行政事業(yè)單位人力資源的科學化管理策略探究

侯愛進

隨著行政事業(yè)單位人才結構的優(yōu)化，人力資源管理也面臨著復雜的形勢。本文就行政事業(yè)單位人力資源管理及其影響性進行分析，進一步從堅持人本理念、強化管理意識、健全管理機制體系這幾方面入手，對行政事業(yè)單位人力資源的科學化管理策略進行探究，旨在發(fā)揮人才價值，推進行政事業(yè)單位工作的順利開展，僅供相關人員參考。

一、引言

行政事業(yè)單位在社會發(fā)展過程中所占據的重要地位得以凸顯出來，行政事業(yè)單位人才價值的發(fā)揮，關系著社會經濟與文化建設成效，因此要以行政事業(yè)單位人才為對象，落實科學化的人力資源管理，促進人才價值在實踐中的最大化發(fā)揮。在此種情況下，對行政事業(yè)單位人力資源的科學化管理策略進行探究，具有一定現(xiàn)實意義。

二、行政事業(yè)單位人力資源管理及其影響性

人力資源管理是一門以管理為核心的工作，強調以人為對象進行管理和利用，在科學化方法與程序的支持下，對人才資源進行優(yōu)化配置，促使其在適宜的崗位上發(fā)揮其價值，并促進工作目標的實現(xiàn)。對于行政事業(yè)單位來說，人力資源管理就是要注重人才的科學化管理，進而推進行政事業(yè)單位的有序運轉，并促進總體目標的實現(xiàn)。

行政事業(yè)單位在社會經濟發(fā)展與文化進步方面發(fā)揮著重要的作用，人力資源管理的影響也得以凸顯出來。社會建設與發(fā)展需要行政事業(yè)單位人才的支持，科學化的人力資源管理能夠促進人才價值的發(fā)揮，在推進行政事業(yè)單位工作有序開展的同時，促進其工作效率的改善，由此可見行政事業(yè)單位人才資源管理對于社會發(fā)展進步的影響性。與此同時，人力資源科學化管理的實現(xiàn)，對于行政事業(yè)單位自身發(fā)展的影響也是顯而易見的。人力資源管理的有效性，關系著人才素質的提升以及綜合能力的強化，在行政事業(yè)單位實際工作中，通過科學化的人力資源管理能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)管理不足，并采取有針對性的解決措施，保障人力資源管理的有效性，進而為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供可靠助力。除此之外，人力資源管理對于行政事業(yè)單位的影響性還體現(xiàn)在員工方面，也就是說，在明確行政事業(yè)單位發(fā)展要求以及現(xiàn)實情況的基礎上，能夠落實科學規(guī)劃與培訓教育，激發(fā)員工工作積極性，并強化其責任意識與發(fā)展意識，打造專業(yè)且優(yōu)秀的人才，為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供人才助力。

三、行政事業(yè)單位人力資源的科學化管理策略

（一）堅持人本理念，發(fā)揮人才價值

人是一切行動的主體，對于行政事業(yè)單位來說，人才在實際工作中發(fā)揮著主體作用，因此人力資源科學化管理的實現(xiàn)，要堅持以人為本的理念，尊重人才并關愛人才，以此作為行政事業(yè)單位人力資源管理工作的基本方針，通過現(xiàn)代化思想管理策略的優(yōu)化選取，來對行政事業(yè)單位工作人員形成有效激勵，激發(fā)其主觀能動性，促進個體價值在行政事業(yè)單位工作中的最大化發(fā)揮。在人力資源科學化管理的過程中，要注重人力資源的優(yōu)化配置，確保人才價值能夠與行政事業(yè)單位崗位需求保持高度相符，在生產資料的支持下，促進人員向人力資源的合理轉化，從而促進人才能力的展現(xiàn)，更好的為行政事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻。

（二）強化管理意識，落實人力資源管理

在把握行政事業(yè)單位工作現(xiàn)狀的基礎上，科學化人力資源管理的落實，要注重管理意識的強化，也就是說，需要行政事業(yè)單位領導層充分認識到人力資源管理的重要性，并在整個單位內部創(chuàng)建一種優(yōu)良的人力資源管理氛圍，強化人力資源管理意識，為人力資源管理工作的規(guī)范化落實創(chuàng)建優(yōu)良條件。這就需要充分尊重員工的主體地位，并從全體員工入手，強化人力資源意識，并結合人力資源管理需求出發(fā)落實績效管理，在行政事業(yè)單位內部建立良性競爭機制與激勵機制，通過此種方式來激發(fā)員工工作積極性，發(fā)掘其內在潛能，促進其成就動機的形成，進而更為積極主動的參與到行政事業(yè)單位實際工作中，這對于人力資源管理成效的改善是非常重要的。

（三）健全管理機制體系，保證人力資源管理質量

科學化的人力資源管理的實現(xiàn)，有必要健全管理機制體系，為管理工作的順利開展提供可靠支持。由于行政事業(yè)單位在人力資源的獲取上存在一定特殊性，無論是調入渠道，還是考試渠道，或者通過其他特殊渠道，都應當規(guī)范進入招聘流程，建立人力資源獲取機制，通過招聘來對行政事業(yè)單位員工質量與數量加以科學化管理，確保所招聘員工能夠滿足崗位要求，通過自身優(yōu)勢的發(fā)揮來為行政事業(yè)單位發(fā)展貢獻力量。要注重人力資源結構的優(yōu)化調整，從整體上加強員工素質建設，落實培訓就教育，提升人力資源質量和工作水平，優(yōu)化人力資源結構，并且要為人力資源提供晉升與發(fā)展空間，在激發(fā)其工作積極性的同時，為行政事業(yè)單位發(fā)展提供人才支持。為保證人力資源管理質量，要落實考核與評價，建立規(guī)范化的考評機制，健全人力資源管理體系，參考量化標準來實施績效發(fā)放，并通過物質激勵、職務晉升、培訓有限級等方式來對員工形成良性激勵，改善其工作狀態(tài)，促進人力資源管理效率的提升。

四、結語

綜上所述，在行政事業(yè)單位發(fā)展過程中，人力資源科學化管理的實現(xiàn)，要立足現(xiàn)實情況開展具體化分析，更新管理理念并強化意識，制定科學且可行的人力資源管理方案，健全人力資源管理機制體系，發(fā)掘人才價值并促進其效能的發(fā)揮，通過科學化的人力資源管理來為行政事業(yè)單位的發(fā)展提供可靠的人才支持。（作者單位為江蘇省東臺市時堰鎮(zhèn)人力資源社會保障服務中心）