科技型企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制對(duì)價(jià)值創(chuàng)造力影響的研究

劉陽(yáng) 張旎 李冰

本文具體了分析黑龍江省科技型企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制與 價(jià)值創(chuàng)造力的現(xiàn)狀，分析現(xiàn)有的人力資本激勵(lì)機(jī)制存在的局限性，最后提出完善黑龍江省科技型企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制以提升價(jià)值創(chuàng)造力的對(duì)策。

科技型企業(yè)

人力資本激勵(lì)機(jī)制 價(jià)值創(chuàng)造力

在新的時(shí)代背景和經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將更多的是人力資本的競(jìng)爭(zhēng)。人力資本將是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。黑龍江省作為重要的老工業(yè)基地之一，應(yīng)抓住國(guó)家大力發(fā)展科技型企業(yè)的機(jī)會(huì)，積極發(fā)展一批有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的科技型企業(yè)，促進(jìn)黑龍江省經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大繁榮。在這個(gè)過(guò)程中，我們就必須解決人力資本激勵(lì)機(jī)制的存在的問(wèn)題。黑龍江省科技型企業(yè)人力資本激勵(lì)

機(jī)制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

黑龍江省是我國(guó)重要的老工業(yè)基地之一，為響應(yīng)國(guó)家振興東北地區(qū)老工業(yè)基地的重大戰(zhàn)略，正積極貫徹新發(fā)展概念，激發(fā)創(chuàng)造活力，不再只盯住自然資源，而是要發(fā)展為科技大省，向科技要潛力，向創(chuàng)新要活力。而黑龍江省科技型企業(yè)要想不斷發(fā)展就必須解決人力資本激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題。

（1）重視短期激勵(lì)而忽視長(zhǎng)期激勵(lì)

黑龍江省科技型企業(yè)更傾向于使用現(xiàn)金手段來(lái)激勵(lì)，非現(xiàn)金激勵(lì)措施用的比較少。黑龍江省一年新增38家科技型企業(yè)卜市（掛牌），還有88家科技型企業(yè)擬卜市（掛牌）。但在這些科技型企業(yè)中，大部分科技型企業(yè)僅按科技人員的工作績(jī)效及貢獻(xiàn)發(fā)放獎(jiǎng)金、津貼，構(gòu)成短期的人力資本激勵(lì)機(jī)制，沒(méi)有建立起科技人員收入分配長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。長(zhǎng)期激勵(lì)方式的缺失使得科技型企業(yè)人力資本的決策與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展缺乏長(zhǎng)期性，經(jīng)營(yíng)者的短視行為使得企業(yè)的發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性。

（2）忽視企業(yè)文化激勵(lì)

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的精神動(dòng)力，是一種無(wú)形的但卻長(zhǎng)期有效的精神激勵(lì)的方式，可以在無(wú)形中促進(jìn)企業(yè)工作人員為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。但南于宣傳力度和思想意識(shí)的問(wèn)題，黑龍江大多數(shù)科技型企業(yè)都不同程度的缺少能激勵(lì)人心的企業(yè)文化，企業(yè)文化建設(shè)并不樂(lè)觀。大部分企業(yè)文化也僅僅是紙上談兵，并不能真正運(yùn)用到實(shí)際工作中。

（3）注重直接激勵(lì)，忽視間接激勵(lì)

黑龍江省的企業(yè)大多注重生產(chǎn)加工，忽視了科學(xué)技術(shù)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，科研人員的工作并不能得到應(yīng)有的重視。而科研成果的優(yōu)劣直接影響科技型企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。科技型企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，真正做到“以人為本”。黑龍江省科技型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制大多屬于直接激勵(lì)，例如薪酬激勵(lì)，獎(jiǎng)金激勵(lì)等。雖然直接激勵(lì)會(huì)帶來(lái)立竿見(jiàn)影的效果，但長(zhǎng)期看來(lái)，不能為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

完善黑龍江省科技型企業(yè)人力資本激勵(lì)機(jī)制以提升價(jià)值創(chuàng)造力的對(duì)策

（1）長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制與短期激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合

黑龍江省科技型企業(yè)應(yīng)廣泛引入股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。我們可以從2015年新三板上市公司的共143家公告了股權(quán)激勵(lì)方案中看出，股權(quán)激勵(lì)機(jī)制越來(lái)越受到重視。股權(quán)激勵(lì)方案，是指通過(guò)企業(yè)員工獲得公司股權(quán)的形式，使其享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使其能夠以股東身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而使其盡心盡力地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法，是公司發(fā)展必要的一項(xiàng)相對(duì)長(zhǎng)期的核心制度安排。由于將個(gè)人利益與公司利益掛鉤，激勵(lì)經(jīng)營(yíng)著通過(guò)發(fā)展公司，增加公司財(cái)富以使得自身財(cái)富的增加與積累。股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，可以促使經(jīng)營(yíng)者的努力程度，通過(guò)將長(zhǎng)期短期相結(jié)合的股權(quán)激勵(lì)，可以最大限度的利用人力資本來(lái)提高科技型企業(yè)的價(jià)值和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

（2）在“互聯(lián)網(wǎng)+”下加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代科技型企業(yè)的文化建設(shè)也應(yīng)隨著互聯(lián)網(wǎng)新媒體的發(fā)展而不斷推陳出新。首先不能忽視常規(guī)媒體平臺(tái)的建設(shè)，企業(yè)的網(wǎng)站、官方微博等網(wǎng)絡(luò)發(fā)展平臺(tái)，要定期維護(hù)。此外還可以樹(shù)立勞動(dòng)模范，用典型人員激勵(lì)大家的工作積極性，還應(yīng)為企業(yè)員工建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的素質(zhì)教育，提高員工的文化素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力提升。使企業(yè)文化的激勵(lì)功能得以充分體現(xiàn)，形成一種健康的積極的競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)文化，充分的調(diào)動(dòng)企業(yè)人員工作的積極性和創(chuàng)新性并起到吸引人才、防止人員流失。

（3）制定職業(yè)生涯規(guī)劃并定期培訓(xùn)

國(guó)外一些企業(yè)實(shí)踐證明，公司給員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)課程或者制定職業(yè)生涯規(guī)劃會(huì)使得員工減少抱怨，降低了辭職率。因此，員工培訓(xùn)是科技型企業(yè)留住優(yōu)秀管理人員和科技人員的一種有效手段。那么。我們?cè)谂嘤?xùn)及制定職業(yè)規(guī)劃也要注意以下問(wèn)題：

1.強(qiáng)化定期培訓(xùn)。培訓(xùn)的手段方法要多樣化，不應(yīng)只拘泥于課堂教學(xué)這一種方式，也可以采取研討交流，讀書(shū)交流，出國(guó)培訓(xùn)等方式。培訓(xùn)內(nèi)容要實(shí)用，要與時(shí)俱進(jìn)。

2.制定出切實(shí)可行的職業(yè)生涯規(guī)劃方案。職業(yè)生涯的規(guī)劃要使個(gè)人潛能充分發(fā)揮，要使個(gè)人的發(fā)展方向與企業(yè)的發(fā)展方向相一致，只有這樣才能使個(gè)人的能力充分發(fā)揮，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

（4）聲譽(yù)激勵(lì)

企業(yè)的科研人員或者管理人員大多屬于知識(shí)型人才，他們對(duì)于職業(yè)發(fā)展的需要不僅僅滿(mǎn)足于年薪報(bào)酬等物質(zhì)激勵(lì)，還要有著社會(huì)地位和社會(huì)影響力.這也是由于人的社會(huì)性、市場(chǎng)性所決定的。所以，黑龍江省科技型企業(yè)在對(duì)人力資本進(jìn)行激勵(lì)時(shí)，應(yīng)加大聲譽(yù)方面的激勵(lì)，給予相關(guān)人員一定的頭銜和社會(huì)名號(hào)，提高其社會(huì)聲望，獲得精神上的滿(mǎn)足，使其對(duì)個(gè)人的本職工作更能盡心盡力。這一舉措也會(huì)影響和刺激其他人員，形成一種積極向卜的企業(yè)氛圍，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。

綜上分析，黑龍江省科技型企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，為企業(yè)人力資本制定有效的激勵(lì)模式來(lái)提高其對(duì)工作的滿(mǎn)意度，避免發(fā)生激勵(lì)過(guò)度或者激勵(lì)不足的現(xiàn)象，這樣才能使價(jià)值創(chuàng)造力得到穩(wěn)定的提升。當(dāng)然，對(duì)人力資本激勵(lì)機(jī)制的研究不能是一成不變的，我們要隨著時(shí)代的改變而不斷創(chuàng)新發(fā)展，要真正做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，充分發(fā)揮人力資本的激勵(lì)作用，為企業(yè)的發(fā)展不斷注入動(dòng)力。

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