試析數(shù)字出版業(yè)務(wù)中財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議

肖君

進(jìn)入“十三五”期間，國家對(duì)數(shù)字出皈的政策支持，為數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了可持續(xù)發(fā)展的良好環(huán)境，同時(shí)在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下，科技與出版的融合不斷加深，技術(shù)的進(jìn)步也支撐著數(shù)字出版業(yè)務(wù)的發(fā)展。在此背景下，2016年，我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)總收入已達(dá)5，720.85億元。財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心之一，也是企業(yè)規(guī)避和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。出版企業(yè)想要在這場數(shù)字出版行業(yè)變革中獲得生存空間，必須重視財(cái)務(wù)管理。但從數(shù)字出版業(yè)務(wù)發(fā)展的這些年來看，出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然存在許多問題，諸如在對(duì)待數(shù)字出版業(yè)務(wù)時(shí)的觀念傳統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，財(cái)務(wù)管理未能適用新業(yè)務(wù)開展，財(cái)務(wù)管理人員奇缺等等。這些問題影響和制約著數(shù)字出版業(yè)務(wù)的發(fā)展，也制約著出版企業(yè)的整體變革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整。本文從研究數(shù)字出版業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的原因和目的切入，分析出版企業(yè)的目前的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題，并嘗試提出改進(jìn)建議和對(duì)策。以求能改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，使財(cái)務(wù)管理能夠真正成為數(shù)字出版業(yè)務(wù)乃至整個(gè)出版企的基礎(chǔ)和支撐，從而保證出版企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下生存并發(fā)展。

數(shù)字出版 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

引言

近幾年，隨著互聯(lián)網(wǎng)和出版技術(shù)的發(fā)展和受眾閱讀習(xí)慣的變化，數(shù)字出版業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展。2016年3月，《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十三個(gè)五年規(guī)劃綱要》明確提出“加快發(fā)展網(wǎng)絡(luò)視聽、移動(dòng)多媒體、數(shù)字出版、動(dòng)漫游戲等新興產(chǎn)業(yè)”?！?016-2017中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，我國數(shù)字出版業(yè)務(wù)整體收入持續(xù)增長。2016年我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)總收入5，720.85億元，比2015年增長29.9%。其中互聯(lián)網(wǎng)廣告收入約2，902億元，移動(dòng)出版的收入約1，399億元，在線教育收入251億元，電子書收入52億元，互聯(lián)網(wǎng)期刊收入17.5億元，數(shù)字報(bào)紙收入9億元。數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，離不開政策的引導(dǎo)和扶持。

（1）研究數(shù)字出版業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的原因

隨著技術(shù)進(jìn)步和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，數(shù)字出版業(yè)務(wù)方興未艾。各出版企業(yè)已經(jīng)在探索實(shí)踐中找尋自身在新環(huán)境下的定位，各出版集團(tuán)紛紛成立數(shù)字出版中心或者數(shù)字出版公司，教育出版、專業(yè)出版等領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型升級(jí)已取得較大突破，融合發(fā)展態(tài)勢已顯現(xiàn)，以“知識(shí)服務(wù)”為標(biāo)簽的數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)平臺(tái)不斷涌現(xiàn)。自2008年首家國家數(shù)字出版基地掛牌以來，迄今為止全國已出現(xiàn)數(shù)十家國家級(jí)數(shù)字出版基地，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，集聚效應(yīng)日益凸顯。十多年的實(shí)踐發(fā)展標(biāo)明了，傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)向數(shù)字出版業(yè)務(wù)發(fā)展已是大勢所趨。

財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心之一，是企業(yè)管理的科學(xué)依據(jù)，也是企業(yè)管理決策的重要導(dǎo)向。同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)規(guī)避和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要手段。出版企業(yè)想要在這場數(shù)字出版行業(yè)變革中轉(zhuǎn)型成功，并在激烈的市場競爭中獲得生存空間，財(cái)務(wù)管理充當(dāng)著關(guān)鍵角色。

（2）研究數(shù)字出版業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的目的

1.應(yīng)對(duì)更復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

數(shù)字出版業(yè)務(wù)是未來出版行業(yè)的發(fā)展趨勢，傳統(tǒng)出版企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型早已成為共識(shí)。數(shù)字出版業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相比，在形態(tài)載體、傳播方式到商業(yè)形式上都有著根本區(qū)別。面對(duì)更加復(fù)雜的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)，出版企業(yè)在生產(chǎn)方式、流通方式、營銷方式上都應(yīng)該積極探索新手段、尋找新方向，并對(duì)生產(chǎn)和營銷環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和規(guī)避。因此，掌握科學(xué)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。財(cái)務(wù)管理水平的高低，決定了出版單位能否合理開展財(cái)務(wù)規(guī)劃，能否對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行精確的財(cái)務(wù)預(yù)測。財(cái)務(wù)管理水平的高低，也決定了出版單位的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，以及能否在激烈的市場競爭中擁有立足之地。

2.提升資源整合能力，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

數(shù)字出版業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，帶動(dòng)了出版行業(yè)業(yè)務(wù)格局的變動(dòng)，使得出版行業(yè)整體規(guī)模擴(kuò)大。同時(shí)，也引起了市場上資本的關(guān)注和興趣。中國移動(dòng)、阿里巴巴、百度等資本巨頭早已割據(jù)數(shù)字出版的終端市場，并悄然向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，滲入內(nèi)容環(huán)節(jié)。中國出版集團(tuán)等大型出版企業(yè)紛紛將數(shù)字出版業(yè)務(wù)獨(dú)立出來，成立專門的數(shù)字出版公司，并通過尋找戰(zhàn)略投資者等方式獲取資本支持。

財(cái)務(wù)管理能夠加強(qiáng)出版企業(yè)資本運(yùn)作的能力，增加與金融機(jī)構(gòu)的合作融合。一方面，融資管理能夠解決出版企業(yè)的資金短缺的困境，引導(dǎo)出版企業(yè)采取多渠道融資，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本，為出版企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供充足的資金來源。另一方面，投資管理能夠提升企業(yè)的資源整合能力，增強(qiáng)市場競爭力?？茖W(xué)的投資管理可以幫助出版企業(yè)分析投資環(huán)境，確定投資規(guī)模。從而確保出版企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

3.增強(qiáng)出版企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力

數(shù)字出版業(yè)務(wù)使出版產(chǎn)業(yè)競爭加劇，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更加多元化，使出版企業(yè)面對(duì)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)更加多樣，風(fēng)險(xiǎn)不確定性增加。且數(shù)字出版作為獨(dú)立業(yè)務(wù)，涵蓋數(shù)字內(nèi)容、平臺(tái)建設(shè)、渠道建設(shè)、技術(shù)支持和終端等全過程，涉及出版、數(shù)字傳播和電子商務(wù)等眾多領(lǐng)域，風(fēng)險(xiǎn)因素眾多。因此數(shù)字出版業(yè)務(wù)面臨的風(fēng)險(xiǎn)較傳統(tǒng)業(yè)務(wù)更為復(fù)雜，比如資金風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)等。

優(yōu)秀的風(fēng)險(xiǎn)管理可以幫助出版企業(yè)識(shí)別各類風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評(píng)估，通過回避、承受、轉(zhuǎn)移、分擔(dān)等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法，以求可以增強(qiáng)出版企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

目前數(shù)字出版業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）財(cái)務(wù)管理觀念傳統(tǒng)

出版企業(yè)屬于知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的倚重是行業(yè)傳統(tǒng)。因此出版企業(yè)的財(cái)務(wù)部門長期以來多偏重服務(wù)職能，管理者更看中財(cái)務(wù)部門的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作，譬如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。這些都導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在出版企業(yè)中話語權(quán)的缺失或軟弱。即便是數(shù)字出版業(yè)務(wù)的出現(xiàn)與發(fā)展，也未能引起管理者的足夠重視。如在財(cái)務(wù)核算上，數(shù)字出版業(yè)務(wù)的產(chǎn)品形態(tài)多樣化，多為軟件產(chǎn)品、數(shù)字產(chǎn)品等，數(shù)字出版物因采購版權(quán)或使用權(quán)導(dǎo)致前期成本高，但在后期生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)邊際成本非常低。因此按傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，導(dǎo)致數(shù)字出版產(chǎn)品的成本費(fèi)用不準(zhǔn)確。

目前，很多出版企業(yè)將數(shù)字出版業(yè)務(wù)理解是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的拓展或延伸，更多關(guān)注聚焦在內(nèi)容和技術(shù)上，將數(shù)字出版業(yè)務(wù)定位于項(xiàng)目制，而非產(chǎn)業(yè)化。這導(dǎo)致管理者忽視了財(cái)務(wù)管理中的投資管理、融資管理、收益分配管理等作用，并且對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面重視不夠。

（2）財(cái)務(wù)管理能力待提升

早在2010年，新聞出版總署《關(guān)于加快我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見》中就提出“到2020年，傳統(tǒng)出版單位基本完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型，其數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)的運(yùn)營份額在總份額中占有明顯優(yōu)勢”的目標(biāo)。無論是大型出版集團(tuán)還是中小型出版社，要想發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)，均迫切需要資本運(yùn)作獲取資金。得不到充足的資金保障，數(shù)字出版業(yè)務(wù)就可能無法啟動(dòng)或是失敗。

此外，為使數(shù)字出版的生產(chǎn)力得以釋放，真正形成產(chǎn)業(yè)化，出版企業(yè)也必須進(jìn)行投資管理。財(cái)務(wù)管理水平不高，導(dǎo)致出版企業(yè)主動(dòng)回避投資，從而無法壯大實(shí)力，獲取更大效益。

目前，出版企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要精力投入在提升會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作管理的層面，通常為會(huì)計(jì)核算、報(bào)表分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等工作。財(cái)務(wù)部門完全可以為管理層提供可靠財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，以輔助管理層進(jìn)行日常經(jīng)營管理。但在數(shù)字出版業(yè)務(wù)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)格局變動(dòng)，競爭激勵(lì)的當(dāng)下，大部分出版企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在資本運(yùn)作和戰(zhàn)略投融資方面缺乏決策能力。

（3）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄

風(fēng)險(xiǎn)的存在不以人的意志為轉(zhuǎn)移，任何企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都會(huì)伴隨風(fēng)險(xiǎn)。出版企業(yè)數(shù)字出版業(yè)務(wù)引發(fā)或加劇了出版企業(yè)多方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，諸如數(shù)字出版的發(fā)展導(dǎo)致紙質(zhì)產(chǎn)品擠壓的存貨管理風(fēng)險(xiǎn)、獲得資金支持但資金使用效率低導(dǎo)致的融資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)數(shù)字出版環(huán)境不熟悉或項(xiàng)目預(yù)算不準(zhǔn)確導(dǎo)致項(xiàng)目資金短缺的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)品未及時(shí)登記導(dǎo)致的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、因數(shù)字出版物銷售時(shí)墊付貨款產(chǎn)生的賒銷風(fēng)險(xiǎn)，甚至是由于數(shù)字出版產(chǎn)品即時(shí)使用的特點(diǎn)而產(chǎn)生的匯兌損益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)等等。實(shí)際工作中，很多出版企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)劃等號(hào)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這說明這些出版企業(yè)未能從根本上認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，更加缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。因此，在面對(duì)種種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，缺乏管理意識(shí)，不能準(zhǔn)確的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)控制，無法進(jìn)行科學(xué)決策，而是本能的選擇回避態(tài)度。

（4）財(cái)務(wù)管理人員奇缺

出版行業(yè)整體處于結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)變革的過程中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵職責(zé)除財(cái)務(wù)本身外，還涉及生產(chǎn)管理、流程管理、融資管理、政府關(guān)系管理及投資關(guān)系管理等等。

數(shù)字出版業(yè)務(wù)發(fā)展數(shù)年，但仍有相當(dāng)數(shù)量的出版企業(yè)僅僅將數(shù)字出版業(yè)務(wù)作為項(xiàng)目核算，對(duì)數(shù)字業(yè)務(wù)背后的潛在收益、未知風(fēng)險(xiǎn)乃至產(chǎn)業(yè)布局毫無察覺。當(dāng)前眾多出版企業(yè)財(cái)務(wù)人員思想傳統(tǒng)，安于現(xiàn)狀，將自身定位于記賬、核算業(yè)務(wù)范圍，對(duì)于資本運(yùn)作、戰(zhàn)略布局等問題思考不足，認(rèn)為是企業(yè)上層建筑的職責(zé)，與自身無關(guān)。對(duì)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)沒有學(xué)習(xí)的欲望，談不上嘗試將數(shù)字出版業(yè)務(wù)和自身的財(cái)務(wù)結(jié)合，無法開展對(duì)數(shù)字出版業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)督，更無從談起積極應(yīng)對(duì)或規(guī)避新業(yè)務(wù)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。無法滿足現(xiàn)代出版企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員復(fù)合性的要求。

數(shù)字出版業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)建議

（1）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

出版企業(yè)在將數(shù)字出版業(yè)務(wù)置于企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵位置的同時(shí)，要充分了解到財(cái)務(wù)管理對(duì)數(shù)字出版業(yè)務(wù)的成敗起著決定作用。在激烈的市場競爭和復(fù)雜的市場環(huán)境中，抱著傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，無法適應(yīng)新業(yè)務(wù)的發(fā)展，也無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的要求。應(yīng)盡快將經(jīng)營管理觀念由生產(chǎn)經(jīng)營理念向資本運(yùn)營理念轉(zhuǎn)變，充分重視財(cái)務(wù)管理。出版企業(yè)的管理層和員工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面和全過程。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和需求的轉(zhuǎn)變，對(duì)于財(cái)務(wù)部門乃至全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)和理解起著決定性作用。要提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位，充分給予財(cái)務(wù)管理話語權(quán)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也要掌握財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，除了理解報(bào)表數(shù)據(jù)和指標(biāo)數(shù)值的含義外，要了解財(cái)務(wù)管理真正的內(nèi)涵和作用，才能從根本上轉(zhuǎn)變觀念，完成財(cái)務(wù)管理從核算型職能向管理型職能的轉(zhuǎn)變。

（2）提高財(cái)務(wù)管理水平

大力發(fā)展數(shù)字出版業(yè)務(wù)是出版企業(yè)整體戰(zhàn)略決策和布局。財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)，保障集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此要建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，將資金、投融資、擔(dān)保、資產(chǎn)處置、收益分配等事項(xiàng)具體化和可實(shí)施化。同時(shí)也要建立財(cái)務(wù)監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，以加強(qiáng)對(duì)資金管理，增加資金的使用效率。通過完整的績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)出版企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，既有利于提高財(cái)務(wù)管理水平，也可以對(duì)出版企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)程度做出評(píng)價(jià)。

出版企業(yè)要建立科學(xué)的決策機(jī)制，完善的執(zhí)行機(jī)制以及必要的監(jiān)督機(jī)制。建立良好的溝通渠道，保障企業(yè)內(nèi)部信息溝通的及時(shí)、準(zhǔn)確。具體到數(shù)字出版業(yè)務(wù)，一方面要加強(qiáng)“財(cái)業(yè)融合”，要突破專業(yè)化的局限，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)特別是新興業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，能更有的放矢的進(jìn)行監(jiān)督，尋找發(fā)展途徑，反饋企業(yè)情況。另一方面出版企業(yè)要提高資本運(yùn)作能力，在正確認(rèn)識(shí)企業(yè)現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)規(guī)模的前提下，采取多種融資手段，拓寬融資渠道，以幫助出版企業(yè)獲取資金保障，從而保證出版企業(yè)在數(shù)字出版業(yè)務(wù)上的發(fā)展。

（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力

金融資本的滲人和數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展給出版單位不僅帶來了機(jī)遇，也帶來了更多的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。出版單位在激烈的競爭環(huán)境下獲得生存困境，就必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力。包括建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)衡量系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)處理系統(tǒng)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急系統(tǒng)等，同時(shí)提高內(nèi)部控制能力。在實(shí)際操作中，要根據(jù)行業(yè)宏觀環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整更新各類風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。在處理不同類型、不同概率的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，采用相適應(yīng)的對(duì)策或措施。

出版企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制能力。要根據(jù)數(shù)字出版業(yè)務(wù)發(fā)展的階段、環(huán)境等需要確定風(fēng)險(xiǎn)因素，并識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)數(shù)字出版業(yè)務(wù)的定位是否準(zhǔn)確、盈利模式等是否合理、營銷渠道是否通暢有效、以及市場內(nèi)的競爭情況的信息是否準(zhǔn)確、版權(quán)是否存在瑕疵、技術(shù)方案是否可行、技術(shù)人員是否勝任等等都要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并通過內(nèi)控系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估系統(tǒng)，設(shè)定多種應(yīng)對(duì)策略。特別是在融資管理方面，要建立預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)可能引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行長期的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，這對(duì)數(shù)字出版業(yè)務(wù)順利開展至關(guān)重要。

數(shù)字出版產(chǎn)品無實(shí)物形態(tài)，且形態(tài)多樣，出版企業(yè)很難獲得作品的全部授權(quán)，尤其是后續(xù)數(shù)字作品的授權(quán)，數(shù)字出版的版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)需要出版企業(yè)格外對(duì)待。在素材采購時(shí)嚴(yán)禁審核，對(duì)版權(quán)及時(shí)進(jìn)行登記，在財(cái)務(wù)核算上將數(shù)字出版產(chǎn)品計(jì)人無形資產(chǎn)，并對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善數(shù)字出版無形資產(chǎn)內(nèi)部控制體系，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，提升出版企業(yè)的運(yùn)營能力。

（4）提升財(cái)務(wù)管理人才素質(zhì)

在資本化的經(jīng)濟(jì)背景下，既然傳統(tǒng)的全心撲在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、實(shí)際賬務(wù)核算上的核算型財(cái)務(wù)管理人員已很難適應(yīng)新環(huán)境的要求，那么出版企業(yè)就應(yīng)積極儲(chǔ)備和培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才。出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。不僅要具備過硬的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，也要具備管理能力，要有全局意識(shí)，要能從企業(yè)層面，戰(zhàn)略角度總體把握企業(yè)的運(yùn)營管理，加強(qiáng)與企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通與配合。

企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行數(shù)字出版業(yè)務(wù)等新業(yè)務(wù)的相關(guān)培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)管理人員對(duì)數(shù)字出版技術(shù)具有理解力，對(duì)數(shù)字出版業(yè)務(wù)具有深入來了解。這樣財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行投融資決策、進(jìn)行財(cái)務(wù)指標(biāo)檢測、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制等方面才能更有的放矢，為數(shù)字出版業(yè)務(wù)的發(fā)展，乃至出版企業(yè)的生存發(fā)展保駕護(hù)航。

結(jié)語

從數(shù)字出版業(yè)務(wù)發(fā)展的這些年來看，數(shù)字出版業(yè)務(wù)在探索階段積累沉淀了許多經(jīng)驗(yàn)，新模式和新技術(shù)也將繼續(xù)不斷的出現(xiàn)。在出版行業(yè)變革過程中，出版企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也隨之不斷地進(jìn)行著調(diào)整。但目前看來，數(shù)字出版業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理仍然存在著諸多問題，還未能跟上數(shù)字出版業(yè)務(wù)的腳步，這些問題影響和制約著數(shù)字出版業(yè)務(wù)的發(fā)展，也制約著出版企業(yè)的整體變革和產(chǎn)業(yè)調(diào)整。因此出版企業(yè)應(yīng)從觀念轉(zhuǎn)變、制度建立、水平提升、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)、人才培養(yǎng)等全面的改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，使財(cái)務(wù)管理能夠真正成為數(shù)字出版業(yè)務(wù)乃至整個(gè)出版企的基礎(chǔ)和支撐，從而保證出版企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下生存并發(fā)展。

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