淺析我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

王紅

管理會(huì)計(jì)通過(guò)多種手段收集、歸納和反饋各方面的經(jīng)濟(jì)信息，用來(lái)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)監(jiān)務(wù)以及財(cái)務(wù)實(shí)施管控，以期提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文就現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的闡述與分析，通過(guò)解讀管理會(huì)計(jì)的含義與職能，分析管理會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)管理會(huì)計(jì)常見問(wèn)題，并進(jìn)行分析，給出相對(duì)應(yīng)的解決措施。

管理會(huì)計(jì) 現(xiàn)狀 趨勢(shì)

管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

（1）管理會(huì)計(jì)含義

作為會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，管理會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分離出來(lái)，立足于改善企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面，它的實(shí)用性與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并駕齊驅(qū)。由成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)組成的管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的地位逐漸重要起來(lái)，它可以說(shuō)是企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)一體化的重要方法。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的的研究主要是對(duì)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的研究，我們應(yīng)立足于歷史，用發(fā)展的眼光來(lái)審視管理會(huì)計(jì)各階段的變化，并從中取得經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特有的環(huán)境特點(diǎn)，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的學(xué)術(shù)研究以及實(shí)際應(yīng)用實(shí)驗(yàn)，觀察結(jié)果，慎重推廣，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)發(fā)展入鄉(xiāng)隨俗，得到越來(lái)越多的重視。

（2）管理會(huì)計(jì)職能

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到將回顧歷史、立足現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)結(jié)合起來(lái)。首先，要尊重歷史，在過(guò)往真實(shí)的財(cái)務(wù)資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行分析、完善，令其能夠更好的符合企業(yè)預(yù)決策以及內(nèi)控的需求；其次，通過(guò)分析現(xiàn)行的管理制度，參照制定好的指標(biāo)體系，對(duì)在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行訂正和完善，嚴(yán)格按照決策預(yù)定的方向進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管控；最后，對(duì)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，一般采用預(yù)測(cè)與決策的方式，而管理會(huì)計(jì)恰恰是這方面的佼佼者，它能夠充分的利用現(xiàn)有的材料和情報(bào)進(jìn)行分析，然后通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亩糠治鰩椭芾韺釉敱M的掌握實(shí)際情況，從而進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)與決策，減少失誤率。通過(guò)這三方面職能的有效實(shí)現(xiàn)，更夠更好的凸顯管理會(huì)計(jì)的作用，使得管理會(huì)計(jì)能夠快速有效的推廣開來(lái)。

我國(guó)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀

管理會(huì)計(jì)是本世紀(jì)初伴隨著泰羅的科學(xué)管理的產(chǎn)生而產(chǎn)生的，并隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而在國(guó)外的企業(yè)中得到了推廣運(yùn)用和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的運(yùn)用是在二十世紀(jì)七十年代末伴隨著管理會(huì)計(jì)理論開始的，其歷史并不長(zhǎng)，而作為管理會(huì)計(jì)重要內(nèi)容的中國(guó)式責(zé)任會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用卻已有40余年。所以，現(xiàn)在不少的企業(yè)運(yùn)用了責(zé)任會(huì)計(jì)，但大部分企業(yè)對(duì)全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)分析、差量分析、長(zhǎng)期投資決策方法、企業(yè)員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等都知之甚少，企業(yè)會(huì)計(jì)人員仍缺乏管理會(huì)計(jì)的基本觀念，更談不上應(yīng)用這些方法去參與經(jīng)營(yíng)管理。管理會(huì)計(jì)在中國(guó)并沒(méi)有引起多數(shù)企業(yè)的重視，仍然處于一種漂浮狀態(tài)。這是切合實(shí)際的，它表明驅(qū)使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的動(dòng)力明顯不足，管理會(huì)計(jì)深入民心并廣為應(yīng)用任重道遠(yuǎn)。

而今，管理會(huì)計(jì)依然進(jìn)入了發(fā)展的春天，我們期待著百花齊放、姹紫嫣紅的未來(lái)。我們的討論熱點(diǎn)已然轉(zhuǎn)移到如何推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，讓這門學(xué)科中的方法工具為正在轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式的中國(guó)經(jīng)濟(jì)服務(wù)，為尋求擺脫低成本戰(zhàn)略的企業(yè)指出一條坦途。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的改革到達(dá)一定階段后，曾經(jīng)寂寞的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域得到重視時(shí)，我們看到后者在我國(guó)經(jīng)濟(jì)組織中的實(shí)施和應(yīng)用尚處于起步或初級(jí)階段，有廣闊的空間和前景，也面臨挑戰(zhàn)和變革。隨著信息化、高新技術(shù)的飛速發(fā)展，一些傳統(tǒng)方法已不適應(yīng)時(shí)代的需要，方法體系亟待推陳出新；微觀經(jīng)濟(jì)體對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，具有較大的靈活性和自主性，推動(dòng)這一領(lǐng)域會(huì)計(jì)改革的方式方法要有別于以往；能否在實(shí)踐中得到有效的推廣應(yīng)用，取決于所處制度環(huán)境、體制環(huán)境；管理會(huì)計(jì)是源于實(shí)踐的思維和工具，而我國(guó)將成功經(jīng)驗(yàn)加以科學(xué)、系統(tǒng)歸納和總結(jié)，從中找出客觀規(guī)律的研究成果還乏善可陳。

現(xiàn)階段我國(guó)管理會(huì)計(jì)存在的問(wèn)題

首先，思想觀念無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)和管理環(huán)境。在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)態(tài)結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品生產(chǎn)表現(xiàn)為大批量、標(biāo)準(zhǔn)化，市場(chǎng)需求變化周期較長(zhǎng)、個(gè)性化特征較少，與此相適應(yīng)的管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，注重通過(guò)控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。而進(jìn)入信息時(shí)代后，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，使得企業(yè)產(chǎn)品和生產(chǎn)設(shè)備更新很快、產(chǎn)品壽命周期大大縮短，隨著社會(huì)富裕程度的逐漸提高，市場(chǎng)需求將呈現(xiàn)小批量、多品類、易變化的特點(diǎn)。其次，會(huì)計(jì)研究方法的缺陷。進(jìn)入七十年代以來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家的會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界大力倡導(dǎo)實(shí)證研究方法。實(shí)證研究作為一種與傳統(tǒng)的規(guī)范性研究特點(diǎn)迥異的研究流派，其特征主要表現(xiàn)在：第一、強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的重要性，崇尚歸納推理；第二、廣泛采用實(shí)驗(yàn)、問(wèn)卷調(diào)查、采訪、實(shí)地研究和歷史文獻(xiàn)研究等業(yè)已為自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)證明是行之有效的數(shù)據(jù)搜集方法；第三、打破會(huì)計(jì)研究就會(huì)計(jì)論會(huì)計(jì)的格局，注重學(xué)科間的相互滲透。早期的實(shí)證會(huì)計(jì)主要是對(duì)會(huì)計(jì)信息與資本市場(chǎng)的關(guān)系問(wèn)題研究，后來(lái)又轉(zhuǎn)向研究會(huì)計(jì)選擇的動(dòng)機(jī)及考慮的因素，到七十年代末實(shí)證會(huì)計(jì)研究興盛起來(lái)，八十年代即已成為會(huì)計(jì)研究的主流學(xué)派。

目前我國(guó)會(huì)計(jì)界對(duì)實(shí)證會(huì)計(jì)方法存在著不同的看法。筆者認(rèn)為，實(shí)證研究理論為我們提供了可借鑒的范例，但在實(shí)證會(huì)計(jì)發(fā)展的過(guò)程中，他們的做法并非盡善盡美，這是因?yàn)椋阂越?jīng)濟(jì)學(xué)為基礎(chǔ)的實(shí)證研究主要是以經(jīng)濟(jì)計(jì)量學(xué)為主要技術(shù)手段，而實(shí)際中對(duì)一些管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)變量關(guān)系的“線性假設(shè)”，缺乏客觀依據(jù)。再加上這種研究方法忽視了管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中社會(huì)人文因素對(duì)研究變量的影響，使得管理會(huì)計(jì)信息和管理決策之間的相關(guān)性降低，甚至消失。

解決管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題的措施

面對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該多個(gè)方面人手：首先，在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域有很多大有成就的學(xué)者，他們現(xiàn)在已然意識(shí)到了脫離本土環(huán)境實(shí)施管理會(huì)計(jì)的危害，現(xiàn)階段正在研究結(jié)合中國(guó)實(shí)際國(guó)情和各行業(yè)情況，有針對(duì)性與實(shí)用性地對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行本土化改革，并且致力于新的管理會(huì)計(jì)的推廣；其次，就政府部門來(lái)說(shuō)，在鼓勵(lì)倡導(dǎo)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的同時(shí)，要對(duì)自身的功能定位進(jìn)行不斷地調(diào)整；最后，需要不同規(guī)模與類型的企業(yè)進(jìn)行不斷的實(shí)踐，例如，國(guó)有大中型企業(yè)要持續(xù)實(shí)踐，民營(yíng)各種規(guī)模的企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)加深認(rèn)知與探索，非營(yíng)利性組織積極引入管理會(huì)計(jì)解決效率低下問(wèn)題等等。其中，最為重要的就是管理會(huì)計(jì)的本土化改革。我們需要正視中西方經(jīng)濟(jì)、社會(huì)以及文化發(fā)展的不同，不能只停留在羨慕西方前沿管理會(huì)計(jì)理論方法的順利推廣并且能夠得到良好發(fā)展，在看到國(guó)內(nèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中一直存在的良莠不齊的管理水平的同時(shí)，找到有效的方法改變這種狀態(tài)，克服這些管理方式存在的慣性。最初管理會(huì)計(jì)引入國(guó)內(nèi)時(shí)，不被國(guó)內(nèi)企業(yè)所接受，或者在實(shí)踐過(guò)程中，出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，嚴(yán)重水土不服，通過(guò)不斷的深入研究、改革以及完善，才有了現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)，在今后的實(shí)踐過(guò)程中，還需要我們不斷的磨合與改善，才能得到我們自己的管理會(huì)計(jì)。

綜上，我們可以說(shuō)即使是一個(gè)普通的戰(zhàn)略，只要執(zhí)行到位也會(huì)得到理想的成果，相反，即使戰(zhàn)略再宏偉，得不到有效執(zhí)行也是浪費(fèi)。在進(jìn)行戰(zhàn)略的決策與執(zhí)行時(shí)，管理會(huì)計(jì)能夠起到的作用超乎想象，我們應(yīng)該為管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用提供一個(gè)更加廣闊的平臺(tái)，在不斷完善管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，為大力提升整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)水平而努力。

[1]朱學(xué)義，朱亮鋒.管理會(huì)計(jì)價(jià)值增值目標(biāo)的實(shí)踐一一以淮?？毓杉瘓F(tuán)民營(yíng)企業(yè)為例[J].管理評(píng)論，2017， 29（09）.

[2]王曉燕，李博文.我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究熱點(diǎn)的可視化分析[J].會(huì)計(jì)之友，2017（04）.

[3]馮巧根.管理會(huì)計(jì)的變遷管理與創(chuàng)新探索[J].會(huì)計(jì)研究，2015（10）.

[4]戴璐，支曉強(qiáng).企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)方法的排斥效應(yīng)、后續(xù)變革與影響因素一一基于國(guó)有企業(yè)情景的案例調(diào)查[J].南開管理評(píng)論，2015，18（02）.

[5]孫茂竹，徐凱.經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變與管理會(huì)計(jì)研究一一中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)2014年年會(huì)綜述[J].會(huì)計(jì)研究，2015（01）.