對現(xiàn)代企業(yè)財務管理業(yè)財融合的思考

李霞

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中顯得非常重要，然而財務管理離不開相關(guān)業(yè)務的支撐和配合，財務需要與業(yè)務相互結(jié)合互相補充，業(yè)財融合對提高企業(yè)業(yè)務和財務管理水平均具有重要意義。本文分析了國內(nèi)業(yè)財融合的現(xiàn)狀，指出了目前業(yè)財融合面臨的問題困難，提出了完善策略。

企業(yè) 財務管理 業(yè)財融合

當前，面臨經(jīng)濟發(fā)展新形勢，對企業(yè)的財務管理工作也有了新的要求。企業(yè)的管理工作關(guān)乎企業(yè)事務的各個方面，必須加以重視。其中，業(yè)財融合問題作為企業(yè)財務管理工作的重要組成部分，一直以來都受到社會各界的廣泛關(guān)注。但新形勢下企業(yè)的財務管理工作中的業(yè)財融合問題還存在著許多弊端，影響了企業(yè)財務管理工作的順利進行。

業(yè)財融合的含義

業(yè)財融合是指企業(yè)業(yè)務、財務會計、管理的融合。即財務人員要了解企業(yè)的業(yè)務運作，將財務管理運用到企業(yè)業(yè)務之中，通過財務管理對企業(yè)資源進行有效的配置。財務工作不再僅僅是針對業(yè)務的事后核算和監(jiān)督，而是通過業(yè)務和財務的深度融合，把財務管理滲透到企業(yè)業(yè)務的事前、事中和事后全過程，實現(xiàn)業(yè)財一體化，促進企業(yè)經(jīng)營管理精細化，提高企業(yè)的經(jīng)營效益和效率。業(yè)財融合能夠更好地保障會計信息的真實性、完整性、及時性，防范業(yè)務風險。

業(yè)財融合的現(xiàn)狀

（1）國內(nèi)業(yè)財融合進展

現(xiàn)代財務管理需要更深人地了解業(yè)務過程，利用財務精細化管理不斷提升企業(yè)的效益，降低經(jīng)營風險，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)階段我國很多大企業(yè)都在推行業(yè)財融合，如南車集團、中國移動等企業(yè)的業(yè)財融合已取得了顯著的成效。

（2）國家業(yè)財融合政策

近幾年財政部大力推行管理會計的應用，并出臺了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，鼓勵企業(yè)推進業(yè)財融合，結(jié)合當前的國家政策導向，探索創(chuàng)新財務管理模式，推動企業(yè)建立財務共享服務中心。

目前業(yè)財融合面臨的問題和困難

（l）業(yè)務、財務工作的目標、關(guān)注點都各不相同

業(yè)務部門的工作目標和重點主要是業(yè)績，如銷售額、新客戶增加數(shù)量、資金回籠等，往往對業(yè)務發(fā)生的成本、費用不是很關(guān)心。財務部門作為價值管理部門，更關(guān)注業(yè)務部門整體運作所產(chǎn)生的利潤情況，更注重怎樣降低費用、提高利潤。另外，財務部門常以風險控制為前提，業(yè)務部門會覺得風險控制束縛了手腳。兩部門的目標和關(guān)注點不同經(jīng)常引起不必要的內(nèi)耗，影響了企業(yè)的發(fā)展。

（2）業(yè)務、財務數(shù)據(jù)標準不同，不能有效街接

企業(yè)業(yè)務系統(tǒng)繁多，系統(tǒng)管理設計也多以業(yè)務部門為主，且業(yè)務部門與財務部門的系統(tǒng)編碼規(guī)則不盡相同，無法直接生成財務數(shù)據(jù)，造成業(yè)務和財務數(shù)據(jù)不能有效銜接，存在信息孤島的現(xiàn)象，不利于完善財務管理體系，很難形成事前、事中、事后的控制和分析。除此之外，財務部門往往處于信息系統(tǒng)的末端，對于前端的業(yè)務數(shù)據(jù)無法進行審核控制，導致財務核算存在風險隱患。

（3）績效考核不到位，各部門缺少參與業(yè)財融合的積極性

當前企業(yè)推行的業(yè)財融合往往是由財務部門牽頭，獲取的成果也大多體現(xiàn)在提升財務管理方面的價值，業(yè)務部門的作用和成效無法明顯體現(xiàn)，導致業(yè)務部門參與業(yè)財融合的熱情不高。另外，業(yè)財融合在加大業(yè)務部門工作量的同時，也改變了其日常習J賡吐的工作方式，且財務部門重新評估了業(yè)務部門的價值管理，暴露出很多業(yè)務管理上的不足，導致業(yè)務部門有較大的抵觸情緒。

（4）財務部門參與業(yè)財融合的方法缺乏創(chuàng)新

企業(yè)財務人員往往專注自己的本職，很少參與企業(yè)的業(yè)務管理，停留在傳統(tǒng)的記賬、報表等“核算型”工作，對于企業(yè)前端的銷售環(huán)節(jié)不了解，另外，在業(yè)財融合進程中，財務往往是后知后覺，介人經(jīng)營管理的時間點較晚，造成財務部門無法將業(yè)務和財務良好融合。

完善業(yè)財融合的實施策略

（l）業(yè)務、財務指標的平衡兼顧融合

企業(yè)要做好長短期發(fā)展規(guī)劃和加強績效管理，將業(yè)務和財務的指標有效融合，互相兼顧、有效統(tǒng)一，形成財務績效中存在業(yè)務指標、業(yè)務績效中存在財務指標的綜合管理體系，使業(yè)務部門和財務部門統(tǒng)一認識，共同推進業(yè)財融合，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

（2）會計人才的轉(zhuǎn)型融合

加大企業(yè)財務人員參與業(yè)務管理的力度，不斷提升價值管理的能力。企業(yè)需要引人大會計理念，在銷售、生產(chǎn)、技經(jīng)管理等前端業(yè)務中，把從事會計相關(guān)事項的人員納人準會計人員行列。這些前端業(yè)務工作既與財務的審核緊密相關(guān)，也會影響后期財務核算的準確性?；诖?，一是加強相關(guān)人員的財務培訓，實現(xiàn)財務向前端的延伸；二是把富余的財務人員安排到前端業(yè)務部門，使其充分了解前端業(yè)務內(nèi)容，并將其財務技能充分發(fā)揮，建立起業(yè)財之間的橋梁和紐帶。

（3）業(yè)務、財務的制度融合

首先，建立企業(yè)約束和激勵機制。業(yè)財融合可以大大降低管理成本，提升企業(yè)資源的使用效率，而降下來的企業(yè)成本要不要分配，又如何分配，這些都會影響各部門參與和投人業(yè)財融合的積極性，必須對業(yè)財融合工作加大激勵的力度。其次，建立有效的溝通機制。要加強業(yè)務部門與財務部門的工作交流，在實際運營中，財務部門可以與業(yè)務部門開展多種形式和不同領(lǐng)域的合作，不斷促進和完善企業(yè)的業(yè)財一體化。

（4）業(yè)財一體化的系統(tǒng)融合

要充分刊用信息化管理手段，發(fā)揮其高效和規(guī)范作用，強化信息系統(tǒng)的應用，減少人為的手工操作量。對于企業(yè)的業(yè)財融合，要全面梳理和優(yōu)化各類系統(tǒng)，有效打通業(yè)務和財務之間的系統(tǒng)壁壘，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)自動并及時生成財務數(shù)據(jù)，且可追溯稽核，真正實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)的順暢轉(zhuǎn)化和共享，為企業(yè)價值管理的量化評估提供平臺，為業(yè)財有效融合提供支撐。例如企業(yè)可以充分刊用ERP系統(tǒng)，將兩者有效的結(jié)合起來，實現(xiàn)業(yè)財融合管理。

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