壞賬損失產(chǎn)生的原因及對策

王宏坤?姜華

企事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能會遭受壞賬損失，壞賬損失直接影響企業(yè)的收入和利潤，本文通過對壞賬損失的成因進(jìn)行分析研究，并對如何減少壞帳提出了相應(yīng)的對策。

一、壞賬損失

一般來說，應(yīng)收賬款符合下列條件之一的，就應(yīng)將其確認(rèn)為壞賬：

（一）債務(wù)人死亡，以其遺產(chǎn)清償后仍然無法收回的賬款；

（二）債務(wù)人破產(chǎn)，以其破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)清償后仍然無法收回的賬款；

（三）債務(wù)人較長時(shí)期內(nèi)未履行其償債義務(wù)，并有足夠的證據(jù)表明無法收回或收回可能性極小的賬款。

上述三個(gè)條件中的每一個(gè)條件都是充分條件，其中第3個(gè)條件是需要會計(jì)人員作出職業(yè)判斷的。我國現(xiàn)行制度規(guī)定，上市公司壞賬損失的決定權(quán)在公司董事會或股東大會。

二、壞賬損失產(chǎn)生的原因

（一）內(nèi)部原因

1.企業(yè)經(jīng)營者決策不當(dāng)。企業(yè)經(jīng)營者對一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的發(fā)生和掌控是至關(guān)重要的，好的經(jīng)營決策可以帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，可是不當(dāng)?shù)慕?jīng)營決策就會影響企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)應(yīng)收賬款管理不當(dāng)。一般情況下，客戶拖欠貨款的時(shí)間越長，收回貨款的可能性就越小，形成壞賬，造成壞賬損失的可能性就會越大。

3.銷售合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)。銷售合同是買賣雙方合法權(quán)益的保證，具有法律效率。但是，如果銷售合同內(nèi)容不嚴(yán)謹(jǐn)，則會產(chǎn)生糾紛導(dǎo)致壞賬的產(chǎn)生。

4.對客戶信息及信用度調(diào)查了解不深?？蛻舻馁Y料對企業(yè)非常重要，而客戶資料的真實(shí)性和可靠性則是企業(yè)能否及時(shí)收回貨款的關(guān)鍵。

5.賒銷的方式及限額控制不當(dāng)。企業(yè)或多或少都會選擇賒銷的銷售方式來擴(kuò)大市場份額，提高企業(yè)知名度。這對企業(yè)銷售產(chǎn)品，開拓市場來說意義重大。賒銷是建立在買賣雙方相互信任的基礎(chǔ)上的，但也是風(fēng)險(xiǎn)較大的銷售手段，容易導(dǎo)致債務(wù)債權(quán)糾葛不清，造成壞賬損失。另外，限額控制不當(dāng)也會形成壞賬損失，過大的限額額度會造成應(yīng)收賬款的增加，提高壞賬產(chǎn)生的可能性。

（二）外部原因

1.對方企業(yè)破產(chǎn)倒閉。對方企業(yè)破產(chǎn)倒閉是不可預(yù)知的，是賣方無法控制的，這導(dǎo)致的壞賬損失無法彌補(bǔ)，對企業(yè)影響十分重大。

2.賒賬銷售造成壞賬損失。

3.不良競爭。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭是不可避免的，來自企業(yè)外部的競爭復(fù)雜頻繁，有些競爭是良性的，有些競爭是惡性的，但企業(yè)出現(xiàn)不良競爭對雙方都具有破壞性的危害，不良的競爭將導(dǎo)致壞賬損失的發(fā)生，給企業(yè)帶來損失。

4.銀行信用緊縮。國家實(shí)行了文件的貨幣政策，各商業(yè)銀行加強(qiáng)了對各種不良貸款的控制，加大了對各類貸款的審批力度與監(jiān)控措施。

5.市場環(huán)境的影響。市場不景氣，社會需求不斷下降及同行業(yè)的競爭越來越大。

三、解決措施

（一）宏觀策略

1.加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控，政府的調(diào)控是市場經(jīng)濟(jì)中的一只無形的手，政府在我國的市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)中缺乏的是作為服務(wù)建設(shè)各種配套制度的功能。

2.加強(qiáng)銀行監(jiān)控，銀行要解決自身非正常類貸款的問題，改變貸款管理上的弊端，將貸款審批權(quán)力和責(zé)任相結(jié)合，提高審批人員在行使審批權(quán)力的責(zé)任意識，加大承擔(dān)責(zé)任的力度，杜絕外力干預(yù)。

3.司法制度進(jìn)一步完善，我國法律制度還不完善，對企業(yè)間相互拖欠賬款應(yīng)承擔(dān)的法律責(zé)任沒有做出任何明確的規(guī)定。

（二）微觀策略

1.加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)自身的商品質(zhì)量較高時(shí)，雙方交易驗(yàn)貨的時(shí)候就可以避免產(chǎn)生糾紛，不僅可以降低企業(yè)發(fā)生壞賬的可能性， 還可以提高自身商品的知名度。

2.制定合理有效的經(jīng)營決策。經(jīng)營者在經(jīng)營活動中所做出的決策至關(guān)重要，經(jīng)營者應(yīng)根據(jù)市場行情，經(jīng)常深入最底層的市場了解情況，對本企業(yè)的運(yùn)作了如指掌，結(jié)合自身情況，做出合理合法有效的經(jīng)營決策。

3.建立客戶的資信審議制度，要充分了解客戶的資信情況。

4.加強(qiáng)銷售合同的嚴(yán)謹(jǐn)程度。在銷售業(yè)務(wù)發(fā)生，雙方要簽訂銷售合同的時(shí)候，補(bǔ)充合同知識是必須的，對合同的內(nèi)容要仔細(xì)認(rèn)真的審閱，特別是合同中的附注及角落部分，確定無誤之后方可與對方簽訂。

5.健全企業(yè)內(nèi)部控制制度；制定合理的賒銷方針，建立賒銷審批制度等。

6.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的日常管理，由于風(fēng)險(xiǎn)的存在，債權(quán)人必須進(jìn)行事先防范，減少損失；企業(yè)要建立應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度，制定專人負(fù)責(zé)登記與催收工作和建立內(nèi)部考核責(zé)任制。（作者單位為西安財(cái)經(jīng)學(xué)院行知學(xué)院 ）