新形勢(shì)下創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路

丁一力

目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分快速，各行各業(yè)都在十分快速的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一項(xiàng)根本性的基礎(chǔ)工作，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生命線。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，目的是增強(qiáng)企業(yè)自我生存、自我約束、自我發(fā)展的能力，有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。然而在實(shí)踐中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻存在著諸多突出問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的有效發(fā)揮。本文在分析這些問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了具體的建議，旨在為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供一些參考。

現(xiàn)代企業(yè) 財(cái)務(wù)管理

問(wèn)題 創(chuàng)新策略

我國(guó)當(dāng)今的社會(huì)形勢(shì)在不斷地變化，方方面面都需要?jiǎng)?chuàng)新，企業(yè)要想在這激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中占據(jù)領(lǐng)先地位，創(chuàng)新十分必要，尤其要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，這對(duì)保障企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行以及更好地發(fā)展都有著很大的促進(jìn)作用。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性

（l）理念上發(fā)生了變化

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念只是將企業(yè)的利益擺在首位，并沒(méi)有考慮到企業(yè)員工和企業(yè)債務(wù)人以及與企業(yè)的發(fā)展有著密切關(guān)系的相關(guān)人士的根本利益，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念以及模式已不適應(yīng)當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展要有雙贏的理念，這樣才能推動(dòng)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（2）競(jìng)爭(zhēng)與合作共同發(fā)展要求企業(yè)創(chuàng)新

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和科技在不斷進(jìn)步，促進(jìn)了我國(guó)各企業(yè)之間的交流，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，不但要懂得競(jìng)爭(zhēng)的重要性，更重要的是要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中謀求合作，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步以及共同發(fā)展，由此可見(jiàn)，競(jìng)爭(zhēng)與合作共同發(fā)展要求各個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

（3）復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)增加了財(cái)務(wù)管理難度

我國(guó)經(jīng)濟(jì)及科技在不斷進(jìn)步的同時(shí)給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶來(lái)了很大的影響，市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很大的挑戰(zhàn)。時(shí)代在不斷發(fā)展變化，企業(yè)要想緊跟時(shí)代的發(fā)展就要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題

分析

（l）忽視內(nèi)部控制建設(shè)

內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于保證企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法性、財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、企業(yè)資產(chǎn)的安全完整以及防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等具有重要作用?，F(xiàn)階段，依舊有部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部控制缺乏正確認(rèn)識(shí)，內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，更有一些企業(yè)管理者在設(shè)計(jì)內(nèi)控制度時(shí)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制不可太過(guò)細(xì)化，控制也不可太過(guò)嚴(yán)厲，不然將直接影響企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展，造成內(nèi)部控制與業(yè)務(wù)發(fā)展處于尷尬的對(duì)立面。正是企業(yè)管理層忽視了內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)滯后，不能有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)。

（2）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

風(fēng)險(xiǎn)作為一種固有屬性，是不會(huì)因外力作用而消失的，我們要做的是，通過(guò)科學(xué)方法將風(fēng)險(xiǎn)破壞性降到最低。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)伴隨風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)最終以貨幣損失形式出現(xiàn)，任何損失都能在財(cái)務(wù)收支中找到蛛絲馬跡，所以財(cái)務(wù)管理的作用毋庸置疑。但我國(guó)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理并不感冒，甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記記賬、做做表，只要把資金項(xiàng)目管好就行了，是不會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的。

當(dāng)前形勢(shì)下創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的具體思

路

（l）構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度的主要目的是：保證財(cái)務(wù)報(bào)告的精準(zhǔn)性；促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)；有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)；提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。內(nèi)部控制制度是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保證，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提高對(duì)內(nèi)部控制重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，把企業(yè)各項(xiàng)管理工作都建立在健全、完善的內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上。企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)充分考慮以下內(nèi)容：內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督。企業(yè)管理層、內(nèi)部各部門及全體員工都必須嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度開(kāi)展各自的業(yè)務(wù)活動(dòng)，努力將內(nèi)部控制目標(biāo)貫徹到實(shí)際業(yè)務(wù)活動(dòng)中。

（2）提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

工作人員素質(zhì)的高低對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，對(duì)管理人員的工作素質(zhì)有較高的要求。在新形勢(shì)下，我國(guó)的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員要盡量要求他們能夠靈活的運(yùn)用高科技手段以及現(xiàn)代化管理方法開(kāi)展工作。與此同時(shí)，作為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還必須有科學(xué)的理財(cái)觀念，并將這些觀念貫穿到具體工作當(dāng)中。

（3）加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)與評(píng)級(jí)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的評(píng)價(jià)與評(píng)級(jí)應(yīng)以財(cái)務(wù)管理涉及的領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，進(jìn)而進(jìn)行各項(xiàng)工作的評(píng)估。財(cái)務(wù)管理評(píng)級(jí)是指企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)階段的狀況進(jìn)行評(píng)估，或者聘請(qǐng)相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行評(píng)估，以此來(lái)出具更專業(yè)的評(píng)級(jí)報(bào)告。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際評(píng)級(jí)過(guò)程中，需要構(gòu)建完善嚴(yán)格的評(píng)級(jí)程序、規(guī)則，利用科學(xué)家的方法進(jìn)行評(píng)級(jí)，以此來(lái)獲取準(zhǔn)確的結(jié)果。

（4）升級(jí)現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)是企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行提升、轉(zhuǎn)化以及集成的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)信息傳遞與報(bào)告的重要方式。因此，為提升財(cái)務(wù)管理效率，應(yīng)加強(qiáng)升級(jí)改造現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，以循序漸進(jìn)為原則，以管理與技術(shù)為基礎(chǔ)，最終實(shí)現(xiàn)升級(jí)的目的。具體來(lái)說(shuō)，升級(jí)后的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備以下幾點(diǎn)功能：第一，財(cái)務(wù)管理的全流程，受信息技術(shù)影響，財(cái)務(wù)管理工作的范圍不斷擴(kuò)大，涉及企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)部分，如，采購(gòu)、回收、決策以及制造等，并使其具備了遠(yuǎn)程處理、集中處理功能，從根本上提升了工作效率。第二，財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)，在當(dāng)前背景下，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)配，不受時(shí)間限制影響，最終實(shí)現(xiàn)各部門與財(cái)務(wù)管理的協(xié)作統(tǒng)一，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。第三，財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)，在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)滿足時(shí)代的需求，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)在線財(cái)務(wù)管理。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)已經(jīng)走向了科技的時(shí)代，在社會(huì)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中一個(gè)非常顯眼的詞語(yǔ)就是“創(chuàng)新”?！皠?chuàng)新”可謂是這個(gè)時(shí)代的代名詞，企業(yè)要想在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中能夠處于領(lǐng)先的地位，就要對(duì)企業(yè)的各個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，不但要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行創(chuàng)新，更重要的是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新。同時(shí)，還要優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，提高財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)能力。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著積極的作用。

[l]楊柏樟，管亞梅，實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)快速穩(wěn)健發(fā)展[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2010（2）：24-26.

[2]李建忠，李愛(ài)茹.關(guān)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的思考[J].煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2007（2）：73-74.