企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略

許松飛

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建，能保證企業(yè)會計(jì)信息質(zhì)量的提升，也能維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體安全。將相關(guān)制度和法律體系作為保障，為其提出系統(tǒng)的方法，能將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建作為發(fā)展與管理工作中的核心內(nèi)容。因此，在文章中，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的分析和有效掌握，為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建提出科學(xué)戰(zhàn)略。

企業(yè) 財(cái)務(wù)

內(nèi)控管理體系 構(gòu)建 策略

企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營和生產(chǎn)工作中，將面臨不同的風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展下，隨著整個(gè)進(jìn)程的加決發(fā)展，企業(yè)面對更為激烈的競爭。為了促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定生存和發(fā)展，一定要對其風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格防范，促進(jìn)內(nèi)部管理工作的優(yōu)化執(zhí)行，這樣在生產(chǎn)與經(jīng)營工作中，不僅達(dá)到整體的積極控制，也能促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定生存和發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系概述

企業(yè)在日常管理工作中，內(nèi)部管理工作作用對企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)揮十分必要的作用，其具備的作用更為明顯。所以，在執(zhí)行條件下，需要加大力度確保企業(yè)整體發(fā)展進(jìn)度的提升，并促使內(nèi)部控制工作的完善化，為企業(yè)的整體擴(kuò)展提供強(qiáng)大保障，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有力獲取。構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，其目的是為了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的完善化，確保信息資料更完整、更真實(shí)，也能為企業(yè)的決策工作提供有效的參考意見。并且，將企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系作為卜要條件，為企業(yè)提供有效決策，將其作為依據(jù)，在準(zhǔn)確判斷基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)決策效率的提升，為企業(yè)總體進(jìn)步提供強(qiáng)大保障，從而為整體的進(jìn)步與發(fā)展擴(kuò)展更大空間。在企業(yè)逐漸發(fā)展過程中，對內(nèi)部有效控制，在確保自身管理制度較為完善的前提下，也要結(jié)合員工的實(shí)際特日點(diǎn)，構(gòu)建激勵制度和獎罰制度，達(dá)到員工和機(jī)構(gòu)的有效限制，確保他們都能積極參與到工作中，在這種執(zhí)行條件卜，不僅能促進(jìn)企業(yè)的安全運(yùn)行和發(fā)展，也能為信息的合理獲取提供保障。

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建策略

通過以上的分析和研究可以發(fā)現(xiàn)，通過對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的分析，為了對其內(nèi)部嚴(yán)格控制，要在多個(gè)方面給予完善。為了增強(qiáng)企業(yè)的整體發(fā)展效益，需要在內(nèi)部控制工作中，對其整體給予完善，保證為企業(yè)的整體運(yùn)行和發(fā)展提供強(qiáng)大保障，保證在企業(yè)整體建設(shè)下，達(dá)到更大的經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在企業(yè)逐漸發(fā)展中，為了確保內(nèi)控管理體系的完成和實(shí)現(xiàn)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對自身管理流程進(jìn)行完善，并為其提出有效的執(zhí)行對策，并在全面執(zhí)行和發(fā)展下，達(dá)到整體的穩(wěn)定運(yùn)行，確保在很大程度上，為總體進(jìn)步提供強(qiáng)大保障。在這些執(zhí)行條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動不僅能達(dá)到整體的科學(xué)發(fā)展，也能在積極建設(shè)下，促使其作用的發(fā)揮。。

（1）內(nèi)部控制環(huán)境的構(gòu)建

為了給企業(yè)打造良好的企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，需要在兩個(gè)方面來完善。一是，對企業(yè)股權(quán)嚴(yán)格控制，保證企業(yè)股東行為更規(guī)范。在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中，要為其構(gòu)建規(guī)章制度，對股東的實(shí)際控制股權(quán)加以明確，確保人員權(quán)利和義務(wù)更合理。還要為其設(shè)立監(jiān)事會，為其安全運(yùn)行提供保障，達(dá)到企業(yè)股權(quán)和控股人行為的嚴(yán)格控制，并按照企業(yè)的章程嚴(yán)格執(zhí)行。在實(shí)際執(zhí)行的時(shí)候，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)股東損害了小股東的自身權(quán)益，可以在小股東聯(lián)合下，對其具備的表決權(quán)充分發(fā)揮，以達(dá)到良好的制約目的。二是，為企業(yè)構(gòu)建完善的激勵機(jī)制，在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，其存在的激勵方式多為薪酬激勵，但是，這種方式給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶來的利益多為自接性、短期的，受到薪酬刺激的影響，這種短期行為還無法保證企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。企業(yè)針對酌情激勵方式，能維護(hù)自身利益和企業(yè)的長期利益，達(dá)到兩者的一致和統(tǒng)一，也能從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展出發(fā)，為其提出有效決策，以達(dá)到企業(yè)的長期進(jìn)步和發(fā)展。所以，基于激勵機(jī)制的應(yīng)用，綜合薪酬激勵和股權(quán)激勵，形成長效機(jī)制，將達(dá)到企業(yè)的長期進(jìn)步與發(fā)展。

（2）加大力度對企業(yè)內(nèi)控

為了加大力度對企業(yè)內(nèi)部控制，也要在兩個(gè)方面來完善。一是，為企業(yè)制定完善的企業(yè)預(yù)算體系，保證科學(xué)預(yù)算制度的嚴(yán)格實(shí)施。在專業(yè)部門指導(dǎo)下，設(shè)立專門的預(yù)算部門和預(yù)算人員，促使企業(yè)整個(gè)業(yè)務(wù)流程更規(guī)范，保證企業(yè)預(yù)算工作的充分落實(shí)。還需要為其制定財(cái)務(wù)預(yù)算控制措施，達(dá)到企業(yè)和個(gè)人的嚴(yán)格執(zhí)行。各個(gè)部門也要定期對預(yù)算執(zhí)行情況合理匯報(bào)，動態(tài)化對財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行有效監(jiān)督與控制，加強(qiáng)整個(gè)的嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算工作中的人員和部門也要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)預(yù)算指標(biāo)更完善。同時(shí)，企業(yè)還需要對財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況合理考核，針對其預(yù)算情況，達(dá)到合理執(zhí)行，以促使企業(yè)、員工以及部門的多方面發(fā)展。二是，為企業(yè)制定內(nèi)部控制制度，對其存在的各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，結(jié)合我國的建設(shè)規(guī)范和制度，促使企業(yè)職務(wù)的合理分離，提出有效的審批控制方法。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營和發(fā)展中，也要達(dá)到多方面、多部門的充分結(jié)合，在工作執(zhí)行[，也要遵循一定授權(quán)，達(dá)到整體的科學(xué)執(zhí)行。在這種情況下，不僅能避免舞弊行為的產(chǎn)生，達(dá)到職務(wù)的合理分離，也能實(shí)現(xiàn)多方面的審批和業(yè)務(wù)辦理。

（3）實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息溝通

為了在企業(yè)中達(dá)到信息的相互溝通，需要為其制定反舞弊制度，保證企業(yè)內(nèi)部工作中的有效審計(jì)。在企業(yè)內(nèi)部工作中，也可以為其制定匿名舉報(bào)制度，并對其存在的事項(xiàng)嚴(yán)格考核和調(diào)查，以達(dá)到企業(yè)舞弊行為的嚴(yán)肅處理。基于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，制定會計(jì)信息系統(tǒng)，可以在招聘、培養(yǎng)工作中，達(dá)到專業(yè)化人才的獲取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息溝通平臺的獲取，也能在多方面滿足一定需要。在公司信息溝通工作中，基于縱橫相互結(jié)合方式，達(dá)到企業(yè)之間的相互溝通，也能對企業(yè)、各個(gè)部門之間提供有效制約，制約企業(yè)的運(yùn)行和管理。同時(shí)，為人員之間的相互交流提供重要渠道，針對其分析的問題，為其提出有效的解決方案，能達(dá)到多個(gè)部門之間的相互溝通。

（四）加大力度進(jìn)行內(nèi)外部監(jiān)督

要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的有效構(gòu)建，能達(dá)到企業(yè)內(nèi)部控制管理工作效果的形成，需要對其內(nèi)部和外部進(jìn)行監(jiān)督。比如：內(nèi)部監(jiān)督工作，是企業(yè)中的監(jiān)督部門對其審計(jì)。外部監(jiān)督則是社會輿論對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)督。企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作為企業(yè)的主要部分，但是，其也會存在一些問題。這時(shí)候，外部監(jiān)督則能夠?qū)ζ渎┒从行浹a(bǔ)，保證財(cái)務(wù)活動的整體運(yùn)行。所以，內(nèi)外部監(jiān)督工作的結(jié)合性，對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的構(gòu)建具備十分重要的作用[61.如圖一所示，在各個(gè)方面執(zhí)行嚴(yán)格控制，對各個(gè)工作十分必要。

總結(jié)

通過以上的分析和研究，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和管理，對現(xiàn)代化社會發(fā)展具備十分重要的意義。在實(shí)際執(zhí)行期間，工作人員需要基于其發(fā)展情況做出分析和掌握，為其制定出科學(xué)、完善的內(nèi)部控制制度，促使企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系的形成，以達(dá)到整體的落實(shí)和發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動不僅能規(guī)范執(zhí)行，發(fā)揮其實(shí)際作用，也能推進(jìn)企業(yè)的整體進(jìn)步與發(fā)展。

[1]蘇芬，季培君.工程建設(shè)企業(yè)投入期的內(nèi)控機(jī)制構(gòu)建[J].水運(yùn)工程，2017（z1）：18-21.

[2]尤思棋強(qiáng)化企業(yè)會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制的有效策略[J].中國商論，2017（34）：105-106.

[3]王政.財(cái)稅信息化下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制[J].中國商論，2017（29）：72-73.

[4]張泳潔.財(cái)務(wù)集中管理制度下企業(yè)集團(tuán)子公司財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的思考——基于中外企業(yè)的實(shí)踐[J].財(cái)經(jīng)界，2013（24）：219-220.

[5]方世力，王曉美，林松，等.以標(biāo)準(zhǔn)化推動財(cái)務(wù)管理精細(xì)化——火箭院會計(jì)內(nèi)部控制體系創(chuàng)新實(shí)踐[J].財(cái)務(wù)與會計(jì)，2017（15）：10-13.

[6]方小霞.基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的民營建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建[J].知識經(jīng)濟(jì)，2018（6）：81-82.