探究企業(yè)黨建與公司治理的融合

王軍

為保證有關(guān)企業(yè)綜合發(fā)展水平有所提升，不僅需要按照相關(guān)要求開展企業(yè)黨建工作，還應(yīng)在提升企業(yè)職工綜合素質(zhì)涵養(yǎng)的同時，優(yōu)化公司現(xiàn)有管理模式。保證企業(yè)黨建與公司治理處于相互融合的狀態(tài)，促使兩者共同為企業(yè)良性發(fā)展出謀劃策。本文首先概述企業(yè)黨建與公司治理之間融合的意義，之后闡述兩者之間融合模式。縮小兩者之間融合差距，有效提升我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平。

一、引言

伴隨社會高速發(fā)展，我國各類企業(yè)發(fā)展受到人們高度重視。但是在社會經(jīng)濟改革的影響下，我國各個企業(yè)綜合發(fā)展模式受到多方面因素的制約?；诖?，就應(yīng)加強企業(yè)黨建工作實施力度，積極改善社會經(jīng)濟改革對各類企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的影響，繼而落實我國各行業(yè)長遠發(fā)展的目標(biāo)。與此同時，還應(yīng)強化企業(yè)黨建工作與公司治理之間的融合力度，有效改善相關(guān)公司固有治理缺陷，以為各類企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動力支持。

二、企業(yè)黨建與公司治理融合的實際意義

從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，了解到企業(yè)黨建與公司治理相互融合具有非常明顯的意義，其具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，受市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)黨建工作和綜合治理模式也發(fā)生很大的改變。如果這兩項工作變化差距過大，必然影響企業(yè)管理人員各項決策的統(tǒng)一性，嚴重制約企業(yè)發(fā)展。而將這兩者實施有效融合，可以實現(xiàn)黨建制度與公司治理制度共同發(fā)展的目標(biāo)。強化企業(yè)管理人員各項決策效果，賦予企業(yè)良性發(fā)展內(nèi)涵。第二，由于企業(yè)不同發(fā)展時期形成的黨建理論存在一定差異，如果不能對企業(yè)黨建工作實施優(yōu)化處理，必然影響企業(yè)黨建理論的完善性。為改善這一現(xiàn)狀，就需要將企業(yè)黨建與公司治理融合到一起，強化企業(yè)黨建工作治理效果，落實企業(yè)黨建理論優(yōu)化完善的目標(biāo)。第三，很多企業(yè)管理人員認為黨建工作的實施與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展之間并無直接關(guān)聯(lián)，這就導(dǎo)致相關(guān)人員對企業(yè)黨建工作不夠重視，企業(yè)內(nèi)部職工政治涵養(yǎng)與企業(yè)實際發(fā)展需求相駁。為此，應(yīng)強化企業(yè)黨建與公司治理之間融合力度，強化企業(yè)職工黨政思想意識。在改善企業(yè)固有經(jīng)營模式的同時，推進企業(yè)向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。

三、企業(yè)黨建與公司治理的融合模式

（一）聯(lián)合模式

為實現(xiàn)企業(yè)黨建與公式治理相融合的目標(biāo)，可以要求企業(yè)董事與企業(yè)黨建部門工作人員在相互配合的條件下開展公司管理工作，使得企業(yè)黨建部門與治理機構(gòu)處于一個誠信合作的狀態(tài)，繼而實現(xiàn)黨建制度與企業(yè)管理制度相互滲透的目標(biāo)，以保證兩者融合在企業(yè)發(fā)展中的作用效果得以彰顯。在聯(lián)合模式下，還需要保證企業(yè)黨建部門與公司治理機構(gòu)雙方職責(zé)權(quán)限的平等性，遵循民主化決議。在提高企業(yè)職工黨政意識和團隊向心力的同時，打擊企業(yè)內(nèi)部“走后門”和“徇私舞弊”等現(xiàn)象，同時還應(yīng)賦予企業(yè)黨建部門實質(zhì)性權(quán)利，縮小企業(yè)黨建部門與企業(yè)治理機構(gòu)之間的差距，提高兩者之間融合力度。

（二）職位交換模式

從字面上來看，職位交換模式主要是指企業(yè)黨建部門職工與管理部門職工交換自身工作任務(wù)，使得企業(yè)黨建部門以及管理部門對于對方工作項目以及職責(zé)權(quán)限等方面有所掌握。要求這兩個部門能夠在企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展形勢的支持下相互融合，以為企業(yè)良性發(fā)展提供動力支持。而且這兩部門之間資金和物質(zhì)的交流，還能夠提高整個企業(yè)各個部門之間的信任度，確保企業(yè)黨建部門與治理機構(gòu)能夠在相互配合的條件下解決起亞發(fā)展過程中出現(xiàn)的物資消耗過大問題。逐步提升企業(yè)運營水平，確保企業(yè)整體經(jīng)濟效益有所提高。

（三）專人負責(zé)模式

對于內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的企業(yè)來說，企業(yè)黨建與公司治理的融合還需要專人負責(zé)，只有這樣才能保證有關(guān)負責(zé)人員不遺余力的處理企業(yè)黨建與公司治理相互融合過程中出現(xiàn)的問題，使得這兩者的融合優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。而且企業(yè)在實施黨建工作時，不僅能夠為企業(yè)發(fā)展提供積極作用，還能控制經(jīng)濟改革對企業(yè)發(fā)展和綜合治理產(chǎn)生的影響，有效提升企業(yè)在社會經(jīng)濟改革中的生存力。通過專人負責(zé)模式開展企業(yè)黨建與公司治理融合工作，保證企業(yè)各個部門各項建設(shè)決策的統(tǒng)一性，避免企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)各部門管理系統(tǒng)紊亂的問題，進一步強化企業(yè)在社會發(fā)展中的壟斷性質(zhì)。

四、結(jié)語

綜上所述，了解到我國各類企業(yè)在發(fā)展過程中會受到社會經(jīng)濟層次以及其他方面因素的影響，嚴重阻礙企業(yè)綜合發(fā)展，影響我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平提高?；诖?，就可以通過企業(yè)黨建與公司治理相融合的模式解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，使得企業(yè)全面滿足我國社會經(jīng)濟改革要求。而且上文還概述一系列企業(yè)黨建與公司治理的融合模式，降低兩者之間融合難度，充分發(fā)揮企業(yè)黨建與公司治理之間融合意義。（作者單位為新疆維吾爾自治區(qū)通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司工程維護分公司）