能力素質(zhì)模型在企業(yè)人力資源管理中的應用

張力

現(xiàn)階段的人力資源管理模式已經(jīng)給很難適應新的發(fā)展形勢，運用能力素質(zhì)模型來提高企業(yè)人力資源管理水平，便成了當務之急，能力素質(zhì)模型應用的重要內(nèi)容是促進人力資源的高效管理，主要是對能力素質(zhì)的提升，能力素質(zhì)分為基礎性能力素質(zhì)和專業(yè)性能力素質(zhì)兩種，二者之間相關聯(lián)系，同時還存在區(qū)別。能力素質(zhì)模型的建立是圍繞著員工能力的表現(xiàn)來進行評價機制和培訓方式的設立的，通過評價來體現(xiàn)出企業(yè)工作成員所具有的職業(yè)素養(yǎng)。

一、能力素質(zhì)模型在崗位設計中的應用

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理，沒有重視崗位設計的相關問題，經(jīng)過調(diào)查，我國的企業(yè)崗位設置具有88%左右的趨同性，也就是說大多數(shù)企業(yè)所設置的工作崗位都是模仿其他公司來進行的，企業(yè)之間存在著激烈的市場競爭關系，由于企業(yè)的規(guī)模和員工人數(shù)都存在著差異，所以相同的工作崗位設計并不適用于所有的企業(yè)。在這種情況下，要盡量改變現(xiàn)有的崗位設計格局，通過對企業(yè)的實際情況分析，來制定出與企業(yè)發(fā)展情況相適合的崗位設計，提高企業(yè)的核心市場競爭力。能力素質(zhì)模型在崗位設計中的應用主要體現(xiàn)在，通過素質(zhì)模型來選出工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工，通過模型分析出來的員工優(yōu)勢來進行合理的任職，給予相應的崗位來實現(xiàn)員工優(yōu)勢的最大化發(fā)展，根據(jù)模型的分析結果來結合現(xiàn)有的工作崗位需要進行合理的調(diào)配，全面提高企業(yè)的工作效率，促進企業(yè)長遠發(fā)展。同時在崗位設置完成后，要建立崗位責任制，對下放的崗位責任進行明確，建立起與企業(yè)密切相關的管理核心，促進企業(yè)內(nèi)部的良性競爭。

二、能力素質(zhì)模型在人才招聘和選撥中的應用

傳統(tǒng)的人才資源管理的人才招聘和選拔主要是通過知識考核來進行的，能力素質(zhì)模型應用的主要目的，就是形成新的考核模式，幫助企業(yè)更好的進行人才的選拔和應用，因此，在進行企業(yè)的人才招聘過程中，要有針對的開展全方位詳細分析員工整體素養(yǎng)的模式，了解員工的個人知識水平、技能水平和企業(yè)管理水平等等。通過能力素質(zhì)模型來實現(xiàn)對員工核心動機和管理特質(zhì)的測量和考核，并以此作為員工選拔的參考，選出素質(zhì)較高的優(yōu)秀人才作為企業(yè)的發(fā)展基礎，同時，需要注意的是，人才的選拔和招聘要與企業(yè)的建設發(fā)展內(nèi)容相一致，了解人才的主要應用技能，結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，選出適合企業(yè)需求的應用性人才。以上選拔形式都可以通過能力素質(zhì)模型來實現(xiàn)，幫助企業(yè)尋找到適合企業(yè)發(fā)展動機和特性的優(yōu)秀員工。

三、能力素質(zhì)模型在績效考核中的應用

績效考核是當前企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的發(fā)展依據(jù)，人力資源管理工作的開展需要以此作為基礎，通過考核來提高員工的責任心和崗位意識，傳統(tǒng)的考核模式主要是建立在員工工作的完成情況的檢查上，將員工的工作總結作為考核的主要內(nèi)容，沒有進行具體應用能力的對比和分析，這種考核結果不但不會給員工帶來激勵，反而還會打消員工的工作熱情。績效考核需要在實施的過程中找出員工工作中錯誤和不足之處，并根本這一問題提出針對性的解決方案，全面提高企業(yè)員工的工作能力，通過獎懲制度的完善來樹立員工的競爭意識，促進員工的發(fā)展和進步，提高員工和企業(yè)崗位的契合度。能力素質(zhì)模型的建立主要是為了構成區(qū)分員工優(yōu)秀和普通的相關指標，并以此為基礎進行績效考核，考核體系的制定需要具有科學性，充分的表達出績效考核的關鍵和精髓，對員工的工作表現(xiàn)進行總結和記錄，并作為企業(yè)選拔和認命的主要依據(jù)。

四、能力素質(zhì)模型在員工培訓中的應用

隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟的進步，企業(yè)的結構需求發(fā)生了重大變化，企業(yè)想要實現(xiàn)長足發(fā)展需要增強員工的企業(yè)變化適應能力，定期的對企業(yè)員工進行培訓，盡量以最小的投入來換取最大的經(jīng)濟效益。能力素質(zhì)模型的應用能夠詳細的分析出員工工作中存在的問題和不足，并以此作為依據(jù)有針對性地進行員工綜合素養(yǎng)培訓，全面提高員工的工作能力。

五、結語

工作人員工作能力的提升和知識的掌握是長時間工作經(jīng)驗積累下來的，能力素質(zhì)模型的應用能夠做好人力資源的合理規(guī)劃，在進行企業(yè)人員人的招聘和任職上能夠通過這一模型進行參考，工作人員能力素質(zhì)的培養(yǎng)能夠讓新型激勵機制的構建的優(yōu)勢凸顯出來。隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)員工的收入制定要與其工作能力進行關聯(lián)，能力素質(zhì)模型的建立來滿足企業(yè)工作人員的具體需求，針對性的開設員工激勵政策，充分調(diào)動員工的工作積極性。（作者單位為廣西經(jīng)濟管理干部學院）