醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析及策略

吳純昊

一、前言

目前，我國(guó)醫(yī)院不可短期變現(xiàn)的資產(chǎn)占比越來(lái)越高，一定程度上影響了醫(yī)院的財(cái)務(wù)狀況。隨著醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，該問(wèn)題主要導(dǎo)致的不良結(jié)果為醫(yī)院的庫(kù)存保管費(fèi)和人力資源成本越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)效益下降，成本管理費(fèi)用升高。我們要從醫(yī)院管理入手，做好財(cái)務(wù)管理工作，綜合現(xiàn)階段中的發(fā)展現(xiàn)狀，主動(dòng)進(jìn)行改革與創(chuàng)新，優(yōu)化管理措施，促進(jìn)我國(guó)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

首先，對(duì)醫(yī)院法人性質(zhì)了解度不高。在過(guò)去，醫(yī)院中的工作內(nèi)容比較單一，普遍采取了收支兩條線的管理方法，這樣也就使得財(cái)務(wù)管理相對(duì)簡(jiǎn)單，而也正是受到這一現(xiàn)象的影響，使得醫(yī)院中的管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度不高。加之一些醫(yī)院中的管理者在專業(yè)能力上是相對(duì)較強(qiáng)的，但是在財(cái)務(wù)管理教育上卻存在著一定的不足，從而認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的記賬工作，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益影響不大，最終也就使得財(cái)務(wù)管理工作并沒(méi)有引起足夠的重視。其次，管理制度上的不足。在發(fā)展中雖然醫(yī)院也在不斷發(fā)展，但是在管理制度上卻并沒(méi)有及時(shí)更新，這樣也就使得所制定的管理制度并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際中去，這樣也就使得工作的開展難以得到制度的支持。最后，專業(yè)管理人員的不足。在今天的發(fā)展過(guò)程中，由于管理人員綜合業(yè)務(wù)素養(yǎng)相對(duì)較低，使得其管理理念比較落后，創(chuàng)新意識(shí)不高，加之受到知識(shí)結(jié)構(gòu)老化等一因素的影響，使得工作質(zhì)量并不理想。加之現(xiàn)階段的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作量有了一定的增加，而工作人員的薪資待遇卻并沒(méi)有得到提升，最終也就使得優(yōu)秀人才不斷流失。所以想要解決這一問(wèn)題，要從提升財(cái)務(wù)管理人員待遇上來(lái)進(jìn)行，吸引人才參與到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中去。

三、完善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的措施

（一）提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

在醫(yī)院發(fā)展中要從提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視度上來(lái)進(jìn)行，確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。所以在實(shí)際中要求財(cái)務(wù)管理人員要做好財(cái)務(wù)管理工作的完善工作，及時(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行培訓(xùn)，最大限度的提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度。所以說(shuō)醫(yī)院中的管理者也要清楚認(rèn)識(shí)到雖然做好財(cái)務(wù)管理工作并不會(huì)產(chǎn)生出直接的經(jīng)濟(jì)利益，但是卻能夠協(xié)助其他管理工作的開展。所以說(shuō)在財(cái)務(wù)管理工作的參與下，不僅可以提升醫(yī)院中的服務(wù)效果，同時(shí)也可以滿足醫(yī)院的發(fā)展需求，提升在醫(yī)療市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）完善管理制度

就現(xiàn)階段的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，屬于公益性的事業(yè)單位，所以政府部門要及時(shí)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全面管理，制定出完善的預(yù)算管理制度，為后續(xù)工作的開展提供支持。所以要將醫(yī)院中的各項(xiàng)收支安入到預(yù)算管理中去，綜合醫(yī)院中的實(shí)際情況，完善醫(yī)院預(yù)算管理制度。只有真正做好預(yù)算的編制與執(zhí)行工作，才能保證各項(xiàng)工作的有序開展。當(dāng)出現(xiàn)預(yù)算支出變化時(shí)，要嚴(yán)格進(jìn)行審議，在得到認(rèn)可后才能進(jìn)行改動(dòng)，同時(shí)還要提升對(duì)預(yù)算的執(zhí)行能力。

（三）提升管理人員綜合素養(yǎng)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，要從及時(shí)更新管理理念上來(lái)進(jìn)行，最大限度的延伸管理知識(shí)，保證工作人員管理素養(yǎng)的有效提升。所以對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，要積極組織財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助管理人員掌握最為先進(jìn)的管理知識(shí)。其次，要完善財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)劃分出具體的工作管理范圍，以此來(lái)保證工作人員能夠積極參與到工作中去。所以要定期開展考核，制定出激勵(lì)措施措施，提高工作的主動(dòng)性。最后，醫(yī)院要掌握好實(shí)際情況，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)的知識(shí)與方法，在與人主動(dòng)交流的基礎(chǔ)上來(lái)提升業(yè)務(wù)水平，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

（四）做好流動(dòng)與固定資產(chǎn)管理

醫(yī)院中不僅擁有流動(dòng)資產(chǎn)同時(shí)也擁有固定資產(chǎn)。對(duì)于流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，有著流動(dòng)性大與周轉(zhuǎn)期短的特點(diǎn)，如藥品等。這些流動(dòng)資產(chǎn)在醫(yī)院業(yè)務(wù)活動(dòng)中是循環(huán)周轉(zhuǎn)的，所以也就轉(zhuǎn)變了其固有的形態(tài)。因此，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要從做好流動(dòng)資產(chǎn)管理上入手，避免出現(xiàn)貪污與挪用等問(wèn)題，最大限度提升資產(chǎn)的效益。其次，對(duì)于固定資產(chǎn)來(lái)說(shuō)，要從發(fā)揮出其作用上來(lái)進(jìn)行，處理其中存在的問(wèn)題，制定出有針對(duì)辛苦能夠的措施，確保資產(chǎn)管理的有序開展。最后，完善資產(chǎn)管理制度。醫(yī)院想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，要建立起資產(chǎn)管理方案，做好記錄公揍，明確職責(zé)范圍，通過(guò)定期或是不定期進(jìn)行清查，以此來(lái)保證與賬目上的一致性，提高管理的效果。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述可以看出，醫(yī)院中的財(cái)務(wù)管理工作包含了資金籌集以及使用等各個(gè)方面。所以在實(shí)際中要從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題上入手，采取有針對(duì)性的措施，包括提升財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)、完善財(cái)務(wù)制度、提升管理人員素養(yǎng)和做好資產(chǎn)管理等，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的管理目標(biāo)。同時(shí)還要認(rèn)識(shí)到這一工作的意義所在，提升管理人員的綜合素養(yǎng)，在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上來(lái)滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需求。（作者單位為云南省傳染病專科醫(yī)院）