強化企業(yè)資金預算管理控制能力的途徑探討

高俊

從資金流動角度分析，一個企業(yè)的資金預算包括：投資預算、運營資金預算以及籌資預算?；I資預算管理主要是針對企業(yè)經(jīng)營需要的資金來源的規(guī)劃和預測，具體來說，包括債券和股票的發(fā)行、長短期銀行借款等等。所謂的運營資金預算主要是針對預算期中的經(jīng)營活動需要資金的具體安排，包括對于成本費用的預算，其中有營業(yè)費用、管理費用和財務費用。本文探討了強化企業(yè)資金預算管理控制能力的途徑，提出了相關針對性意見和建議。

落實資金預算管理，可以顯著提升企業(yè)的資金控制能力，提升企業(yè)的價值。當前一些企業(yè)在投資預算管理、運營資金預算管理和籌資預算管理方面存在問題。企業(yè)需要從根本層面解決問題，并且落實預算管理，提升在資金預算管理方面的能力，從多個方面提升綜合預算管理效果，提升對于資金的利用效率，進而實現(xiàn)效益的最大化。

一、企業(yè)資金預算管理的重要性分析

資金屬于企業(yè)的生命線，資金管理則是當前企業(yè)管理的核心內(nèi)容。資金管理的有效方法就是資金預算管理，企業(yè)必須加強對關鍵手段的使用。資金預算管理是企業(yè)根據(jù)歷史數(shù)據(jù)與企業(yè)未來經(jīng)營管理規(guī)劃需要，結合企業(yè)實際情況對企業(yè)資金需要的預測與分配。在實際資金預算中，不僅需要考慮到企業(yè)內(nèi)部因素，還需要明確企業(yè)外部相關環(huán)境，引入現(xiàn)代技術手段。在落實資金預算管理流程中，需要認識到相關預算項目和企業(yè)資金預算的密切關系，不僅僅看到預算項目的相關匯總結果，而是認識到其中的相互聯(lián)系，并且關注企業(yè)資金收支平衡為核心目的的管理活動。如果分析企業(yè)預算管理的流程，資金預算管理包括三個關鍵環(huán)節(jié)，編制資金預算、執(zhí)行資金預算和監(jiān)督資金預算。企業(yè)資金預算管理的核心意義，主要是三個方面。第一，實施資金預算管理有助于加強對于企業(yè)日常經(jīng)濟活動的監(jiān)控。預算相當于企業(yè)的一面鏡子，企業(yè)通過比較實際執(zhí)行結果與預算目標，確定其差異額及其差異原因。如實際成果與預算標準的差異重大，企業(yè)管理相關部門應審慎調(diào)查，并判定其發(fā)生原因，以便采取適當?shù)某C正措施。第二，資金預算管理的實施可以提升企業(yè)經(jīng)營效果。企業(yè)通過資金預算管理可以加強對企業(yè)資金的全方面監(jiān)控，同時可以了解企業(yè)收支情況。如各個環(huán)節(jié)和部門可以加強對資金的收支管理，企業(yè)加強對資金的使用情況進行管控，預防超預算的行為，可以有效提升對資金的整體使用效果。第三，實施資金預算管理有助于加強對企業(yè)成本的控制。成本和資金有著較大關聯(lián)性，不僅可以加強對支出的規(guī)劃，還可以有效落實企業(yè)成本控制。

二、企業(yè)資金預算管理的問題分析

（一）在籌資預算管理中存在的問題

首先，企業(yè)對籌資預算的認識不足?；I資作為一種抽象性較強的經(jīng)濟活動，雖然對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，但是卻很少進行籌資預算工作，往往是確定出大致的目標，然后尋找籌資的渠道，這樣也就使得企業(yè)很少能夠提出系統(tǒng)性的預算方案。尤其是對于大型企業(yè)來說，自身經(jīng)濟實力相對較強，資金來源渠道也是十分廣泛的，所以也就使得一些企業(yè)并沒有認識到籌資預算工作編制的意義所在，雖然已經(jīng)籌集了大量的資金，但是卻存在著資金大量閑置等問題，這樣也就造成了資金浪費等。其次，籌資結構上的不足。受到原有經(jīng)濟體制的影響，我國現(xiàn)階段的企業(yè)資金來源主要以銀行貸款為主，這樣也就使得籌資模式比較單一。對于編制人員來說，習慣性根據(jù)以往的經(jīng)驗或上一年的數(shù)據(jù)等來進行預算編制，這樣也就使得籌資預算難以成為企業(yè)開辟新籌資渠道的動力。由于企業(yè)只采用一種籌資方式，使得企業(yè)中的資金被束縛，這樣也就很容易造成企業(yè)資本結構變化，最終也就影響到了企業(yè)的正常經(jīng)營，嚴重的還會造成企業(yè)倒閉與破產(chǎn)。

（二）在運營預算管理中存在的問題

首先，在預算編制中存在著科學性不足的現(xiàn)象。由于預算編制并沒有形成完整的體系，所以也就使得企業(yè)在進行編制工作時，所采取的預算編制方法比較單一，所形成的數(shù)據(jù)也沒有實際價值，不僅對后期資金正常使用產(chǎn)生影響，同時也難以形成高效調(diào)度與配置的目標。其次，在資金預算執(zhí)行上存在不到位的現(xiàn)象。對于資金預算來說，執(zhí)行階段中主要是對各項預算項目資金的收支情況進行監(jiān)督，但是從實際發(fā)展上來說，由于一些企業(yè)并沒有認識到這一工作的意義所在，這樣也就忽視了資金在預算調(diào)整與控制的重要性。雖然預算編制部門會對執(zhí)行情況進行考察，但是從管理層上來說卻并沒有對資金的使用情況進行分析，也沒有及時采取有針對性的措施進行處理。最后，預算管理制度上的不足。在開展預算管理工作時，尤其是在初期階段中，很容易受到管理制度不健全的影響，這樣也就造成了管理工作存在著形式化的現(xiàn)象。尤其是對于預算調(diào)整制度來說，由于很容易被忽視，且在以往的計劃管理中存在著隨意性較大的現(xiàn)象，這樣也就使得預算調(diào)整的嚴肅性不足。

（三）在投資預算管理中存在的問題

就我國現(xiàn)階段來說，雖然一些企業(yè)編制出了詳細的預算方案，但是在實際投資中，由于投資方向與金額等很容易出現(xiàn)偏差。如在一些企業(yè)的精英業(yè)務中，并沒有涉及到房地產(chǎn)行業(yè)。但是由于企業(yè)中的主營業(yè)務利潤較低，而投資房地產(chǎn)行業(yè)則可以迅速獲取到豐厚的收益，所以企業(yè)在投資中，將運用在主營業(yè)務的資金預算投入到了房地產(chǎn)中，這樣也就使得預算成為了擺設，對主營業(yè)務水平也產(chǎn)生出了不利的影響，同時也提升了房地產(chǎn)的價格。其次，在投資風險的考慮上存在著一定的不足。投資是存在著一定風險的，尤其是對于企業(yè)自身來說，由于需要大量的資金進行項目投資，所以如果不考慮投資風險，那么很容易對企業(yè)產(chǎn)生影響。投資風險是無處不在的，所以企業(yè)想要在投資中獲取經(jīng)濟收益，就要認識到投資風險的存在，做好研究工作。

三、強化企業(yè)資金預算管理控制能力的途徑

（一）增強資金預算編制的有效性

為了避免企業(yè)的資金預算管理編制不符合企業(yè)的實際狀況，則需要考慮到企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。提升資金預算編制合理性和科學性的有效方式就是促進各個部門之間的協(xié)調(diào)和溝通。資金預算管理部門需要加強信息獲取，例如從市場部門了解服務或者產(chǎn)品的份額變化，進而預測企業(yè)營業(yè)成本和營業(yè)收入的提升比例。從人力資源部門可以了解到企業(yè)人員的實際變化趨勢，可以有效預測企業(yè)人工成本的變化比例。所以在實際資金預算編制流程中，企業(yè)的資金預算管理部門需要加強和責任方參與部門和資金預算執(zhí)行者的溝通。需要讓預算責任方和執(zhí)行者在精神層面體會到滿足和重視，提升相應的責任感，同時讓相關人員體會到制定預算標準的意義，認識到制定的重要性。資金預算管理部門需要及時通知責任方和執(zhí)行者，引導他們?nèi)谌氲筋A算編制基本工作中。這個過程中，還需要加強對日常資金的管理，編制符合企業(yè)實際狀況的預算，相關的預算都是把零當作基底，從實際可能和需求出發(fā)，進而考察相關預算的科學性、合理性和必要性，進而明確具體開支的數(shù)額大小，最終明確預算情況。這種方法有著一定的優(yōu)點，可以發(fā)揮相關人員的創(chuàng)造性和積極性，同時可以提升各方面資源的利用效率。這種模式下，預算管理中心可以更加精打細算，通過高效使用資源和量力而行，顯著提升企業(yè)資金使用效率，有助于達到目標成本要求。企業(yè)在收獲利益的同時，可以完成社會層面的責任，有機結合社會效益和經(jīng)濟效益，達到雙贏的效果。

（二）提升資金預算執(zhí)行的力度

首先，要提升執(zhí)行人員的主觀意識。人是具備主觀能動性的，所以在進行資金預算執(zhí)行中，企業(yè)員工對資金預算的認識也就決定了執(zhí)行效果與效率。因此，在實際中想要強化資金預算執(zhí)行力度，要從提升執(zhí)行人員思想觀念上入手，幫助執(zhí)行人員認識到資金預算管理的意義所在。再具體則要求企業(yè)要從專門的資金預算管理培訓上出發(fā)，主動傳遞出資金預算管理的意義所在，同時還要編制出相關細節(jié)，提升執(zhí)行人員對工作的認識度。此外，企業(yè)還要將資金預算管理的考核與獎懲制度等落實到實際中去，組織各個部門參與到考核中，以此來激發(fā)出執(zhí)行人員的工作積極性。其次，要做好資金預算執(zhí)行與調(diào)整工作。當企業(yè)面臨較大的外部與內(nèi)部環(huán)境變化時，要及時對預算進行調(diào)整，避免企業(yè)的實踐業(yè)務活動出現(xiàn)偏差。在預算執(zhí)行中還要對預算執(zhí)行具體情況進行分析，明確是否存在變化。當發(fā)現(xiàn)預算指標不合理時，要及時提出調(diào)整申請，并及時向上級部門匯報，在審批調(diào)整的基礎上來實現(xiàn)合理化發(fā)展的目標。雖然資金預算調(diào)整比較重要，但是資金預算調(diào)整也不是隨便就可以進行的，而是要在綜合企業(yè)實際情況的基礎上來進行調(diào)整。

（三）構建資金預算監(jiān)督考核機制

首先，為實現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)營目標，要制定資金預算考核辦法及實施細則、評價體系，將企業(yè)預算考核分為月度、季度和年度的考核。從而對日常管理和資金預算執(zhí)行情況進行考核。在考核過程中通過對資金預算執(zhí)行結果進行分析，以此來從不同環(huán)節(jié)出發(fā)分析差異原因，明確改進的措施，并提出相關的意見。其次，是要從結果分析的基礎上來采取對標管理的方法，以此來將各項關鍵指標列出來，在實際執(zhí)行中也要分析出二者之間存在的差距，并及時進行分析。最后，要明確責任，強化考核。從而調(diào)動各部門及相關人員的積極性，起到實質(zhì)性的效果。資金預算其實就是對不同環(huán)節(jié)的經(jīng)營目標進行定量處理，其在預算執(zhí)行年度結束后，還要對預算執(zhí)行結果進行分析。所以在企業(yè)中要建立出完善的資金預算考核評價體系。在考核中也要堅持相應的原則，以此來實現(xiàn)發(fā)展的目標。

四、結語

綜上所述，改善和加強企業(yè)資金可以促進管理方面的創(chuàng)新，促進企業(yè)管理水平的提升，進而讓企業(yè)發(fā)展邁上更高的臺階。只有有效完善和建立各方面的信息網(wǎng)絡和運行機制，才能達到集中管理效果，提升監(jiān)督管理的力度，進而做到提前有預算、過程有控制和事后有分析，這樣可以保障企業(yè)資金的良性循環(huán)，可以顯著提升資本運營的效果。（作者單位為貴州省廣播電視信息網(wǎng)絡股份有限公司 ）