新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

佘健

近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)了電力企業(yè)的改革步伐，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的帶動(dòng)下，企業(yè)必須擁有創(chuàng)新的能力，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。因此，在這樣的背景下，本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略展開(kāi)了詳細(xì)的研究。首先闡述了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用，然后分析了目前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的狀況，最后提出了針對(duì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要作用

企業(yè)發(fā)展的最終目的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的最大化。無(wú)論是開(kāi)展的哪一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都希望可以用最低的投入，來(lái)?yè)Q取最好的收益，然而，這不是短時(shí)間內(nèi)就可以實(shí)現(xiàn)的，這需要長(zhǎng)期工作的積累，才可能達(dá)到。在目前階段，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行合理有效的創(chuàng)新，在很大的程度上，就可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的目標(biāo)。對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理使用，資源配置優(yōu)化，企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入也可以減少。因此，企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)就是創(chuàng)新，這不僅符合自身的發(fā)展需求，更加符合社會(huì)的發(fā)展需求。合理完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的系統(tǒng)，可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)，增強(qiáng)面對(duì)各種挑戰(zhàn)的能力。例如，在江蘇省的A電力公司，由于企業(yè)的發(fā)展時(shí)間比較長(zhǎng)，生產(chǎn)的安全方面設(shè)施非常好，但是對(duì)于管理方面的觀念滯后，企業(yè)的信息系統(tǒng)沒(méi)有建立完善，各部門之間沒(méi)有形成信息資源的共享，公司前幾年的發(fā)展?fàn)顩r還可以，但是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益不算理想。最近幾年，隨著電力市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的考驗(yàn)，即將被市場(chǎng)淘汰，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)立刻對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行了創(chuàng)新，制定綜合的管理機(jī)制，改變了傳統(tǒng)的管理觀念，建立并完善了企業(yè)的信息系統(tǒng)，各部門之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)資源形成合理的配置，且樹立了自己的企業(yè)品牌，逐漸適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r良好，經(jīng)濟(jì)收益也在逐年的加增。

二、目前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的狀況

如上表可知，現(xiàn)階段，通過(guò)對(duì)我國(guó)在2012年至2015年之間，各個(gè)產(chǎn)業(yè)的用電比例分析可知，目前我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在以下問(wèn)題：

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊

在電力企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)生產(chǎn)的安全性十分的重視，但是多數(shù)電力企業(yè)都對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展不重視，主要的原因是電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式所影響，電力企業(yè)是壟斷式的經(jīng)營(yíng)模式。隨著目前市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生了新的改變，在新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，電力行業(yè)面對(duì)新的挑戰(zhàn)，如果繼承受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響而使用的經(jīng)濟(jì)管理方式發(fā)展下去，在新的競(jìng)爭(zhēng)中，很難繼續(xù)向前發(fā)展。在目前的電力企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念未與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)于創(chuàng)新的意識(shí)明顯不足，更沒(méi)有企業(yè)品牌培養(yǎng)的意識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大影響，阻擋經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的進(jìn)步。

（二）企業(yè)信息化管理發(fā)展落后

隨著經(jīng)濟(jì)科技的不斷進(jìn)步，每個(gè)行業(yè)的發(fā)展都不可能離開(kāi)信息技術(shù)，企業(yè)使用信息化的管理模式，不僅可以增強(qiáng)企業(yè)的管理質(zhì)量，而且還可以推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)管理的模式比較傳統(tǒng)，對(duì)信息化的管理模式的意識(shí)還不是很強(qiáng)，而且在推行信息化管理的過(guò)程中，也面臨著比較多的問(wèn)題，最主要的就是信息化管理的制度不合理，對(duì)資源共享平臺(tái)的構(gòu)建少等問(wèn)題。但是，為了企業(yè)可以適應(yīng)市場(chǎng)的變化，電力企業(yè)也開(kāi)始實(shí)行了對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)際的效果不是很理想，對(duì)建設(shè)信息系統(tǒng)規(guī)劃欠缺，企業(yè)各部門之間的相互聯(lián)系程度不高，對(duì)信息資源未能實(shí)現(xiàn)共享，沒(méi)有更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。

（三）企業(yè)綜合管理機(jī)制不完善

我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展中，大范圍的應(yīng)用到了生產(chǎn)的自動(dòng)化。電力企業(yè)發(fā)展的原則是安全，但是就目前的電力企業(yè)實(shí)行的綜合管理機(jī)制，生產(chǎn)系統(tǒng)與信息系統(tǒng)之間沒(méi)有多少聯(lián)系，未能進(jìn)行系統(tǒng)之間的結(jié)合，更沒(méi)有體現(xiàn)出綜合管理機(jī)制重要的作用，沒(méi)有形成完善的生產(chǎn)管理模式。但是目前的電力企業(yè)缺乏完善的綜合管理機(jī)制。因?yàn)椋娏ζ髽I(yè)在未來(lái)的發(fā)展中，要科學(xué)的對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，信息共享平臺(tái)的構(gòu)建，制定完善的綜合管理機(jī)制。

三、針對(duì)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析

（一）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

加強(qiáng)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新觀念，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的流程具體化（見(jiàn)圖1）要對(duì)傳統(tǒng)的管理觀念進(jìn)行摒棄，要順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，真正的認(rèn)識(shí)到企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新觀念。電力企業(yè)要依據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和發(fā)展目標(biāo)，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益考慮，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，細(xì)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，對(duì)市場(chǎng)的變化隨時(shí)關(guān)注，及時(shí)改進(jìn)企業(yè)發(fā)展決策。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新觀念之后，要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容進(jìn)行全面了解和準(zhǔn)確掌握。

（二）加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化的管理

在新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新要依據(jù)信息化的發(fā)展，提高企業(yè)的信息發(fā)展水平。但是當(dāng)前的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，信息化的水平低，因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新必須要加強(qiáng)信息化的管理，對(duì)信息化系統(tǒng)建設(shè)的措施落到實(shí)處，技術(shù)創(chuàng)新要根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和企業(yè)的需求，加大資金投入到設(shè)備方面，保證設(shè)備的及時(shí)更新。電力企業(yè)要構(gòu)建信息化的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的溝通交流，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。同時(shí)，也要注重對(duì)人才的培養(yǎng)，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新提供支持。

（三）完善企業(yè)綜合管理機(jī)制

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理十分注重安全，企業(yè)綜合管理機(jī)制的完善可以有效的提高經(jīng)濟(jì)管理的安全性，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是完善的企業(yè)監(jiān)督管理機(jī)制。因此，電力企業(yè)必須完善企業(yè)綜合管理機(jī)制，重新梳理企業(yè)管理制度。要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式，對(duì)企業(yè)董事會(huì)、股東大會(huì)等職權(quán)堅(jiān)持權(quán)責(zé)分明、政企分離，真正的認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理決策對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，制定科學(xué)合理的收入分配制度。電力企業(yè)的發(fā)展依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)的監(jiān)督管理責(zé)任，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理按照章程辦事。

四、結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析進(jìn)行詳細(xì)的研究，研究結(jié)果表明，目前現(xiàn)階段，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新還存在著企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念陳舊、企業(yè)信息化管理發(fā)展落后、企業(yè)綜合管理機(jī)制不完善的問(wèn)題。因此，本文對(duì)所研究的內(nèi)容提出了合理化的建議，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略應(yīng)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)信息化的管理、完善企業(yè)綜合管理機(jī)制。希望通過(guò)本文的研究，能夠被電力企業(yè)有所借鑒，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的發(fā)展目標(biāo)。（作者單位為國(guó)網(wǎng)四川省電力公司會(huì)理縣供電分公司）