探討績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中的作用

王博　王喜超　楊亞婷

績(jī)效考核工作是影響企業(yè)人力資源管理工作質(zhì)量的關(guān)鍵性因素，本文首先對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的基本內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)分析，并從崗位任用、薪酬分配、人才培訓(xùn)、人員調(diào)動(dòng)等方面對(duì)企業(yè)績(jī)效考核工作的重要作用進(jìn)行了分析總結(jié)，對(duì)提升企業(yè)的人力資源管理工作綜合水平，具有十分重要的意義。

一、引言

企業(yè)的人力資源管理工作是優(yōu)化企業(yè)綜合性經(jīng)營(yíng)水平的關(guān)鍵性工作，從企業(yè)績(jī)效考核工作的角度出發(fā)，對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，是目前很多企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵性內(nèi)容。

二、企業(yè)人力資源管理中績(jī)效考核的基本內(nèi)容

績(jī)效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標(biāo)下，運(yùn)用特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對(duì)員工的工作行為及取得的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工將來(lái)的工作行為和工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過(guò)程和方法。以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人力資源管理方法的優(yōu)化創(chuàng)新，以便企業(yè)所有考核性質(zhì)的活動(dòng)都能成熟的適應(yīng)員工業(yè)務(wù)能力的協(xié)調(diào)配置，更好的保證人力資源管理工作能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)工作的實(shí)際需求。

企業(yè)單位在市場(chǎng)環(huán)境中，需要將創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，而保證企業(yè)的人力資源管理平臺(tái)得到成熟有效的操作控制，是提升新時(shí)期企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)綜合水平的關(guān)鍵。尤其在企業(yè)執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)工作的過(guò)程中，保證基礎(chǔ)性人力資源的有效供給，是提升企業(yè)人力資源考核工作綜合水平的關(guān)鍵。

人力資源的考核工作需要將業(yè)務(wù)態(tài)度的考核作為基礎(chǔ)性因素進(jìn)行定位，使企業(yè)員工都可以秉承積極認(rèn)真的心態(tài)適應(yīng)企業(yè)人力資源考核活動(dòng)的各項(xiàng)需要，為人力資源考核活動(dòng)綜合價(jià)值的顯現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。在制定企業(yè)的績(jī)效考核細(xì)則過(guò)程中，所有的企業(yè)成員一定要加強(qiáng)對(duì)業(yè)績(jī)考核的重視，使人力資源管理工作體系可以受到激勵(lì)機(jī)制的有利影響，更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源管理業(yè)務(wù)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)，為人力資源管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的積累提供幫助。

三、績(jī)效考核在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的作用

（一）為企業(yè)崗位任用提供基本依據(jù)

在企業(yè)推進(jìn)績(jī)效考核工作的過(guò)程中，企業(yè)現(xiàn)有的崗位設(shè)置情況的作用可以得到較為成熟和全面的判斷，尤其在企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)有組織機(jī)能分析的過(guò)程中，所有與崗位設(shè)計(jì)方案相關(guān)的資源都可能成熟的實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)崗位設(shè)計(jì)質(zhì)量以及人才配置方案的設(shè)計(jì)提供有利支持。在企業(yè)進(jìn)行崗位任用方案優(yōu)化設(shè)置的過(guò)程中，企業(yè)現(xiàn)有的績(jī)效考核體系將可以實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值，尤其在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)的基本依據(jù)控制過(guò)程中，所有的績(jī)效考核體系建設(shè)方案將可以更加完整的展現(xiàn)自身的價(jià)值，為企業(yè)人力資源管理方案的細(xì)化設(shè)計(jì)提供支持，以此保證更多的崗位任用方案的設(shè)計(jì)工作能夠?yàn)槿肆Y源管理業(yè)務(wù)提供更高水平的基礎(chǔ)性依據(jù)，并為人力資源考核管理工作基礎(chǔ)性憑據(jù)的優(yōu)化設(shè)計(jì)提供更加完整的支持。

（二）為企業(yè)薪酬分配提供基本標(biāo)準(zhǔn)

在企業(yè)制定薪酬分配管理制度的過(guò)程中，所有的薪酬分配管理體系的建設(shè)工作都需要全面的適應(yīng)企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)工作的實(shí)際需要，為企業(yè)基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)分配機(jī)制的成熟建設(shè)提供更加有利的支持，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)措施的優(yōu)化控制，并為企業(yè)分配性質(zhì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的管理提供更加完整的支持。企業(yè)績(jī)效考核工作的執(zhí)行可以使企業(yè)員工的基礎(chǔ)性管理活動(dòng)在薪酬設(shè)計(jì)方面得到合理的處理控制，以此保證績(jī)效考核平臺(tái)的建設(shè)活動(dòng)能夠成熟完整的適應(yīng)企業(yè)員工常規(guī)業(yè)務(wù)管理控制方案的具體建設(shè)要求，為企業(yè)更好的推進(jìn)薪酬分配工作提供有利支持，并保證企業(yè)員工可以在薪酬管理平臺(tái)得到優(yōu)化建設(shè)的情況下，適應(yīng)薪酬管理體系標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的具體要求。

（三）為企業(yè)人才培訓(xùn)提供基本指導(dǎo)

企業(yè)的人才培訓(xùn)工作是提升企業(yè)人力資源供給綜合質(zhì)量的關(guān)鍵。在績(jī)效考核工作推進(jìn)的過(guò)程中，企業(yè)現(xiàn)有的人力資源供給狀況的不足之處將得到較大程度的顯現(xiàn)，使企業(yè)所有人力資源供給戰(zhàn)略都能在人才培訓(xùn)體系得到成熟建設(shè)的情況下進(jìn)行操作，以此保證人才培訓(xùn)管理活動(dòng)可以更加成熟和完整的順應(yīng)新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定要求，為企業(yè)提高培訓(xùn)性質(zhì)工作的質(zhì)量，并逐步改進(jìn)人才培訓(xùn)水平提供有利支持。人才培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)工作是提升企業(yè)人才管理業(yè)務(wù)綜合水平的基礎(chǔ)，因此，針對(duì)新時(shí)期的企業(yè)人才培訓(xùn)體系建設(shè)需求，對(duì)人才培訓(xùn)方案的建設(shè)工作進(jìn)行基礎(chǔ)性指導(dǎo)意見(jiàn)的設(shè)計(jì)，可以為企業(yè)更好的推進(jìn)績(jī)效考核業(yè)務(wù)提供較為完整的支持，提升培訓(xùn)管理工作的綜合性執(zhí)行價(jià)值。

（四）為企業(yè)人員調(diào)動(dòng)提供基本參照

企業(yè)的人員調(diào)動(dòng)是影響企業(yè)人力資源管理和應(yīng)用質(zhì)量的關(guān)鍵因素，在優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作的過(guò)程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者可以更加合理和成熟的實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部崗位的協(xié)調(diào)配置，使更多與企業(yè)的人員調(diào)動(dòng)相關(guān)的活動(dòng)都能成熟的適應(yīng)企業(yè)工作人員的積極性調(diào)動(dòng)需求，以此保證績(jī)效考核工作可以更加成熟和完整的適應(yīng)人員調(diào)動(dòng)工作的實(shí)際需要，為企業(yè)人力資源管理體系的成熟構(gòu)建創(chuàng)造足夠成熟的基礎(chǔ)條件。在進(jìn)行企業(yè)人員調(diào)動(dòng)方案設(shè)計(jì)過(guò)程中，所有的績(jī)效考核工作者都可以在人力資源管理理念得到優(yōu)化處置的情況下，更加成熟和完整的適應(yīng)企業(yè)人員調(diào)動(dòng)工作的客觀需要，并保證人力資源管理業(yè)務(wù)的推進(jìn)可以更加完整的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)績(jī)效考核平臺(tái)建設(shè)方案的對(duì)接，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的合理調(diào)配，并充分開(kāi)發(fā)出企業(yè)人力資源的更大機(jī)制。

（五）為企業(yè)員工激勵(lì)提供實(shí)施手段

在企業(yè)推進(jìn)人力資源管理工作的過(guò)程中，激勵(lì)機(jī)制將獲得更加理想的業(yè)務(wù)實(shí)踐平臺(tái)，使所有與企業(yè)績(jī)效考核體系建設(shè)實(shí)際需求相關(guān)的活動(dòng)，都能完整的按照企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀態(tài)進(jìn)行分析設(shè)置，以此保證企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)工作能夠成熟完整的適應(yīng)企業(yè)人力資源管控機(jī)制建設(shè)的具體需求，為激勵(lì)機(jī)制作用的更好發(fā)揮提供支持。企業(yè)在推進(jìn)人力資源管理的過(guò)程中，績(jī)效考核活動(dòng)可以使企業(yè)更加成熟和完整的順應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)提出的各項(xiàng)考驗(yàn)，以此保證企業(yè)全部運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都能在績(jī)效考核機(jī)制得到成熟建設(shè)的情況下進(jìn)行處置，為激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)創(chuàng)造有利條件。員工激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)工作還可以使企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處在更加主動(dòng)的地位，保障企業(yè)的內(nèi)部人力資源優(yōu)勢(shì)可以在績(jī)效考核平臺(tái)運(yùn)行的過(guò)程中，更好的展現(xiàn)自身價(jià)值，并為激勵(lì)機(jī)制的成熟構(gòu)建提供較為有利的支持。在績(jī)效考核體系建設(shè)和運(yùn)行的過(guò)程中，企業(yè)的管理人員將可以對(duì)員工現(xiàn)有的物質(zhì)需求和精神需求具備較為全面的認(rèn)知，以此保證企業(yè)的所有人力資源管理體系的建設(shè)工作都能有效的結(jié)合人力資源管理體系的建設(shè)特征進(jìn)行設(shè)計(jì)，為企業(yè)更好的積累人力資源激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)提供幫助，并使企業(yè)績(jī)效考核措施的建設(shè)價(jià)值可以得到較為完整的顯現(xiàn)。

（六）完善企業(yè)的員工考核機(jī)制

員工的考核體系是明確員工綜合性業(yè)務(wù)素質(zhì)的關(guān)鍵，可以為企業(yè)進(jìn)一步制定未來(lái)發(fā)展計(jì)劃提供有利支持。因此，在企業(yè)的績(jī)效考核平臺(tái)建設(shè)的過(guò)程中，所有與基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)相關(guān)的活動(dòng)都可以較為成熟的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)人力資源管理體系的精準(zhǔn)對(duì)接，為員工考核機(jī)制的成熟構(gòu)建創(chuàng)造較為成熟的基礎(chǔ)條件。在企業(yè)進(jìn)行員工考核機(jī)制設(shè)計(jì)的過(guò)程中，所有與績(jī)效考核平臺(tái)建設(shè)方案相關(guān)的活動(dòng)都可以在員工自身素質(zhì)存在不足的情況下，顯現(xiàn)出自身的弊端，而積極做好針對(duì)相關(guān)問(wèn)題的干預(yù)處置工作，能夠使企業(yè)的員工考核機(jī)制可以較為成熟和完整的適應(yīng)人力資源管理機(jī)制建設(shè)的具體需求，為績(jī)效考核措施的細(xì)化設(shè)計(jì)提供幫助?？?jī)效管理工作的推進(jìn)還可以使企業(yè)在員工培訓(xùn)細(xì)節(jié)的設(shè)計(jì)方面，結(jié)合自身的業(yè)務(wù)能力特點(diǎn)，對(duì)績(jī)效考核平臺(tái)建設(shè)的理念予以優(yōu)化，使企業(yè)全部的管理性質(zhì)的業(yè)務(wù)可以更加成熟的適應(yīng)員工考核機(jī)制建設(shè)策略的具體執(zhí)行需要，以此保證績(jī)效考核體系的運(yùn)行能夠在員工的業(yè)務(wù)能力價(jià)值得到顯現(xiàn)的情況下予以操作，更好的提升企業(yè)員工考核機(jī)制的綜合性建設(shè)水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理中的基本內(nèi)容，通過(guò)對(duì)其研究和總結(jié)，可以優(yōu)化績(jī)效考核在人力資源管理中作用，更好的滿足企業(yè)對(duì)人力資源的需求，對(duì)提升企業(yè)人力資源管理工作的綜合水平，具有十分重要的意義。（作者單位為中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院）

作者簡(jiǎn)介：王博（1984.11--）；性別：男，民族：滿族，籍貫：吉林省松原市，學(xué)歷：本科，吉林大學(xué)；學(xué)位：工程碩士，四川大學(xué)；現(xiàn)有職稱：工程師。