內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在集團(tuán)公司中的應(yīng)用和發(fā)展

劉德剛

伴隨集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的規(guī)模擴(kuò)張，數(shù)量龐大、規(guī)模驚人的集團(tuán)公司不斷涌現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的不斷增長(zhǎng)，以及為了提升集團(tuán)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)公司內(nèi)各成員企業(yè)之間的產(chǎn)品或服務(wù)以何種價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，就顯得十分重要。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格影響到以利潤(rùn)為考核中心的各責(zé)任主體的績(jī)效評(píng)價(jià)，績(jī)效評(píng)價(jià)是否合理公正，對(duì)各責(zé)任主體的運(yùn)營(yíng)效率影響極大，進(jìn)而影響到整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)力。另外內(nèi)部轉(zhuǎn)移份格的制定不僅僅只涉及到集團(tuán)公司內(nèi)各成員企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，更關(guān)乎關(guān)聯(lián)方交易份的涉稅法律問(wèn)題，尤其跨國(guó)公司會(huì)利用各國(guó)所得稅稅率差異通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)進(jìn)行利潤(rùn)轉(zhuǎn)移。國(guó)內(nèi)流轉(zhuǎn)稅進(jìn)行營(yíng)改增改革后，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的高低導(dǎo)致了各省市的實(shí)際稅負(fù)存在很大差異，如果定價(jià)方法不夠合理，集團(tuán)公司將會(huì)觸碰國(guó)家法律法規(guī)的紅線，導(dǎo)致其面臨巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。采用合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)不僅有助于提升集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)的積極性，提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理效率，也能夠降低企業(yè)面臨的外部風(fēng)險(xiǎn)。本文詳細(xì)介紹了內(nèi)部轉(zhuǎn)移的概念及制定原則、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)方法，系統(tǒng)分析了集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)中存在的問(wèn)題，井提供了解決方案。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

集團(tuán)公司 績(jī)效評(píng)價(jià)

引言

目前集團(tuán)型公司正成為主流的企業(yè)形式，集團(tuán)內(nèi)的產(chǎn)品及服務(wù)無(wú)論在縱向型集團(tuán)公司內(nèi)流動(dòng)，還是在橫向型集團(tuán)公司內(nèi)流動(dòng)，甚至是在矩陣式集團(tuán)公司內(nèi)流動(dòng)，以及在集中銷(xiāo)售模式下的集團(tuán)公司內(nèi)流動(dòng)，都涉及到利潤(rùn)在集團(tuán)公司內(nèi)不同的責(zé)任主體、法律主體間進(jìn)行流動(dòng)，這就涉及到以利潤(rùn)中心為考核的集團(tuán)公司內(nèi)的各成員企業(yè)利潤(rùn)如何確認(rèn)，而利潤(rùn)確認(rèn)的核心是內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)如何確定，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)不僅只涉及到集團(tuán)公司內(nèi)各成員公司的利益關(guān)系，更涉及到關(guān)聯(lián)方交易定價(jià)的涉稅問(wèn)題，尤其是國(guó)內(nèi)的流轉(zhuǎn)稅中從營(yíng)業(yè)稅轉(zhuǎn)向增值稅，內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的高低決定了各省市的實(shí)際稅負(fù)有很大差異，如果內(nèi)部定價(jià)不合理，會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)公司面臨巨大法律風(fēng)險(xiǎn)，因此對(duì)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)該提升到企業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行管控。

（1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定義

所謂內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，是指有關(guān)聯(lián)關(guān)系的集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)、形成戰(zhàn)略合作關(guān)系的各成員企業(yè)之間、各部門(mén)之間對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)形成的產(chǎn)品、提供的服務(wù)經(jīng)過(guò)一系列流程而最終進(jìn)行相互財(cái)務(wù)結(jié)算的一種價(jià)格。這種結(jié)算價(jià)格和給消費(fèi)者及外部單位的價(jià)格不同，它只反映集團(tuán)各成員之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系，僅影響各成員企業(yè)的利潤(rùn)運(yùn)動(dòng)。

（2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則

1.公平性原則

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定應(yīng)當(dāng)公平合理，不應(yīng)該因不同的責(zé)任中心而對(duì)應(yīng)不同的制定原則，每種產(chǎn)品及服務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定實(shí)際是對(duì)各成員企業(yè)及部門(mén)的勞動(dòng)成果價(jià)值的一種體現(xiàn)，為了正向引導(dǎo)企業(yè)，則要參照市場(chǎng)可比的價(jià)格進(jìn)行定價(jià)，但內(nèi)部產(chǎn)品的價(jià)格又不能完全參照市場(chǎng)價(jià)格確定，由于市場(chǎng)同類(lèi)產(chǎn)品的物流成本、運(yùn)營(yíng)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本都會(huì)和集團(tuán)公司內(nèi)企業(yè)不同，所以只能作為參考，定制是否合理關(guān)乎利益相關(guān)的各成員企業(yè)的運(yùn)營(yíng)積極性，從而影響到集團(tuán)的整體利益。

2.符合集團(tuán)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)

不盈利的企業(yè)不是好企業(yè)，利潤(rùn)永遠(yuǎn)是企業(yè)最求的目標(biāo)，所以必須明確集團(tuán)公司的整體利益高于任何責(zé)任中心的利益。在以利潤(rùn)為中心的考核機(jī)制中，各成員企業(yè)和各部門(mén)必定會(huì)圍繞自己年初既定利潤(rùn)目標(biāo)來(lái)爭(zhēng)取自身利益最大化。那么集團(tuán)公司的管理層在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，就要從全局出發(fā)，平衡部門(mén)與部門(mén)之間，成員企業(yè)之間、成員企業(yè)與集團(tuán)之間的利益關(guān)系，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3.遵循國(guó)家法律法規(guī)的原則

集團(tuán)公司是由多個(gè)公司組成的聯(lián)合體，這種組織結(jié)構(gòu)決定了它在降低稅負(fù)的籌劃中具有得天獨(dú)厚的條件，跨國(guó)公司很可能會(huì)利用各國(guó)所得稅稅率差異進(jìn)行利潤(rùn)轉(zhuǎn)移。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的方法如果不夠合理，或者人為操縱利潤(rùn)，那么集團(tuán)公司將會(huì)觸碰國(guó)家法律法規(guī)的紅線，導(dǎo)致集團(tuán)公司面臨巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于集團(tuán)內(nèi)有所得稅稅率差異、流轉(zhuǎn)稅稅率差異的成員企業(yè)之間，要根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格作為參考，不能人為造成稅負(fù)的轉(zhuǎn)移，例如在多業(yè)態(tài)的文旅小鎮(zhèn)集團(tuán)中，由于食材的供應(yīng)方農(nóng)業(yè)公司為免增值稅企業(yè)，如果集團(tuán)公司通過(guò)提高農(nóng)產(chǎn)品的供應(yīng)價(jià)格，最終會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)方酒店管理公司的增值稅流失。這種價(jià)格的虛高實(shí)際上就是偷稅漏稅的一種形式，最終會(huì)給整個(gè)集團(tuán)公司帶來(lái)極大的法律風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司在利用各成員企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)時(shí)，不能違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的交易規(guī)律。

4.對(duì)以利潤(rùn)考核為導(dǎo)向的各責(zé)任主體要達(dá)到正向激勵(lì)作用。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格如何制定會(huì)影響到以利潤(rùn)中心為考核的各成員企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)，如果定價(jià)不合理，就會(huì)發(fā)生利益沖突，有利益相關(guān)的各成員企業(yè)會(huì)產(chǎn)生相互抵觸行為，進(jìn)而影響內(nèi)部資源整合與優(yōu)化配置，最終影響集團(tuán)公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以要建立良性的協(xié)調(diào)與激勵(lì)機(jī)制，要制定相對(duì)合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格體系。

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的定價(jià)方法

（1）以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法 市場(chǎng)法是各成員企業(yè)以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)不參與各成員企業(yè)的價(jià)格談判，各成員企業(yè)視同非關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行對(duì)待，這種方法充分將市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引進(jìn)各成員企業(yè)，有利于各企業(yè)重視企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理、嚴(yán)格控制成本，從而增加各成員企業(yè)的真正市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這對(duì)集團(tuán)整體實(shí)力的不斷提升有著戰(zhàn)略性的意義。

（2）以成本為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法

隨著作業(yè)成本法的普及以及企業(yè)管理手段的提高，基于成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法也在不斷精細(xì)化，目前以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移價(jià)格

方法主要分為三種形式：標(biāo)準(zhǔn)成本法、成本加成法和變動(dòng)成本法。

（3）協(xié)商定價(jià)方法

協(xié)商定價(jià)法是各成員企業(yè)以市場(chǎng)價(jià)格為參考，通過(guò)相互協(xié)商，然后達(dá)成產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格，但這種方法制定過(guò)程要經(jīng)過(guò)必要的審批流程，以防止職業(yè)經(jīng)理人的舞弊行為發(fā)生，必要時(shí)可以經(jīng)過(guò)集團(tuán)公司統(tǒng)一制定政策。例如在文旅集團(tuán)中，各景區(qū)會(huì)同時(shí)銷(xiāo)售儲(chǔ)值性的會(huì)員卡，會(huì)員卡既可以在A景區(qū)用，也可以在B景區(qū)用，那么顧客在A景區(qū)購(gòu)買(mǎi)了消費(fèi)儲(chǔ)值卡時(shí)，如果在B景區(qū)消費(fèi)，則由B景區(qū)按照消費(fèi)項(xiàng)目的會(huì)員價(jià)格從會(huì)員卡中扣除，但向A景區(qū)結(jié)算時(shí)就可以按照協(xié)商的內(nèi)部?jī)r(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

（4）雙重定價(jià)法

由于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有時(shí)會(huì)高于或低于市場(chǎng)價(jià)格，這就造成了供求雙方總有一方認(rèn)為傷害了自己的利益，為了更加公正的進(jìn)行利潤(rùn)考核，可以對(duì)供應(yīng)方的銷(xiāo)售價(jià)格采用市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，而對(duì)需求方則為了提升它內(nèi)部采購(gòu)的積極性，可以按照最低價(jià)進(jìn)行結(jié)算。例如在文旅小鎮(zhèn)中生態(tài)農(nóng)業(yè)公司生產(chǎn)的綠色食品供應(yīng)給旅游景區(qū)管理公司，如果以生態(tài)農(nóng)業(yè)公司對(duì)外零售的價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，則會(huì)影響旅游景區(qū)管理公司的采購(gòu)積極性，所以可以由集團(tuán)公司采用市場(chǎng)價(jià)格的較低折扣進(jìn)行采購(gòu)，但是生態(tài)農(nóng)業(yè)公司認(rèn)為自身的產(chǎn)品完全可以通過(guò)APP銷(xiāo)售到消費(fèi)者市場(chǎng)，且供不應(yīng)求，如果按照低價(jià)進(jìn)行利潤(rùn)結(jié)算就會(huì)影響其積極性，所以對(duì)生態(tài)農(nóng)業(yè)公司要么在利潤(rùn)目標(biāo)制定中進(jìn)行利潤(rùn)的調(diào)減，要么按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行利潤(rùn)考核，這樣才會(huì)正向引導(dǎo)供需雙方的經(jīng)營(yíng)積極性。公

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在集團(tuán)公司應(yīng)用中存在的問(wèn)題

（1）管理層對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不足。

由于集團(tuán)公司是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷形成的組織結(jié)構(gòu)，管理層在經(jīng)營(yíng)策略和規(guī)劃方面尚不夠清晰，他們不能對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格形成的各個(gè)因素進(jìn)行非常透徹的了解，集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)一般處于無(wú)意識(shí)的狀態(tài)，很多集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)行的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格方法，僅僅是作為降低稅負(fù)的一種手段，管理層對(duì)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)對(duì)集團(tuán)層面的戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不足。

（2）利益相關(guān)者利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行利潤(rùn)操縱

因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的產(chǎn)品及服務(wù)所歸集的成本是企業(yè)內(nèi)部形成的，所以產(chǎn)品或服務(wù)在進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移時(shí)，集團(tuán)公司管理層為為了實(shí)現(xiàn)年初既定目標(biāo)或者對(duì)轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行人為操縱。例如，集團(tuán)公司的管理層為了自身或者企業(yè)的利益通過(guò)提高內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，偽造免稅合同來(lái)人為操縱公司利潤(rùn)，以達(dá)到自己的目的。而有些集團(tuán)公司或者上市公司的管理層會(huì)因?yàn)槭艿綐I(yè)績(jī)或者股價(jià)表現(xiàn)欠佳的壓力影響而進(jìn)行利潤(rùn)干預(yù)，例如某些上市公司假借市值管理的名義，與第三方審計(jì)師事務(wù)所勾結(jié)，利用調(diào)節(jié)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的手段對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行粉飾。

（3）通過(guò)內(nèi)部轉(zhuǎn)移進(jìn)行逃稅，形成外部的法律風(fēng)險(xiǎn)。

《中華人民共和國(guó)企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第一百二十三條規(guī)定：企業(yè)與其關(guān)聯(lián)方之間的業(yè)務(wù)往來(lái)，不符合獨(dú)立交易原則，或者企業(yè)實(shí)施其他不具有合理商業(yè)目的安排的，稅務(wù)機(jī)關(guān)有權(quán)在該業(yè)務(wù)發(fā)生的納稅年度起10年內(nèi)，進(jìn)行納稅調(diào)整。由于各國(guó)、各省、各區(qū)的稅率以及優(yōu)惠政策的不統(tǒng)一，導(dǎo)致集團(tuán)公司的管理層會(huì)有目的將增值稅及所得稅的負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移至稅率相對(duì)低的地域公司，，從而利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格來(lái)進(jìn)行逃稅或漏稅，導(dǎo)致集團(tuán)公司不但是違法了國(guó)家的法律政策，同時(shí)也使集團(tuán)公司面臨較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）信息不對(duì)稱導(dǎo)致成本浪費(fèi)

由于集團(tuán)內(nèi)各成員企業(yè)、各部門(mén)間的產(chǎn)品或服務(wù)所歸集的成本只有自己最清楚，甚至各成員企業(yè)和各部門(mén)將產(chǎn)品或服務(wù)的真實(shí)成本視為商業(yè)秘密，所以其他成員企業(yè)和部門(mén)無(wú)法清楚內(nèi)部交易對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況及產(chǎn)品或服務(wù)的成本，因此，集團(tuán)內(nèi)各企業(yè)或各部門(mén)在進(jìn)行交易的時(shí)候，主要看兩者的討價(jià)還價(jià)能力，對(duì)于出售產(chǎn)品和服務(wù)的成員企業(yè)或部門(mén)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)移價(jià)格是其營(yíng)業(yè)收入，而對(duì)于采購(gòu)方而言，轉(zhuǎn)移價(jià)格是其采購(gòu)成本。在這種情況下，銷(xiāo)售方會(huì)力爭(zhēng)提高轉(zhuǎn)移價(jià)格以提高利潤(rùn)水平，而采購(gòu)方想降低內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格使得營(yíng)業(yè)成本最低。最終也是提高自身的利潤(rùn)水平。在信息不對(duì)稱的情況下，各成員企業(yè)和各部門(mén)之間的價(jià)格博弈便會(huì)產(chǎn)生較大的成本，從整個(gè)集團(tuán)公司層面來(lái)看，不能達(dá)到資源的優(yōu)化配置，同時(shí)也會(huì)帶來(lái)成本的增加，這是不經(jīng)濟(jì)的行為。

集團(tuán)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)問(wèn)題的解決方案

（1）以集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)為立足點(diǎn)，從全局視角考慮轉(zhuǎn)移定價(jià)。

集團(tuán)公司在內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該結(jié)合集團(tuán)未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃，建立公平合理的原則，在轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定過(guò)程中充分發(fā)揮各成員企業(yè)和各部門(mén)

的自主性，減少各成員企業(yè)之間的利益沖突。為應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)壓力，在轉(zhuǎn)移價(jià)格的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該充分借鑒轉(zhuǎn)移定價(jià)的各種方法，完善各個(gè)產(chǎn)品及服務(wù)的成本核算方法，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司利潤(rùn)的最大化。

（2）根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，選擇不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法。

目前集團(tuán)型公司大致存在三種類(lèi)型，分別是縱向型企業(yè)集團(tuán)、橫向型企業(yè)集團(tuán)、集中銷(xiāo)售型企業(yè)集團(tuán)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强v向型的企業(yè)集團(tuán)，用成本法的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法更加合理，例如焦化廠生產(chǎn)的附屬產(chǎn)品煤氣銷(xiāo)售給下游的甲醇工廠，由于直接從管道運(yùn)輸而來(lái)，無(wú)法和從外部采購(gòu)的煤氣進(jìn)行參考，所以更適合用成本法進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)。對(duì)于橫向型企業(yè)集團(tuán)，由于產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)度不大，各成員企業(yè)可以按照市場(chǎng)公平合理的原則，采用以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法。對(duì)于集中銷(xiāo)售型的企業(yè)集團(tuán)，因?yàn)殡m然由銷(xiāo)售公司壟斷產(chǎn)品的購(gòu)買(mǎi)權(quán)，但產(chǎn)品在市場(chǎng)上很容易取得價(jià)格作為參考，所以可以將生產(chǎn)企業(yè)與銷(xiāo)售公司獨(dú)立核算，分開(kāi)考核。但由于各種營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)成本、物流費(fèi)用很難在生產(chǎn)企業(yè)和銷(xiāo)售公司間劃分，所以針對(duì)集中銷(xiāo)售型的集團(tuán)公司，可以采用多種內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)方法相結(jié)合的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算。

（3）系統(tǒng)化建設(shè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的內(nèi)控體系

為防止由于內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)帶來(lái)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)各成員企業(yè)應(yīng)形成內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價(jià)的決策機(jī)制和流程。企業(yè)交易雙方應(yīng)該就內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)的披露，其次集團(tuán)公司應(yīng)該結(jié)合績(jī)效考核、組織架構(gòu)、激勵(lì)政策，不斷強(qiáng)化預(yù)算系統(tǒng)。預(yù)算系統(tǒng)會(huì)詳細(xì)披露集團(tuán)各成員企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、銷(xiāo)量情況、預(yù)算計(jì)劃和各部門(mén)間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量等，有助于對(duì)交易雙方內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定、交易進(jìn)行有效的監(jiān)督和激勵(lì)。另外，管理層必須提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)并加強(qiáng)對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，防止由于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定不合理導(dǎo)致觸碰國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的紅線，導(dǎo)致企業(yè)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

（4）建立實(shí)時(shí)監(jiān)控的信息化系統(tǒng)

集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)建立先進(jìn)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的電子信息化系統(tǒng)。信息化系統(tǒng)具有系統(tǒng)性、、及時(shí)性和實(shí)時(shí)性特點(diǎn)，在這個(gè)系統(tǒng)上，管理層能夠及時(shí)了解各個(gè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)產(chǎn)品及服務(wù)的信息進(jìn)行詳細(xì)的披露，從而降低因?yàn)樾畔⒉粫扯鴰?lái)的溝通和談判成本。另外，管理層可以通過(guò)信息化系統(tǒng)，全面了解集團(tuán)整體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，從而從集團(tuán)戰(zhàn)略層面制定出符合全集團(tuán)利益的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。同時(shí)，管理層會(huì)通過(guò)信息化系統(tǒng)傳遞的各個(gè)成員企業(yè)和部門(mén)的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)以及制定具有針對(duì)性的激勵(lì)措施。保證各成員企業(yè)和各部門(mén)的生產(chǎn)積極性，形成正向激勵(lì)的作用。

結(jié)論

企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格關(guān)系著企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任明晰程度、資金流量狀況、各部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等，因此企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)和外部環(huán)境合理制定正確的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格能夠調(diào)動(dòng)產(chǎn)銷(xiāo)雙方的積極性，提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模和能力，保證集團(tuán)戰(zhàn)略利益。但在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，很可能出現(xiàn)矛盾對(duì)立的情況。所以選擇恰當(dāng)?shù)膬?nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制定方法，堅(jiān)持集團(tuán)戰(zhàn)略目、完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)。才能充分發(fā)揮內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)，從而提升集團(tuán)公司整體競(jìng)爭(zhēng)水平。

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