淺談業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的運(yùn)用探究

呂仲良

隨著我國對財務(wù)管理進(jìn)行改革的不斷完善，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相互融合的呼聲也在不斷提高，已逐漸成為財務(wù)管理中的一種新模式，其對企業(yè)的長久發(fā)展以及可持續(xù)發(fā)展具有積極的影響。想要確保業(yè)財融合在企業(yè)中的運(yùn)用效果，首先需要對業(yè)財?shù)膬?nèi)涵、重要性、內(nèi)容進(jìn)行了解，并找出具有較強(qiáng)針對性的措施，從而使財務(wù)管理從被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱⒅饾u在企業(yè)的預(yù)算、控制、評價等環(huán)節(jié)中被廣泛應(yīng)用。

業(yè)財融合 財務(wù)管理 運(yùn)用

前言

隨著市場環(huán)境競爭的逐漸激烈化，企業(yè)想要確保自身發(fā)展的持久性，最重要的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理。想要確保財務(wù)管理能夠在企業(yè)發(fā)展中具有積極的作用，就需要將當(dāng)下的財務(wù)管理模式進(jìn)行打破，不斷促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)與企業(yè)財務(wù)之間的有機(jī)融合，以此形成一種全新的、主動式的財務(wù)管理新模式，并讓財務(wù)管理的相關(guān)工作人員能夠?qū)ζ髽I(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)的實際狀況進(jìn)行充分了解，以此制定出更加全面、準(zhǔn)確，能夠與企業(yè)業(yè)務(wù)相適應(yīng)的，具有可行陛的評估報告，從而使財務(wù)管理的相關(guān)工作能夠做到有的放矢，并對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行精確的預(yù)測，最終實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的有效提高。

業(yè)財融合相關(guān)概述

（l）業(yè)財管理內(nèi)涵

所謂業(yè)財管理，主要就是指將企業(yè)中業(yè)務(wù)與財務(wù)兩個較為獨(dú)立的部分進(jìn)行有效的融合，將業(yè)務(wù)的實際狀況為基礎(chǔ)，對其可行陛評估報告進(jìn)行精確的制定，并通過高精準(zhǔn)度的財務(wù)管理，對企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展進(jìn)行預(yù)測與推動，從而使企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中位于更有利地位?？偠灾?，業(yè)財融合的內(nèi)涵就是實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的互補(bǔ)，業(yè)務(wù)部門將企業(yè)的實際數(shù)據(jù)信息告知給財務(wù)部門進(jìn)行整理分析，財務(wù)部門提供精確信息以確保業(yè)務(wù)的更好發(fā)展。這種全新的財務(wù)管理模式，從另一個角度強(qiáng)調(diào)了財務(wù)管理預(yù)測作用的重要性，即為企業(yè)業(yè)務(wù)活動的有效開展提供依據(jù)。

（2）促進(jìn)業(yè)財融合的意義

一是促進(jìn)企業(yè)的業(yè)財融合，能夠為財務(wù)戰(zhàn)略提供支持。財務(wù)在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的作用，其主要包涵了企業(yè)的支出、收入、現(xiàn)金流、資金運(yùn)作等多種數(shù)據(jù)信息，通過財務(wù)管理的工作人員進(jìn)行分析整合，可以制定出更加全面的財務(wù)報告，以此將企業(yè)的實際狀況進(jìn)行真實的反應(yīng)，幫助企業(yè)的管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)計劃進(jìn)行及時調(diào)整，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。二是促進(jìn)業(yè)財融合能夠使企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力得以有效提高。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動在企業(yè)的發(fā)展過程中具有重要的推動作用，不論是企業(yè)生產(chǎn)、營銷，還是企業(yè)的投資并購項目，都會涉及到企業(yè)的資金支出與收入，這就會涉及到財務(wù)部門的批準(zhǔn)與審核，然后才能實現(xiàn)活動的順利開展。如果業(yè)務(wù)活動與財務(wù)部門之間無法實現(xiàn)有效的溝通，就會對資金的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，企業(yè)的生產(chǎn)營銷相關(guān)業(yè)務(wù)活動就會受到影響，因此，業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展具有重要影響，并使企業(yè)的決策執(zhí)行力得以有效提高。三是促進(jìn)業(yè)財融合能夠有效落實價值管理的理念。每個企業(yè)都具有自身的獨(dú)特價值管理理念，就會對其財務(wù)以及業(yè)務(wù)的管理方式產(chǎn)生影響。業(yè)財融合能夠使企業(yè)的業(yè)務(wù)與其價值鏈之間實現(xiàn)有效結(jié)合，并使財務(wù)管理相關(guān)工作不僅僅局限于核算，而逐漸向價值管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這種全新的管理模式，可以將企業(yè)的效率、效益等價值管理理念能夠在實際業(yè)務(wù)活動中得以落實，并促進(jìn)整個企業(yè)的有效發(fā)展。

（3）業(yè)財融合的內(nèi)容

業(yè)財融合的內(nèi)容主要包括三方面，也就是財務(wù)分析、資源配置、風(fēng)險管控。一是財務(wù)分析，主要就是對企業(yè)中財務(wù)與業(yè)務(wù)信息進(jìn)行整合、分析、共享，并確保企業(yè)所獲得的信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，想要確保財務(wù)分析工作的有效進(jìn)行，首先需要確保財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的良好溝通與合作，并根據(jù)企業(yè)的實際狀況，以及企業(yè)價值，對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行剖析與整合。二是資源配置，主要涉及企業(yè)的價值與客戶的價值，客戶作為企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動的重要人員，因此，企業(yè)需要在滿足自身價值的基礎(chǔ)上，對客戶的需求最大化的進(jìn)行滿足，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高。三是風(fēng)險管控，主要是通過對企業(yè)的風(fēng)險進(jìn)行評估，并將企業(yè)可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行有效控制，以此確保企業(yè)效率的有效提高。

業(yè)財融合在財務(wù)管理中的具體運(yùn)用

（l）創(chuàng)建業(yè)財融合機(jī)制

企業(yè)想要在市場中對自己的發(fā)展進(jìn)行精確的定位，并創(chuàng)建業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合的平臺，最重要的就是根據(jù)自己的實際狀況，加強(qiáng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷創(chuàng)新。根據(jù)業(yè)財結(jié)合的特征，企業(yè)首先需要對預(yù)算以及資金流動全過程的管控進(jìn)行不斷加強(qiáng)。從企業(yè)的角度來說，就是加強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與企業(yè)財務(wù)部門之間的有效合作與交流，并組建相應(yīng)的預(yù)算管控小組，其小組主要成員由財務(wù)部、運(yùn)營部、制造部、營銷管理部、人力資源部等相關(guān)部門組成，并依照市場價格，按周制定出相應(yīng)的預(yù)算管控報表，按月進(jìn)行業(yè)財融合的專題分析，按季度對預(yù)算實際的執(zhí)行狀況進(jìn)行評價。除此之外，還需要對業(yè)財融合的實際運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制進(jìn)行確立，主要是將不同崗位、不同部門的職權(quán)以及權(quán)力等進(jìn)行有效的分配，并對其主要的職責(zé)以及領(lǐng)導(dǎo)的地位進(jìn)行明確，以此對業(yè)財融合團(tuán)隊的工作方式以及決策流程進(jìn)行熟悉，最終使企業(yè)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能夠更加和諧順暢的實現(xiàn)融合。

（2）加強(qiáng)對信息化工具的應(yīng)用

隨著信息化時代的到來，信息化相關(guān)工具已逐漸成為人們生活工作中的必需品，將其運(yùn)用在企業(yè)的財務(wù)管理以及業(yè)務(wù)管理的相關(guān)工作中，將信息化工具作為媒介，可以使業(yè)財融合的實現(xiàn)變得更加容易簡單。在對信息化工具應(yīng)用的時候，需要對不同的切人點(diǎn)進(jìn)行選擇，不僅可以實現(xiàn)全面的預(yù)算管理以及投資管理，而且可以實現(xiàn)成本的有效管理，通過信息系統(tǒng)的利用，可以將復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)通過不同視角、動態(tài)的方式進(jìn)行展現(xiàn)，以此將其作為企業(yè)業(yè)務(wù)開展相關(guān)活動的決策依據(jù)，其中，企業(yè)信息工具應(yīng)用最為典型的為企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，也就是ERP，可以有效強(qiáng)化企業(yè)業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理相關(guān)工作之間的有效融合。除此之外，通過對信息化工具的應(yīng)用，還可以對數(shù)據(jù)庫進(jìn)行快速的構(gòu)建，以此使數(shù)據(jù)庫中的資源能夠?qū)崿F(xiàn)共享，并自動形成相應(yīng)的財務(wù)憑證，最終實現(xiàn)對人力資源、資金分析整合、市場開發(fā)等相關(guān)業(yè)務(wù)活動的全面管理。

（3）推動財務(wù)管理人才的轉(zhuǎn)型

在企業(yè)財務(wù)管理的過程中，最重要的就是財務(wù)管理的工作人員，想要使工作人員能夠更快的適應(yīng)業(yè)財融合的新模式，就需要加強(qiáng)管理人員的升級轉(zhuǎn)型，并讓財務(wù)管理人員能夠積極的參與企業(yè)業(yè)務(wù)部門開展的相關(guān)活動，以此促進(jìn)財務(wù)管理人員所具有的價值觀以及管理理念的提高。同時，在企業(yè)業(yè)務(wù)部開展活動的時候，也需要對財務(wù)管理理念進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊?，并對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行積極的分析、整理、預(yù)測，以此確保業(yè)務(wù)活動能夠順利的開展，并使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的關(guān)系能夠更進(jìn)一步，從而使財務(wù)管理在后期的工作中能夠獲取更多準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)信息。為了防止財務(wù)管理人員在相關(guān)業(yè)務(wù)活動中一無所知的狀況出現(xiàn)，就需要對其加強(qiáng)培訓(xùn)，從而使財務(wù)人員所具有的警覺性以及相關(guān)專業(yè)技能能夠在業(yè)務(wù)活動中得以有效發(fā)揮，最終確保業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的有效融合。除此之外，想要確保業(yè)財更好的融合，也需要創(chuàng)建一支具有專業(yè)水平的融合隊伍，主要是從預(yù)算、成本管理、稅務(wù)籌劃等相關(guān)小組中抽調(diào)相關(guān)的業(yè)務(wù)骨干，讓其進(jìn)行有效配合，并讓其發(fā)揮自身所長，最終能夠為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量。

結(jié)束語

綜上所述，由于財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中具有極其重要的作用，想要確保其功能的最大化發(fā)揮，就需要不斷加強(qiáng)業(yè)財之間的融合，只有實現(xiàn)業(yè)財?shù)挠行诤?，才能對企業(yè)的實際狀況進(jìn)行全面掌控，并確保企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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