提高水利工程經(jīng)濟(jì)管理的策略

陳愛平

水利工程的建設(shè)產(chǎn)生的最大的效益是經(jīng)濟(jì)效益，并且這也是最重要的一部分內(nèi)容，而且提高水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平對(duì)于提高水利工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的作用。如果可以提高經(jīng)濟(jì)管理的水平，就一定可以實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。本文就水利工程經(jīng)濟(jì)管理存在的一些問題和相應(yīng)的解決策略進(jìn)行研究和分析。

一、水利工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理措施不到位

財(cái)務(wù)管理的效率直接影響了水利工程的經(jīng)濟(jì)效益和利用率。所以在很多水利工程建設(shè)的過程當(dāng)中，因?yàn)槿狈Ψ浅Ｒ?guī)范的財(cái)務(wù)管理規(guī)定，就導(dǎo)致了很多經(jīng)濟(jì)問題，并且還有很多非常嚴(yán)重的大投入小產(chǎn)出的情況。財(cái)務(wù)管理措施不到位就直接導(dǎo)致了整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理措施的失敗，使得整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理在進(jìn)行的過程當(dāng)中遇到嚴(yán)重的阻礙，并且也不能達(dá)到經(jīng)濟(jì)管理的最終目的，使得經(jīng)濟(jì)效益下降，水利工程的建設(shè)并不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

（二）成本控制不理想

在很多水利工程經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，因?yàn)槿狈α讼嚓P(guān)的成本控制，導(dǎo)致了整個(gè)管理的措施失去了其原本的作用。水利工程建設(shè)成本的有效控制是可以提高相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措之一。如果在水利工程建設(shè)過程當(dāng)中，成本控制不理想或者是沒有很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂拼胧?，那么就?huì)導(dǎo)致整個(gè)水利工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益低下。在水利工程成本控制的過程當(dāng)中一定要建立起相關(guān)的非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目刂拼胧?，并且?yán)格的落實(shí)到實(shí)處，如果并不能落實(shí)這些管理措施，那么水利工程建設(shè)肯定不會(huì)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，也不能夠?qū)崿F(xiàn)非常高的經(jīng)濟(jì)效益，只是浪費(fèi)了大量的人力物力。

二、提高水利工程經(jīng)濟(jì)管理水平的有效措施

（一）逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的改革

水利工程的基礎(chǔ)管理也是經(jīng)濟(jì)管理的主要輔助基礎(chǔ)之一，所以說在提高水利工程經(jīng)濟(jì)管理效率的過程當(dāng)中，一定要為其做好準(zhǔn)備。最主要的就是要先逐步實(shí)現(xiàn)水利工程基礎(chǔ)管理的建設(shè)，要為經(jīng)濟(jì)管理打下一個(gè)非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果說基礎(chǔ)管理可以非常嚴(yán)格的按照相關(guān)的制度來進(jìn)行，并且制度的落實(shí)是非常有力的。那么在后來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中也可以根據(jù)之前的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，最終提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。而且水利工程基礎(chǔ)管理也是整個(gè)水利工程建設(shè)和運(yùn)營的最基本的制度支撐，必須要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行積極的改革和創(chuàng)新，使得基礎(chǔ)管理的制度可以適應(yīng)于當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展。

（二）體現(xiàn)預(yù)算管理的價(jià)值作用

預(yù)算管理也是經(jīng)濟(jì)管理非常重要的一部分工作內(nèi)容。預(yù)決算也是在進(jìn)行工程造價(jià)過程當(dāng)中非常重要的計(jì)算工作。所以在進(jìn)行水利工程經(jīng)濟(jì)管理，提高其經(jīng)濟(jì)效益的過程當(dāng)中一定要注重預(yù)算管理的制度建設(shè)，體現(xiàn)預(yù)算管理的價(jià)值作用。在工程開始之前，一定要對(duì)其進(jìn)行一個(gè)非常準(zhǔn)確，并且非常嚴(yán)格的預(yù)算計(jì)算，只有對(duì)于工程建設(shè)有一個(gè)大致的經(jīng)濟(jì)概念，才能夠在建設(shè)的過程當(dāng)中，根據(jù)預(yù)算的一些內(nèi)容進(jìn)行整改。預(yù)算管理的價(jià)值在整個(gè)經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中具有非常重要的作用，預(yù)算管理也是經(jīng)濟(jì)管理的首要工作之一，為整個(gè)水利工程的經(jīng)濟(jì)管理提供了一個(gè)非常重要的經(jīng)濟(jì)信息。

（三）落實(shí)成本控制管理

在經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，想要提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，就一定要落實(shí)成本控制管理。只有將成本控制在最低，才可能實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益，才可能實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)模式。經(jīng)濟(jì)效益是一切工程追求的最終目標(biāo)，所以說只有控制整個(gè)水利工程使用最低的成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)最高的效益。在這個(gè)過程當(dāng)中就一定要嚴(yán)格地落實(shí)成本控制管理方法，要在成本的投入中嚴(yán)格的控制投入的金額數(shù)量。成本和最后的經(jīng)濟(jì)利潤是成反比的，所以說只有降低了成本，才能夠?qū)崿F(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)利潤。

（四）科學(xué)構(gòu)建內(nèi)控機(jī)制

水利工程的建設(shè)周期是非常長的，在建設(shè)的過程當(dāng)中是需要很長的時(shí)間來完善的。所以說，想要提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益提高水利工程經(jīng)濟(jì)管理的水平，一定要科學(xué)地構(gòu)建水利工程內(nèi)控機(jī)制?？茖W(xué)的內(nèi)控機(jī)制一定要發(fā)揮其應(yīng)有的監(jiān)督作用。非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)控機(jī)制是可以監(jiān)控整個(gè)水利工程的運(yùn)行的狀態(tài)的，是可以保證水利工程可以順利的運(yùn)行的。而且還可以避免在建設(shè)的過程當(dāng)中出現(xiàn)其他的一些違規(guī)的事情和舉措，可以將一部分失誤避免掉，進(jìn)而可以提高整個(gè)水利工程建設(shè)的效率，實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

總而言之，水利工程經(jīng)濟(jì)效益也是水利工程建設(shè)過程中非常重要的一部分工作內(nèi)容。在提高水利工程經(jīng)濟(jì)效益的過程當(dāng)中一定要注重經(jīng)濟(jì)管理的策略，并且要制定非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕?jīng)濟(jì)管理措施來管理整個(gè)水利工程的建設(shè)。相信在采用了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理策略之后一定可以提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益。（作者單位為江蘇省濱?？h濱海港鎮(zhèn)水利管理服務(wù)站）