經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的對策研究

宋敏

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)以及市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)經(jīng)營模式也在不斷改變。對此企業(yè)需要落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理以提高自身市場競爭力。本文在對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的特征進(jìn)行分析和對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征及內(nèi)容進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體途徑與方法，希望對提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理 對策研究

前言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)的職能也在一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)生改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足新形式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的要求。對此必須積極開展財(cái)務(wù)管理模式改革。精細(xì)化管理作為新形勢下的一種高效管理形式，對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。對此在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下開展企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究工作具有重要的意義。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述

（1）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的一個(gè)重要階段。在這一階段，我國經(jīng)濟(jì)增長速度適中，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷進(jìn)行調(diào)整、和諧社會建設(shè)力度不斷加大。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來，不僅標(biāo)志著我國經(jīng)濟(jì)超高速發(fā)展階段的結(jié)束，更標(biāo)志著我國粗放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的結(jié)柬。新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展將更加注重企業(yè)競爭能力的提升、創(chuàng)新能力的提升。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來意味著企業(yè)必須積極調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使其向著可持續(xù)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。這就為企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作提出了更高的要求。

（2）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是指財(cái)務(wù)管理應(yīng)盡可能細(xì)化，通過一整套細(xì)致人微的工作流程與工作規(guī)范提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理對每一項(xiàng)工作任務(wù)、每一各崗位進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。與此同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)需要財(cái)務(wù)管理工作滲透到企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，從而更好地履行財(cái)務(wù)監(jiān)督的職責(zé)，并不斷拓展財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能以及管理職能，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的最大價(jià)值。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特

征及其內(nèi)容

（1）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理具有以下幾個(gè)特征。即：具有科學(xué)的管理方法與制度、將財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。一是，具有科學(xué)的管理方法與制度。在企業(yè)施行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，必須結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動制定公開、透明的財(cái)務(wù)管理制度，并通過科學(xué)、規(guī)范的管理方法提高財(cái)務(wù)管理效率。二是，將財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。在具體的工作中，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要對財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)工作職責(zé)進(jìn)行整合劃分，落實(shí)到每一個(gè)財(cái)務(wù)工作人員身上，確保每一項(xiàng)工作都得到充分執(zhí)行。三是，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理滲人企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)有利于提高各部門的工作效率，激發(fā)工作人員潛力，繼而降低企業(yè)生產(chǎn)成本，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理活動主要包括以下三方面內(nèi)容。一是，對財(cái)務(wù)工作不斷細(xì)化。對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不斷進(jìn)行細(xì)化是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理最重要的內(nèi)容。在實(shí)際工作中需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行整合，并結(jié)合企業(yè)的具體生產(chǎn)特點(diǎn)開展細(xì)化工作，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。二是，財(cái)務(wù)工作職能轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變是精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體要求。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變主要表現(xiàn)為擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，將財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個(gè)環(huán)節(jié)結(jié)合。對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行全程監(jiān)控。并從控制型管理向服務(wù)型管理轉(zhuǎn)變。三是，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向。只有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向才能更好地使財(cái)務(wù)管理工作為企業(yè)經(jīng)營活動服務(wù)。繼而最大程度上挖掘財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，為企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的方法與途徑

（1）強(qiáng)化企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式

要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中得到有效施行，必須提高企業(yè)全體人員的精細(xì)化管理意識，尤其是企業(yè)決策者與企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識。只有企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)具備了精細(xì)化財(cái)務(wù)管理意識才能有效推動精細(xì)化管理，同時(shí)也唯有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員具備較高的財(cái)務(wù)管理意識才能更好地開展工作。對此，必須加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的技能培訓(xùn)工作，增強(qiáng)其對于財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識。此外，企業(yè)還必須積極開展體制改革、財(cái)務(wù)管理制度改革以確保精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)。

（2）加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體制建設(shè)

健全的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體制是開展企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)。對此必須建立健全完善的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理機(jī)制。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)與通信技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作也發(fā)生了重大變革[3]。信心化辦公在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的應(yīng)用程度越來越深。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的施行必須結(jié)合信息化技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)。在具體的工作中，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員必須充分認(rèn)識到信息化管理在現(xiàn)代精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作中的重要性，在實(shí)際工作中積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件以開展財(cái)務(wù)管理工作。此外廠企業(yè)必須根據(jù)自身特點(diǎn)建立科學(xué)合理的管理體制，對各部門各工作人員的具體職責(zé)做出明確規(guī)定，并制定相應(yīng)的企業(yè)管理制度與操作規(guī)范，從而精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)制定堅(jiān)實(shí)的制度保障。

（3）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)建設(shè)

對企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息加以科學(xué)合理的分析是開展精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)。對此，企業(yè)必須加強(qiáng)才華信息分析系統(tǒng)。在此過程中首先需要做好財(cái)務(wù)信息的核查，以確保各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。一般來說，財(cái)務(wù)信息分析系統(tǒng)是建立在對企業(yè)財(cái)務(wù)信息的正確分析與評價(jià)的基礎(chǔ)上，繼而根據(jù)企業(yè)的具體財(cái)務(wù)信息實(shí)現(xiàn)對精細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作的評估。在具體的工作中，需要對企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行精準(zhǔn)分析，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面了解繼而為企業(yè)的相關(guān)決策提供數(shù)據(jù)信息支持。

（4）擴(kuò)大預(yù)算管理范圍

擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理對企業(yè)各環(huán)節(jié)的預(yù)算控制是提高企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理水平的重要措施，可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高繼而實(shí)現(xiàn)增加企業(yè)效益的目標(biāo)，通過擴(kuò)大預(yù)算管理范圍可以對專項(xiàng)資金的使用情況、使用效果進(jìn)行有效掌握。繼而推動資金使用情況的優(yōu)化提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益。通過擴(kuò)大預(yù)算管理范圍，財(cái)務(wù)管理部門可以實(shí)現(xiàn)對各個(gè)部門的資金管控與使用，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的具體化與細(xì)化。因此，落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理必須做好相關(guān)的預(yù)算管理工作。對此，必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，并在全公司范圍內(nèi)嚴(yán)格執(zhí)行。明確各個(gè)部門的資金使用制度，加強(qiáng)管理，避免造成資金的浪費(fèi)，從而達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本的目的。此外，擴(kuò)大預(yù)算管理范圍還有利于企業(yè)更好地對項(xiàng)目投資進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而提高項(xiàng)目資金的使用率，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（5）嚴(yán)格控制成本輸出，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

節(jié)約執(zhí)行成本是提高企業(yè)經(jīng)營效益是企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的根本目標(biāo)。對此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須將精細(xì)化管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到位，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的執(zhí)行成本控制。對企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行分步、分級、分階段的成本管理，加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)全過程的監(jiān)管有利于精確分析企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的人力、物力、時(shí)間、環(huán)境等因素。嚴(yán)格的執(zhí)行成本控制有助于實(shí)現(xiàn)優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)要素，從而降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本。通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化提高企業(yè)的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)用最小的成本獲取最大利益的經(jīng)營目的。

結(jié)語

總之，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要措施手段，也是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下提高企業(yè)市場競爭力的重要抓手。對此，企業(yè)必須提高精細(xì)化管理意識，制定科學(xué)合理的管理制度，通過擴(kuò)大財(cái)務(wù)監(jiān)管范圍、細(xì)化財(cái)務(wù)管理工作等手段不斷深化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度改革。通過一系列的措施改革最終實(shí)現(xiàn)控制生產(chǎn)經(jīng)營成本提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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[3]李玉萍.新時(shí)期企業(yè)實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的具體方法探究[J].現(xiàn)代國企研究，2015（14）：18-19.

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