試論管理會計在企業(yè)財務管理中的應用分析

黨云軍

目前，為了能夠在激烈的全球經(jīng)濟市場上脫穎而出，西方國家的企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變管理觀念，積極引進現(xiàn)代管理理論，其中管理會計應用最為廣泛。中國企業(yè)也面臨激烈的市場競爭。他們還需要適當改變傳統(tǒng)的管理理念，加強管理會計等先進管理理念的應用。但是，由于管理會計在我國企業(yè)中沒有得到廣泛的推廣和應用，在具體應用中還存在一些弊端。

管理會計 財務管理 應用分析

引言

近年來，中國經(jīng)濟發(fā)展迅速，國有企業(yè)也取得了很大發(fā)展。同時，傳統(tǒng)的財務管理模式也需要更新。為此，一些國有大中型企業(yè)引進了管理會計。管理會計是西方國家率先開始應用的財務管理模式，目前我國國有企業(yè)借鑒國外的先進管理會計模式，管理會計人員不僅僅參與日常的財務工作，還會結(jié)合企業(yè)財務狀況提出建議，幫助企業(yè)管理人員調(diào)整企業(yè)運行規(guī)劃，是集管理職能與財務職能于一體的全新工作崗位。本文也將結(jié)合管理會計工作特點對其在國有企業(yè)財務管理中的應用加以探討。

管理會計的工作簡析

長期以來，財務會計工作一直是我國國有企業(yè)財務管理的重要組成部分。會計工作保證了國有企業(yè)日常資金的正常運轉(zhuǎn)，但隨著時代的進步，國有企業(yè)面臨的競爭壓力也日益加大，國有企業(yè)只有找到了全新的方向，實現(xiàn)自身的突破升級才能實現(xiàn)進一步的發(fā)展，在這一過程中傳統(tǒng)財務會計可以提供的幫助就顯得微不足道了。近年來，我國部分國有企業(yè)逐步開始引入管理會計工作人員參與到企業(yè)財務管理之中，管理會計不同于財務會計，其工作是基于財務管理，對企業(yè)的日常資金及財務狀況進行分析并將得出的結(jié)論反饋于企業(yè)的管理工作，對于企業(yè)的發(fā)展與管理提供幫助。管理會計是會計的一個分支，能夠第一時間獲得企業(yè)的財務管理信息，并且對管理信息進行有效的加工，并結(jié)合企業(yè)日常運轉(zhuǎn)情況及行業(yè)發(fā)展狀況的內(nèi)外部信息，通過縝密的分析對企業(yè)未來的發(fā)展方向做出判斷，為管理者的決策提供參考。管理會計的引入可以讓企業(yè)管理工作決策更加科學，同時也能更加接近企業(yè)財務實際，對于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃有著極大的幫助。

現(xiàn)階段我國國有企業(yè)管理會計工作存在的問題

（1）缺乏成熟的基礎(chǔ)環(huán)境

管理會計在我國企業(yè)中的應用。它的形成和發(fā)展與企業(yè)的外部和內(nèi)部環(huán)境密切相關(guān)。同時，管理會計理論本身也需要相應地加以限制。從目前來看，我國并沒有針對管理會計形成有效的法律體系，也沒有形成公平的完全市場環(huán)境，盡管目前我國的市場經(jīng)濟體制不斷的完善與成熟，但是對于管理會計的應用還是遠遠不夠的。而且信息披露市場也沒有構(gòu)建完全，不利于管理會計的推廣與應用。因此，本文認為，由于當前我國社會環(huán)境及市場經(jīng)濟環(huán)境，仍處于不斷健全與完善階段，管理會計學科理論與方法缺少成熟統(tǒng)一的理論體系，學術(shù)上的精確計算模型與信息的不相關(guān)，以及我國企業(yè)決策者對管理會計系統(tǒng)缺乏足夠的重視等一系列外部環(huán)境因素，阻礙了SCMH公司管理會計的推廣與應用。

（2）我國企業(yè)內(nèi)部管理會計的從業(yè)人員專業(yè)化水平低管

管理會計的主要職能是決策、預算規(guī)劃、組織實施和控制監(jiān)督。但是，對管理會計在中國的應用還沒有一個全面的認識。相關(guān)管理會計人員尚未具備專業(yè)水平。工作人員的業(yè)務素質(zhì)明顯落后。這是造成這些問題的重要原因之一。管理會計作為專業(yè)化理論學科，它要求從事管理會計這一職位的工作人員必須具備成本控制、經(jīng)營分析、風險控制等技能。缺乏實際操作技能會大大降低管理會計在企業(yè)財務管理中的應用效果。

（3）我國對管理會計的應用缺乏科學的計劃體系

每個項目都有一個比較全面的系統(tǒng)規(guī)劃，對企業(yè)的經(jīng)營管理起到指導作用。中國作為社會主義國家不適于這一資本主義國家的管理會計體系，所以在規(guī)劃體系方面，還需要我國自身不斷探索出符合本國企業(yè)經(jīng)營狀況的會計規(guī)劃體系，一直以來，這一學科引入國內(nèi)比較晚，理論與實際側(cè)重面也不相符合。不管是任何項目，它必須圍繞計劃中的體系這一核心來運營，而這也造就了我國運營管理會計的現(xiàn)狀，缺少總的科學的完整的運營體系，又難以負荷國外引入的體系建設(shè)，對于中國企業(yè)來說，這仍然處于探索階段。

管理會計在企業(yè)應用的優(yōu)化措施

（1）優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，健全內(nèi)部控制并且提升效率

為企業(yè)營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，內(nèi)部控制環(huán)境的質(zhì)量將直接影響企業(yè)內(nèi)部控制的實施。企業(yè)管理層必須重視內(nèi)部控制，從管理上對內(nèi)部控制的重要性進行宣傳和培訓，為內(nèi)部控制和治理創(chuàng)造良好的環(huán)境。而且良好的內(nèi)控環(huán)境也是管理會計應用必不可少的要素，通過內(nèi)控環(huán)境的提升，管理會計才能夠更好的落實。而優(yōu)化管理流程就是在管理會計應用時對其進行標準化，對于各個操作要做到有標準可以，管理會計的落實效率才能夠得到提升。

（2）提高管理會計的業(yè)務水平及綜合素質(zhì)

企業(yè)應重視管理會計專業(yè)知識的學習和專業(yè)技能的培養(yǎng)，切實提高管理會計業(yè)務水平，使其真正適應管理會計工作的要求。針對目前各大國有企業(yè)管理會計大多未經(jīng)受過專業(yè)培訓，是由財務會計轉(zhuǎn)變而來的現(xiàn)狀，在進行管理會計培訓時要著重培訓其管理能力。除了理論的學習之外，企業(yè)管理人員可以讓管理會計多多參與企業(yè)的管理工作，熟悉企業(yè)整體情況及決策流程，為其日后的工作打下基礎(chǔ)。同時不同國有企業(yè)間還可以安排管理會計人員的交流學習，讓管理會計人員通過交流發(fā)現(xiàn)自身的不足，并吸取他人的先進經(jīng)驗，改善自身工作。由于管理會計起源于西方國家，因此在管理會計培訓及學習過程中難免要借鑒他國的經(jīng)驗。因此管理會計人員在學習西方國家管理會計工作經(jīng)驗時，要杜絕生硬地套用，而是在學習過程中結(jié)合我國企業(yè)實際進行創(chuàng)新與改良，讓管理會計的工作模式更好地發(fā)揮作用。

（3）注重對管理會計運營的宣傳

按照角色扮演角度來說，從線到面，從小到大來說，首先站在相關(guān)工作人員的角度來看，一個好的會計人員需要關(guān)注核心團隊領(lǐng)導力、組織與結(jié)構(gòu)、機制體制等，但就目前的情況來看，現(xiàn)有的工作人員缺乏深刻的認知，對管理會計的經(jīng)營模式研究尚淺，更確切來說，中國一直在企業(yè)管理方面秉持著“豎”狀經(jīng)營模式，而現(xiàn)代新型企業(yè)經(jīng)營已經(jīng)向全面的“扇”狀拓展。因此需要通過管理會計的應用進一步發(fā)揮企業(yè)的各方成效，促進企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)作為管理會計的實踐平臺，它的領(lǐng)導者經(jīng)營者必須對這一應用項目端正態(tài)度，提高對它的重視程度。國家作為管理會計應用的號召者，在近五年之內(nèi)，國家制定了相關(guān)戰(zhàn)略性的綱要，對于每個細節(jié)要求都有詳細的認知，所以企業(yè)及個人根據(jù)政策指導，采納建議，展開管理會計的行動。筆者認為推廣在外部支持的條件下，更重要的是管理會計這一理論與實踐的體系有較大的成效發(fā)揮，才是值得被大力推廣宣傳的。所以最重要的是注意對管理會計應用成功案例的總結(jié)，從而形成典范的良性循環(huán)，提升企業(yè)的績效收支水平，增加企業(yè)對管理會計的應用量。

（4）加強對相關(guān)專業(yè)人員進行專業(yè)的培訓

人才引進一直以來都是中國企業(yè)提高技術(shù)的重要渠道，且這一工作一直以來都有很好的反響，分析報告會計顧名思義講究對企業(yè)經(jīng)營的分析與匯總，所以要發(fā)揮管理會計的運營績效，就需要引流人才，更新人才素質(zhì)要求，尋求適用對口的高素質(zhì)人才，人才隊伍的壯大也在顯示著一個企業(yè)的強大，大多數(shù)企業(yè)非常注重對人才的聘用招納。針對人才引流做出一系列福利政策，一方面用于留住人才，另一方面在于進一步完善企業(yè)管理制度，致力于打造科學完善的現(xiàn)代企業(yè)制度。

（5）整合財務會計與管理會計

管理會計人員僅僅提高專業(yè)水平，還不能勝任當前國有企業(yè)財務管理和信息分析工作。這是因為當下我國國有企業(yè)之中大多沒有配備完善的管理會計工作平臺，管理會計的工作往往還是使用財務會計的操作系統(tǒng)，這種專為財務工作設(shè)計的辦公系統(tǒng)明顯不能滿足管理會計工作中對于信息收集和信息分析的需求。因此，將財務會計與管理會計整合是必然的。打造完善的管理會計工作平臺，將財務管理工作與數(shù)據(jù)收集分析、企業(yè)內(nèi)外部信息和企業(yè)決策管理有機地整合，滿足管理會計工作需要。系統(tǒng)設(shè)計人員在設(shè)計時也要避免套用國外的管理會計工作系統(tǒng)，要結(jié)合國有企業(yè)實際需要，確保管理會計工作系統(tǒng)的有效性。

（6）進行符合企業(yè)實際的特色管理會計

只對企業(yè)發(fā)展進行理論指導是不可行的。這時，符合企業(yè)實際情況的特色管理會計應運而生。盡管實施管理會計的企業(yè)仍占少數(shù)，但在一些制造業(yè)，比如臺燈制造、雨傘制造等已有許多實例，例如我國華藝燈飾已在內(nèi)部實施了具有企業(yè)特色的分級管理。當然，這離不開扎實的理論基礎(chǔ)。對于外國的理論指導，企業(yè)高層人員還是應該認真研究的。但在學習之后，企業(yè)應建立相關(guān)組織對其進行可行性分析，將陳舊的、老化的、不適用的管理條規(guī)剔除在外，而那些可發(fā)展的、有活力的進行修飾、改革與發(fā)展。

結(jié)語

企業(yè)除了學習管理會計理論外，還應積極結(jié)合實際案例，總結(jié)我國管理會計應用的典型案例，對其進行深入研究，并結(jié)合企業(yè)自身特點進行價格比較分析，找出管理會計應用的難點和優(yōu)勢。同時，要派人到有先進管理會計應用的企業(yè)學習。企業(yè)只有通過現(xiàn)場調(diào)查，才能形成獨特的管理會計理論。

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[2]劉也.淺談管理會計與財務會計在企業(yè)財務管理中的應用[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017（7）.

[3]郭穎.淺談管理會計在企業(yè)實踐中的應用[J].財會學習，2015（9）：29-30.