淺談工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策

王秋月

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，工業(yè)企業(yè)要不斷提升財務(wù)管理水平，來適應(yīng)變化多端的市場環(huán)境。本文闡述了財務(wù)管理在工業(yè)企業(yè)中的重要性，分析了目前工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，提出提升工業(yè)企業(yè)財務(wù)管的對策，從而促進工業(yè)企業(yè)自身的財務(wù)管理水平的提高，不斷提高工業(yè)企業(yè)的市場競爭力。

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)收賬款管理存貨管理

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工業(yè)企業(yè)也取得了一定的發(fā)展空間，但隨著國家進入產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及升級的階段，在供給側(cè)改革的背景下，工業(yè)企業(yè)的競爭越來越激烈，企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟，就必須提升自身的管理，提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量及效率，為工業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供良好的條件。

財務(wù)管理在工業(yè)企業(yè)發(fā)展中的重要性

工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理，主要指工業(yè)企業(yè)的財務(wù)人員通過企業(yè)的財務(wù)活動進行財務(wù)核算，并對涉及到財務(wù)關(guān)系的各項工作進行協(xié)調(diào)管理的過程。主要包括投資的管理，企業(yè)資金的籌措及營業(yè)資金的管理、企業(yè)利潤分配的管理。財務(wù)管理工作是通過價值形態(tài)對資金運動進行決策、計劃及控制的管理活動，是企業(yè)管理的重要組成部分。財務(wù)管理工作涉及到企業(yè)活動的方方面面，企業(yè)材料的采購、產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售的發(fā)生，款項的回收，預(yù)算的執(zhí)行，經(jīng)濟運行結(jié)果的分析等均與企業(yè)的財務(wù)管理密切相關(guān)。

有效的財務(wù)管理是企業(yè)成本控制的重要手段：一是，在企業(yè)投資決策分析時，準(zhǔn)確的財務(wù)測算及分析可以為投資決策提供重要依據(jù)，從而達(dá)到降低企業(yè)投資風(fēng)險的目的；二是，在資金籌集方面，通過不同的資金籌集渠道，可以調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資金成本，提高企業(yè)效益；三是，通過對營運資金的合理計劃及調(diào)配，可以優(yōu)化企業(yè)資源，提高企業(yè)的資金使用效率。因此，通過有效的財務(wù)管理工作，促進企業(yè)的各項經(jīng)濟活動有序進行，從而提高企業(yè)對抗市場風(fēng)險的能力，對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。

我國工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（1）管理層對財務(wù)管理工作不重視

在工業(yè)企業(yè)的管理過程中，財務(wù)管理與公司的各項經(jīng)濟活動密不可分。當(dāng)前很多工業(yè)企業(yè)管理層對財務(wù)管理不夠重視，仍然把財務(wù)管理工作定義在賬務(wù)核算層面，沒有把財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營管理活動過程中，如很多重要的經(jīng)濟合同及經(jīng)濟決策主要按領(lǐng)導(dǎo)的意愿來決定，沒有意識到財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致在后續(xù)的企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)會面臨一些不利的事項出現(xiàn)，比如投資失策，合同糾紛，財務(wù)風(fēng)險增加等。同時.財務(wù)管理工作是對企業(yè)各項財務(wù)活動進行組織、協(xié)調(diào)、控制以達(dá)到各項活動順利進行，促進企業(yè)的有效管理，由于管理層對財務(wù)管理工作不重視，也會影響財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，在財務(wù)管理，成本控制中的話語權(quán)不夠，財務(wù)管理工作的推進、執(zhí)行也會被弱化，從而制約企業(yè)的財務(wù)管理工作，不利于企業(yè)管理水平的提升及企業(yè)的順利發(fā)展。

（2）財務(wù)人員綜合素質(zhì)有待提高

多數(shù)工業(yè)企業(yè)的廠區(qū)都是設(shè)立在非熱鬧市區(qū)，地理位置比較偏僻。同時，由于工業(yè)企業(yè)總體財務(wù)人員的薪酬相比房產(chǎn)企業(yè)、金融企業(yè)等其他行業(yè)偏低，因此給工業(yè)企業(yè)財務(wù)人員的招錄工作帶來了很大的困難，再加上管理層為了節(jié)約人工成本，只能降低標(biāo)準(zhǔn)招錄一些素質(zhì)與崗位不太匹配的財務(wù)人員，從而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，對后續(xù)財務(wù)管理工作的順利進行帶來不利的影響。另外，由于企業(yè)不重視財務(wù)管理工作，為了節(jié)約成本，財務(wù)人員的人數(shù)與工作崗位不匹配，往往每個財務(wù)人員身兼數(shù)職，整日忙于財務(wù)核算，無暇顧及財務(wù)的培訓(xùn)，新政策、新法規(guī)等財務(wù)知識沒有得到及時更新，對企業(yè)財務(wù)管理工作帶來不利的影響，從而影響企業(yè)的整體管理水平的提升。

（3）財務(wù)管理體系不完善

財務(wù)管理活動始終貫徹于企業(yè)的各個環(huán)節(jié)。而目前很多工業(yè)企業(yè)的財務(wù)制度，主要側(cè)重于財務(wù)核算方面，在企業(yè)的投資管理，生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)等管理制度存在不足。

1.企業(yè)投資管理不規(guī)范。工業(yè)企業(yè)對外投資，意味著企業(yè)有更多的發(fā)展機會，同時也面臨更多的投資風(fēng)險。企業(yè)投資管理不規(guī)范，在投資決策時，容易按領(lǐng)導(dǎo)個人意見決策，沒有對新的行業(yè)風(fēng)險進行深入的研究，導(dǎo)致企業(yè)無法適應(yīng)后續(xù)的行業(yè)市場變化，影響企業(yè)的投資效益。在做投資可行性分析時，很多項目是先定性可行，在論證可行，項目與實際情況不符，容易導(dǎo)致企業(yè)投資失誤，使企業(yè)陷入巨大的投資風(fēng)險中，影響企業(yè)的生存。

2.存貨管理制度不完善。存貨是工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的主要部分，存貨管理不善，將容易導(dǎo)致存貨的損失，增加企業(yè)的成本。在存貨采購環(huán)節(jié)，沒有規(guī)范的采購流程，部分供應(yīng)商根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個人意愿確定，采購過程不進行規(guī)范的比價、招標(biāo)，將影響存貨采購成本的增加，同時由于沒有制定企業(yè)的合理庫存量和采購計劃，根據(jù)主觀判斷來確定采購量，往往會發(fā)生因存貨不足，進行緊急采購，導(dǎo)致企業(yè)議價能力差，采購價格高，存貨成本增加；或者為了避免缺貨風(fēng)險，會大量采購存貨，導(dǎo)致庫存積壓，占用企業(yè)運營資金，降低資金周轉(zhuǎn)速度。在存貨存儲環(huán)節(jié)，沒有根據(jù)存貨的特性進行精細(xì)化管理，因存儲方法不當(dāng)，也會導(dǎo)致存貨的損失。另外，由于沒有執(zhí)行規(guī)范的盤點制度，存貨監(jiān)管不嚴(yán)，盤點不到位，容易導(dǎo)致存貨賬實不符，影響企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。

3.應(yīng)收賬款管理不善。工業(yè)企業(yè)根據(jù)市場的變動情況或庫存壓力情況，為了占領(lǐng)市場或減少庫存壓力，單純追求沒有現(xiàn)金流保障的銷售收入，對市場信用風(fēng)險缺乏有效的分析及管控。在買方市場的條件下，企業(yè)沒有建立科學(xué)的信用管理制度，缺乏對信用客戶的統(tǒng)一管理，缺少對客戶進行科學(xué)信用政策規(guī)范和流程管理，沒能準(zhǔn)確判斷客戶的信用狀況，沒有正確選擇結(jié)算方式，導(dǎo)致賒銷業(yè)務(wù)量增加，降低企業(yè)的資金流動性。沒有充分了解客戶的信用情況，資產(chǎn)情況，是否有償債能力，往往導(dǎo)致就算企業(yè)勝訴，但因為客戶無財產(chǎn)可執(zhí)行，貨款仍無法回收，導(dǎo)致壞賬損失。另外銷售后的應(yīng)收賬款管理不善，沒有進行及時的催收及對賬工作，因超過訴訟時效企業(yè)敗訴，導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法回收。應(yīng)收賬款的管理不善，增加了壞賬的風(fēng)險，增加了企業(yè)發(fā)生損失的風(fēng)險。

另外，工業(yè)企業(yè)因費用報銷管理規(guī)定不完善，企業(yè)費用無標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致費用亂開支，增加企業(yè)的成本；沒有完善的資金管理制度及授權(quán)審批制度，導(dǎo)致資金使用效率低下。預(yù)算管理制度不完善，導(dǎo)致預(yù)算無法順利推進，跟蹤及分析等。因此，由于工業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度不完善，在推進財務(wù)管理工作時，會出現(xiàn)無章可依或是有章不循等情況，影響著財務(wù)管理工作的順利進行，從而影響整個企業(yè)管理公司水平的提高。

加強企業(yè)財務(wù)管理對策

（1）提高財務(wù)管理工作的地位

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理的核心，管理層要充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作的重要性。當(dāng)今的財務(wù)管理工作不再是以核算為主，應(yīng)將財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中，在合同的評審，重要經(jīng)濟活動的決策中，應(yīng)有財務(wù)人員的參與，并充分考慮財務(wù)運用專業(yè)知識為企業(yè)提供的財務(wù)信息。授予財務(wù)監(jiān)管各項財務(wù)活動的職責(zé)，提高財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用。充分運用財務(wù)分析，加強企業(yè)的資金管理，提高資金使用效率，加強企業(yè)的成本管控，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競爭力。

（2）加強教育、培訓(xùn)提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)在財務(wù)人員錄用時，應(yīng)按財務(wù)崗位數(shù)量及能力需求招錄符合條件的財務(wù)人員。適當(dāng)提高財務(wù)人員的待遇，降低財務(wù)人員的流動性，留住優(yōu)秀的財務(wù)人員。同時，要加強對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定財務(wù)人員培訓(xùn)計劃及后備人員的培養(yǎng)計劃，按計劃推進，不斷提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，更新老化的知識水平。鼓勵財務(wù)人員積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，按時參加繼續(xù)在教育，不斷提高自身的綜合素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。優(yōu)化財務(wù)考核機制，明確各項崗位職責(zé)，激發(fā)財務(wù)人員的工作積極性，為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的財務(wù)管理服務(wù)。

（3）完善財務(wù)管理體系

工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合自身的實際情況，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理體系，為順利推進企業(yè)的財務(wù)管理活動提供有效依據(jù)。企業(yè)在加強財務(wù)核算制度建設(shè)的同時，要完善企業(yè)的資產(chǎn)管理等制度。

1.加強企業(yè)的投資管理。工業(yè)企業(yè)要建立完善的投資管理制度，在新項目的投資前，要深入研究投資決策面臨的市場風(fēng)險，應(yīng)對產(chǎn)品的國內(nèi)外市場情況，近期及遠(yuǎn)期的情況進行調(diào)查分析。在進行可行性分析時，要全面考慮對投資項目的影響因素分析，準(zhǔn)確評價項目的實際情況，并用正確的方法進行可行性論證，真實的反應(yīng)投資項目的預(yù)期獲利水平，避免企業(yè)的盲目投資，減少企業(yè)投資失誤的風(fēng)險。

2.加強存貨的管理。制定完善的存貨管理制度，明確存貨管理部門的職責(zé)。制定規(guī)范的存貨采購流程，采購價格應(yīng)進行合理比價或舉行招標(biāo)的方式，有條件可采用集中購買的，進行集中購買，增加企業(yè)的議價能力，降低存貨的采購成本；對企業(yè)最佳庫存量進行科學(xué)的計算，減少緊急采購的情況發(fā)生，避免無計劃的大量采購存貨，減少庫存的不必要積壓，提高存貨周轉(zhuǎn)率。加強存貨的存儲管理，根據(jù)存貨的特性，選擇合適的存放地點，存儲條件，減少因存儲不當(dāng)而發(fā)生存貨的毀損。執(zhí)行存貨盤點制度，保證賬實相符，加強存貨的核算管理。

3.完善應(yīng)收賬款管理。工業(yè)企業(yè)應(yīng)加強應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，制定完善的應(yīng)收賬款管理制度，特別是要建立完善的信用管理體系，將信用管理理念貫穿于整個銷售環(huán)節(jié)中。對每個信用銷售的客戶進行授信，包括信用等級，信用時間，信用額度等，嚴(yán)格對授信客戶進行信用的評審，加強賒銷業(yè)務(wù)過程的事前管控。同時在銷售過程中加強管理，包括賒銷額的審批，發(fā)貨授權(quán)，客戶貨物簽收等記錄的管理，做好事中管理。加強應(yīng)收賬款的收款跟蹤及催收工作，做好事后控制，規(guī)范應(yīng)收賬款的核對管理，設(shè)定不同應(yīng)收賬款額度的對賬頻率及對賬周期，對超賬齡的應(yīng)收賬款進行重點管控，每年都要回收到客戶原件的對賬憑據(jù)，確保企業(yè)對應(yīng)收賬款的法律訴訟時效。加強對應(yīng)收賬款的考核，將應(yīng)收賬款的回收工作落實到具體的業(yè)務(wù)員，款項的回收與銷售人員的工資績效掛鉤，有獎有罰。不斷加強應(yīng)收賬款的管理，減少壞賬損失，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

同時，工業(yè)企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)的成本管控體系，如費用報銷管理、成本控制管理等制度；制定企業(yè)籌融資管理制度.合理安排融資活動，降低企業(yè)的融資成本；建立企業(yè)的財務(wù)預(yù)警管理體系，及時發(fā)出財務(wù)預(yù)警，讓管理層即時掌控企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重大風(fēng)險及隱患信號。以便及時采取相應(yīng)措施，促使企業(yè)經(jīng)濟活動處于安全、可靠的運行狀態(tài)，達(dá)到企業(yè)價值最大化的目的。

綜上所述，工業(yè)企業(yè)要在日益競爭激烈的市場中生存，必須不斷的完善自身的管理，把財務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動環(huán)節(jié)中，不斷提高財務(wù)管理意識，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，完善各項財務(wù)管理制度，加強企業(yè)的投資管理，減少企業(yè)的投資風(fēng)險，加強企業(yè)存貨、應(yīng)收賬款管理，提高企業(yè)的資金使用率，減少壞賬損失的情況發(fā)生。不斷完善及加強企業(yè)的財務(wù)管理，提高企業(yè)的整體管理水平，對工業(yè)企業(yè)的順利發(fā)展具有重要的意義。

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