新形勢下企業(yè)內(nèi)部審計工作的創(chuàng)新與發(fā)展

李春

現(xiàn)階段國內(nèi)社會經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài)，國家政府更加重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，企業(yè)經(jīng)營管理制度也日益完善，國內(nèi)企業(yè)正紛紛從傳統(tǒng)運行型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型。在新形勢下，企業(yè)必須要促進內(nèi)部審計工作的創(chuàng)新與發(fā)展，從而推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。本文結(jié)合筆者實際工作經(jīng)驗，探討了新形勢下如何開展好企業(yè)內(nèi)部審計工作。

一、企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性

首先，內(nèi)部審計工作可以有效管控企業(yè)活動?，F(xiàn)階段因為國內(nèi)市場經(jīng)濟體制依舊還有一些亟待完善之處，這對國內(nèi)企業(yè)內(nèi)控管理活動來說提出了新的要求。同時企業(yè)內(nèi)部資金在某些方法無法得以有效保護，對企業(yè)所從事的經(jīng)濟業(yè)務活動帶來了較大影響。所以，促進企業(yè)內(nèi)部審計工作創(chuàng)新與發(fā)展，進一步發(fā)揮出內(nèi)部審計部門的監(jiān)管職能，真正全面把控、調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的有效提升。

其次，做好內(nèi)部審計工作能夠促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。推動內(nèi)部審計工作創(chuàng)新與發(fā)展能夠有效實現(xiàn)對企業(yè)的監(jiān)督與控制，助力生產(chǎn)經(jīng)營管理。借助于持續(xù)優(yōu)化完善的內(nèi)部審計工作，能夠及時找出現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的各種問題并制定有針對性的解決策略，對企業(yè)經(jīng)營管理活動的有效開展具有非常重要的意義。

最后，企業(yè)內(nèi)部審計活動能夠和國家審計形成有效配合。國內(nèi)企業(yè)數(shù)量龐多且分布也相對復雜，所以如果僅僅憑借國家審計來對企業(yè)審計實施監(jiān)督，可能會在很多方面無法對企業(yè)工作做到全面的管控，因此科學開展內(nèi)部審計工作，將內(nèi)部審計與國家審計充分結(jié)合起來，提升對企業(yè)經(jīng)濟活動的監(jiān)督力度，不斷促進內(nèi)部審計工作效率的提高。

二、新形勢下企業(yè)內(nèi)部審計工作的創(chuàng)新與發(fā)展

（一）建立完善的內(nèi)部審計機構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部審計活動的關(guān)鍵性任務在于順利完成自我考核工作，很多企業(yè)管理者都不重視內(nèi)部審計活動的功能與價值挖掘，所以也并未設置較為完善獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，如此一來就在很大程度上阻礙了內(nèi)部審計活動效率的提升?；诖?，我們必須要第一時間了解市場發(fā)展狀況，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求建立內(nèi)部審計機構(gòu)。首先，企業(yè)管理人員必須要充分全面的認識理解內(nèi)部審計工作內(nèi)涵，著重強調(diào)內(nèi)部審計工作效率的提高，另外還需要不斷增加對內(nèi)部審計活動的支持力度；其次，應當進一步強化內(nèi)部審計活動和其他各部門業(yè)務活動的關(guān)聯(lián)，真正處理協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，真正預防和處理好企業(yè)審計風險，第一時間找出內(nèi)部審計活動中的問題并予以解決；最后，還需要盡快制定出一套系統(tǒng)化的考核制度，根據(jù)內(nèi)部審計工作實際情況對其工作流程和審計工作模式予以優(yōu)化，促進內(nèi)部審計質(zhì)量提升。

（二）構(gòu)建內(nèi)部審計質(zhì)量控制制度

企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量控制制度的完善通常反映在審計前、審計中以及審計后這三個階段。審計前期制度的設計一般以控制為主，企業(yè)應當著重建立獨立的審計機構(gòu)，保證審計機構(gòu)在開展內(nèi)部審計工作時擁有良好的審計環(huán)境，合理設計審計方案，厘清審計思路，建立系統(tǒng)化的審計前期制度，清楚規(guī)定內(nèi)部審計工作人員的職責，保證審計前控制制度的落實；審計中期一般是優(yōu)化審計流程與技術(shù)的制度，比如說在審計中期編制多項審計報告和相關(guān)材料，協(xié)助內(nèi)部審計人員工作，著重針對審計機構(gòu)和審計人員的活動予以約束管控，防止審計風險的產(chǎn)生；而在審計后期，主要是審計定型，包含了復核和結(jié)論兩方面，是內(nèi)部審計活動的最后階段，也是非常關(guān)鍵的一環(huán)，內(nèi)部審計結(jié)果需要進行公布或匯報，所以必須要完善相應的控制制度來保證內(nèi)部審計結(jié)果的準確性。

（三）落實內(nèi)部審計控制考核工作

要確保企業(yè)內(nèi)部審計管控和考核工作的貫徹落實，必須要堅持從內(nèi)部審計工作技術(shù)著手，借助于推廣應用現(xiàn)代化的審計技術(shù)，聯(lián)系現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計工作的實際情況，持續(xù)優(yōu)化審計技術(shù)。首先，企業(yè)必須要將優(yōu)秀內(nèi)部審計人才培養(yǎng)教育當成是重要工作任務，進一步發(fā)揮出人才資源的價值，促進內(nèi)部審計團隊綜合素質(zhì)的提升，確保內(nèi)部審計工作的持續(xù)有效開展；其次，企業(yè)需要借助于改革優(yōu)化已有的管控手段，引入各種先進的控制技術(shù)，促進內(nèi)部審計工作效率的提升。在這一前提下，還需要建立健全科學的激勵懲罰制度，對于企業(yè)內(nèi)部審計活動的各個流程予以更加全方位的控制和考核，對表現(xiàn)較好的給予獎勵，在保證內(nèi)部審計工作公平性的基礎上進一步調(diào)動審計人員工作積極性。

三、結(jié)語

總之，在新時期新常態(tài)下，唯有促進企業(yè)內(nèi)部審計工作的創(chuàng)新與發(fā)展，真正確保內(nèi)部審計活動價值的發(fā)揮，不斷優(yōu)化完善內(nèi)部審計工作內(nèi)容和方式，健全內(nèi)部審計制度，開展好相關(guān)的監(jiān)督管控工作。這樣才能夠真正為企業(yè)日常經(jīng)營管理活動的有序開展帶來動力支撐。（作者單位為江蘇核電有限公司）