建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警研究

周琳軒

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中會面對各種各樣的風(fēng)險，有內(nèi)部風(fēng)險也有外部風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險恰恰是建筑施工企業(yè)最常面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險之一，本文主要分析了當(dāng)前建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的內(nèi)涵和作用，分析了如何構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系以及需要注意的一些問題，希望能夠?qū)μ岣呤┕て髽I(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范能力做出一些貢獻(xiàn)。

建筑企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 風(fēng)險預(yù)警

引言

目前我國建筑企業(yè)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，各建筑施工單位之間為了擴(kuò)大市場份額競爭相當(dāng)激烈，在競爭的背后企業(yè)也承擔(dān)著各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，若不能夠從根本上做好財務(wù)風(fēng)險防范工作，可能會導(dǎo)致企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展失敗，為此加強(qiáng)建筑施工各企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范十分必要。

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的內(nèi)涵及作用

建筑施工企業(yè)就是那些專門從事工程設(shè)施建設(shè)的企業(yè)，比如各種建筑工程、土木工程和線路管道設(shè)備安裝工程的建設(shè)與拆除等企業(yè)；建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警就是指通過實時監(jiān)控建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理活動，結(jié)合對財務(wù)信息的定性和定量分析對未來活動進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，以便通過及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)的異常識別可能存在的財務(wù)風(fēng)險，利用信息溝通系統(tǒng)將財務(wù)風(fēng)險信息及時傳遞給企業(yè)管理層，以便于其進(jìn)行科學(xué)決策，督促利益相關(guān)者做好風(fēng)險防范以便降低風(fēng)險導(dǎo)致的損失。

施工企業(yè)構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系的作用：

（1）快速識別財務(wù)風(fēng)險。建筑施工給企業(yè)財務(wù)風(fēng)險體系的靈敏度較高，在測試有關(guān)的財務(wù)指標(biāo)變化之后能夠快速的識別和診斷出財務(wù)的異常，追根溯源的找到導(dǎo)致風(fēng)險的原因，提高后續(xù)風(fēng)險防范能力。

（2）實時監(jiān)控風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系借助信息系統(tǒng)硬件設(shè)備和軟件資源共同發(fā)揮作用，可以隨時收集有關(guān)的風(fēng)險信息分析風(fēng)險因素變動趨勢，加強(qiáng)對風(fēng)險的控制。

（3）及時的警示風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系在識別風(fēng)險之后可以預(yù)先發(fā)出警告并根據(jù)風(fēng)險發(fā)生的等級確定警告的嚴(yán)重程度，以便提醒相關(guān)人員及時的采取措施做好預(yù)防。

（4）有效地防范風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系可以快速識別潛在風(fēng)險并根據(jù)風(fēng)險等級和發(fā)生的原因及時采取措施將風(fēng)險影響降至最小。

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)和形成原因

受到各種因素影響，我國建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展過程中面臨著巨大財務(wù)風(fēng)險，主要有內(nèi)部和外部風(fēng)險：

（1）外部風(fēng)險的表現(xiàn)和成因

1.宏觀調(diào)控的風(fēng)險。建筑行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱型行業(yè)，受到國家宏觀調(diào)控影響較大，因此也面臨教導(dǎo)的政策風(fēng)險。國家為了刺激經(jīng)濟(jì)采取的措施之一就是大規(guī)模投資基建行業(yè)，為此推動了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是在快速發(fā)展過程中建筑業(yè)也會形成一定的泡沫，資金不到位、應(yīng)收賬款增加，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。反之國家通過減緩經(jīng)濟(jì)過熱采取的措施之一就是要減少對建筑業(yè)的投資來限制行業(yè)發(fā)展，進(jìn)而攤薄了建筑工程利潤，大量人員事業(yè)，給企業(yè)發(fā)展和社會安定都帶來一定的影響。

2.政治風(fēng)險。隨著國際化趨勢蔓延，國內(nèi)建筑市場逐漸走向國外，在國外承包了大量工程項目，不過很多項目都處于非洲國家，這些國家目前局勢動蕩不定，面臨著較高的政治風(fēng)險，兩國之間政治環(huán)境一旦惡化很可能給建筑施工企業(yè)帶來一定的財務(wù)損失。

3.環(huán)境風(fēng)險。環(huán)境風(fēng)險主要有自然環(huán)境風(fēng)險和社會環(huán)境風(fēng)險。前者是因為建筑業(yè)都是戶外施工或者高空作業(yè)，建筑施工受施工地點自然環(huán)境影響嚴(yán)重，比如氣候、晝夜溫差和光照長短等；另外還有地震、火災(zāi)、雷擊等不可預(yù)測的災(zāi)害，都會給建筑施工企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失并影響工期，增加施工成本；對于社會環(huán)境風(fēng)險來說，建筑企業(yè)要與當(dāng)?shù)氐乃姟h(huán)保、勞動運輸?shù)雀鱾€職能部門做好溝通，否則也會給施工帶來一定困難，比如公關(guān)費用的增加，會加大財務(wù)風(fēng)險。另外，施工所用設(shè)備材料一般都會露天存放，稍微管理不善都會為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

4.市場風(fēng)險。建筑市場的開放性加大了企業(yè)之間的競爭效應(yīng)，受各種因素的影響，市場風(fēng)險不容忽視。其中主要有三方面的市場風(fēng)險因素對建筑施工企業(yè)產(chǎn)生影響：一是建筑市場的不完善，因為建筑行業(yè)的特殊性導(dǎo)致市場規(guī)范性不強(qiáng)，比如工程款的拖欠問題、同行之間的惡性競爭問題等；二是相關(guān)聯(lián)市場的風(fēng)險對建筑企業(yè)帶來的影響，比如建筑原材料市場的價格劇烈波動帶來的施工成本增加或者利潤虧損；三是受到整體社會經(jīng)濟(jì)形勢影響，比如金融危機(jī)等因素。

（2）內(nèi)部風(fēng)險的表現(xiàn)及成因

1.合同風(fēng)險。因為建筑市場的不規(guī)范和企業(yè)參與投標(biāo)時候的家競爭十分激烈，很多的施工企業(yè)為了生存能夠攬到工程，往往被迫簽訂不平等的施工合同，建設(shè)單位在合同中預(yù)置了很多對自己有利的“霸王條款”。這些條款對施工企業(yè)極為不利，合同成為一切風(fēng)險的源頭，如果合同本身就有失公允，則施工企業(yè)在施工過程中就總會受制于人，而需要時刻面對著巨大的財務(wù)風(fēng)險。

2.成本風(fēng)險。目前建筑市場上的施工隊伍對而施工資源較少，這一矛盾在當(dāng)前日益突出，這也是導(dǎo)致工程項目招投標(biāo)競爭激烈的重要原因。施工單位為了能夠中標(biāo)往往無所不用其極，比如主動壓低工程的投標(biāo)報價、通過縮短工期或者采用圍標(biāo)等手段來提高競爭力，而建設(shè)單位處于自身利益考慮往往會選擇報價最低的單位進(jìn)行合作，這就導(dǎo)致企業(yè)的施工項目成本虧損、效益降低，加上近些年建筑市場上的設(shè)備租賃價格和原材料價格的輪番上漲，工程項目的施工成本和以前相比大大增加，使得原本本身就處于虧損狀態(tài)的項目更加嚴(yán)重，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)一步加大。

3.工程變更設(shè)計的風(fēng)險。因為環(huán)境的多變，導(dǎo)致工程業(yè)主和項目的設(shè)計方在工程設(shè)計階段都不能提前預(yù)知可能發(fā)生的施工狀況，施工過程當(dāng)中往往需要臨時對施工圖紙進(jìn)行重新設(shè)計，遇到這種情況就可能打亂施工企業(yè)的施工規(guī)劃和組織管理模式，尤其是在業(yè)主和設(shè)計方提出變更要求的時候如果施工企業(yè)和業(yè)主簽署的合同中有關(guān)設(shè)計變更方面的規(guī)定不夠完善，容易讓合同雙方對合同條款的內(nèi)容產(chǎn)生誤解，導(dǎo)致合同雙方的權(quán)利和義務(wù)模糊，最終在設(shè)計變更量價方面出現(xiàn)糾紛，形成企業(yè)不可避免的財務(wù)風(fēng)險。

4.安全風(fēng)險。因為建筑施工企業(yè)長期暴露在戶外作業(yè)，同時還不乏要進(jìn)行高空作業(yè)，工程施工的危險程度相當(dāng)之高，就安全風(fēng)險來說，人身安全風(fēng)險是最高的，因此國家安全管理部門在近年來將安全管理納入施工管理中來，如果施工企業(yè)和勞務(wù)分包上的安全管理意識不強(qiáng)，很容易在模板工程、吊裝工程和隧道工程等高危險工程環(huán)節(jié)出現(xiàn)人員傷亡事故，這些事故一旦發(fā)生不但會對其家庭產(chǎn)生影響，同時還導(dǎo)致企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，給企業(yè)帶來了財務(wù)風(fēng)險。

5.流動資金的風(fēng)險。和招投標(biāo)工作一樣，受到建筑市場競爭激烈的影響，一些建設(shè)單位在尚未支付預(yù)付款的情況下就不得不墊資開工，直接導(dǎo)致企業(yè)的流動資金減少，影響其正常施工，增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，此外為保證項目按時完成，履約保證金和額度都有很大提高，甚至很多采用貨幣資金來墊付履約保證金，這種形式給資金本身就緊張的施工企業(yè)帶來了巨大的資金壓力，增加了財務(wù)風(fēng)險。

6.融資風(fēng)險。在流動資金不足情況下開始施工就不得不向銀行等金融機(jī)構(gòu)融資，其中短期借款是建筑施工企業(yè)獲得貸款的主要形式，而施工企業(yè)的資金因為周轉(zhuǎn)時間較長，貸款期限已到卻不能及時償還而不得不再舉新債，長期靠這種“拆東補(bǔ)西”的方式勢必會帶來一定的財務(wù)風(fēng)險，資金鏈一旦斷裂后果不堪設(shè)想。

7.應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款風(fēng)險。建筑施工企業(yè)需要購置大量工程設(shè)備及材料和職工勞動力薪酬，但是企業(yè)流動資金不足和拖欠工人工資的現(xiàn)象比比皆是，長期如此工人就會罷工，工程施工被迫中斷，會給項目建設(shè)方和投資方都帶來重大損失；應(yīng)收賬款同樣如此，比如業(yè)主惡意拖延導(dǎo)致工程保修時間延長，維護(hù)費用增加，應(yīng)收賬款數(shù)額加大，大量工程款收不回導(dǎo)致建筑施工企業(yè)難以進(jìn)行新項目建設(shè)，企業(yè)的生存發(fā)展困難。

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范

（1）加強(qiáng)企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制管理

1.建立嚴(yán)格的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理制度。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理制度包括企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)設(shè)立、人員配備、機(jī)構(gòu)設(shè)置等，財務(wù)風(fēng)險制度本身就能夠抵消一部分財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。所以應(yīng)該專注建立財務(wù)風(fēng)險防范制度，提高員工風(fēng)險防范意識，尤其是管理人員，要善于發(fā)現(xiàn)問題和留意非正常經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

2.建立事業(yè)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。運用定量或者定性分析防范分析企業(yè)的盈利能力和資產(chǎn)運營能力等，建立一套長期風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，定期對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，防患于未然。

（2）加強(qiáng)對投標(biāo)項目和勞務(wù)分包商的管理

1.謹(jǐn)慎選擇投標(biāo)項目。投標(biāo)過程中要仔細(xì)的考察項目可行性，放棄盈利差或者需要墊付大量資金的項目，不能有標(biāo)就投；其次是施工企業(yè)在投標(biāo)時必須依法進(jìn)行，對于發(fā)現(xiàn)的違法招投標(biāo)行為要依法舉報，不與非法機(jī)構(gòu)建立合作，避免不必要的經(jīng)濟(jì)糾紛；核實業(yè)主開工手續(xù)和資產(chǎn)歸情況，防止因為信息的不對稱導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。

2.謹(jǐn)慎選擇勞務(wù)分包商。選擇勞務(wù)分包商的時候要嚴(yán)控分包商的入圍質(zhì)量和數(shù)量，建立分包商的信用評級一體系，推薦使用信譽(yù)好和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的分包公司，堅決剔除信譽(yù)差的分包商，并將其列入合作黑名單。

（3）加強(qiáng)合同管理

施工單位在簽訂合同的時候應(yīng)該仔細(xì)研讀有關(guān)條款，避免產(chǎn)生合同糾紛，涉及到驗工時間和工程結(jié)算的條款必須填寫清楚，尤其是對變更索賠方面的條款更要考慮周全，防止出現(xiàn)變更設(shè)計導(dǎo)致的停工給企業(yè)帶來不利并得不到賠付。對于霸王條款應(yīng)該直接拒絕，避免產(chǎn)生更大財務(wù)風(fēng)險。

（4）加強(qiáng)成本控制

1.加強(qiáng)施工前的成本預(yù)算管理。建筑施工給企業(yè)在投標(biāo)錢要做好項目成本預(yù)算，簽訂合同后組織各單位負(fù)責(zé)人共同探討施工方案，將施工成本降至最小。對于費用的預(yù)算要落實到各個責(zé)任部門，嚴(yán)格控制施工期間費用支出。

2.加強(qiáng)成本管理。一是，建筑施工給企業(yè)的具體施工項目要積極進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備的創(chuàng)新；二是，設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)設(shè)備和原材料等的管理，在采購時盡量選擇物美價廉的產(chǎn)品；三是，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)對人員成本的控制，以崗定責(zé)，以崗定酬，實行績效管理；四是，要按月形成費用支出分析報告，對不合理的費用支出要責(zé)任到人并對其進(jìn)行考核。

（5）加強(qiáng)施工安全管理

降低財務(wù)風(fēng)險勢必要加強(qiáng)工程施工安全管理，提高工人安全意識，定期組織施工管理人員和一線施工工人學(xué)習(xí)安全知識和觀看安全操作錄像，結(jié)合事故案例分析提高其安全施工意識，減少安全隱患就是減少勞動安全事故賠償，也是預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的重要防范措施。

（6）加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理

第一要定期分析應(yīng)收賬款，考慮通過什么措施能夠快速收回賬款；二是制定合理收賬政策，如激勵和懲罰相結(jié)合，對于提前結(jié)賬的單位給予一定的優(yōu)惠，對于遲遲不予結(jié)賬的單位降低其合作意愿；三是根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》計提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金，隨時做好應(yīng)收賬款無法收回的準(zhǔn)備，降低損失。

結(jié)語

建筑施工企業(yè)應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系對企業(yè)財務(wù)管理工作者提出了更高要求，首先，規(guī)范可靠的會計核算信息為企業(yè)管理決策提供決策依據(jù)，財務(wù)風(fēng)險分析師可以根據(jù)分析風(fēng)險指標(biāo)評估企業(yè)目前的財務(wù)風(fēng)險水平，進(jìn)而制定合理的預(yù)防方案，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的財務(wù)環(huán)境。

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