簡(jiǎn)述關(guān)于我國(guó)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題

張香梅

經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展推動(dòng)了諸多行業(yè)飛速發(fā)展，近些年建筑施工企業(yè)發(fā)展較快，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。在建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化管理中做好財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要，要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題進(jìn)行分類，擬定針對(duì)性解決措施。強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)、補(bǔ)充會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)、建立內(nèi)部控制體制等，從多角度加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，推動(dòng)建筑施工企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

建筑施工企業(yè)發(fā)展規(guī)模在不斷擴(kuò)大，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下建筑施工企業(yè)迎來了發(fā)展契機(jī)，開始認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要作用。對(duì)資金資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)化管理，追求更大的經(jīng)濟(jì)效益；對(duì)市場(chǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)需要進(jìn)行整合，擬定有針對(duì)性的防控對(duì)策，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力有效提升。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要作用概述

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有重要作用，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要支撐。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作復(fù)雜性較高，工作任務(wù)繁重，為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要在施工企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)與施工環(huán)節(jié)都滲透財(cái)務(wù)管理理念，促使建筑施工企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展過程中成本要素能夠得到有效控制，各項(xiàng)利益得到有效分配，保障廣大員工個(gè)人利益，調(diào)動(dòng)員工隊(duì)伍整體積極性，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展實(shí)力。目前提升施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展資源合理配置，對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)，提升資金應(yīng)用效率，控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題分析

（一）財(cái)務(wù)管理重視度較低，管理體制不健全

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，有部分建筑企業(yè)更加重視獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，開始承攬更多施工項(xiàng)目，單方面重視施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作處于忽視態(tài)度。建立完善的財(cái)務(wù)管理制度能夠保障企業(yè)內(nèi)部控制效率有效提升，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理工作效率具有重要作用。目前部分施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不完善，管理制度有待健全，導(dǎo)致施工材料物資采購(gòu)中浪費(fèi)問題突出，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)不斷擴(kuò)大。在施工中各類不合理操作會(huì)導(dǎo)致各類安全隱患發(fā)生，會(huì)致使施工企業(yè)產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。成本費(fèi)用管理、審批程序內(nèi)容不合理，只重視基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏約束，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職能難以發(fā)揮。

（二）財(cái)務(wù)集中管理不足，成本控制不合理

建筑施工企業(yè)與諸多企業(yè)人員崗位設(shè)定中存在較大差異，施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍流動(dòng)性較強(qiáng)，由于施工地點(diǎn)的不固定，導(dǎo)致企業(yè)資金較為分散，不利于財(cái)務(wù)部門對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一化管理，集中調(diào)配與應(yīng)用效率較差。有部分建筑施工企業(yè)未能結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)情采取相應(yīng)的成本控制措施。在成本控制目標(biāo)以及成本計(jì)劃中簡(jiǎn)單化問題嚴(yán)重，未能對(duì)項(xiàng)目施工環(huán)境、施工條件、建設(shè)工期等情況進(jìn)行分析，如果出現(xiàn)項(xiàng)目情況變動(dòng)將會(huì)對(duì)施工成本核算精確性產(chǎn)生較大影響。

（三）財(cái)務(wù)管理效率較低，要健全培訓(xùn)機(jī)制

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，信息時(shí)代背景下建筑施工企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生了較大變化，對(duì)施工企業(yè)管理工作提出了更多更高的要求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展是財(cái)務(wù)管理發(fā)展必然方向。但是目前有部分建筑施工企業(yè)未能在財(cái)務(wù)管理工作中融入信息化技術(shù)，財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)體系有待完善。建筑施工企業(yè)人員變動(dòng)較為頻繁，財(cái)務(wù)組織框架穩(wěn)定性較差。財(cái)務(wù)人員自身責(zé)任意識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)相關(guān)工作質(zhì)量降低，報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)性與會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性不足，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能被限制，將會(huì)產(chǎn)生較多財(cái)務(wù)隱患。

三、強(qiáng)化建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施探析

（一）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，完善內(nèi)部控制制度

建筑施工企業(yè)發(fā)展中財(cái)務(wù)管理工作具有重要作用，需要始終貫穿在施工企業(yè)發(fā)展全過程。相關(guān)管理人員要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，依照現(xiàn)有法律法規(guī)要求開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用。要具備全面的財(cái)務(wù)管理理念，相關(guān)財(cái)務(wù)人員要不斷更新專業(yè)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)規(guī)范化開展。建筑施工企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，通過不同技術(shù)措施提升財(cái)務(wù)工作效率，對(duì)企業(yè)開支成本進(jìn)行控制，為企業(yè)更好地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供助力。建筑施工企業(yè)要在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理中更好地融入財(cái)務(wù)管理，更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化、有序化發(fā)展。施工企業(yè)要布設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)組織，對(duì)會(huì)計(jì)核算制度進(jìn)行建立完善，對(duì)各項(xiàng)管理工作做好記錄工作，定期對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行清查，分析審計(jì)結(jié)果。在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中專業(yè)化人才對(duì)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平至關(guān)重要，為了保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度能夠有效執(zhí)行，需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍進(jìn)行培育。為相關(guān)財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)平臺(tái)，拓寬培訓(xùn)途徑，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)進(jìn)行更新，提高其知識(shí)能力與實(shí)踐能力，能為施工企業(yè)管理部門各項(xiàng)管理工作提供有效的會(huì)計(jì)信息，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員崗位進(jìn)行輪換，重視檔案管理，促使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）建立財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)資產(chǎn)管理

目前在完備的財(cái)務(wù)管理體系中需要融入收入管理體系、支出管理體系、資金管理系統(tǒng)等。當(dāng)前施工企業(yè)需要逐步完善財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，布設(shè)財(cái)務(wù)管理部門。通過專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門引導(dǎo)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)成本、會(huì)計(jì)核算、資金使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)督。獨(dú)立開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，需要通過不同平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享，突出崗位發(fā)展職能，為相關(guān)部門經(jīng)營(yíng)發(fā)展活動(dòng)提供依據(jù)。建筑施工企業(yè)資產(chǎn)主要是企業(yè)無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)等的重要載體。建筑企業(yè)資產(chǎn)安全對(duì)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性以及企業(yè)增值方面具有直接聯(lián)系。施工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)中需要堅(jiān)持規(guī)范合法操作，定期進(jìn)行審查，確保企業(yè)資產(chǎn)安全性有效提升，能適應(yīng)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要求。

（三）落實(shí)項(xiàng)目成本管理工作，提升資金應(yīng)用效率

施工企業(yè)做好項(xiàng)目成本管理工作能夠保障企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，通過成本控制也能反映企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)需要建立完善成本管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目成本責(zé)任進(jìn)行劃分。在項(xiàng)目建設(shè)中可以全面執(zhí)行成本管理責(zé)任制，按時(shí)對(duì)成本進(jìn)行控制與核算，使得管理效益能夠有效提升。項(xiàng)目建設(shè)中施工材料是成本主要主體，要對(duì)水泥、鋼筋、木材等費(fèi)用進(jìn)行分析，加強(qiáng)材料管理，確保材料采購(gòu)規(guī)范化。對(duì)項(xiàng)目招投標(biāo)程序嚴(yán)格審核，便于對(duì)經(jīng)費(fèi)應(yīng)用情況進(jìn)行控制。對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)集中分析，整合多項(xiàng)財(cái)務(wù)問題，對(duì)財(cái)務(wù)審查監(jiān)督，提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理水平。

建筑施工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中除了對(duì)各項(xiàng)資金資源進(jìn)行控制之外，還需要建立完善的資金核算制度。提升施工企業(yè)信譽(yù)，強(qiáng)化企業(yè)和銀行等金融機(jī)構(gòu)的合作，建立良好的合作關(guān)系，獲取充足資金對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行周轉(zhuǎn)。施工企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)所得都需要轉(zhuǎn)入到企業(yè)賬戶中，財(cái)務(wù)部門依照規(guī)范化程序扣除稅費(fèi)、代墊費(fèi)用、管理費(fèi)用等，再對(duì)資金使用情況進(jìn)行整合。保障施工企業(yè)資金得到調(diào)節(jié)，經(jīng)濟(jì)效益能夠有效提升。

四、結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有綜合性與制約性特征，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存。施工企業(yè)需要擬定完善的企業(yè)管理制度，對(duì)施工企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)要素進(jìn)行分析，擬定針對(duì)性控制措施，全面突出財(cái)務(wù)管理價(jià)值，提高企業(yè)管理能力，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)防范意識(shí)強(qiáng)化，建立完善的控制制度，對(duì)資金進(jìn)行管理，保障資金能夠有效應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（作者單位為陜西航天建筑工程有限公司）