中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析

盧元詞

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)也取得了明顯的進(jìn)步，其經(jīng)濟(jì)水平得到了顯著的提升，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)的過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。但是目前我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平并不理想，受載較多因素的影響，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作造成較多的阻礙。因此，為了有效的提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，本文主要分析了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，并且提出一些可行性較高的對(duì)策，希望能使相關(guān)人員得到啟發(fā)。

中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

引言

近幾年，我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)進(jìn)行了較大的改革，隨著民營(yíng)企業(yè)的迅猛發(fā)展，中小企業(yè)的數(shù)量在不斷增多，已經(jīng)逐步的發(fā)展成我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱。同時(shí)，中小企業(yè)的發(fā)展水平，也直接影響了我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，因此，需要及時(shí)的提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，使得我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀能夠得到緩解，進(jìn)而逐漸的提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（1）中小企業(yè)資金不足、投融資能力不高

目前，我國(guó)中小企業(yè)存在主要問(wèn)題就是資金不足，不時(shí)的就會(huì)發(fā)生資金短缺的問(wèn)題，這些因素都制約著中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于企業(yè)自身的資金不足，使得中小企業(yè)投融資顯得更加困難，這也是考驗(yàn)中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要難題。同時(shí)，由于企業(yè)資歷的問(wèn)題，也不能取得足夠數(shù)量的貸款，融資難、擔(dān)保難已經(jīng)成為如今中小企業(yè)發(fā)展的主要阻礙。

（2）中小企業(yè)資產(chǎn)管理不合理，失去對(duì)財(cái)務(wù)的控制能力

首先，我國(guó)的中小企業(yè)對(duì)于現(xiàn)金的管理情況存在問(wèn)題，使得大量的現(xiàn)金出現(xiàn)閑置的情況，其主要原因就是現(xiàn)金的收支計(jì)劃不夠合理造成的，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)金的管理工作缺少關(guān)注度，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)就會(huì)很容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不順利的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響，制約企業(yè)的高速發(fā)展。其次，中小企業(yè)的存活水平較低，缺乏有效的存活計(jì)劃，使得中小企業(yè)的存活控制水平較為薄弱，造成財(cái)務(wù)控制乏力的現(xiàn)象。

（3）中小企業(yè)缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念以及財(cái)務(wù)管理技術(shù)

目前，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺少足夠基礎(chǔ)性，許多基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作都得到有效實(shí)施，較多的中小企業(yè)缺乏足夠?qū)I(yè)的財(cái)務(wù)人員，甚至有的財(cái)務(wù)人員還是其他部分臨時(shí)調(diào)用過(guò)來(lái)的，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在較大的阻礙，不能夠獲得高效的發(fā)展。由于中小企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)水平較低，企業(yè)規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)較小，使得企業(yè)花費(fèi)大量的資金去引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)成為一種理想化，真正實(shí)施的企業(yè)極少。

解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效對(duì)策

為了有效的提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，改善我國(guó)企業(yè)的整體管理現(xiàn)狀，我國(guó)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該為中小企業(yè)發(fā)展建立良好的外部環(huán)境，實(shí)施較多對(duì)中小企業(yè)有利的對(duì)策，逐步將國(guó)內(nèi)中小企業(yè)的投融資體系進(jìn)行完善。在制定投融資體系時(shí)，應(yīng)該依據(jù)根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段，制定出不同的投融資體系，使得投融資體系變得有針對(duì)性，能夠明顯的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更加明顯的利潤(rùn)。同時(shí)，政府應(yīng)該加大扶持力度，盡全力完善市場(chǎng)環(huán)境，為中小企業(yè)的投融資提供法律支持，積極營(yíng)造良好的社會(huì)信用環(huán)境。提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，具體對(duì)策如下。

（1）革新中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理的觀念具有重要的作用，能夠直接影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平以及改革方向，其主要是指財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的有效價(jià)值觀。因此，中小企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立人性化的理財(cái)理念，實(shí)現(xiàn)多元化的理財(cái)理念以及風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念，將財(cái)務(wù)人員自身的理財(cái)主動(dòng)性充分的調(diào)動(dòng)出來(lái)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理趨向多元化，建立最優(yōu)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，同時(shí)，還應(yīng)該制定詳細(xì)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，建立全面有效的預(yù)測(cè)模型，真正的規(guī)避開(kāi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，

（2）有針對(duì)性地提高財(cái)務(wù)管理層次

財(cái)務(wù)管理同企業(yè)成長(zhǎng)相同，也分為不同的層次，在企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的主要工作就是記錄賬單，并且做好核實(shí)工作。而隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，其所處在的市場(chǎng)環(huán)境就會(huì)更加復(fù)雜，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須要增加新的內(nèi)容，達(dá)到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。當(dāng)企業(yè)再進(jìn)一步時(shí)，就需要在財(cái)務(wù)管理中合理的運(yùn)用財(cái)務(wù)分析，并且將分析的結(jié)果應(yīng)用于企業(yè)的日程運(yùn)營(yíng)中，進(jìn)而關(guān)注資本運(yùn)作，以及資本的結(jié)構(gòu)等，使得企業(yè)額利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)最佳分配。企業(yè)再擴(kuò)大時(shí)，財(cái)務(wù)管理就應(yīng)該將主要工作放在財(cái)務(wù)效益上，防止企業(yè)內(nèi)部資金出現(xiàn)閑置問(wèn)題，或者出現(xiàn)多納稅的情況，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

（3）強(qiáng)化資金管理

資金管理在財(cái)務(wù)管理工作中非常重要，因此，需要從如下兩個(gè)方面提升資金管理的水平。第一改善以往資金使用效率低下的現(xiàn)狀，提升資金的使用效率，使得中小企業(yè)的資金能夠?qū)崿F(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)帶來(lái)足夠的經(jīng)濟(jì)效益。第二，對(duì)于資金營(yíng)運(yùn)的管理工作，必須要提升其管理水平，使得資金的流動(dòng)比率以及現(xiàn)今比率達(dá)到完美狀態(tài)。

（4）重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理

眾所周知，預(yù)算管理工作對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，具有重要的作用。因此，中小企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的清楚財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，提升企業(yè)的整體預(yù)算水平，通過(guò)制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，綜合平衡財(cái)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到盈利的終極目標(biāo)。還應(yīng)該持續(xù)實(shí)踐企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的工作，提升預(yù)算的水平，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)資金的執(zhí)行效率，加快企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)最大限度的降低企業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，作為我國(guó)的中小型企業(yè)，必須要及時(shí)的了解財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性，將財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的主要工作，將財(cái)務(wù)觀念落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提升對(duì)企業(yè)資金的控制水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，有效的促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)應(yīng)該積極的配合財(cái)務(wù)管理工作，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造便利的環(huán)境，建立建全企業(yè)的規(guī)章制度，提升風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)，使得我國(guó)的中小企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中夯實(shí)基礎(chǔ)。

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