分析機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化

馮善偉

近年來，我國各個(gè)行業(yè)對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品的需求力度逐漸提升，使得我國機(jī)械制造企業(yè)受到人們高度重視。為保證機(jī)械制造企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，不僅需要按照規(guī)定的流程進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品制造，還應(yīng)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施合理的財(cái)務(wù)管理工作。但是當(dāng)前我國機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理還存在一些問題，影響相應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果。這就需要優(yōu)化機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式，保證財(cái)務(wù)管理符合機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展需求。

一、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

（一）預(yù)算管理不夠科學(xué)

預(yù)算管理作為機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要工作項(xiàng)目，起主要作用在于規(guī)劃與評(píng)估機(jī)械制造企業(yè)未來一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)往來項(xiàng)目，加深相關(guān)人員對(duì)機(jī)械制造企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)往來項(xiàng)目的了解。但是由于機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)預(yù)算管理不夠重視，不能按照規(guī)定的程序開展預(yù)算管理工作，加大機(jī)械制造企業(yè)預(yù)算管理是出現(xiàn)問題的可能。還有一些機(jī)械制造企業(yè)空有預(yù)算管理規(guī)章制度，但是預(yù)算管理缺乏實(shí)際應(yīng)用，造成機(jī)械制造企業(yè)預(yù)算管理與實(shí)際脫軌，影響企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)評(píng)估效果。

（二）資金控制管理力度薄弱

在機(jī)械制造企業(yè)不斷發(fā)展的過程，每年在機(jī)械制造過程中投入的資金居高不下。如果不能對(duì)企業(yè)資金實(shí)施有效的控制管理，必然加大機(jī)械制造過程中資金投放力度，對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響。

（三）缺乏健全的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

一般來說，在機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展的過程中，必須構(gòu)建合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并按照相關(guān)機(jī)制要求開展財(cái)務(wù)管理工作，有效降低機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能。但是由于機(jī)械制造企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不夠重視，沒有按照財(cái)務(wù)管理要求創(chuàng)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不能有效監(jiān)督控制機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)超出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，必然導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平下降，進(jìn)一步造成機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展滯后。

二、機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化

（一）保證機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理性

為保證機(jī)械制造企業(yè)預(yù)算管理工作順利開展，應(yīng)保證機(jī)械企制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)預(yù)算管理工作有足夠的重視，并按照機(jī)械制造企業(yè)綜合發(fā)展水平開展預(yù)算管理工作，只有這樣才能保證機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門更好的預(yù)估企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)變化趨勢(shì)，改善機(jī)械制造企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理模式。由于機(jī)械制造企業(yè)中預(yù)算管理工作較為復(fù)雜，因此在制定機(jī)械制造企業(yè)預(yù)算管理模式時(shí)，應(yīng)保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門處于相互合作的狀態(tài)，同時(shí)保證各個(gè)部門編制的預(yù)算報(bào)告能夠更加直觀的反映出機(jī)械制造企業(yè)未來的發(fā)展動(dòng)向。為實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)預(yù)算管理工作可行性提升的目的，應(yīng)保證財(cái)務(wù)管理部門工作人員能夠按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行預(yù)算管理工作，在提升機(jī)械制造企業(yè)預(yù)算管理工作執(zhí)行力度的同時(shí)，加深機(jī)械制造企業(yè)各個(gè)部門對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)的了解，并按照預(yù)算管理目標(biāo)開展相應(yīng)財(cái)務(wù)工作。

（二）提升資金控制管理水平

眾所周知，在機(jī)械制造各個(gè)環(huán)節(jié)都需要投入大量資金，如果不能對(duì)機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施有效的資金控制管理，必然導(dǎo)致機(jī)械制造過程中投入的資金量超出相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響。針對(duì)于這一點(diǎn)，在開展企業(yè)資金控制管理工作之前，必須保證機(jī)械制造企業(yè)中各個(gè)部門對(duì)資金控制管理規(guī)章條例有所了解，同時(shí)結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r開展資金控制管理工作，減少機(jī)械制造各個(gè)環(huán)節(jié)資金投入量。此外，還應(yīng)保證機(jī)械制造企業(yè)各部門管理人員能夠做到?？顚Ｓ?，以保證企業(yè)資金在各個(gè)工作項(xiàng)目中的利用效率有所提升。

（三）建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)來說，必須結(jié)合機(jī)械制造企業(yè)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)督機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，確保機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效解決。此外，還應(yīng)在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的條件下對(duì)企業(yè)運(yùn)行中可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效預(yù)測(cè)，在解決企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，確保機(jī)械制造企業(yè)向著更加合理的方向發(fā)展。一般來說，機(jī)械制造企業(yè)在發(fā)展過程中涉及大量資金往來項(xiàng)目，各個(gè)項(xiàng)目在資金往來過程中很有可能出現(xiàn)問題，這就需要將各個(gè)資金往來項(xiàng)目歸納與風(fēng)向預(yù)警工作當(dāng)中，控制資金往來項(xiàng)目在實(shí)施過程中產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能。此外，還應(yīng)對(duì)機(jī)械制造企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理，從風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制細(xì)節(jié)的角度出發(fā)，保證機(jī)械制造企業(yè)中各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作能夠滿足風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制要求。有效提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，進(jìn)一步為機(jī)械制造企業(yè)營造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

三、結(jié)語

綜上所述，了解到機(jī)械制造企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)經(jīng)常會(huì)受到外在因素的干擾，加大機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題的可能，這對(duì)于機(jī)械制造企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益也有很大的影響。在這個(gè)過程中就需要深入分析機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題，并按照分析結(jié)果和機(jī)械制造企業(yè)綜合發(fā)展趨勢(shì)制定優(yōu)化措施。在提升機(jī)械制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的同時(shí)，彰顯財(cái)務(wù)管理在機(jī)械制造企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)質(zhì)性價(jià)值。（作者單位為山東能源重裝集團(tuán)金源機(jī)械有限公司 ）