關(guān)于企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的提升措施研究

桑寧燕

現(xiàn)代經(jīng)濟學(xué)家和管理學(xué)家認為將經(jīng)濟學(xué)相關(guān)理論融入到企業(yè)正常經(jīng)營管理中的過程就是企業(yè)經(jīng)濟管理。也就是說，企業(yè)經(jīng)濟管理是從宏觀系統(tǒng)分析的角度來對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行指導(dǎo)的，需要覆蓋到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、營銷、售后等各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理之中存在的弊端和問題

第一，企業(yè)經(jīng)營管理者不重視經(jīng)濟管理。大部分企業(yè)經(jīng)營管理者認為提升企業(yè)經(jīng)濟效益是核心和重點，在日常工作中只重視生產(chǎn)、銷售、營銷和售后等環(huán)節(jié)的工作，卻忽視了經(jīng)濟管理的重要性。由于企業(yè)經(jīng)營管理者的忽視和輕視，導(dǎo)致生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)不能得到有效的經(jīng)濟管理指導(dǎo)，造成了諸多環(huán)節(jié)之間的斷裂和不順暢，比如采購規(guī)模與生產(chǎn)規(guī)模之間的不協(xié)調(diào)、生產(chǎn)計劃安排和銷量預(yù)計之間的脫節(jié)等等。此外，很多企業(yè)設(shè)置的經(jīng)濟管理部門并沒有詳細的規(guī)章制度來作為指導(dǎo)，導(dǎo)致經(jīng)濟管理工作開展隨意，難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，給企業(yè)長遠發(fā)展帶來阻礙。

第二，企業(yè)經(jīng)濟管理制度不健全。任何一個組織的運作都需要相關(guān)的規(guī)章制度和管理制度作為引導(dǎo)，經(jīng)濟管理工作的開展也是如此。制度的缺失和不完善必然會造成工作開展的不合理。部分企業(yè)雖然針對經(jīng)濟管理工作制定了相應(yīng)的管理制度，但是在執(zhí)行過程中缺乏有效監(jiān)督和控制；部分企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度的時候照搬照抄其他企業(yè)的經(jīng)驗和模式，導(dǎo)致水土不服，導(dǎo)致管理人員和工作人員在制度落實的時候受到很大阻礙?？傮w來看，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟管理并沒有達到引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的要求，還可能造成企業(yè)人力、物力、財力的浪費。

第三，企業(yè)經(jīng)濟管理形式陳舊。企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)具備針對性、科學(xué)性和實效性。然而，大部分企業(yè)在經(jīng)濟管理內(nèi)容和形式上是比較盲目的，在企業(yè)發(fā)展目標變化、員工工作需求發(fā)生轉(zhuǎn)變的時候，企業(yè)經(jīng)濟管理模式也要動態(tài)調(diào)整。但是很多企業(yè)并沒有意識到這樣的問題，導(dǎo)致經(jīng)濟管理形式嚴重滯后。企業(yè)經(jīng)濟管理和組織形式要同步發(fā)展，二者才能相互契合、相互促進，經(jīng)濟管理形式的缺乏創(chuàng)新會導(dǎo)致經(jīng)營管理者在日常工作中忽視風(fēng)險隱患和管理漏洞，不能細致地了解和把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)的工作現(xiàn)狀。

二、提升企業(yè)經(jīng)濟管理有效性的對策

（一）加強對經(jīng)濟管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和管理

在市場經(jīng)濟競爭形勢日益激烈、經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從資源的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母偁?。人才的質(zhì)量決定了企業(yè)能否形成核心競爭力、能否獲得可持續(xù)發(fā)展機會。企業(yè)要懂得如何去運用人才、如何去管理人才、如何去留住人才，讓人才成為企業(yè)內(nèi)部最獨特的長期資產(chǎn)。因此，企業(yè)要為員工提供合理的教育機會和培訓(xùn)機會，要讓經(jīng)濟管理人員能夠獲得相應(yīng)的技能培訓(xùn)、創(chuàng)新意識培訓(xùn)和綜合素質(zhì)教育培訓(xùn)，使得處在經(jīng)濟管理工作崗位上的人才能夠各司其職，勝任崗位工作崗位。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員和基層員工對經(jīng)濟管理有效性的開展都有直接的影響，做好經(jīng)濟管理工作的宣傳、提升全體員工的經(jīng)濟管理意識也是企業(yè)必須關(guān)注的問題。每一個企業(yè)在人才招聘環(huán)節(jié)就要做好人才的選拔和考核工作，為今后企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，根據(jù)經(jīng)濟管理工作實際需求制定人才招聘方案，使得選拔出來的人才從一開始就意識到經(jīng)濟管理工作的本質(zhì)。

（二）完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)經(jīng)濟管理活動的正常運行需要經(jīng)濟管理制度的支撐，企業(yè)要根據(jù)自身實際情況指定件經(jīng)濟管理制度，讓經(jīng)濟管理制度能夠服務(wù)于企業(yè)長遠發(fā)展。鑒于此，每一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段和發(fā)展歷程之中，都要根據(jù)短期經(jīng)營發(fā)展目標和管理制度現(xiàn)狀開展經(jīng)濟管理，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)之中遇到的問題和困境。為了讓價經(jīng)濟管理制度能夠在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用，經(jīng)濟管理人員要及時地和各個部門人員取得聯(lián)系，落實工作情況，全面分析經(jīng)濟管理現(xiàn)狀和額任務(wù)。同時，企業(yè)要保證經(jīng)濟管理工作的每一個環(huán)節(jié)都有專人負責(zé)，使得每一個人都能積極地參與到經(jīng)濟管理工作之中來，并為企業(yè)運營和發(fā)展提供自己的建議和意見。對于企業(yè)的經(jīng)濟管理部門來說，在制定完善的規(guī)章制度之余，還要建立相應(yīng)的監(jiān)督管理制度，這樣才能更好地約束相關(guān)經(jīng)濟管理制度的落實和運行，使得工作人員能夠堅守自己的本職工作。

（三）結(jié)合企業(yè)自身實際確定經(jīng)濟管理目標

企業(yè)在確定經(jīng)濟管理方法和內(nèi)容的時候要以企業(yè)自身實際狀況為準，這樣才能保證經(jīng)濟管理的高效性、實效性，也才能讓經(jīng)濟管理工作順利地落實下去。經(jīng)濟管理目標可以劃分為短期目標、長期目標兩個部分，在制定相應(yīng)目標的時候要將經(jīng)濟環(huán)境、用戶需求、用戶需求變化趨勢、經(jīng)濟發(fā)展形勢等因素考慮其中，在此基礎(chǔ)上調(diào)整生產(chǎn)重點、營銷要點和消費者需求滿足關(guān)鍵點。這樣，企業(yè)才能在市場競爭中獲得立足之地。綜上可知，根據(jù)企業(yè)自身實際狀況制定經(jīng)濟目標是企業(yè)進行經(jīng)濟管理、實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然條件。為了保證經(jīng)濟目標制定的合理性，企業(yè)要做到如下兩點：第一，要對市場需求進行實際調(diào)研和評估，保證產(chǎn)品的市場空間和發(fā)展空間；第二，要對客戶需求和客戶容量進行調(diào)查，為客戶提供滿足其消費需求和產(chǎn)品質(zhì)量要求的產(chǎn)品。

（四）完善內(nèi)部控制制度

良好的內(nèi)部控制體系是企業(yè)進行管理的重要保障，因此建立完善的內(nèi)部控制制度是很有必要的。市場經(jīng)濟發(fā)展速度飛快，企業(yè)必須要有完善的內(nèi)部監(jiān)督機制和內(nèi)部控制機制來為發(fā)展保駕護航。從經(jīng)濟管理角度來看，企業(yè)內(nèi)部控制機制應(yīng)當(dāng)具備站酷惡性，應(yīng)當(dāng)能夠配備完善的內(nèi)部審計人員、明確內(nèi)部控制工作范疇，使得企業(yè)一切管理活動都能夠按照策劃的記錄和監(jiān)督下來。內(nèi)部的記錄應(yīng)該保留，記錄清晰，建立相關(guān)的識別、儲存、跟蹤體系，有利于建立企業(yè)全局性的內(nèi)部控制和監(jiān)督體系。（作者單位為中國石油杭州地質(zhì)研究院）