關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考

陳志忠

企業(yè)成本的管控在發(fā)展中起著不容忽視的作吊，加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，發(fā)揮管控的作用，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有濃重的意義。就當(dāng)下來說，現(xiàn)階段企業(yè)成本的管控在一定程度上有著很強(qiáng)的滯后性，其發(fā)展的劣勢，導(dǎo)致了發(fā)展過程中企業(yè)出現(xiàn)了一些負(fù)面現(xiàn)象。

企業(yè) 成本 管理與控制

前言

成本的管控是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的首要目標(biāo)，加強(qiáng)對企業(yè)成本的控制可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和效益進(jìn)行有效的提升，提高企業(yè)的整體水平。在現(xiàn)代社會新形勢之下，像當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和未來的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃都與企業(yè)成本的管控有著密切的關(guān)系。

加強(qiáng)企業(yè)成本管控的重要性

對于企業(yè)成本的控制有兩個(gè)原因，首先是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，在生產(chǎn)階段進(jìn)行把控，運(yùn)用科學(xué)的方法，對能組成產(chǎn)品成本的所有消耗進(jìn)行科學(xué)合理的監(jiān)控，所有的實(shí)際消耗要保持在原先的標(biāo)準(zhǔn)或者預(yù)算當(dāng)中，尤其在我國申請加入WTO以后，我國企業(yè)的表現(xiàn)就更加突出。對一系列行為進(jìn)行研究分析，找出造成超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的原因，通過這些手段來降低花費(fèi)。為了鞏固市場地位，每個(gè)企業(yè)都要努力提高產(chǎn)量，質(zhì)量，自我研發(fā)、自主創(chuàng)新。企業(yè)的生存與發(fā)展跟利潤的大小和有無有著很大的關(guān)系，所以，企業(yè)為了能夠創(chuàng)造出更多的利潤都加強(qiáng)節(jié)約，合理的使用人力、財(cái)力、物力，努力節(jié)約資金，降低成本。市場條件允許，以及企業(yè)做出了正確的決策的條件之后，利潤的高低是由成本來決定的。企業(yè)對產(chǎn)品成本的管控，可以使用一定的方法改進(jìn)。在售賣價(jià)格恒定的前提中，降低成本會使利潤增加，競爭力和收益都會明顯提升，資源的消耗會降低，資金的占用也會減少。運(yùn)用合理的方法來對成本進(jìn)行操作，對其控制程度變強(qiáng)，最明顯的效果便是能夠降低成本費(fèi)用與生產(chǎn)損耗，是企業(yè)增加利潤，節(jié)約成本的最佳手段。進(jìn)行成本的控制在企業(yè)管理經(jīng)營中，對以后企業(yè)未來的發(fā)展走向的作用不容忽視。

管控中存在的漏洞

（1）成本概念不強(qiáng)

當(dāng)下一部分于企業(yè)管理成本這方面依然具有很大的局限性，相關(guān)領(lǐng)域注意不到，只體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程當(dāng)中，企業(yè)成本管理目標(biāo)存在很大的局限，雖然說企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最多的辦法就是節(jié)省開支，如果僅僅一味的節(jié)省，這種方法是非常片面的。如果只是從節(jié)約成本的角度來說，就會很難看到比較長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，無法從比較長遠(yuǎn)的角度來研究成本的優(yōu)勢，眼光總是拘泥于原材料這一點(diǎn)，其落后的成本管控的思想和觀念已經(jīng)明顯不適用于現(xiàn)如今激烈的市場環(huán)境。

（2）管理機(jī)制存在缺陷

現(xiàn)如今中國很多企業(yè)缺乏對經(jīng)營成本的全方面控制，重點(diǎn)放置于事后算賬，這樣企業(yè)對成本的掌控和把握不具有及時(shí)性，成本控制浮于表面，只有形式，必要的流程比如市場調(diào)研和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的分析缺少，像這樣的企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理化的生產(chǎn)經(jīng)營管理是非常困難的。企業(yè)對于成本的管控應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)下的市場環(huán)境來進(jìn)行決策和分析，并不僅限于只在生產(chǎn)過程當(dāng)中控制成本。

（3）成本預(yù)測管控落后

從整體上來說，針對于高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，現(xiàn)在很多企業(yè)的成本管控還是非常落后，在相當(dāng)一部分企業(yè)中，成本的管控依然停留在會計(jì)的報(bào)表和賬本上，而這些財(cái)務(wù)人員無法提前準(zhǔn)備企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)支持，更無法對其發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測，他們對都是在一切進(jìn)行之后對成本進(jìn)行估算和統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)重缺少對成本管控的前瞻性。

（4）成本管控依然存在缺陷

企業(yè)對成本結(jié)果的核算一直偏向于總體消費(fèi)、產(chǎn)值與產(chǎn)量上，管理層對員工的考核也偏重對上交款完成情況和產(chǎn)值的考核，在這種情況之下，對管理者和上位者來說成本的損失和消耗并無沒有給他們帶來重視，理所當(dāng)然的，其下屬也不可能將此放在心上，對成本的管控只出現(xiàn)在產(chǎn)值和上交款的中，更有甚者還會對成本進(jìn)行胡亂攤派，私自調(diào)整，讓對于成本的管控流于形式，呈現(xiàn)不出企業(yè)成本的真實(shí)面目，造成了賬目混亂、信息失真、企業(yè)經(jīng)濟(jì)存在嚴(yán)重潛在虧損的不良現(xiàn)象。

對企業(yè)成本的管控采取有效措施

（1）關(guān)于成本管控的方法

企業(yè)首先要了解自身的實(shí)際水平，借鑒和學(xué)習(xí)外國優(yōu)秀的方法與技術(shù)，改進(jìn)自身，提高水平，引用先進(jìn)的、適合自己企業(yè)的信息處理模式，完全發(fā)揮電子信息計(jì)算化技術(shù)的可用性，增強(qiáng)電算化控制與管理功能，可使企業(yè)掌握產(chǎn)品成本的未來發(fā)展趨勢和其成本具體信息，減少成本消耗，當(dāng)下企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整經(jīng)營模式，開拓思路，能夠有效提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠進(jìn)行良好的可持續(xù)發(fā)展。

（2）加強(qiáng)員工對于成本管控的認(rèn)知程度

現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)加強(qiáng)以人治物，以人為本的模式可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)每一位員工的積極性，可以更好地加強(qiáng)企業(yè)對于成本管控的手段。讓員工積極地投入到企業(yè)管理當(dāng)中，增強(qiáng)所有員工關(guān)于成本的控制意識。才能夠提高企業(yè)競爭力，在眾多企業(yè)當(dāng)中脫穎而出。

（3）實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，引入先進(jìn)的方法與手段

總是一味的對成本進(jìn)行節(jié)約是不可行的，在可以動(dòng)用的企業(yè)經(jīng)費(fèi)的前提上，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本身的優(yōu)勢特點(diǎn)來選擇適合企業(yè)的成本管控方案，重點(diǎn)管理的對象要針對影響比較重大的項(xiàng)目，購買國外優(yōu)秀的成本管控系統(tǒng)來對產(chǎn)品的成本進(jìn)行觀察，努力創(chuàng)新技術(shù)方面尤其重要，盡全力加強(qiáng)信息之間的流通，降低損耗，對成本進(jìn)行預(yù)測，為利益核算與生產(chǎn)提供技術(shù)支持。降低成本，挖掘潛在效益的重要途徑在于搞好技術(shù)的創(chuàng)新與開發(fā)，要獲取收益，成本的耗費(fèi)支出是必須的，經(jīng)濟(jì)效益提高，成本則會降低，企業(yè)能夠做好成本技術(shù)能夠給企業(yè)帶來巨大的收益。

結(jié)語

在現(xiàn)今社會市場競爭環(huán)境激烈的狀態(tài)下，企業(yè)對于成本控制的高低，直接決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞和其今后的發(fā)展，成本的管控是企業(yè)永遠(yuǎn)不能逃避的主題，作為現(xiàn)代企業(yè)，應(yīng)當(dāng)學(xué)會成本控制，節(jié)約成本，提高利潤，增強(qiáng)競爭力。因此，成本的管理與控制是企業(yè)成本管理的重要環(huán)節(jié)。

[1]周金秋.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本管理與控制的思考[J].中國經(jīng)貿(mào)，2014（19）：225-225.

[2]夏嵐.關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用管理的思考[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2013（33）：293-293.