不同階段礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇

宋青利

在不同的階段中，礦山企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針選擇也是不相同的，文章將會(huì)簡(jiǎn)單的介紹礦山產(chǎn)業(yè)生命規(guī)律里各種階段的特征和工作目標(biāo)，以及如何實(shí)現(xiàn)這種目標(biāo)，怎樣加強(qiáng)礦山公司的可持續(xù)開(kāi)展。筆者會(huì)從礦山的企業(yè)生存周期里各部分所運(yùn)營(yíng)的方法選擇進(jìn)行分析，盡量使得礦山企業(yè)更能達(dá)到持續(xù)發(fā)展。

一、礦山企業(yè)的生命周期介紹

（一）建設(shè)規(guī)劃時(shí)期

這個(gè)部分沒(méi)有礦山產(chǎn)品的出現(xiàn)，卻要有很多的資金投入來(lái)進(jìn)行基本工程設(shè)計(jì)，這個(gè)部分也決定礦山的后期生存營(yíng)運(yùn)體系的布局，會(huì)直接影響到基本工程的質(zhì)量，想把潛在的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營(yíng)能力大小。故此它對(duì)后來(lái)的礦山產(chǎn)量將會(huì)演繹為廣泛且深沉的影響。所以，這個(gè)部分的最終階段核心效應(yīng)就是：運(yùn)用極短的時(shí)間、極少的資金投入去完成高強(qiáng)質(zhì)量的優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，使其能夠盡早的形成生產(chǎn)能力條件。

（二）成長(zhǎng)期

這個(gè)部分隸屬于生產(chǎn)的階段初級(jí)領(lǐng)域，生產(chǎn)的效率很低。必須要經(jīng)歷一定的時(shí)間適應(yīng)和磨合，員工的操作才可以漸漸熟悉，并且在資源的采集初期，資源管理?xiàng)l件是很多的，所以它的規(guī)模會(huì)慢慢的顯露。漸漸地產(chǎn)量會(huì)變高，在市場(chǎng)變得穩(wěn)定后，公司的財(cái)務(wù)會(huì)越來(lái)越好，凈得資金會(huì)漸漸的的由負(fù)到正。

（三）成熟期

這個(gè)時(shí)期是礦山的產(chǎn)出量與增長(zhǎng)量漸漸平復(fù)為零的時(shí)候，成熟期對(duì)于產(chǎn)品的產(chǎn)量要求是最大的。在外界的環(huán)境要求平和狀況下，礦山的企業(yè)財(cái)政凈資金會(huì)達(dá)到最大進(jìn)而處于黃金階段。由于該階段的礦山資源會(huì)積累到一定的地步，員工的經(jīng)驗(yàn)也就都有了很大提高。但是國(guó)內(nèi)外的礦產(chǎn)市場(chǎng)容量是有限的，并且受到競(jìng)爭(zhēng)者和礦物不可以長(zhǎng)久的保存等原因限制，這就會(huì)出現(xiàn)一個(gè)臨界點(diǎn)，超過(guò)這個(gè)臨界點(diǎn)后，企業(yè)的規(guī)模就會(huì)不再盈利。所以，這個(gè)階段的核心時(shí)：保持礦上的基本營(yíng)運(yùn)，并且對(duì)于礦物深加工方面要進(jìn)行滲透。

（四）衰老報(bào)廢期

這個(gè)過(guò)程是指礦山的公司從衰老進(jìn)入報(bào)廢的進(jìn)度條，由于進(jìn)度開(kāi)采的漸漸迅速，作業(yè)設(shè)施也變得老化；資源的采集難度也越來(lái)越增加，并且資源的存儲(chǔ)也會(huì)一直接近衰老，礦山的生產(chǎn)效果變得低下，生產(chǎn)的基礎(chǔ)成本也隨之升高從而使得礦山企業(yè)而缺失競(jìng)爭(zhēng)力度；這時(shí)，礦山企業(yè)不僅僅需要把環(huán)境問(wèn)題治理好，同時(shí)也要處理好失業(yè)員工和退休員工的安置問(wèn)題。

（五）蛻變期

這個(gè)過(guò)程礦山公司從投資行當(dāng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉堑V產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步，資源的衰弱雖然能夠通過(guò)轉(zhuǎn)移得到新力量，但并不能夠從基礎(chǔ)中改變礦區(qū)的衰退情況。所以，礦山公司必須如同蟬一樣，用蛻變方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。

二、礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇分析

礦山公司在不同的發(fā)展過(guò)程中，它們得到的收益和對(duì)應(yīng)的重心不一樣。它們的核心流程目的為：高效率的完備基礎(chǔ)工程、盡快形成能力、開(kāi)拓市場(chǎng)、增加產(chǎn)業(yè)量，更快的實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)化、礦產(chǎn)深加工的方面透析、有方式的加大有關(guān)領(lǐng)域的發(fā)展、發(fā)揮非礦業(yè)。為了實(shí)現(xiàn)每個(gè)過(guò)程的目的，它們對(duì)應(yīng)的方法也不相同，礦山企業(yè)的戰(zhàn)略選擇如下進(jìn)行。

（一）規(guī)劃建設(shè)期

這個(gè)過(guò)程是基礎(chǔ)建設(shè)期，礦山公司一定要大膽的采用先進(jìn)技術(shù)，強(qiáng)大項(xiàng)目法律人員對(duì)全公司建設(shè)籌備的責(zé)任，客服具有“投資沒(méi)底洞、施工馬拉松、還貸沒(méi)指望”的缺點(diǎn)。想要優(yōu)化投資系統(tǒng)，調(diào)整生產(chǎn)的投資和非生產(chǎn)的投資的效例，需要靠這樣的市場(chǎng)系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化配置公司的生產(chǎn)，重點(diǎn)要求用人量與解決形式問(wèn)題。

（二）成長(zhǎng)期

這個(gè)過(guò)程是礦山公司沒(méi)有正式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，因?yàn)榈V產(chǎn)的所在地層有些淺顯且易采放，并且機(jī)器新穎，盡管員工的熟練操作是要用一定的過(guò)程去適應(yīng)。故此礦山的公司生產(chǎn)會(huì)特別快，為了更快的增加市場(chǎng)占有效果，更快的實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

（三）成熟期

這個(gè)過(guò)程應(yīng)該盡力的維持正常的經(jīng)營(yíng)，但這是為了發(fā)展多種營(yíng)運(yùn)與增大獲利的空間需求，從提升產(chǎn)品的附加地位出發(fā)，向礦物產(chǎn)品領(lǐng)域深入。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，過(guò)程進(jìn)行中需要采取前一體化的策略，即慢慢的對(duì)礦產(chǎn)進(jìn)一步強(qiáng)大，或者對(duì)于資源進(jìn)行利用。

（四）衰老報(bào)廢期

由于生產(chǎn)的持續(xù)延續(xù)，采取礦產(chǎn)越來(lái)越難，所以礦山工程的經(jīng)營(yíng)成本整體會(huì)上揚(yáng)。想要擺脫困惑，大多數(shù)的礦山工程都會(huì)在一定程度上加大領(lǐng)域的投資，即實(shí)行多元的方法--用如今的產(chǎn)品市場(chǎng)作為中軸，向各個(gè)方向拓展業(yè)務(wù)。

（五）蛻變期

這個(gè)時(shí)期的礦山企業(yè)資源瀕臨枯竭，即將要閉坑。想要實(shí)行礦山企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型，工作重心已經(jīng)在發(fā)展非礦產(chǎn)業(yè)，所以這個(gè)過(guò)程有多種選項(xiàng)可以選擇。能夠運(yùn)用撤退型方案，即從礦產(chǎn)采取工作中慢慢撤離出來(lái)，就某種多元化營(yíng)運(yùn)的子項(xiàng)目向非礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展，總之，這個(gè)階段就是促進(jìn)資源的采集向非礦產(chǎn)業(yè)進(jìn)行。

三、結(jié)語(yǔ)

上邊這些方法都是選擇實(shí)施都為理論的針對(duì)礦山公司不同的展開(kāi)階段來(lái)進(jìn)行的。想要有個(gè)更好的發(fā)展，礦山公司必定要就其發(fā)展的過(guò)程有一定的劃分和判斷，就戰(zhàn)略的環(huán)境做出完善的分析，這樣才可以保證各個(gè)過(guò)程的戰(zhàn)略對(duì)礦山公司發(fā)展有應(yīng)該的進(jìn)步作用。（作者單位為中陜核工業(yè)集團(tuán)二一一大隊(duì)有限公司）