淺談電視媒體資本運(yùn)營中的財(cái)務(wù)管理作用

張多健

在當(dāng)前新媒體時(shí)代背景下，電視媒體逐漸向著新媒體融合方向發(fā)展，然而新媒體給社會(huì)發(fā)展帶來的不僅是服務(wù)和技術(shù)，而且還會(huì)對(duì)電視媒體的發(fā)展提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，電視媒體資本化追隨社會(huì)資本化腳步漸成趨勢(shì)，雨作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，也隨著電視產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營在其地位、作用、功能方面也都發(fā)生了極大的變化，本文對(duì)電視媒體資本運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)管理發(fā)揮的作用闡述一下個(gè)人的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，以供參考。

財(cái)務(wù)管理 資本運(yùn)營

近年來，新媒體的迅猛發(fā)展掀起了傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)革命的新一輪浪潮，它以數(shù)字信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以互動(dòng)傳播為特點(diǎn)，具有創(chuàng)新形態(tài)，引領(lǐng)著傳統(tǒng)媒體未來發(fā)展方向，給傳統(tǒng)的電視媒體帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。長期以來，傳統(tǒng)電視媒體的盈利模式單一化制約著其快速發(fā)展，面對(duì)新的形勢(shì)，在新媒體時(shí)代背景下，電視媒體必須突破單純的廣告經(jīng)營和收入模式，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，盤活存量、做大增量。目前，國內(nèi)一些省市的做法是，將媒體中的一些資產(chǎn)作為公司化的經(jīng)營性資本，并且將其從本體中完全脫離開來，通過強(qiáng)化媒體管理、提高資產(chǎn)應(yīng)用效益以及改變生產(chǎn)模式，使之快速走向現(xiàn)代資本市場(chǎng)，進(jìn)行資本運(yùn)營。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和媒體行業(yè)投資活動(dòng)的擴(kuò)張，資本運(yùn)營促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)由事務(wù)管理向更高層次的價(jià)值管理發(fā)展，從而也對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高、更新、更嚴(yán)的要求，而財(cái)務(wù)管理則反過來促進(jìn)資本運(yùn)營活動(dòng)科學(xué)合理，規(guī)范各項(xiàng)投資行為。

資本運(yùn)營對(duì)財(cái)務(wù)管理帶來的新影響

（1）符合電視媒體發(fā)展綜合化、多元化的大趨勢(shì)

電視媒體的快速發(fā)展，利用媒體資源進(jìn)行資本運(yùn)營被重視或者被企業(yè)界廣泛運(yùn)用，大大的促進(jìn)電視媒體資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)媒體單位多元化發(fā)展，脫離單一的創(chuàng)收方式，有效降低傳統(tǒng)媒體經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）促進(jìn)國有資產(chǎn)飛速增值

隨著文化體制改革的不斷深入，電視媒體單位由依靠國家“輸血”逐漸轉(zhuǎn)人自身“造血”，以湖南、浙江、上海等省市廣電為例，轉(zhuǎn)企改制、成立集團(tuán)后，機(jī)制更加靈活，旗下快樂購、東方明珠等優(yōu)勢(shì)資源通過上市運(yùn)營，資產(chǎn)飛速增長。資本運(yùn)營為電視媒體經(jīng)營創(chuàng)出實(shí)現(xiàn)資本增值的一條新道路。

（3）財(cái)務(wù)目標(biāo)多元化

電視媒體單位是“黨和政府的喉舌”，承擔(dān)了宣傳任務(wù)，除了要考慮社會(huì)效益最大化外，隨著體制改革和媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還要考慮國有資本增值最大化、經(jīng)濟(jì)效益最大化等財(cái)務(wù)要求，通過資本運(yùn)營后，更要考慮社會(huì)資本、股東、債權(quán)債務(wù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任和效益最大化的財(cái)務(wù)要求。

資本運(yùn)營離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理

（1）財(cái)務(wù)管理是資本運(yùn)營的基礎(chǔ)

電視媒體必須把財(cái)務(wù)管理放在第一位，努力謀求媒體單位實(shí)行社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)統(tǒng)一，在確保實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的前提下，促進(jìn)媒體單位國有資產(chǎn)增值保值，經(jīng)濟(jì)效益最大化，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由此得到目標(biāo)規(guī)范。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是促進(jìn)電視媒體資本運(yùn)營的必要條件。

新媒體飛速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)電視媒體的經(jīng)營方式由單一的廣告經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本運(yùn)營等多元化發(fā)展后，財(cái)務(wù)管理的對(duì)象不再限于單位內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金運(yùn)動(dòng)，而是擴(kuò)展到能夠創(chuàng)造利潤的其他所有領(lǐng)域。實(shí)施科學(xué)的資本運(yùn)營方式，需要科學(xué)的財(cái)務(wù)理論與方法與之相適應(yīng)。

財(cái)務(wù)管理對(duì)資本運(yùn)營的作用

（1）促進(jìn)資本收益最大化

資本運(yùn)營是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要工作，它采用管理會(huì)計(jì)中投資決策的理論和方法，采用財(cái)務(wù)管理中投資組合選擇原理、資本結(jié)構(gòu)理論等重要方法，將投資、融資和盤活存量資產(chǎn)作為主要內(nèi)容，通過促使企業(yè)不斷提高資本運(yùn)營的質(zhì)量，控制產(chǎn)品成本和經(jīng)營成本，加速資金的循環(huán)和周轉(zhuǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（2）促進(jìn)資本優(yōu)化配置

科學(xué)的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高資本利用率、降低成本。資本優(yōu)化配置，從財(cái)務(wù)管理角度上來說關(guān)鍵在于做好企業(yè)資本籌集規(guī)劃和投資規(guī)劃。企業(yè)籌資規(guī)劃是資本管理的重要內(nèi)容，也是資本運(yùn)營的一項(xiàng)重要財(cái)務(wù)活動(dòng)。在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期，采取的不同發(fā)展戰(zhàn)略，通過財(cái)務(wù)分析，科學(xué)選擇不同資本籌集渠道，如募股籌資、發(fā)行債券、金融貸款、增資擴(kuò)股等方式以及確定不同的資本結(jié)構(gòu)，并對(duì)投資決策涉及到投資方向、投資形式、投資時(shí)間以及投資數(shù)額等進(jìn)行科學(xué)選擇，促進(jìn)資本優(yōu)化配置。

（3）加強(qiáng)資本風(fēng)險(xiǎn)防范

資本運(yùn)營比商品經(jīng)營更復(fù)雜，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就更大，這就要求在資本運(yùn)營過程中高度注重企業(yè)經(jīng)營自身風(fēng)險(xiǎn)防范，利用財(cái)務(wù)成本管理理念和投入產(chǎn)出模型等手段制定和選擇切實(shí)可行和有效的資本運(yùn)營方案，使投資收益率最大。對(duì)于無法避免的資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，就要充分利用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方式盡可能科學(xué)地預(yù)測(cè)環(huán)境變更的不確定因素，盡量使可能的風(fēng)險(xiǎn)損失降至最低程度，從財(cái)務(wù)角度對(duì)資本運(yùn)營方案進(jìn)行充分的分析論證，包括成本的分析比較、投資效益的預(yù)測(cè)、企業(yè)財(cái)務(wù)承受能力的分析等等，強(qiáng)資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。

結(jié)論

電視媒體的資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理是客觀事物一脈相承的，隨著文化體制改革的不斷深入和新媒體時(shí)代的影響發(fā)展，電視媒體由單一的廣告經(jīng)營模式轉(zhuǎn)向了科學(xué)的資本運(yùn)營模式，資本保值、增值成為電視媒體資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理的共同要求。當(dāng)前，企業(yè)資本運(yùn)營正以一種全新的意識(shí)審視著企業(yè)財(cái)務(wù)管理，不斷改革發(fā)展財(cái)務(wù)管理理論與方法體系，這既是企業(yè)資本運(yùn)營的客觀要求，更是財(cái)務(wù)管理本身不斷發(fā)展與完善的內(nèi)在需要。

[1]王俊凱“淺談資本運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理”，《理論界》周刊（2006年第10期）；

[2]丁福強(qiáng)“強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)資本運(yùn)營”，《冶金財(cái)會(huì)》（2002年第9期）

[3]虞應(yīng)平.“資本運(yùn)營中的財(cái)務(wù)新理念探析”，《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》（2007年第10期）

[4]崔學(xué)軍.“新媒體背景下行業(yè)報(bào)運(yùn)營機(jī)制的創(chuàng)新”，《新聞戰(zhàn)線》（2017年第5期）。