基于價值鏈理論的企業(yè)成本管理研究

劉天健

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的迅速發(fā)展和全球化進程的加強，對企業(yè)的現(xiàn)代管理方法形成了很大挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展主要就是利用企業(yè)核也競爭為去實現(xiàn)持續(xù)競爭僥勢的過程，制造業(yè)企業(yè)核也競爭力是成本僥勢。鑒于此，本文首先在介紹了制造業(yè)行業(yè)的背景；接著介紹了價值鏈成本管理的相關(guān)理論；再以XDDZ企業(yè)為研究對象，分析企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及存在的問題；最后，提出基于價值鏈視角下完善企業(yè)成本管理的建議。

價值鏈 企業(yè)成本 管理

研究背景

制造業(yè)行業(yè)是我國支柱性行業(yè)，其發(fā)展?fàn)顩r是衡量一個國家經(jīng)濟運行情況的重要指標(biāo)。制造業(yè)行業(yè)在宏觀環(huán)境中面臨著發(fā)展緩慢的情況，同樣我國的制造業(yè)企業(yè)也存在一些問題急需解決。我國對于成本管理的研究還沒有形成系統(tǒng)的體系，早先的成本管理研究多是在西方學(xué)者研究的基礎(chǔ)上進行探討，討論我國企業(yè)是否適用，深入研究和開發(fā)新方法的并不多見，通常的成本管理已不能滿足企業(yè)在當(dāng)下競爭環(huán)境中的需要，戰(zhàn)略成本管理急需在企業(yè)中應(yīng)用并且推廣，而價值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理中的核必內(nèi)容。就目前情況來看，現(xiàn)階段的價值鏈分析還只是處于起步的階段，尚沒有形成深層次的理論，也沒有廣泛的應(yīng)用于企業(yè)。

價值鏈成本管理相關(guān)理論

價值鏈?zhǔn)茄芯吭谏钊胄袠I(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，對其影響的方面和影響程度進行深入的考察，以求得最佳價值鏈結(jié)構(gòu)。價值鏈會計是在整個價值鏈的結(jié)構(gòu)中進行創(chuàng)建與重建價值鏈后，實現(xiàn)整個價值鏈的低成本或達到差異化的競爭優(yōu)勢。價值鏈會計就是要發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略成本。

（1）基于價值鏈管理理念的成本管理思想。價值鏈成本管理將改變?nèi)藗儗Τ杀竟芾淼木窒扌缘恼J(rèn)識，成本管理不僅體現(xiàn)在節(jié)約成本上，還要為創(chuàng)造新的價值做準(zhǔn)備，并幫助實施一系列的成本管理行為和決策。價值鏈成本管理顯示了會計在管理中的重要作用。

（2）價值鏈成本管理的創(chuàng)新性。價值鏈會計是會計管理在價值鏈理論下的新發(fā)展，在幾方面有所突破：其一，價值鏈實質(zhì)上是在生產(chǎn)、流通和消費環(huán)節(jié)間建立起的動態(tài)企業(yè)連續(xù)，管理針對廣義的價值鏈并非單個企業(yè)，實現(xiàn)了價值鏈上各環(huán)節(jié)的資源共享，其次，價值鏈管理更強調(diào)鏈上各方的協(xié)作。其二，從事后核算變?yōu)槊嫦驑I(yè)務(wù)流程的實時會計處理。只要有價值產(chǎn)生并發(fā)生價值流轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都在會計系統(tǒng)中得到實時反映。

企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析——以XDDZ公司為例

（1） XDDZ公司概況

XDDZ公司是在1984年設(shè)立的，其是廈門國貿(mào)控股集團有限公司的子公司之一，該公司主營業(yè)務(wù)是光電業(yè)務(wù)以及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，另外還經(jīng)營了供應(yīng)鏈、房地產(chǎn)以及金融服務(wù)業(yè)務(wù)，企業(yè)的整個產(chǎn)業(yè)架構(gòu)是“高科引領(lǐng)、多元發(fā)展”，以電子信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)輔助進行的集團。

（2） XDDZ公司成本管理現(xiàn)狀

1.XDDZ公司成本管理體系

在成本管理與控制方面首先要進行項目組織設(shè)計。其次，要嚴(yán)格執(zhí)行項目預(yù)算。最后，要對項日決算進行驗收。公司項目部和財務(wù)部要配合做好此項工作，保證項目決算的完整性和真實性。

在成本核算與分析方面，XDDZ公司主要采取傳統(tǒng)的會計核算法，由財務(wù)部對項目產(chǎn)生的成本進行確認(rèn)、歸集，編制項日成本核算報表，并對當(dāng)期成本進行分析整理，報送相關(guān)部門。

在成本考核與評價方面，XDDZ公司在項目實施完成后，由財務(wù)部聯(lián)合相關(guān)部門對項日實際成本與預(yù)算成本信息進行整理，經(jīng)對比分析后，做出最終評價，報送企業(yè)管理層并反饋至各部門。根據(jù)考核結(jié)果，評出合格等次，依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定對有關(guān)部門實施獎懲。

2.XDDZ公司成本構(gòu)成

管理成本的本質(zhì)就是企業(yè)管理工作者的具體薪資和福利。科研成本其實就是在進行創(chuàng)新以及產(chǎn)品研發(fā)方面的投入。制造成本涉及到購買產(chǎn)品材料的資金、勞動者的薪水還有別的制造投入，其他成本其實就屬于企業(yè)的資本成本，通過如今所掌握的數(shù)據(jù)能夠發(fā)現(xiàn)，對于制造成本的核算此公司相當(dāng)重視，并且進行核算的手段與其他成本核算比較來講相對繁瑣，具體的成本核算能夠通過下表進行反映。

（3） XDDZ公司成本管理所存在的問題

1.XDDZ公司成本管理缺少外延性

XDDZ公司所在的領(lǐng)域如今競爭越來越激烈，外界給成本所造成的作用越來越明顯，處于以上的整體環(huán)境下，成本管理能夠通過價值鏈研究的手段，明確企業(yè)本身所具有的不足，并且研究整個領(lǐng)域以及競爭企業(yè)的價值鏈情況，找尋本身所具有的不足，將成本管理涉及的區(qū)域變大，持續(xù)的將成本管理的步驟進行完善，通過以上方式將企業(yè)的核心競爭力進行提升。

2.XDDZ公司成本管理缺少對內(nèi)全局性

此公司所開展的成本管理的核心其實是將顯性的成本進行掌握，這其中涉及到物料成本、人力成本以及庫房成本，很少去重視隱性成本方面，很少涉及到人力資本、無形資產(chǎn)成本等很多方面，站在一般的角度進行分析，隱形成本發(fā)現(xiàn)起來并不是很容易，并且開展量化相對困難，由于如今企業(yè)的競爭越來越激烈，隱形成本在企業(yè)整體成本中所占的比例越來越大，所以根據(jù)如今的情況，企業(yè)若要將成本進行有效的控制，一定要重視其隱性成本方面開展有效的戰(zhàn)略成本管理。

3.XDDZ公司的成本管理缺少長期性以及戰(zhàn)略性

通過所進行的調(diào)查能夠發(fā)現(xiàn)，此公司所看重的成本管理僅僅注重的是減少產(chǎn)品的投入，這也就表明僅僅注重短時間的投入，并不重視企業(yè)未來的發(fā)展，以卜就會減小在技術(shù)提升以及管理方面的關(guān)注度，由長時間的角度進行分析，限制了此企業(yè)發(fā)揮成本的優(yōu)勢，XDDZ公司如今所開展的成本管理和企業(yè)未來的發(fā)展聯(lián)系并不是十分的緊密，為了在未來能夠獲得有效的提升，企業(yè)需要打造可以對企業(yè)能夠開展系統(tǒng)研究的戰(zhàn)略成本管理架構(gòu)，把所開展的成本管理和企業(yè)未來的發(fā)展安排以及業(yè)績評價有機地進行聯(lián)系。

基于價值鏈視角下完善企業(yè)成本管理的建議

（1）樹立全面的價值鏈成本管理意識

通過對企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀進行分析可以知道，企業(yè)的成本管理觀念干分陳舊：對于公司成本管理，僅涉及公司內(nèi)部生產(chǎn)過程的管理，而未考慮到采購、銷售、運營等其他方面的成本管理，更未意識到上下游、及客戶關(guān)系的成本的存在。可見，其成本管理理念及管理方式已經(jīng)相當(dāng)落后，不能適應(yīng)如今激烈的市場競爭，如此的成本管理理念已經(jīng)對公司的成本管理無法起到促進作用。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立全面的價值鏈成本管理意識，在這個大前提下再改善公司的成本管理狀況。

（2）完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

決策層主要由高層管理人員來實施，從戰(zhàn)略的高度，專門負(fù)責(zé)成本的長期管理規(guī)劃，監(jiān)督成本的實時動態(tài)。價值鏈角度下，決策層在成本管理體系的實施中起著關(guān)鍵作用。

組織管理層由中層管理人員來實施，注重日標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理效益問題，負(fù)責(zé)整體的成本，包括對成本費用的核算和分析，尋找降低成本的途徑和方法。

實際執(zhí)行層由最基層人員來具體執(zhí)行，注重任務(wù)的完成程度和工作的效率，負(fù)責(zé)成本核算和管理工作。

（3）完善企業(yè)的價值鏈成本管理流程

全員控制。建立一個從上到下，包括各層次、各部門以及員工在內(nèi)的組織體系，使全體員工都參與到成本管理中來，將具體的目標(biāo)層層分解到各部門和責(zé)任人，制訂切實可行易操作的節(jié)點控制標(biāo)準(zhǔn)，確保成本管理工作真正落到實處。

全過程控制。全過程是指從生產(chǎn)環(huán)節(jié)向前延伸到研發(fā)環(huán)節(jié)，向后擴展到銷售服務(wù)環(huán)節(jié)，控制范圍涉及各個環(huán)節(jié)中引起成本發(fā)生的活動，全過程控制就是對價值鏈中的各環(huán)節(jié)的成本都進行控制，包括設(shè)計成本、采購成本、制造成本、管理及銷售成本等。

（4）優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部價值鏈成本管理

價值增長點的分析和確定，是關(guān)系到價值鏈成本管理能否成功實施和帶來效果的關(guān)鍵，企業(yè)只有找準(zhǔn)了自身的價值增長點，分析其特性和相關(guān)影響因素，并結(jié)合未來發(fā)展戰(zhàn)略，才能對其實施成本管理等進一步步驟。所以，如果由企業(yè)想要引用價值鏈成本管理體系和方法，需要首先確定自身的價值增長點，拋棄不能給企業(yè)帶來價值的業(yè)務(wù)，專注于重點價值節(jié)點，進行成本管理，才能使得價值鏈成本管理發(fā)揮其應(yīng)有的效用。

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