加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

李妮娜

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)，更是其發(fā)展經(jīng)營的核心，企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理的工作，才能正真提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理財(cái)務(wù)的水平與管理機(jī)制直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，其資金一旦出現(xiàn)問題，生產(chǎn)加工、產(chǎn)品的營銷等工作也必將會(huì)受到極大影響，而企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展指標(biāo)也必須要隨之進(jìn)行調(diào)整，總體發(fā)展就會(huì)受到牽制。因此，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到至關(guān)重要的作用。

一、引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的形成，財(cái)務(wù)體系儼然成為許多經(jīng)濟(jì)體結(jié)構(gòu)的主要競爭模塊之一。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益架構(gòu)建，必須按照有效達(dá)成會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的績效目標(biāo)或結(jié)果要求，構(gòu)建出一個(gè)涵括財(cái)務(wù)功能標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)個(gè)性特征標(biāo)準(zhǔn)及其知識(shí)體系、技能體系和職業(yè)道德要素的能力框架體系。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益必須在保持中國特色的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國實(shí)際國情，適當(dāng)吸收發(fā)達(dá)國家能力框架構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)。目前在我國，大多數(shù)企業(yè)都在企業(yè)任職，因此很有必要將企業(yè)運(yùn)營管理框架的出發(fā)點(diǎn)基于企業(yè)經(jīng)營管理需求。同時(shí)由于企業(yè)的職位層級(jí)是逐級(jí)遞增的，因此在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，我們還需要考慮企業(yè)職位層次的連續(xù)性和升級(jí)性特征。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)狀

企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程實(shí)際上正是提升企業(yè)效益的同時(shí)。面對(duì)逐漸發(fā)展的企業(yè)前景，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)濟(jì)效益提升往往離不開財(cái)務(wù)體系的建立。在經(jīng)濟(jì)迅速提升的過程里，企業(yè)能迅速找到對(duì)應(yīng)的核心競爭力也是來自于此。在21世紀(jì)人力資源已經(jīng)成為國家和企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性戰(zhàn)略資源，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著越來越關(guān)鍵的作用。根據(jù)新增長理論的觀點(diǎn)，對(duì)人力資源的投資既可以提高自身的收益，又可以增加其他要素的收益，從而使得經(jīng)濟(jì)增長得到強(qiáng)化。因此企業(yè)或者國家要想提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，必須加大對(duì)人力資源的建設(shè)和投資。企業(yè)尤其是管理會(huì)計(jì)人才作為重要的人力資源，其整體能力直接關(guān)系著資本市場的良好運(yùn)作、國家經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展、以及企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營。目前中國面臨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型這一重大現(xiàn)實(shí)，企業(yè)作為轉(zhuǎn)型的支撐點(diǎn)，其轉(zhuǎn)型結(jié)果的好壞將決定著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的成敗。而企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的重要決定因素，其思維的轉(zhuǎn)變以及對(duì)未來的把控能力，是企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵，因此管理會(huì)計(jì)已經(jīng)我國財(cái)經(jīng)領(lǐng)域不可抵擋的發(fā)展趨勢。近年來我國政府已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，并才去了一系列相關(guān)措施。如2014年10月企業(yè)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》紅頭文件的發(fā)布標(biāo)志著管理會(huì)計(jì)時(shí)代的全面來臨，重構(gòu)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新格局。接著在2015年底，企業(yè)再次發(fā)布了《管理跨級(jí)基本指引（征求意見稿）》，在該文件中政府再次強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)的作用，以及管理會(huì)計(jì)報(bào)告與活動(dòng)對(duì)實(shí)體單位的重要性。同年十一月，國內(nèi)企業(yè)代表團(tuán)訪問美國管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA），學(xué)習(xí)美國注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師（CMA）先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。2017年4月20日，企業(yè)會(huì)計(jì)司副處長常琦表示，2015年至2017年，企業(yè)將累計(jì)投入3000多萬元用于管理會(huì)計(jì)專項(xiàng)課題研究工作，并將積極推進(jìn)會(huì)計(jì)跨級(jí)體系建設(shè)作為今年十項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容之一。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方式

（一）以提高財(cái)務(wù)人才能力為核心

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的主要推動(dòng)力來自于知識(shí)，而知識(shí)必須經(jīng)過實(shí)踐的轉(zhuǎn)換才能給企業(yè)或社會(huì)帶來利益。因此在人才評(píng)價(jià)的過程中越來越關(guān)注人才能力的重要性。基于管理的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也必須將提升企業(yè)的能力放在首要位置。由于歷史發(fā)展的原因，我國對(duì)企業(yè)的工作認(rèn)識(shí)存在一定的偏見，認(rèn)為企業(yè)的工作重點(diǎn)就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，加之認(rèn)證制度和人才培養(yǎng)體系之間也存在一系列問題，導(dǎo)致國內(nèi)忽視了管理會(huì)計(jì)的重要性，從而也就忽視了根據(jù)管理會(huì)計(jì)的要求來對(duì)企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)和選拔，使得沒有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能。因此，在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，我們必須以提高企業(yè)的能力為核心，充分培訓(xùn)他們的決策能力、前景預(yù)測能力以及分析能力，使之能夠更好地為企業(yè)的內(nèi)部決策和控制做出更大的貢獻(xiàn)。

（二）選擇科學(xué)的構(gòu)建方法

通常來說企業(yè)能力構(gòu)建的方法有三種，分別是能力要素法、功能分析法和基于勝任能力的方法，不同構(gòu)建方法的側(cè)重點(diǎn)不同。其中能力要素分析法，其出發(fā)點(diǎn)是通過分析企業(yè)在不同職位中取得卓越成就的成功者身上所具備的特點(diǎn)，從而將他們的能力分為知識(shí)、技能和職業(yè)價(jià)值這三類[[]]。其中知識(shí)是取得成功的基礎(chǔ)、技能是成功效率或效果的提升工具、職業(yè)價(jià)值是成功過程中的速度和方向的控制工具。這三者相結(jié)合使得企業(yè)可以快速、順暢地到達(dá)目的地。功能分析法是一種以從業(yè)人員地工作成果為主要判斷依據(jù)，來分析從業(yè)者的能力特征，因此也被稱作業(yè)績結(jié)果法。具體實(shí)施方法是先對(duì)任務(wù)進(jìn)行劃分，再對(duì)任務(wù)的結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，其注重企業(yè)的工作結(jié)果。用該方法進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營管理框架的分析，在加拿大、英國和新西蘭等國得到普遍使用。勝任能力方法地分析原理是根據(jù)職位和角色的不同，設(shè)定其所需的能力。也就是按照職位層次決定勝任該職位所需滿足的能力要求，再將勝任能力分解成為一個(gè)個(gè)能力要素。這種方法是能力要素法和功能分析法的結(jié)合體。

（三）宏觀與微觀環(huán)境并重

由于環(huán)境以的變化會(huì)對(duì)企業(yè)地企業(yè)地能力提出新的要求，因此在加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，需要充分考慮宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境將會(huì)對(duì)其所造成的影響，從而對(duì)能力框架做出相應(yīng)的調(diào)整。比如在20世紀(jì)70年代末到80年代末，由于當(dāng)時(shí)企業(yè)的生產(chǎn)范圍和活動(dòng)相對(duì)單調(diào)，各部門之間的關(guān)聯(lián)性較少，因此以分權(quán)管理為特征的責(zé)任會(huì)計(jì)體系在當(dāng)時(shí)順勢而生；而到了90年代后隨著環(huán)境的變化以及相關(guān)研究的完善，經(jīng)營決策和經(jīng)濟(jì)效益分析評(píng)價(jià)等開始被納入到管理會(huì)計(jì)的范疇；進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性增強(qiáng)以及市場競爭環(huán)境的惡化，越來越多的企業(yè)在會(huì)計(jì)管理工作中，引入全面預(yù)算管理、平衡計(jì)分卡等管理工具。這種環(huán)境導(dǎo)致管理工具的變化，又對(duì)企業(yè)管理的企業(yè)提出了更高的能力要求。隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加劇，使得企業(yè)面臨著越來越多新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)為了在這種環(huán)境下生存下來，就必須改變?cè)械慕?jīng)營管理方式。而人作為企業(yè)眾多資源能動(dòng)性最強(qiáng)的資源，其可以在一定程度上分析和預(yù)測環(huán)境的變化，從而幫助企業(yè)制定出相應(yīng)的發(fā)展決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的收益增加和風(fēng)險(xiǎn)的減少。其中微觀環(huán)境對(duì)企業(yè)企業(yè)能力要求的影響主要是通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的。比如如果企業(yè)追求的是股東利益最大化，那么企業(yè)更加傾向于選擇高風(fēng)險(xiǎn)高收益的戰(zhàn)略，因而其對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力和資本運(yùn)營能力要比基礎(chǔ)知識(shí)和技能的要求高得多。若企業(yè)追求的是生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性，那么其對(duì)企業(yè)的能力要求可能更加傾向于基礎(chǔ)技能。

（四）借鑒國際成功經(jīng)驗(yàn)

由于國外對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理框架的研究遠(yuǎn)早于我國，因此國外政府和研究者對(duì)企業(yè)運(yùn)營管理框架的研究無論是在理論的成熟度和實(shí)踐的創(chuàng)新方面都要優(yōu)于我國，形成了許多好的經(jīng)驗(yàn)和方法。雖然說當(dāng)我們直接將國外的研究理論和方法引入國內(nèi)時(shí)，需要考慮情景的適用性。但是國外一些關(guān)于企業(yè)運(yùn)營管理框架的研究具有普適性，其可以被我國直接采用。如勝任能力方法就是由國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)在《國際教育白皮書》中提出的，其對(duì)我國的加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益就有很好的參考價(jià)值。而對(duì)于那些具有情景特殊性的經(jīng)驗(yàn)和理論，我們要在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》的指導(dǎo)下，結(jié)合我國國情和管理特色，進(jìn)行選擇性和評(píng)判性的引用。（作者單位為陜西金石礦業(yè)投資有限公司）