新媒體融合下會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理

宮田甜?邵鈺婷?叢珊

隨著我國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的范圍不斷擴(kuò)大，如今各種形形色色的APP也應(yīng)運(yùn)而生，這些就是新媒體的重要表現(xiàn)形式，而新媒體的衍生使傳統(tǒng)媒體的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。本文就我國新媒體融合下的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，并基于此提出行而有效的措施。

一、新媒體融合給財(cái)務(wù)管理工作帶來的新變化

（一）管理手段改變

我國報(bào)業(yè)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化報(bào)業(yè)企業(yè)的發(fā)展了。雖然目前我國報(bào)業(yè)企業(yè)發(fā)展取得了顯著的成效，但是由于我國處在新、舊媒體融合的時(shí)代，同時(shí)也為企業(yè)信息化的管理模式帶來了發(fā)展的契機(jī)，所以，報(bào)業(yè)企業(yè)也要對信息技術(shù)加以應(yīng)用，并以自身的實(shí)際情況為依據(jù)，制定一套符合自身的、行之有效的措施。

（二）管理意識改變

目前，報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作一直深受企業(yè)自身體制的影響而處于劣勢的地位，這是事后監(jiān)督的重要表現(xiàn)形式。而在新舊媒體并存的時(shí)代，財(cái)務(wù)管理工作的意識要從原來的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)警、事中監(jiān)督以及事后處理，并貫穿于財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有這樣，企業(yè)才能有效的收集到財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)及信息，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步?jīng)Q策。

（三）監(jiān)督約束要求更高

要想為企業(yè)的發(fā)展提供安全的保障機(jī)制，就要對財(cái)務(wù)的管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督。而現(xiàn)代化新、舊媒體融合的環(huán)境下，面對企業(yè)管理模式的多元化，報(bào)業(yè)企業(yè)監(jiān)督、約束體系也面臨著諸多的考驗(yàn)，要對互聯(lián)網(wǎng)的傳播形式加以運(yùn)用，進(jìn)而擴(kuò)大信息的傳播范圍和途徑，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也加大，由此可見，建立完善的監(jiān)督約束機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的根本。

（四）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增大

任何一家企業(yè)都是收益與風(fēng)險(xiǎn)并存，報(bào)業(yè)企業(yè)也同樣如此，在新、舊媒體融合的時(shí)代，信息傳播的載體也由原來的互聯(lián)網(wǎng)，拓展到手機(jī)電視及車載電視等渠道，這樣的信息傳播模式也使報(bào)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要對傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，以此來降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，反之則會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響，進(jìn)而無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

二、傳統(tǒng)媒體方式下財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在的問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理的意識無法與時(shí)俱進(jìn)

就我國報(bào)業(yè)企業(yè)工作人員的情況來看，無論是其編制、體制還是其關(guān)系都較為復(fù)雜，歸根結(jié)底，就是報(bào)業(yè)企業(yè)自身的問題，因?yàn)樵谟?jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，我國大多數(shù)的報(bào)業(yè)企業(yè)隸屬于國家事業(yè)單位，工作人員的編制屬于事業(yè)編，由于報(bào)業(yè)企業(yè)的改革不斷深入，同時(shí)也為報(bào)業(yè)提供了全新的發(fā)展方向，進(jìn)而躋身于競爭市場的優(yōu)秀企業(yè)中。然而，因?yàn)橹T多的企業(yè)還在沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，再加上傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念已經(jīng)無法滿足于現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求了，從而導(dǎo)致了多家報(bào)業(yè)企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理的滯后，企業(yè)的發(fā)展也處于停滯不前的狀態(tài)，與此同時(shí)，又有諸多的問題日益凸顯出來，比如財(cái)務(wù)管理政策相對保守、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化以及會(huì)計(jì)核算工作無法深入等一些列問題，導(dǎo)致大多數(shù)報(bào)業(yè)企業(yè)無法為會(huì)計(jì)核算工作提供更多技術(shù)上的支持，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理工作無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。就應(yīng)收賬款的管理而言，一旦發(fā)生問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本的流動(dòng)性不足，為企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響。

（二）成本管理的理念尚未成熟

在經(jīng)濟(jì)全球化的宏觀背景下，因?yàn)樾旅襟w的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)媒體的發(fā)展產(chǎn)生了一定的影響，從而使我國報(bào)業(yè)企業(yè)的發(fā)展放慢了腳步。大多數(shù)的報(bào)業(yè)企業(yè)因?yàn)闊o法滿足現(xiàn)代化社會(huì)對于媒體的需求，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的利潤收入。再加上企業(yè)為了貫徹和落實(shí)環(huán)保政策，從而導(dǎo)致了紙張的成本持續(xù)攀升，從而使報(bào)業(yè)企業(yè)的成本投入也日益增加，這種現(xiàn)象使報(bào)業(yè)企業(yè)的收支情況起伏不定，再加上每個(gè)月固定的工作人員的支出成本，這極大程度的縮小了其利潤的空間。由于上述提及到的會(huì)計(jì)核算工作無法深入，無法合理的控制企業(yè)的成本投入，從而導(dǎo)致了企業(yè)的成本在經(jīng)濟(jì)市場的不斷變化中，處于居高不下的狀態(tài)。由此可見，企業(yè)成本的管理工作是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是開展后續(xù)工作的必要條件。

（三）尚未建立完善的預(yù)算管理體系

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是我國報(bào)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，正是如此，所以我國報(bào)業(yè)企業(yè)的管理模式才會(huì)一直處于停滯不前的狀態(tài)。與此同時(shí)，我國大多數(shù)的報(bào)業(yè)企業(yè)沒有加強(qiáng)對預(yù)算管理的重視，無法更深入的認(rèn)識到企業(yè)預(yù)算管理的重要性，致使企業(yè)預(yù)算管理的水平嚴(yán)重不足，而針對預(yù)算編制的方法而言，也缺乏一定的合理性，即便是制定了相對完善的預(yù)算管理系統(tǒng)，也會(huì)因?yàn)闊o法得到企業(yè)的重視，執(zhí)行起來異常的困難，再加上績效考核制度的問題，因?yàn)槠洳痪咭?guī)范性，所以使其工作在執(zhí)行的過程中只能停留在表面，而無法深入到內(nèi)在，這一系列的問題都是預(yù)算管理體系的不完善衍生而來的。

三、新媒體下完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的對策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念

由于現(xiàn)代化的媒體環(huán)境是新、舊媒體并存的時(shí)代，在這樣的環(huán)境下，要認(rèn)真的思考，積極的應(yīng)對突發(fā)的意外狀況，仔細(xì)的尋找企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和其他問題的所在，從而制定合理的發(fā)展目標(biāo)和方向。要深入企業(yè)結(jié)構(gòu)的管理，盡可能的促進(jìn)其自身實(shí)力的提升，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代化的管理理念的過渡，進(jìn)而使財(cái)務(wù)管理的工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的機(jī)制，這也為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提出了更加嚴(yán)格的要求，要隨時(shí)關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，抓住業(yè)務(wù)的走向，積極的參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作中去，加強(qiáng)與企業(yè)各部門之間的有效溝通，充分的發(fā)揮自身具備的專業(yè)優(yōu)勢。而就我國新媒體目前發(fā)展的情況來看，其運(yùn)營的模式還不夠成熟。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要時(shí)刻牢記企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)則，深入的了解核算工作的重點(diǎn)，在應(yīng)對突發(fā)情況時(shí)，可以采取積極應(yīng)對的措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)重視企業(yè)成本的管理工作

要樹立正確的成本管理理念，傳統(tǒng)的經(jīng)營方式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展需求了，也不能為報(bào)業(yè)企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤價(jià)值。而針對報(bào)業(yè)企業(yè)成本管理工作中存在的諸多問題，首先要求企業(yè)要加強(qiáng)創(chuàng)新的機(jī)制，從而更快的適應(yīng)市場的發(fā)展，而財(cái)務(wù)管理與成本管理的融合，使企業(yè)成本的投入與獲得的經(jīng)濟(jì)效益之間形成明顯的對比，進(jìn)而為企業(yè)的決策提供有力的依據(jù)。與此同時(shí)，報(bào)業(yè)企業(yè)也應(yīng)該從發(fā)展的角度來處理企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)中的問題，要促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的同步發(fā)展。比如在開展用戶與媒體之間的互動(dòng)時(shí)，在為活動(dòng)順利開展提供保障的同時(shí)，還要合理的控制成本的投入。只有及時(shí)的掌握市場行情的動(dòng)態(tài)變化，才有助于及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理政策的變化，也為企業(yè)的決策提供了行之有效的方法。

（三）建立完善的預(yù)算管理體系

在新媒體的建設(shè)中，要投入一定數(shù)量的人力和物力，為了有效的避免投資風(fēng)險(xiǎn)，各項(xiàng)目的開展必須要按部就班的進(jìn)行，并合理的控制其預(yù)算，使投資項(xiàng)目的運(yùn)行機(jī)制可以更加規(guī)范化。為了將預(yù)算體系落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)要建立專門負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，由項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人起草預(yù)算方案，制定項(xiàng)目的可行性戰(zhàn)略，經(jīng)過企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的商議確定該方案的可行性后，方可進(jìn)行后續(xù)工作。如果是已經(jīng)確認(rèn)可行性的項(xiàng)目，那就需要對該項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的分析，并基于此建立完善的預(yù)算管理體系，該體系要以企業(yè)的自身情況為依據(jù)，并將預(yù)算管理的目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行有機(jī)的整合，使其形成執(zhí)行力強(qiáng)，規(guī)范性強(qiáng)的管理體系。

四、結(jié)語

綜上所述，新、舊媒體的融合，在提升報(bào)業(yè)行業(yè)市場競爭力的同時(shí)，也要求了企業(yè)要加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作的重視力度，要把握市場行情，發(fā)揮新媒體自身的價(jià)值，促進(jìn)行業(yè)競爭力的提升，從而為媒體的發(fā)展提供安全的保障機(jī)制。（作者單位為哈爾濱商業(yè)大學(xué)）