基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究

江麗紅

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速的發(fā)展，會(huì)計(jì)管理工作得到了企業(yè)越來(lái)越多的重視，希望能加強(qiáng)企業(yè)管理質(zhì)量來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快的進(jìn)步。本次研究以企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)的歷程發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)，將相關(guān)理論與經(jīng)驗(yàn)結(jié)合，在環(huán)境不確定性的基礎(chǔ)_進(jìn)行深刻分析討論，希望采取科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒?，找出合理?duì)策，讓企業(yè)能夠順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展。

環(huán)境不確定性

企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 對(duì)策

引言

對(duì)于企業(yè)組織而言，不管是戰(zhàn)略的制定，戰(zhàn)略的實(shí)施，戰(zhàn)略的監(jiān)管，都是離不開(kāi)環(huán)境因素的影響。我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷地提高，社會(huì)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越迅速，越來(lái)越多的人開(kāi)始重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作問(wèn)題。本文對(duì)于環(huán)境不確定性下的管理會(huì)計(jì)對(duì)策的進(jìn)行一系列的分析研究，對(duì)企業(yè)的一些會(huì)計(jì)工作進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，針對(duì)一些企業(yè)會(huì)計(jì)管理找出問(wèn)題，進(jìn)行合理的分析，提出有效的解決方案，以更好的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)效益。

環(huán)境不確定性

（1）環(huán)境不確定性的兩個(gè)方面

從兩個(gè)方面來(lái)說(shuō)企業(yè)面臨的環(huán)境不確定性：第一是企業(yè)面臨的環(huán)境本身就處于復(fù)雜狀態(tài)，無(wú)法預(yù)知的事物太多，事物的動(dòng)態(tài)性也不可忽視，環(huán)境的不確定程度是由不確定的元素所組成，不確定的元素越來(lái)，環(huán)境也處于不確定狀態(tài)，另一方面，事件的穩(wěn)定或者不穩(wěn)定性質(zhì)，也影響就其本身的發(fā)展，更加使得環(huán)境處于不確定狀態(tài)環(huán)境條件越復(fù)雜和多變，環(huán)境的不確定性也會(huì)越大。環(huán)境條件的多變性是指變化的頻率還有速度。

（2）環(huán)境不確定性的四種環(huán)境情況

在這種情況下，環(huán)境的穩(wěn)定性低的情況下。企業(yè)所需要處理的環(huán)境不確定性不大。舉個(gè)例子，比如在原材料供應(yīng)商和大批量生產(chǎn)的一些企業(yè)當(dāng)中，與之相關(guān)的外部因素不是很多，技術(shù)生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)比較單一。復(fù)雜與穩(wěn)定環(huán)境表明不確定性會(huì)小幅度的增加。這種情況往往能預(yù)料得到的，環(huán)境不確定性外部因素變化很小。再例如一些處于環(huán)境不確定性的大公司，盡管外部因素不斷地再增大，但是增大的都較為緩慢，而且可以預(yù)見(jiàn)，在任何環(huán)境中，環(huán)境的不確定性總是存在的，只是一些受內(nèi)部因素的影響較大，一些則較小，受影響較大的相應(yīng)的變化也就相對(duì)緩慢，當(dāng)企業(yè)面臨外部因素越多時(shí)，這種情況就越容易出現(xiàn)，復(fù)雜與不確定狀況下的不穩(wěn)定程度是最高的。對(duì)企業(yè)的影響也是很大的，當(dāng)幾種因素同時(shí)變化時(shí)，環(huán)境會(huì)發(fā)生動(dòng)蕩現(xiàn)象。許多外部因素會(huì)同時(shí)發(fā)生變化。

給予環(huán)境不確定性管理會(huì)計(jì)的有效措施

（1）明確管理會(huì)計(jì)重要意義

管理會(huì)計(jì)是為強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理，管理會(huì)計(jì)的目的在于，實(shí)現(xiàn)加快企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過(guò)運(yùn)用一系列合理科學(xué)的專(zhuān)業(yè)方法來(lái)提現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的意義，通過(guò)收集信息匯總，管理會(huì)計(jì)分析，分析和報(bào)告各種信息資源，從而進(jìn)行預(yù)測(cè)和決策，再去制定計(jì)劃，控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并科學(xué)合理的評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)，以保證企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理有效果，提高經(jīng)濟(jì)效益。 明確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要意義。

（2）針對(duì)環(huán)境不確定性對(duì)管理會(huì)計(jì)提出對(duì)策

1.改變傳統(tǒng)的模式結(jié)構(gòu)。企業(yè)工作的具體開(kāi)展應(yīng)該對(duì)信息的收集和整理更加的重視。開(kāi)展專(zhuān)業(yè)的部門(mén)，挖掘更多專(zhuān)業(yè)的人才進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的配合，進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作，科學(xué)的去組織企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)和其他管理部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)。更加科學(xué)高效的工作運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造財(cái)富。建設(shè)一個(gè)信息豐富良好的平臺(tái)。管理會(huì)計(jì)的工作需要科學(xué)性和信息真實(shí)性，構(gòu)建一個(gè)好的平臺(tái)，提升企業(yè)的文化發(fā)展，在固定的基礎(chǔ)模式上進(jìn)行一些文化的宣傳工作，對(duì)企業(yè)部門(mén)展開(kāi)職能的風(fēng)險(xiǎn)在預(yù)測(cè)與規(guī)避進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)。

2.維持企業(yè)個(gè)體之間的密切聯(lián)系，避免在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不能協(xié)調(diào)一致，優(yōu)化和完善工作體系，重視企業(yè)當(dāng)中管理會(huì)計(jì)工作的重要性，對(duì)重要職能實(shí)現(xiàn)認(rèn)真實(shí)施與監(jiān)督，建造一個(gè)良好的企業(yè)管理氛圍，引導(dǎo)企業(yè)正確的發(fā)展。充分的了解企業(yè)的控制系統(tǒng)，正確的應(yīng)用在企業(yè)管理會(huì)計(jì)當(dāng)中。對(duì)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，又更加深刻的理解和認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)人員，了解管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)自己的不足，合理改進(jìn)，牢固掌握對(duì)管理會(huì)計(jì)工作方法。調(diào)節(jié)好企業(yè)管理部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)直接的聯(lián)系，工作人員密切關(guān)注企業(yè)人員與當(dāng)前經(jīng)歷發(fā)展的狀況，探索管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，制定科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，建立正確的工作目標(biāo)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。

3.從企業(yè)的內(nèi)部導(dǎo)向進(jìn)行分析，將企業(yè)的管理重點(diǎn)放在內(nèi)部環(huán)境的信息分享方面。充分挖掘管理會(huì)計(jì)工作人員的創(chuàng)新能力，提高工作人員創(chuàng)新水平。以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，充分認(rèn)識(shí)外部環(huán)境的影響。將新的事物，新的現(xiàn)象引起的企業(yè)管理創(chuàng)新視為新的定位，科學(xué)合理的利用管理會(huì)計(jì)的信息資源的重要性。

4.變革企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)，變革能有效的降低內(nèi)容的模糊性。還能起到隔離作用。將企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新，明確企業(yè)內(nèi)部核心。建立企業(yè)緩沖職能部門(mén)，使得各個(gè)部門(mén)相互照應(yīng)協(xié)調(diào)，緩沖部門(mén)能幫企業(yè)的核心部門(mén)分擔(dān)工作，以免收到外界因素干擾，承受外界因素壓力。維護(hù)各個(gè)部門(mén)，不被環(huán)境不確定性等因素所干擾，科學(xué)的幫助公司分擔(dān)壓力，給決策人員提供合理的信息。根據(jù)企業(yè)目前發(fā)展現(xiàn)狀，收集真實(shí)的數(shù)據(jù)信息。并同企業(yè)其他部門(mén)共同商議。得出決策的具體方向。有效的避免大的風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)活動(dòng)順利進(jìn)行，提高企業(yè)管理工作能力。從實(shí)際出發(fā)為企業(yè)量身制定發(fā)展戰(zhàn)略，消除環(huán)境不確定性給企業(yè)帶來(lái)的不利影響。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本次研究在企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展中開(kāi)展，深入的了解到環(huán)境不確定性和管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念，再分析研究環(huán)境不確定性與管理會(huì)計(jì)工作兩者之間的影響，并且針對(duì)企業(yè)相關(guān)問(wèn)題提出了合理科學(xué)的對(duì)策，希望能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，積極促進(jìn)企業(yè)科學(xué)的可持續(xù)發(fā)展。

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