人力資源管理創(chuàng)新的管理理念分析

梁曉寧

人力資源管理是管理工作的核心，人是管理的重點(diǎn)內(nèi)容也是執(zhí)行管理實(shí)踐的基本單位。在進(jìn)行人力資源管理的設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻保持與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性，對(duì)企業(yè)及企業(yè)當(dāng)中的人的長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行綜合考慮。將人視為企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，將人才作為企業(yè)的重要資源，在獲得企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，使人才在此過程中得到自我實(shí)現(xiàn)等滿足。

一、人力資源管理創(chuàng)新的主要概述

人力資源管理在我國具有悠久的實(shí)踐背景，從古代開始，發(fā)現(xiàn)人才、合理使用人才、留住人才就是管理工作的核心任務(wù)。從科學(xué)管理理念的角度看來，這一概念的提出時(shí)間其實(shí)并不長，是將人才作為組織當(dāng)中的重要資源意義下的人才管理工作。傳統(tǒng)的人力資源管理又稱人事管理，是指處理人與人之間的管理事務(wù)，傳統(tǒng)的人事管理以管理者的管理能力為核心，個(gè)人管理能力和領(lǐng)導(dǎo)才能是保障人才管理的重點(diǎn)。如今，這種以人管人的管理模式已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變，以制度管人成為了組織當(dāng)中人力資源管理的主要方式，多元化的管理方式逐步得到了發(fā)掘與發(fā)展，人力資源管理不止是從概念意義上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而且在管理理念、管理方法和管理內(nèi)容上都進(jìn)行了創(chuàng)新與改革。人力資源管理創(chuàng)新建立在傳統(tǒng)的人力資源管理模式上，將管理當(dāng)中的創(chuàng)新思想和理念在人力資源管理方面引入并轉(zhuǎn)化，為了提高組織內(nèi)部成員的工作效率及效果，進(jìn)行對(duì)于組織成員工作態(tài)度等思想方面的調(diào)整以及對(duì)組織成員在工作方法等內(nèi)容上行為上的規(guī)范，以企業(yè)和員工的共同發(fā)展為指導(dǎo)，對(duì)原有的管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新。從宏觀角度看來，人力資源管理創(chuàng)新并非僅停留于管理層面，而是一種創(chuàng)新的思想和模式，存在于多層次中。

二、創(chuàng)新理念不同下人力資源管理的發(fā)展

（一）以企業(yè)為發(fā)展中心

自科學(xué)管理提出以來，以企業(yè)的發(fā)展為中心的管理模式已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用與發(fā)展。當(dāng)前的不少企業(yè)仍舊秉承這一創(chuàng)新理念，在人力資源管理方面使用績效工資或采用人力資源管理外包等模式進(jìn)行管理。以企業(yè)的宏觀發(fā)展目標(biāo)和整體戰(zhàn)略為指導(dǎo)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，利用按勞分配方式來調(diào)動(dòng)人才為組織效力的積極主動(dòng)性，將企業(yè)不擅長或不具備相應(yīng)領(lǐng)域人才的部分外包給其他公司進(jìn)行管理，將企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容集中在少數(shù)擅長的領(lǐng)域，著力提升企業(yè)的核心競爭力。這種理念下的人力資源管理工作常用的創(chuàng)新方法為集成、嫁接創(chuàng)新、原始創(chuàng)新等。當(dāng)前很多企業(yè)已經(jīng)開始將科學(xué)技術(shù)及信息技術(shù)手段引入到人力資源管理當(dāng)中，創(chuàng)新管理方法與管理手段，降低人力資源管理工作的復(fù)雜性，利用軟件及硬件手段，減少了不必要的工作內(nèi)容，保障人力資源管理及使用的高效性。

（二）以員工為發(fā)展中心

以員工為發(fā)展中心的管理理念是源自于人本管理的一種創(chuàng)新理念，認(rèn)為人既是管理主體也是管理客體，將管理過程當(dāng)中的人視為工作的重點(diǎn)，要求企業(yè)或組織應(yīng)考量員工的追求及需要，在組織成員發(fā)展的基礎(chǔ)上來確保企業(yè)的發(fā)展。組織成員的需要可參考馬斯洛的需要層次理論，大致分為基礎(chǔ)需要和自我實(shí)現(xiàn)需要，精神需要和物質(zhì)需要等等。組織應(yīng)予以員工平等競爭的機(jī)會(huì)，合理設(shè)計(jì)薪資和獎(jiǎng)懲力度及內(nèi)容，可以嘗試實(shí)踐員工持股計(jì)劃，賦予員工與崗位相匹配的權(quán)力與責(zé)任，關(guān)心員工的日常生活，了解并嘗試滿足不同員工的實(shí)際需要，讓員工和組織之間形成親密合作的互助關(guān)系。當(dāng)然，也可以通過營銷領(lǐng)域思想作為主要指導(dǎo)模式，將工作視為產(chǎn)品，員工視為消費(fèi)者，嘗試以營銷的角度來嘗試解決員工的需求問題，提高員工對(duì)工作的積極主動(dòng)性。

（三）以利益相關(guān)者為發(fā)展中心

為保障企業(yè)的長足發(fā)展，應(yīng)當(dāng)綜合衡量所有利益相關(guān)者的利益，以利益相關(guān)者為發(fā)展中心。企業(yè)除了向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)之外，還承擔(dān)著一定的社會(huì)責(zé)任。應(yīng)提升對(duì)于企業(yè)倫理的重視程度，將員工、消費(fèi)者和社會(huì)大眾的發(fā)展視為重點(diǎn)，獲得利益相關(guān)者的支持與肯定。

三、結(jié)語

總之，人力資源管理工作是企業(yè)及各類組織生存與發(fā)展的重點(diǎn)，沒有辦法發(fā)現(xiàn)人才、合理使用人才并留住人才的組織是沒有競爭力的組織。應(yīng)及時(shí)進(jìn)行思想的革新，調(diào)整人力資源管理方面的創(chuàng)新投入力度，將不同視域下的人力資源管理創(chuàng)新進(jìn)行理解和中和，緊跟時(shí)代發(fā)展洪流，把握人才紅利，利用人力資源管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏的局面，提高企業(yè)的競爭力。（作者單位為中石化勝利油田分公司物資供應(yīng)處）