財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析

王彥

現(xiàn)在的會(huì)計(jì)核算可以劃分為兩種：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，一是管理會(huì)計(jì)，兩種會(huì)計(jì)既有相似也有區(qū)別，但都是會(huì)計(jì)核算中不可缺少的部分，且其都是為了更好地進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，現(xiàn)階段，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視，如何更好將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型就成為了需要探討的重點(diǎn)。本文通過(guò)簡(jiǎn)要闡述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所面臨的困境，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型路徑提出了一些參考建議。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨的困境

（一）信息時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)造成的影響

企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是指企業(yè)將所有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行收集，然后進(jìn)行整理歸納，財(cái)務(wù)工作人員將這些整理后的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，得出企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需的數(shù)據(jù)，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析的缺點(diǎn)是這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析只是一些基礎(chǔ)性分析，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析對(duì)企業(yè)未來(lái)的簡(jiǎn)單預(yù)測(cè)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，使之在信息時(shí)代立足。企業(yè)不僅需求分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要分析非財(cái)務(wù)信息，因此，管理會(huì)計(jì)的重要性凸顯出來(lái)，這一需求自然推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（二）龐大的財(cái)務(wù)核算團(tuán)隊(duì)的成本過(guò)高

降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的，成本對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的影響十分重要。財(cái)務(wù)部門的存在是為了處理企業(yè)的財(cái)務(wù)事務(wù)，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。雖然現(xiàn)在大部分企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息化，節(jié)省不少人力物力，但是企業(yè)的日常會(huì)計(jì)工作仍然會(huì)耗費(fèi)大量工作人員的時(shí)間精力。由于財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)獨(dú)立于其他部門的存在，就造成其與其他部門的溝通不順，在數(shù)據(jù)交接時(shí)存在障礙，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)核算的隱形成本。因?yàn)殡[形成本的存在，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就不能為企業(yè)的投資決策提供財(cái)務(wù)信息支持，進(jìn)而影響到企業(yè)的成本。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重報(bào)告卻忽視分析

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用主要是為企業(yè)收集財(cái)務(wù)信息并對(duì)其整理歸納，根據(jù)整合的信息分析出企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表，但是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并不能像統(tǒng)計(jì)分析師一樣將匯集的所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析后得出更為具體詳實(shí)的分析報(bào)告，基本上現(xiàn)在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能完成一些較為簡(jiǎn)單的分析，例如財(cái)務(wù)比率分析、行業(yè)比較分析以及市場(chǎng)趨勢(shì)分析，這些簡(jiǎn)單的報(bào)告根本不能滿足企業(yè)日益增長(zhǎng)的實(shí)際需求，這也是現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在了一個(gè)巨大的問(wèn)題。才信息化時(shí)代下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只注重報(bào)告而輕視分析的現(xiàn)狀需要改變，提高了企業(yè)的信息分析能力，才有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)改革就十分重要。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

（一）主體不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)雖說(shuō)都是為企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算服務(wù)，但是其主體存在略有不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分析是針對(duì)于企業(yè)所有的財(cái)務(wù)信息的，對(duì)所有的數(shù)據(jù)進(jìn)行整理計(jì)算和淺要分析，它的分析主體是指整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。而管理會(huì)計(jì)，相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言其約束性較小，雖說(shuō)也是對(duì)整個(gè)企業(yè)的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，但是管理會(huì)計(jì)主要是針對(duì)于信息的管理進(jìn)行分析，偏向有所不同。

（二）基本職能不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展歷時(shí)已久，經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展后已經(jīng)具備了一套固定的流程，它的基本職能就是為企業(yè)的管理層提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和投資決策。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)更加新穎，是一種新起的會(huì)計(jì)種類。它的管理流程還沒(méi)有像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣完整穩(wěn)定，但其優(yōu)勢(shì)在于管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中重要一部分，管理會(huì)計(jì)工作人員與企業(yè)其他部門的聯(lián)系更加密切，溝通更為有效，不僅僅能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和核算，還能夠?qū)?huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加詳細(xì)的分析規(guī)劃，能為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略提供更多的志向，其更加偏向企業(yè)的未來(lái)發(fā)展路徑。

（三）信息特征不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)使用的雖然都是企業(yè)同一時(shí)期相同方式收集起來(lái)的數(shù)據(jù)，但是在使用信息的偏向方面存在很大差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向過(guò)去一個(gè)時(shí)期的會(huì)計(jì)信息的總結(jié)，而管理會(huì)計(jì)更偏向當(dāng)前的財(cái)務(wù)信息以及未來(lái)的財(cái)務(wù)信息，其注重利用當(dāng)下獲取的財(cái)務(wù)信息來(lái)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展路徑進(jìn)行分析。

（四）思維方式不同

思維方式不同其實(shí)就是解釋了上文所述的三點(diǎn)不同之處，由于兩種會(huì)計(jì)思維方式的不同，才會(huì)有主體的不同、職能的不同和信息特征的不同。通過(guò)上文可知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)偏向收集過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，然后將收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行核算得出報(bào)表，不注重對(duì)其進(jìn)行分析。而管理會(huì)計(jì)更偏向收集當(dāng)前的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，而不注重核算。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的路徑分析

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)部門對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行整體轉(zhuǎn)變

在信息化時(shí)代的大背景下，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，會(huì)計(jì)工作人員首先要明確當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，加強(qiáng)員工對(duì)轉(zhuǎn)型的接受度。其次，就是學(xué)習(xí)掌握管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，了解兩種會(huì)計(jì)之間的差異，明白管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容已不僅限于對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的核算，還需要更高的信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行分析處理，為未來(lái)企業(yè)的發(fā)展道路提供財(cái)務(wù)支撐。在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門的職能也要發(fā)生轉(zhuǎn)變，根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)其他部門的溝通聯(lián)系，避免成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“孤島”，加快財(cái)務(wù)部門與其他部門的融合，主動(dòng)參與企業(yè)的管理決策中，人財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理中的重要一環(huán)。財(cái)務(wù)部門一直以來(lái)就是企業(yè)構(gòu)成中尤為重要的部門，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，逐漸發(fā)掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的引導(dǎo)作用，將信息系統(tǒng)化的作用顯現(xiàn)出來(lái)，才能適應(yīng)信息時(shí)代下智能化、共享化的趨勢(shì)，更加科學(xué)的會(huì)計(jì)信息傳遞和共享能夠幫助企業(yè)更好管理企業(yè)資金投資，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行科學(xué)劃分

本文上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別中，雖然講其不同進(jìn)行了簡(jiǎn)析，但是兩者都是會(huì)計(jì)核算的方式，且分析的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都是企業(yè)統(tǒng)一收集的，所以兩種會(huì)計(jì)的區(qū)分在實(shí)踐過(guò)程中仍然存在很大挑戰(zhàn)，更何況，在實(shí)際工作中，往往管理會(huì)計(jì)工作中包含了會(huì)計(jì)核算，更加容易受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響，兩者的區(qū)分給會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型帶來(lái)了很大的難度。在關(guān)注范圍上，管理會(huì)計(jì)更加注重相關(guān)信息的管理控制，而不是核算，這樣就會(huì)帶來(lái)管理會(huì)計(jì)職能的擴(kuò)大，增加了管理會(huì)計(jì)的工作難度，降低會(huì)計(jì)工作效率，影響了管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用，影響會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型決策。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)也是影響企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型和管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的重要環(huán)節(jié)。首先會(huì)計(jì)工作人員的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)要扎實(shí)，能夠完成管理會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)信息分析提出的更高要求，這一專業(yè)技能在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員選拔時(shí)就要重點(diǎn)考察。在會(huì)計(jì)工作人員運(yùn)用后，也要對(duì)他們的工作能力和工作質(zhì)量進(jìn)行跟蹤測(cè)評(píng)考核，對(duì)于其工作錯(cuò)誤要進(jìn)行反思并提出解決措施。雖然在信息化時(shí)代下，會(huì)計(jì)人員的工作重復(fù)性減少，但是會(huì)計(jì)工作人員的計(jì)算和審核對(duì)于會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和真實(shí)性還是至關(guān)重要，只有會(huì)計(jì)工作人員提供最有效真實(shí)的財(cái)務(wù)信息，管理層才能據(jù)此為企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)作出正確的決策。因此，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)十分重要，財(cái)務(wù)工作人員不僅需要過(guò)硬的專業(yè)素質(zhì)，還需要具有與時(shí)俱進(jìn)不斷學(xué)習(xí)的能力，這樣才能適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和時(shí)代趨勢(shì)。與此同時(shí)也要考察每個(gè)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感和良好的價(jià)值觀，會(huì)計(jì)人員不能因?yàn)樽陨淼睦娑鴵p害企業(yè)的利益。（作者單位為中國(guó)石油集團(tuán)濟(jì)柴動(dòng)力有限公司）