淺析建筑施工企業(yè)管理方法及經(jīng)濟(jì)效益研究

陸志斌

隨著工程建設(shè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，建筑施工企業(yè)管理問(wèn)題愈發(fā)明顯，為在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存發(fā)展，各企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)管理的重視程度，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)建筑施工企業(yè)管理策略進(jìn)行深入的研究，以期能夠通過(guò)管理策略的實(shí)施提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工企業(yè)

管理方法 經(jīng)濟(jì)效益

建筑企業(yè)概述

（1）建筑企業(yè)的概念

建筑企業(yè)是指依法從事房屋建筑施工、公路、橋梁、隧道以及裝飾等建設(shè)活動(dòng)，自負(fù)盈虧獨(dú)立核算的建筑產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。建筑企業(yè)一般可以按企業(yè)制度、資產(chǎn)所有制形式、企業(yè)規(guī)模及資質(zhì)條件的不同進(jìn)行分類(lèi)。按企業(yè)制度可將建筑企業(yè)分為個(gè)人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。按資產(chǎn)所有制形式可將建筑企業(yè)分為國(guó)有企業(yè)、個(gè)體企業(yè)以及合資企業(yè)。按規(guī)模不同可將建筑企業(yè)分為大型、中型以及小型建筑企業(yè)。按資質(zhì)不同可將建筑企業(yè)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)。

（2）建筑企業(yè)管理的特點(diǎn)

建筑企業(yè)所從事生產(chǎn)任務(wù)的獨(dú)特性決定其在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中具有管理環(huán)境多變、組織人員的變動(dòng)性、計(jì)價(jià)方式的復(fù)雜性以及承包方式的競(jìng)爭(zhēng)性等特點(diǎn)，建筑企業(yè)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)管理的特點(diǎn)制定相應(yīng)的措施，保證企業(yè)的正產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

建筑施工企業(yè)管理策略

（1）建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理策略

1.建立現(xiàn)代化的安全管理體系

安全管理是建筑施工企業(yè)管理的重點(diǎn)，其直接關(guān)系著生產(chǎn)作業(yè)人員的人身安全，施工企業(yè)應(yīng)采取科學(xué)的方法識(shí)別安全管理風(fēng)險(xiǎn)，找出安全管理控制點(diǎn)，編制相應(yīng)原管理方案和應(yīng)急預(yù)案，并定期或不定期進(jìn)行安全檢查及整改，保證安全管理工作有序的進(jìn)行。

2.建立現(xiàn)代化的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系

標(biāo)準(zhǔn)化管理體系管理體系是通過(guò)對(duì)安全管理、文明施工、生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、勞務(wù)管理、合同履約管理等方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)定，加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的履約能力，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理體系是保障企業(yè)盈利的關(guān)鍵，企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，明確權(quán)責(zé)范圍，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，積極盤(pán)活企業(yè)資產(chǎn)，使企業(yè)保持良性循環(huán)。

4.建立現(xiàn)代化的成本管理體系

現(xiàn)代化的成本管理體系是進(jìn)行企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)通過(guò)采用科學(xué)的方法對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，盡可能以最小的成本投入，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的效益目標(biāo)。

（2）建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目過(guò)程管理策略

1.建立現(xiàn)代化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低與其經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系，企業(yè)管理人員應(yīng)通過(guò)樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、加強(qiáng)客戶(hù)關(guān)系管理及健全組織機(jī)構(gòu)等方式降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.建立現(xiàn)代化的工程造價(jià)管理體系

建筑工程造價(jià)管理貫穿于工程實(shí)施的各個(gè)階段，其具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代化的工程造價(jià)管理體系，保證工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行現(xiàn)代化的工程造價(jià)管理體系建立的過(guò)程中應(yīng)做好工程投標(biāo)、中標(biāo)后項(xiàng)目目標(biāo)成本確定、施工過(guò)程工程造價(jià)管理、工程索賠、成本的控制與分析以及工程造價(jià)資料整理工作。

3.建立現(xiàn)代化的管理創(chuàng)新系統(tǒng)

隨著建筑市場(chǎng)的不斷規(guī)范，企業(yè)應(yīng)仔細(xì)分析市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，不斷調(diào)整方針策略，建立現(xiàn)代化的管理創(chuàng)新系統(tǒng)，保證企業(yè)的管理工作符合時(shí)代要求。在進(jìn)行管理創(chuàng)新系統(tǒng)建立的過(guò)程中首先應(yīng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新。其次改革管理體制，推進(jìn)制度創(chuàng)新。再次強(qiáng)化過(guò)程管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新。最后強(qiáng)化培訓(xùn)教育，推進(jìn)科技創(chuàng)新。

4.建立現(xiàn)代化的合同管理體系

合同管理是建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的改善具有重要意義，建筑企業(yè)應(yīng)建立現(xiàn)代化的合同管理體系保證合同管理工作的順利實(shí)施。在進(jìn)行現(xiàn)代化的合同管理體系建立的過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)合同管理人員素質(zhì)、合同管理體系以及合同當(dāng)事人的資信狀況等方面的管理工作，保證現(xiàn)代化的合同管理體系建設(shè)的順利實(shí)施。

（3）建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略

1.建立現(xiàn)代化的環(huán)境管理體系

環(huán)境管理體系建設(shè)是提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)在建立環(huán)境管理體系過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注環(huán)境方針、指標(biāo)制定的合理性、界定的明確性，做到量值有據(jù)，加強(qiáng)各類(lèi)環(huán)境監(jiān)測(cè)儀器的配置，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)既定環(huán)境指標(biāo)。

2.建立現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備管理體系

機(jī)械設(shè)備的使用能夠最大程度提高建筑工程施工效率，，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，在進(jìn)行現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備管理體系建立的過(guò)程中應(yīng)作好以下基本工作：

第一，改變機(jī)制、完善制度。

第二，提高人員素質(zhì)，做好設(shè)備管理工作。

第三，加大機(jī)械設(shè)備投入力度。

第四，以?xún)?nèi)部租賃為依托，努力開(kāi)拓外部租賃市場(chǎng)。

第五，作好機(jī)械設(shè)備的使用管理工作。

3.建立現(xiàn)代化的技術(shù)管理體系

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，較為先進(jìn)的施工技術(shù)及施工材料越來(lái)越多應(yīng)用與工程建設(shè)當(dāng)中，這對(duì)工程技術(shù)管理工作提出了新的要求，施工企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立現(xiàn)代化的技術(shù)管理體系，提高技術(shù)管理工作水平，進(jìn)而滿(mǎn)足技術(shù)管理工作的需求。在現(xiàn)代化的技術(shù)管理體系構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下問(wèn)題：

第一，加強(qiáng)人才管理，提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)技能。

第二，建立完善的施工質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量管理能力。

第三，提高各類(lèi)施工技術(shù)方案、設(shè)計(jì)的編制水平，使其能夠指導(dǎo)工程施工生產(chǎn)。

第四，做好資料的移交和歸檔，建立完整的檔案管理制度。

（4）建立現(xiàn)代化的現(xiàn)場(chǎng)管理體系

施工現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中重要的部分，企業(yè)在進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)管理及規(guī)范化原則，通過(guò)提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的素質(zhì)、加強(qiáng)管理組織以及優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理方面科學(xué)合理的建立符合工程實(shí)際需求的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。

（5）建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略

1.建立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體系

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系一般由項(xiàng)目投標(biāo)決策、實(shí)施控制、經(jīng)營(yíng)策劃以及成果評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)構(gòu)成。通過(guò)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體系的建立，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系建立過(guò)程中應(yīng)采取科學(xué)的方法進(jìn)行投標(biāo)決絕、科學(xué)的進(jìn)行施工控制、認(rèn)真做好經(jīng)營(yíng)策劃以及加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成果評(píng)價(jià)管理工作。

2.建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，建筑企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的發(fā)展理念，加強(qiáng)人力資源管理與培養(yǎng)工作，建立建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系，從思維上改變?nèi)肆Y源管理理念，從規(guī)劃上制訂人力資源戰(zhàn)略，從機(jī)制上建立人力資源管理機(jī)制，調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情與積極性。

3.建立現(xiàn)代化的索賠管理體系

為適應(yīng)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，建筑施工企業(yè)往往采取超低利潤(rùn)投標(biāo)的方式進(jìn)行投標(biāo)工作的開(kāi)展，為減少建筑施工企業(yè)履約風(fēng)險(xiǎn)，維持企業(yè)盈利水平，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的索賠管理體系，合理降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平，獲取最大的補(bǔ)償。在進(jìn)行索賠過(guò)程中企業(yè)首先應(yīng)成立索賠管理機(jī)構(gòu)，明確各管理人員的工作職責(zé)，提高索賠意識(shí)。其次，在索賠工作進(jìn)行過(guò)程中應(yīng)及時(shí)收集索賠證據(jù)，發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會(huì)，注意索賠時(shí)限。最后，應(yīng)建立索賠工作獎(jiǎng)懲考核制度，做到有功必賞，有過(guò)必罰。

4.建立現(xiàn)代化的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)策略體系

為在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中獲勝，獲得建設(shè)工程施工合同，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的狀況進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)及投標(biāo)策略的選擇，在進(jìn)行投標(biāo)的過(guò)程中企業(yè)應(yīng)弄清建設(shè)設(shè)計(jì)意圖，充分掌握招標(biāo)文件，準(zhǔn)確計(jì)算工程量，在工程量計(jì)算完成后應(yīng)進(jìn)行商務(wù)標(biāo)、技術(shù)標(biāo)的編制工作，在商務(wù)標(biāo)編制時(shí)應(yīng)合理進(jìn)行組價(jià)、報(bào)價(jià)，采取全方位考慮、多方案報(bào)價(jià)的策略。在進(jìn)行技術(shù)標(biāo)編制時(shí)應(yīng)根據(jù)投標(biāo)文件及施工圖紙的要求，制度符合工程施工的方案、技術(shù)以及施工機(jī)械等，以滿(mǎn)足工程施工生產(chǎn)的需求。

結(jié)語(yǔ)

本文首先介紹了建筑企業(yè)及建筑企業(yè)管理的概念，為后文的敘述奠定了理論基礎(chǔ)。然后從建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理策略、建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目過(guò)程管理策略、建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理策略以及建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理策略四方面進(jìn)行了深入研究，通過(guò)建筑施工企業(yè)管理策略的研究改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

[1]沙獻(xiàn)玉，王嵐生企業(yè)全方位競(jìng)爭(zhēng)策略。北京：人民出版社，2011，66-73

[2]孟曉蘇現(xiàn)代企業(yè)制度實(shí)務(wù)全書(shū)。北京：人民出版社出版，1995，306-311

[3]王文章，林友孚，郭禮江現(xiàn)代企業(yè)管理概論。武漢：湖北科學(xué)技術(shù)出版社，1995，27-33