價(jià)值工程原理在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用

張美玲

商品經(jīng)濟(jì)下對組織的管理離不開價(jià)值管理，價(jià)值分析是貫穿于價(jià)值管理全過程的核心內(nèi)容。價(jià)值分析的邏輯正是管理會(huì)計(jì)的邏輯。在此邏輯下，價(jià)值分析有資產(chǎn)價(jià)值分析、經(jīng)營價(jià)值分析、項(xiàng)目價(jià)值分析、企業(yè)價(jià)值分析、作業(yè)價(jià)值分析、產(chǎn)業(yè)價(jià)值分析和價(jià)值域分析等多種形式，本文則主要分析價(jià)值域分析。

管理會(huì)計(jì) 價(jià)值管理

價(jià)值工程 價(jià)值分析

價(jià)值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價(jià)值的思想方法和管理技術(shù)。價(jià)值工程也稱為“價(jià)值分析”。這里“價(jià)值”定義可以用公式表示：V=F/C式中，V為價(jià)值（value）、F為功能（function）、C為成本或費(fèi)用（cost）。

價(jià)值工程的定義包括以下幾方面的含義：

（1）價(jià)值工程的性質(zhì)屬于一種“思想方法和管理技術(shù)”；

（2）價(jià)值工程的核心內(nèi)容是對“功能與成本進(jìn)行系統(tǒng)分析”和“不斷創(chuàng)新”；

（3）價(jià)值工程的目的旨在提高產(chǎn)品的“價(jià)值”。若把價(jià)值的定義結(jié)合起來，便應(yīng)理解為旨在提高功能對成本的比值；

（4）價(jià)值工程通常是由多個(gè)領(lǐng)域協(xié)作而開展的活動(dòng)。價(jià)值工程以提高產(chǎn)品價(jià)值為目的。提高價(jià)值，既是用戶的需要，又是生產(chǎn)經(jīng)營者追求的目標(biāo)，兩者的根本利益是一致的。企業(yè)應(yīng)當(dāng)研究產(chǎn)品功能與成本的最佳匹配。

價(jià)值工程的基本原理公式V=F/C，不僅深刻地反映出產(chǎn)品價(jià)值與產(chǎn)品功能和實(shí)現(xiàn)此功能所耗成本之間的關(guān)系，而且為如何提高價(jià)值提供了以下五種途徑：

從消費(fèi)者角度講，希望在付出一定的費(fèi)用后能夠獲得較多的功能。提高產(chǎn)品價(jià)值的第一條途徑是在產(chǎn)品成本不變的條件下，通過提高產(chǎn)品的功能，達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的目的。

提高產(chǎn)品價(jià)值的第二條途徑是保持產(chǎn)品功能不變的前提下，通過降低成本達(dá)到提高價(jià)值的目的。

提高產(chǎn)品價(jià)值的第三條途徑是使產(chǎn)品功能有較大幅度提高，產(chǎn)品成本有較少提高。這種產(chǎn)品即使售價(jià)有所提高，消費(fèi)者也愿意購買，產(chǎn)品競爭力也有所增強(qiáng)。

在產(chǎn)品功能略有下降、產(chǎn)品成本大幅度降低的情況下，也可以達(dá)到提高產(chǎn)品價(jià)值的目的。在某些情況下，為了適應(yīng)購買力較低的對象，或一些注重價(jià)格競爭而且不需要高檔的產(chǎn)品，適當(dāng)生產(chǎn)價(jià)廉的低檔品，也能取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

“物美價(jià)廉”是消費(fèi)者與生產(chǎn)者共同利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，既能獲得高功能又能使壽命周期成本降低，是提高價(jià)值最為理想的途徑。對生產(chǎn)者要求較高，往往要借助科學(xué)技術(shù)才能實(shí)現(xiàn)。

商品經(jīng)濟(jì)下對組織的管理離不開價(jià)值管理，價(jià)值分析是貫穿于價(jià)值管理全過程的核心內(nèi)容。價(jià)值分析的邏輯正是管理會(huì)計(jì)的邏輯。價(jià)值分析是價(jià)值管理的核心內(nèi)容，它貫穿價(jià)值管理傘過程，對資源價(jià)值的確認(rèn)計(jì)量和評估離不開價(jià)值分析，對未來的預(yù)測、決策和規(guī)劃離不開價(jià)值分析，對資源使用成效的控制與評價(jià)也離不開價(jià)值分析。價(jià)值分析的邏輯就是管理會(huì)計(jì)的邏輯。

價(jià)值域分析管理會(huì)計(jì)的價(jià)值分析方法及其應(yīng)用有兩個(gè)趨勢，一是向精細(xì)化方向發(fā)展，例如微觀層面的作業(yè)價(jià)值鏈分析；一是向模糊化方向發(fā)展，產(chǎn)業(yè)萌芽期的價(jià)值分析和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展價(jià)值分析。后者用“鏈”或“網(wǎng)”都難于描述其特征，只好用“域”來描述。其價(jià)值所在既不是某些產(chǎn)品也不是某些項(xiàng)目，而是某個(gè)區(qū)域或領(lǐng)域。典型的價(jià)值域分析既可應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的“藍(lán)海戰(zhàn)略”或“紅海戰(zhàn)略”，亦可應(yīng)用于區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃。價(jià)值域分析的關(guān)鍵是獲得真實(shí)可靠且具有很強(qiáng)的可比性特征的信息，其對于決策主體而言，信息的價(jià)值和重要程度非常高，作用堪稱藏寶圖。按照進(jìn)行價(jià)值域分析所依據(jù)的信息特征及作用，可將其分成兩類：一類是具有系統(tǒng)性、確定性、可獲得性和公開性等特征的信息，另一類則是具有零散性、不確定性、壟斷性、非公開性等特征的信息。依據(jù)前者，決策主體所制訂的往往是“紅海戰(zhàn)略”，決策主體會(huì)進(jìn)入一個(gè)競爭者眾多的領(lǐng)域。依據(jù)后者，決策主體所制訂的往往是“藍(lán)海戰(zhàn)略”，引導(dǎo)決策主體擺脫困境、進(jìn)入“柳暗花明”的新境界。歷史上，具有如此作用的典型信息有：楚漢相爭時(shí)，蕭何所得之秦國典籍圖冊；《三國演義》中，張松向劉備獻(xiàn)出的巴蜀地圖。

價(jià)值域分析具有投入資源價(jià)值與產(chǎn)出資源價(jià)值不對稱性的特點(diǎn)。以網(wǎng)絡(luò)公司為例，其運(yùn)行模式為“羊毛出在狗身上，最后要山豬買單”。有一個(gè)典型的案例：20世紀(jì)末，內(nèi)蒙古彩虹電視廠在激烈的市場競爭中難于維持經(jīng)營。適逢彩虹顯像管）‘出好價(jià)錢來并購?？墒窃撋蠌S級主管部門不僅沒有將電視機(jī)廠出售給上游企業(yè)，反而將該廠無償送給正在急需擴(kuò)大產(chǎn)能的TCL集團(tuán)。在TCL接管彩虹電視機(jī)廠以后，便迅速投資改造彩電生產(chǎn)線，投資當(dāng)年就擴(kuò)大產(chǎn)能，產(chǎn)銷兩旺。與之相鄰的物流運(yùn)輸及相關(guān)生產(chǎn)性服務(wù)行業(yè)也隨之受益，當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)率、產(chǎn)值和稅收都得到了增長。重慶市黃奇帆市長在國際研討會(huì)上一共講了五個(gè)故事，其中后四個(gè)故事也可視作價(jià)值域分析與決策的案例。一是“渝新歐自山海關(guān)貿(mào)易協(xié)議”的簽訂與實(shí)施，由此提高了從重慶經(jīng)中亞到歐洲的物流效率并大大降低了物流成本。二是“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，改革戶籍制度，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化”，由此激發(fā)出城市消費(fèi)需求并促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提高了當(dāng)?shù)氐腉DP。三是“實(shí)施地票制度，促進(jìn)土地產(chǎn)權(quán)交易”，降低了土地管理成本，優(yōu)化了土地資源配置。四是“通過資本市場機(jī)制進(jìn)行投融資運(yùn)作”，以小博大扶持高新技術(shù)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。四個(gè)故事四個(gè)案例均離不開對價(jià)值投入與產(chǎn)出的分析，只是管理當(dāng)局不再是企業(yè)，而是一個(gè)能夠享受中央優(yōu)惠政策的直轄市政府。

把賬算到廣闊的領(lǐng)域，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)局甚至為國家或國際組織服務(wù)，是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的最高境界。回頭來看，小到一家一戶，大到國家世界，管理會(huì)計(jì)均有可用之處。這豈不正是管理會(huì)計(jì)的邏輯所在？