醫(yī)院會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制作用分析

鄭艷峰

現(xiàn)在我們國(guó)家的很多醫(yī)院在管理體系中都有會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制制度對(duì)醫(yī)院的管理發(fā)揮著重要的作用。但是我們發(fā)現(xiàn)醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理制度還存在一些問題，給醫(yī)院的發(fā)展帶來(lái)了限制。所以新時(shí)期醫(yī)院在制定會(huì)計(jì)管理制度的過(guò)程中也要不斷完善，進(jìn)行改革，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。文章探討了醫(yī)院會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制制度，提出了合理的建議。

一、醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的作用

醫(yī)院是一個(gè)龐大的部門，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠促進(jìn)醫(yī)院的管理和經(jīng)營(yíng)，讓醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)得到保證。在實(shí)際工作的過(guò)程中，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部的管理和控制能夠很大程度上知道醫(yī)院的收支情況，提高醫(yī)院的管理效率，對(duì)于醫(yī)院的各項(xiàng)款能夠合理的進(jìn)行管理，讓醫(yī)院在一個(gè)科學(xué)的軌道上運(yùn)行。通過(guò)醫(yī)院會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制能夠避免貪污腐敗和浪費(fèi)的現(xiàn)象，從根源上讓醫(yī)院的財(cái)產(chǎn)安全得到保障。另外醫(yī)院進(jìn)行會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制管理能夠很大程度促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，醫(yī)院里面通過(guò)有效的對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部進(jìn)行管理，能夠?qū)︶t(yī)院的整體情況進(jìn)行客觀的分析，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，醫(yī)院內(nèi)部的各個(gè)部門收入情況并不相同，在具體會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，對(duì)各種情況進(jìn)行分析和了解，增強(qiáng)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提高醫(yī)院的社會(huì)效益。只有保證醫(yī)院的技術(shù)水平和醫(yī)療設(shè)備的水平，才能夠有效的促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，讓醫(yī)院更好的為大家服務(wù)。

二、現(xiàn)在醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部存在的問題

（一）重視程度不是很高

醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中存在著一定的誤區(qū)，有些醫(yī)院只重視醫(yī)療上的問題，而對(duì)于會(huì)計(jì)的管理工作重視程度不是很高，這樣就導(dǎo)致內(nèi)部控制工作做得并不是很好。很多工作人員并沒有意識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性?，F(xiàn)在時(shí)代不斷進(jìn)步，醫(yī)院內(nèi)部也要順應(yīng)時(shí)代的改革，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部審核。在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)有些醫(yī)院沒有對(duì)資金進(jìn)行良好的管理，投入的過(guò)程中沒有做好資金的核算，也沒有對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，這樣都在一定程度上導(dǎo)致了醫(yī)院的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度并不是很完善，失去了應(yīng)有的效果，不利于醫(yī)院的健康發(fā)展。

（二）醫(yī)院的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度還不是很健全

現(xiàn)在我們國(guó)家的很多醫(yī)院沒有自己完整的內(nèi)部控制規(guī)章制度，大家對(duì)內(nèi)部控制的完整性沒有統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，很多時(shí)候進(jìn)行內(nèi)部控制只是表面上的工作，對(duì)于醫(yī)院的管理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，一定要在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作中進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，不斷優(yōu)化控制的形式。

（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制需要進(jìn)一步加強(qiáng)

醫(yī)院要不斷完善自己的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，保證醫(yī)院的工作能夠有條不紊的進(jìn)行，但是在調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)很多醫(yī)院執(zhí)行會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的過(guò)程中也只是應(yīng)付表面的工作，雖然建立了會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，但是實(shí)施的效果并不是很好，沒有充分發(fā)揮出會(huì)計(jì)內(nèi)部制度的優(yōu)勢(shì)。

三、提高醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的措施

醫(yī)院自己要不斷完善內(nèi)部控制的制度，保證自己的業(yè)務(wù)能夠順利實(shí)施，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（一）醫(yī)院的管理人員要充分重視會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

醫(yī)院的管理人員要站在一定的高度，做好對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的管理，新時(shí)期各項(xiàng)工作都在與時(shí)俱進(jìn)，所以醫(yī)院的管理工作人員也要不斷學(xué)習(xí)，更新自己的知識(shí)，提高自己的認(rèn)識(shí)。在醫(yī)院的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制過(guò)程中，運(yùn)用先進(jìn)的理念，制定符合本院具體情況的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，并且保證落地不斷完善，在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中出現(xiàn)問題及時(shí)解決，讓這一制度能夠有效的運(yùn)行下去。

（二）建立和醫(yī)院發(fā)展一致的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度

在醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部制度控制的過(guò)程中要進(jìn)行全面性的控制，制定出比較完善的內(nèi)部控制體系。另外在會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度執(zhí)行的時(shí)候，醫(yī)院要使用內(nèi)部和外部相結(jié)合的方法。要想不斷完善此項(xiàng)制度，需要所有的會(huì)計(jì)工作人員參與進(jìn)來(lái)，制定相關(guān)制度的過(guò)程中，要采納工作人員的意見，把前期的核實(shí)工作做好，做好外部的監(jiān)督和管理，充分利用社會(huì)輿論，提高自己的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制質(zhì)量。比如說(shuō)可以查看最新的報(bào)道，和媒體結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)內(nèi)部的監(jiān)督。充分利用內(nèi)部和外部的力量，保證醫(yī)院的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制能夠有效的實(shí)施。

（三）監(jiān)督醫(yī)院內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制制度

醫(yī)院要想良好的運(yùn)行下去，保證自己的經(jīng)營(yíng)，一定要做好內(nèi)部的監(jiān)管，不斷提升監(jiān)管的力量，強(qiáng)化監(jiān)管的效果，只有這樣才能夠讓醫(yī)院之間的各個(gè)部門形成一套完善的工作體系。各個(gè)部門之間相互配合，提高工作的效率，減少會(huì)出現(xiàn)的問題。醫(yī)院在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，可以充分借鑒新的媒體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，提高管理的效率，有效的進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋。

（四）提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力

新時(shí)期，社會(huì)不斷進(jìn)步，對(duì)人才也提出了更高的要求，所以醫(yī)院也要增強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員的綜合能力。在招聘的時(shí)候要提出自己的錄用標(biāo)準(zhǔn)，錄取那些基礎(chǔ)知識(shí)比較好，而且要有一定管理水平的人才。另外醫(yī)院也要及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，堅(jiān)持以人為本，讓會(huì)計(jì)工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)自己的價(jià)值。醫(yī)院要給會(huì)計(jì)工作人員創(chuàng)造進(jìn)修的機(jī)會(huì)，提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素養(yǎng)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)在我們國(guó)家的人口在持續(xù)增加，對(duì)于醫(yī)療事業(yè)也提出了更高的要求，醫(yī)院要不斷提升自己的綜合能力，提升自己的服務(wù)水平。醫(yī)院要建立健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展。（作者單位為淄博市第五人民醫(yī)院）