王旭彤
一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能概述
在當(dāng)今社會(huì),財(cái)會(huì)管理一直處于一個(gè)重要的位置,同時(shí)也是企業(yè)管理的重要部分,如果將財(cái)會(huì)管理做好便能為企業(yè)節(jié)約成本,并且能夠帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。如今,隨著時(shí)代的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的企業(yè)和人們意識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性。而會(huì)計(jì)作為重要的組成部分,它主要包括兩項(xiàng)基本職能便是會(huì)計(jì)的監(jiān)督與核算,傳統(tǒng)會(huì)計(jì)還是具有一定局限性的,例如會(huì)計(jì)監(jiān)督,在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中只包括事后監(jiān)督,而隨著時(shí)間的發(fā)展與完善,會(huì)計(jì)監(jiān)督包括事前、事中、事后,對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行全方位監(jiān)督,這樣能使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)更完整。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的背景
(一)社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)需求
如今企業(yè)在發(fā)展階段面臨的問題都是不相同的,如果要想得到發(fā)展必須要改善自身的發(fā)展結(jié)構(gòu),而要做到必須要經(jīng)歷的便是對(duì)財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)變,這是在發(fā)展道路上的必經(jīng)之路。如今企業(yè)的會(huì)計(jì)中心也在轉(zhuǎn)移,從核算和監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾恚鴩鴥?nèi)的發(fā)展也逐漸轉(zhuǎn)型,當(dāng)時(shí)這是發(fā)展道路上必不可少的。管理會(huì)計(jì)作為重要的部分,它能為企業(yè)控制成本并且能帶來經(jīng)濟(jì)利益,這也就是它重要的原因,在轉(zhuǎn)型的道路上,管理會(huì)計(jì)將會(huì)越來越重要,并且能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)的需求不再是數(shù)量而逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量,所以說明對(duì)于質(zhì)量的要求也逐漸提高。
(二)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的直接導(dǎo)向
在當(dāng)今社會(huì),越來越多的國內(nèi)企業(yè)走向了國際,這也是經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢,子昂新未來會(huì)有更多的國企進(jìn)軍到國際,而管理會(huì)計(jì)正是在這一社會(huì)背景下分離出來的,它是以現(xiàn)代的背景作為基礎(chǔ),以我國發(fā)展趨勢作為前提,所以更加適合我國的情況,能夠增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。而在這個(gè)背景下,國內(nèi)的企業(yè)的壓力越發(fā)強(qiáng)大,不僅要努力的搶占國內(nèi)的市場,還要保持自己在國內(nèi)的地位。企業(yè)要想得到快速的發(fā)展就必須在管理與創(chuàng)新方面進(jìn)行有所改變,而財(cái)務(wù)是最主要的問題。
三、助力財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方法
(一)融入現(xiàn)代管理理念
會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈竟真的關(guān)鍵,也是企業(yè)加強(qiáng)自身管理水平和能力的關(guān)鍵。理論和實(shí)踐證明,企業(yè)通過健全的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理活動(dòng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營狀況的有效預(yù)測,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況會(huì)產(chǎn)生和大的影響,對(duì)企業(yè)的決策提供合理的依據(jù)?,F(xiàn)代管理體系是對(duì)企業(yè)管理要求的重要體現(xiàn),現(xiàn)代管理制度的運(yùn)用可以有效加強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和水平,促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)企業(yè)以最小的現(xiàn)在利益最大化?,F(xiàn)代管理思想高度發(fā)達(dá),通過現(xiàn)代管理思想的融入可以顯著提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的實(shí)際效果。
(二)推動(dòng)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)合體
統(tǒng)計(jì)是會(huì)計(jì)管理常用的一個(gè)手段,而這在很大程度上具有一致性,二者的綜合運(yùn)用可以顯著提高企業(yè)會(huì)計(jì)的管理水平,促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理的真實(shí)性和客觀性,所以說二者的統(tǒng)一性是個(gè)重要的要求。在具體的會(huì)計(jì)管理工作中會(huì)涉及到許多的數(shù)據(jù),要想實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性必須以原始數(shù)據(jù)為依據(jù),運(yùn)用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)其進(jìn)行分析,這樣才能為會(huì)計(jì)管理活動(dòng)提供合理的依據(jù)。會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)合體在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化方面發(fā)揮著十分重要的作用。應(yīng)該從二者的內(nèi)在聯(lián)系入手,不斷促進(jìn)二者的統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。
(三)健全財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要和直接依據(jù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與發(fā)展至關(guān)重要就是強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)職能作用,建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。要管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行結(jié)合需要逐步完善過程,建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理制度這樣才能更有效地推動(dòng)這一過程快速的發(fā)展。在建立健全的財(cái)務(wù)管理體制時(shí),要先明確各級(jí)會(huì)計(jì)人員的權(quán)責(zé),了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況進(jìn)行深入分析,結(jié)合已有的會(huì)計(jì)體系、企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)、管理體制、部門構(gòu)成等方面來進(jìn)行綜合的研究,以此來制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度。(作者單位為河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院)