油氣企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

田應(yīng)國(guó)

財(cái)務(wù)共享模式是未來大型企業(yè)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的方向，目前許多大型企業(yè)已經(jīng)逐步實(shí)施了財(cái)務(wù)共享管理建設(shè)，取得了許多理論經(jīng)驗(yàn)。油氣企業(yè)作為大型能源型企業(yè)，在未來實(shí)施財(cái)務(wù)工作變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享建設(shè)時(shí)，不可避免的面臨諸多的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于這些風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及管理，也是未來財(cái)務(wù)共享建設(shè)過程的重要工作內(nèi)容。結(jié)合油氣企業(yè)自身特點(diǎn)，探討了財(cái)務(wù)共享建設(shè)過程可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

油氣企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享時(shí)實(shí)則為一次深遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)模式變革，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，也對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)技能、工作模式、職業(yè)等提出了更高的要求。整個(gè)共享系統(tǒng)的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜龐大的工程，整合進(jìn)了財(cái)務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理、互聯(lián)網(wǎng)信息共享等諸多資料，在共享中心建設(shè)過程中，將要面臨諸多的問題。調(diào)研了其他大型企業(yè)財(cái)務(wù)共享建設(shè)過程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合油氣企業(yè)探討財(cái)務(wù)共享將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)提出相應(yīng)的防控措施，為油氣企業(yè)財(cái)務(wù)共享實(shí)施提供借鑒。

一、財(cái)務(wù)共享理論基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)共享包含五大要素基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)設(shè)施、專業(yè)財(cái)務(wù)技術(shù)人員、完善的組織機(jī)構(gòu)、合規(guī)的技術(shù)流程和終端服務(wù)目標(biāo)。具有財(cái)務(wù)處理更加規(guī)范、更佳透明和處理效率更好的特點(diǎn)，降低了總公司和下屬子公司財(cái)務(wù)管理人員數(shù)量及財(cái)務(wù)管理成本。在基于互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的背景下，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)高度集成，實(shí)時(shí)對(duì)對(duì)整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行規(guī)劃和監(jiān)控，財(cái)務(wù)信息高度共享使得會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量提高。使得財(cái)務(wù)人員脫離了以往繁雜的財(cái)務(wù)核算工作，從而有更多的精力投入到企業(yè)資金管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，為企業(yè)的決策、發(fā)展和改革增加更大的臂助。

具體來講財(cái)務(wù)共享的實(shí)施給財(cái)務(wù)工作在帶來了以下幾個(gè)方面質(zhì)的變化：

（一）財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)由原來的局域化管理模式轉(zhuǎn)變成基于大數(shù)據(jù)下的共享信息管理模式，這樣的轉(zhuǎn)變也對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)硬件設(shè)施提出了更高的要求。

（二）原核算管理方面，基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作直接可以由財(cái)務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)，省去了以往大量的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)工作人員職業(yè)技能提出了更高的要求，特別是在財(cái)務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)管理方面。

（四）財(cái)務(wù)工作流程更加統(tǒng)一化和規(guī)范化，使得財(cái)務(wù)信息實(shí)和透明，更加便于監(jiān)管。

（五）稅務(wù)工作由原先分散的稅務(wù)人員高度統(tǒng)一到財(cái)務(wù)共享中心，減少了相關(guān)人員的人力成本，稅務(wù)工作更加徹底及完善。

二、財(cái)務(wù)共享風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

油氣企業(yè)作為石油與天然氣行業(yè)上游領(lǐng)域其涉及范圍較廣，包括油氣開發(fā)、開采、集輸、處理等，下設(shè)二級(jí)、三級(jí)單位，即采油氣廠和作業(yè)區(qū)。各級(jí)單位都有財(cái)務(wù)管理部門，因此從事財(cái)務(wù)工作量較大、工作人員數(shù)量工作較多，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了極大的難度。同時(shí)財(cái)務(wù)工作人員一般定崗、定員，所需要掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)技能較為局限，對(duì)整體的財(cái)務(wù)工作交叉運(yùn)行不利。在風(fēng)險(xiǎn)分析管理方面結(jié)合油氣企業(yè)自身特點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)分析的范圍確定在五個(gè)重要方面：基礎(chǔ)設(shè)施、目標(biāo)服務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、工作流程和人力資源。這些方面各具有獨(dú)立性和相互影響性，在實(shí)施實(shí)施過程，需要構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)分析體系。

綜合起來在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享建設(shè)過程，面臨的風(fēng)險(xiǎn)具有以下幾個(gè)方面：

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式變更過程存在著認(rèn)識(shí)不足、目標(biāo)設(shè)置不合理、前期準(zhǔn)備不充分、業(yè)務(wù)范圍涵蓋不完善及資金投入風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施后，使得大型企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息高度統(tǒng)一化，但相對(duì)而言帶來了資金安全隱患、支付風(fēng)險(xiǎn)和操作形式化的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)工作人員面臨人員數(shù)量減少、崗位變動(dòng)、再次學(xué)習(xí)、協(xié)調(diào)機(jī)制、崗位局限性及未來職業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）共享系統(tǒng)建設(shè)自身穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)安全、服務(wù)能力、操作權(quán)限等風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)變革及操作應(yīng)用銜接過渡、執(zhí)行力不足、應(yīng)變能力不足、財(cái)務(wù)票據(jù)匯總等風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語(yǔ)

探討了財(cái)務(wù)共享相關(guān)理論，結(jié)合油氣企業(yè)自身特征，分析了財(cái)務(wù)共享建設(shè)過程可能面臨的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)共享建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)防控提供理論借鑒。（作者單位為中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田分公司技術(shù)監(jiān)測(cè)中心）