外資企業(yè)財務內部控制體系分析

李娜

隨著經濟全球化的發(fā)展，越來越多的外資企業(yè)進入中國，這些外資企業(yè)大都有著項目多，規(guī)模大等特點。然而在科技飛速發(fā)展的今天，即使是規(guī)模龐大，資金雄厚的外資企業(yè)同樣面臨著風險和挑戰(zhàn)。因此，建立完善外資企業(yè)的財務內部控制體系在今時今日就顯得十分重要了。本文就外資企業(yè)財務內部控制體系的發(fā)展和存在的普遍問題做出分析，進一步提出改善的方案，為促進各企業(yè)達成目標提供幫助。

一、外資企業(yè)財務內部體系

外資企業(yè)是一個獨立的經濟主體，通常有外國的投資者進行投資，按照我國的相關法律法規(guī)進行經濟活動。內部財務控制體系是指管理者贊同實施的有關內部財務控制的相關措施和制度。所謂內部控制，就是要理清內部的權利和責任之間的關系，以此保障企業(yè)內部的利益，提高企業(yè)的競爭力，促進企業(yè)的發(fā)展。除此之外，外資企業(yè)對財務的內部控制最主要的目的是實現(xiàn)股東的利益最大化。

二、財務內部控制的現(xiàn)狀

雖然，越來越多的企業(yè)逐漸重視起財務內部控制體系的建設，但在具體實施的過程中，由于部門管理者在內部控制方面的認識不夠深入透徹，難以發(fā)現(xiàn)覺察到其中的問題和優(yōu)勢，導致財務內部控制不能發(fā)揮很好的作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（一）存在的優(yōu)勢

不同于內資企業(yè)，外資企業(yè)的先天優(yōu)勢在于擁有健全的管理模式和科學領先的管理方法。第一，在財務內部管理工作中要求把每個細節(jié)都做到近乎完美；第二，對每位員工的權利和責任進行明確的規(guī)定，就算工作中出現(xiàn)差錯也能及時找出主要責任人，并有相關的規(guī)章制度可以遵循；第三，有先進的信息技術作為支撐，更多的外資企業(yè)運用了大型的流程化管理軟件，提高了財務內部控制的整體水平。

（二）存在的問題

隨著外部環(huán)境的不斷變化，外資企業(yè)面臨的形勢會越發(fā)嚴峻，內部控制也會出現(xiàn)不少問題和缺陷。如果企業(yè)不能及時采取正確的措施進行完善，堅持以往的做派，將會給企業(yè)帶來更大的危機。環(huán)境問題是企業(yè)發(fā)展不可避免的一個制約因素，包括籌資方式和外匯匯率等，也會使外資企業(yè)在這個過程中舉步維艱。

1.財務人員專業(yè)能力不強。外資企業(yè)的內部財務管理大都聘請的是外部專家機構，他們對企業(yè)內部的財務狀況了解不對，進行的財務控制工作和企業(yè)需要的控制結構不符，導致管理控制的工作可能出現(xiàn)問題。加之外資企業(yè)的內部財務管理人員的管理能力和創(chuàng)新能力普遍不高，在傳統(tǒng)的管理制度下員工也得不到發(fā)展和鍛煉，也造成了不少人才的流失。

2.企業(yè)委派的外籍主管在管理方面也存在著缺陷。外籍主管通常對我國財務方面的法律法規(guī)缺少足夠的認識和理解，會過分依賴財務主管，把權利很大程度地下放給他們，造成了財務主管擁有很大的權力，造成對財務主管缺乏有效監(jiān)督，另外，部門之間缺乏流暢的溝通及有效牽制和監(jiān)督等問題。

3.內部管理的弊端。很多外企法定代表很難親自參與企業(yè)管理，使得政策和執(zhí)行脫節(jié)。另外企業(yè)所有權與經營權相脫節(jié)，導致財務工作難以開展和紊亂，甚至出現(xiàn)漏洞。

4.管理理念。財務制度與相關法律制度的認識欠缺導致：一權力的下放使得財務部門的權責過大，甚至影響削弱了監(jiān)督的力量。二國際間財務法律制度的差異讓財務人員的工作被動受限。

三、對外企企業(yè)財務內部控制的改善

根據(jù)外資企業(yè)財務內控體系的發(fā)展現(xiàn)狀，企業(yè)應該在充分了解自身的基礎上對內部控制進行改善，之更適合自身的發(fā)展。

（一）調整財務內控結構

針對改善財務內控的問題，應該根據(jù)中國的實際情況，建立一個既有自己的文化特征又符合中國國情的管理模式。首先，企業(yè)要對財務的控制權進行合理的分配，避免權利過于分散或過大；其次，根據(jù)自身情況建立財務內控體系，保證分工明確，權責分明；最后，建立健全適應外部環(huán)境發(fā)展的內部管理制度。

（二）充分發(fā)揮財務內控優(yōu)勢

首先，企業(yè)管理者和股東之間要相互信任，堅持以股東利益為核心；再來堅持原有的科學管理體系，并不斷地優(yōu)化；最后，堅持培養(yǎng)人才，提高員工的綜合素質。

（三）重視企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是一種向心力，其作用是潛移默化的，能讓員工凝聚在一起。外資企業(yè)既存在這外國文化又存在著中國文化，兩種文化相互融合，碰撞，只有讓兩種文化得以共存，適應時代發(fā)展，成為企業(yè)的特色，才能促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）完善管理人員的選用及管理

外資企業(yè)想要得到更長遠的發(fā)展，就要對內部的資金進行合理的控制，就要選擇合適優(yōu)秀的人才進行管理控制。一般都要求員工有良好的財務管理能力，包括報表統(tǒng)計、信息管 理、資金管理、預算等方面。企業(yè)在招聘新員工時應該全面考核員工的綜合素質，特別是在財務管理方面是否足夠專業(yè)，能否為企業(yè)提供價值，為企業(yè)提供新鮮血液。 此外，企業(yè)還應該根據(jù)員工的自身能力，對員工進行階段性的培訓，對不同年齡段的員工進行相互促進的培養(yǎng)，以此提升企業(yè)員工整體的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)。（作者單位為格士納材料（北京）有限公司）