建筑設計企業(yè)的財務的風險管理分析

李聰慧

在社會經濟穩(wěn)步發(fā)展，現代建筑設計企業(yè)運管發(fā)展的內外部環(huán)境已有了全新的變化，財務風險發(fā)生率明顯提高，財務風險管理已成為建筑設計企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中一大關鍵點，必須高效開展財務風險管理各項工作，提高財務管理層次以及運營發(fā)展綜合效益。

建筑設計企業(yè)

財務 風險管理 分析

在日常運營發(fā)展過程中，財務管理是建筑設計企業(yè)必不可少的重要組成要素，是建筑設計企業(yè)走上長遠發(fā)展道路的關鍵點，而財務管理成效和財務風險息息相關。建筑設計企業(yè)需要綜合把握財務風險發(fā)生的內外因素，樹立現代化財務風險管理理念，巧用現代化方法、手段，科學管理財務風險，實時規(guī)避財務風險的過程中順利實現制定的財務風險管理目標，科學控制財務支出，確保業(yè)務開展中經濟效益順利提高，在增強自身經營、盈利二者能力中實時提高核心競爭力，科學應對財務管理中各類風險，實現高層次運營發(fā)展。

建筑設計企業(yè)財務風險

在運營發(fā)展過程中，建筑設計企業(yè)具有其特殊性，加上內外部環(huán)境日漸復雜化，勘察、規(guī)劃等經營活動開展中極易出現財務風險，比如，資金回收風險、收益分配風險、投資風險，會產生不同程度的影響。建筑設計企業(yè)財務風險發(fā)生的原因大致可以分為內部原因和外部原因，可以對其進行深層次劃分。在內部原因方面，財務風險管理理念落后，財務風險管理意識不強，財務風險管理內容、方法、預警機制等有待完善等，影響財務風險管理工作的科學開展，導致業(yè)務活動開展中財務風險不斷出現，無形中增加了財務支出成本。在此基礎上，外部原因也可以體現在多個方面，比如，政策風險、資金風險、合同風險，和內部原因相互作用，無形中增加了財務運營管理中風險發(fā)生系數，極易影響內部運行的資金鏈，導致內部資金外流，業(yè)務活動開展受到阻礙。建筑設計企業(yè)要多層面科學把握財務風險，客觀把握內部財務風險的過程中科學化解以及防范，加強財務風險管理，在系統(tǒng)平臺動態(tài)化作用下，科學轉移并規(guī)避外部財務風險，提高財務風險管理效益。

建筑設計企業(yè)的財務的風險管理

（1）樹立現代化財務風險理念，深化財務審批與內控制度

在運營管理過程中，建筑設計企業(yè)需要樹立現代化財務風險理念，將貫穿到財務風險管理各環(huán)節(jié)，規(guī)范開展的財務風險管理工作。建筑設計企業(yè)要圍繞現代化財務風險理念，結合自身財務風險管理實際情況，科學制定財務風險管理目標，細化的基礎上將其落實到財務風險具體化管理中，明確各階段財務風險管理方向，從根本上提高財務風險管理有效性。在此基礎上，由于多方面因素影響，建筑設計企業(yè)財務審計、內部控制兩個方面極易出現一系列問題，比如，財務審批流程模糊化，財務審批權、監(jiān)督權、決策權等分離不到位，導致日常業(yè)務活動開展中財務收入以及支出不明確，資金流向模糊化，極易出現嚴重的資金浪費現象。針對這種情況，在財務風險管理過程中，建筑設計企業(yè)需要客觀把握財務審計以及內部控制問題，多層次科學深化財務審批以及內控制度，借助制度手段，針對性處理出現的相關問題，深化財務審批以及內控環(huán)節(jié)。在此過程中，建筑設計企業(yè)需要根據財務管理中財務風險發(fā)生的具體原因以及制度應用情況，進一步深化財務審批、財務內控方面構建的制度體系，優(yōu)化款項收支、業(yè)務承接等環(huán)節(jié)，包括財務結算速度等。建筑設計企業(yè)要圍繞財務風險管控關鍵點，通過規(guī)范化手段，深化合同會簽、收款等制度，在多方面制度作用下，高效管理財務風險，最大化降低財務風險發(fā)生率。

（2）科學整合財務風險管理內容，深化財務風險管理職責

在運營發(fā)展過程中，建筑設計企業(yè)需要加大對財務風險的重視力度，增強財務風險管理意識，隨時關注各層次業(yè)務活動開展中財務風險管理具體情況，尤其是出現的投資、資金回收等財務風險，科學整合財務風險管理具體內容，使其更具針對性、合理性，和財務風險管理流程、目標等相互作用，不斷完善財務風險管理環(huán)節(jié)。建筑設計企業(yè)要在整合財務風險管理內容的基礎上明確財務風險管理要點，堅持現代化財務風險管理原則，從不同方面人手科學制定財務風險管理方案，在對比、分析的過程中明確最佳的管理方案，針對眭管理財務風險，科學處理業(yè)務活動開展中突發(fā)的財務風險。此外，建筑設計企業(yè)要圍繞財務風險管理具體化內容，深化財務風險管理方法以及職責，科學劃分內部不同職能部門在財務風險管理方面的職責。財務風險主管領導者要加強對關鍵性項目承接以及財務收支決策風險把控，財務風險分管領導者要以業(yè)務為切人點，從不同層次人手高效管理資金審批等環(huán)節(jié)，全方位科學調研財務風險，以信用等級為切人點，科學處理不同層次客戶，防止業(yè)務活動開展出現壞賬等現象，引發(fā)賬款風險。隨后，建筑設計企業(yè)要明確財務部門在財務風險管理方面具體職能，科學開展成本控制、資金流動、投資決策等方面工作，規(guī)范業(yè)務活動開展中資金流向，科學控制風險的基礎上優(yōu)化完善資金鏈條，從根本上最大化提高資金利用程度。

（3）構建財務風險管理系統(tǒng)，強調財務人員培訓

1.構建財務風險管理系統(tǒng)

在運營管理過程中，財務管理信息化建設至關重要。建筑崗十企業(yè)要靈活應用現代信息技術，將現代化財務風險管理理念巧妙融人其中，科學整合計算機技術、大數據技術等過程中，科學構建財務風險管理系統(tǒng)，合理構建監(jiān)督管理、預警、風險評估等子系統(tǒng)基礎上構建可行的數據庫，在整合子系統(tǒng)的過程中和構建的數據庫順利實現無縫銜接，深化構建的財務風險管理系統(tǒng)。建筑設計企業(yè)可以借助系統(tǒng)平臺，隨時動態(tài)監(jiān)督管理財務各環(huán)節(jié)，科學預警并評估財務風險隱患，實時妥善處理的同時做好財務風險規(guī)避工作。建筑設計企業(yè)可以借助運行中的數據庫，隨時集中收集、分析、處理并整合財務管理工作中開展中產生的海浪信息數據，包括財務風險信息數據，準確把握業(yè)務活動開展中各方面資金使用情況以及存在的風險隱患，在整合多方面信息數據中深化財務決策、財務風險管理方案，科學開展財務管理工作的過程中實現全過程財務風險控制。在此過程中，建筑設計企業(yè)可以借助現代化信息技術作用下的系統(tǒng)平臺，將內部不同部門深度融合，在深層次交流、互動中共享財務信息資源，在無形中強化各部門各崗位工作人員財務風險管理意識，共同致力于各階段開展的財務風險管理工作，為管控、規(guī)避各類財務風險提供針對性建議、意見，順利實現財務風險管理目標。

2.強調財務人員培訓

在網絡信息化背景下，建筑設計企業(yè)財務人員能力以及素養(yǎng)方面已被提出更高層次要求，而財務風險高效管理離不開高水平財務人才。建筑設計企業(yè)必須高度強調財務人員培訓，要根據各層次財務人員綜合素養(yǎng)高低，結合財務風險管理具體情況，科學整合財務人員培訓工作，引導財務人員學習財務理論知識、風險防控知識的基礎上要指導他們學習最新財務法律法規(guī)、現代化信息技術理論知識，構建全新的財務知識體系。在此基礎上，建筑設計企業(yè)要借助網絡作用下的系統(tǒng)平臺，開展不同層次的培訓實踐活動，結合財務人員實際情況，對其進行層次化培訓，引領財務人員科學操作財務風險管理硬軟件，在完成實踐任務中提升財務管理能力、財務風險防控與處理能力等，具備較高的綜合素質。建筑設計企業(yè)要根據各階段財務風險管理具體情況，科學組織財務人員進行理論與實踐方面的培訓，在不斷完善、提升自我中提高財務風險管理綜合水平，有效開展財務管理中的風險管理工作。

結語

總而言之，在運營管理過程中，建筑設計企業(yè)要在深入把握財務風險的過程中強化財務風險管理意識，將財務風險管理穿插到業(yè)務活動開展各環(huán)節(jié)，優(yōu)化控制財務收入與支出、內部現金流管理等，合理防范財務風險的基礎上深化財務管理。以此，確保財務管理目標、運營發(fā)展戰(zhàn)略目標等順利實現，將財務風險降到最低的基礎上提升財務管理水平，在規(guī)范化財務管理中實現最大化綜合運營效益，實時推動建筑行業(yè)以及社會經濟穩(wěn)定發(fā)展。

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