電力企業(yè)員工培訓管理體系優(yōu)化的探究

饒銀華

一、電力企業(yè)員工培訓管理的背景

電力系統(tǒng)的安全管理，是指針對電力系統(tǒng)運行中可能產(chǎn)生的故障，有針對性的在前期進行協(xié)調(diào)控制，避免事故發(fā)生的行動。其主要目的是為了保障電力系統(tǒng)安全的運行的同時，避免因電力系統(tǒng)故障對人、設備造成損害，保障社會生產(chǎn)安全。

建立安全生產(chǎn)組織管理體系機構(gòu)、設立領導安全生產(chǎn)管理體系領導、制定安全生產(chǎn)管理體系相關制度、組織員工進行安全生產(chǎn)相關內(nèi)容培訓構(gòu)成了電力安全管理體系。通過實行電力企業(yè)員工培訓管理體系，可以從根本上保護電力設備的安全運行，杜絕電力安全事故的產(chǎn)生，為整個供電輸送活動提供安全保障。

二、電力企業(yè)員工培訓管理的現(xiàn)狀

對于企業(yè)來說，培訓管理體系是人力資源的重要組成部分，對于電力企業(yè)來說，培訓管理體系的建立更是必不可少的一環(huán)。但是目前在電力企業(yè)的培訓管理工作的現(xiàn)狀來看，仍然存在以下幾個方面的問題：

（一）培訓手段單一，效果不佳

目前大部分電力企業(yè)的安全培訓，主要還是將場地設置在公司會議室，采取理論講解的方式，通過“PPT”來進行課堂式的教育培訓，整個培訓缺少了一定的實踐性，對于員工來說較為枯燥乏味，導致接受培訓員工積極性不強，主動接受的熱情不高，最終達到的培訓效果也較差。

（二）培訓沒有一定的計劃性、培訓體系的建立不到位

要想讓安全意識扎根在每個電力員工的心里，定期、系統(tǒng)的安全培訓必不可少。但是，很多的電力企業(yè)在進行電力生產(chǎn)時，忽視了定期培訓的重要性，只是在事故發(fā)生后、政府監(jiān)管時才開展電力安全培訓，對于培訓的時間并沒有產(chǎn)生一種周期性和計劃性，對于電力培訓的目的和開展形式過于隨意，導致在員工的心里產(chǎn)生一種“走走過場”、“流于形式”的概念，從而沒有對安全生產(chǎn)這個理念消化吸收。因此，電力企業(yè)在進行安全培訓時，首先要針對企業(yè)生產(chǎn)安全的實際，合理選擇培訓內(nèi)容；第二在培訓后，針對培訓的內(nèi)容進行跟蹤反饋，將培訓效果最大化。任何培訓管理的效果都是建立在一個規(guī)范完善的體系之下，有了合理、全面的培訓體系，才能將培訓的效果最大化，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供力量。

（三）培訓師資薄弱，教材選擇沒有聯(lián)系實際

當前由于收到企業(yè)規(guī)模的限制，并沒有在企業(yè)內(nèi)部專門設置專門的培訓部門，招聘專業(yè)的安全培訓講師，這就導致許多電力企業(yè)在進行員工培訓時，需要臨時在外聘請講師團隊來公司進行培訓，而臨時聘請的講師并沒有時間細致地了解電力公司的運行現(xiàn)狀、需要提高的細節(jié)，并且，外聘的講師團隊在選擇培訓教材時，通常不會結(jié)合行業(yè)特點，而選用一本通用的教材對不同的行業(yè)進行培訓，所以在培訓后，產(chǎn)生的實際效果不佳、質(zhì)量較差。

三、優(yōu)化電力企業(yè)員工培訓管理體系的措施

（一）聯(lián)系企業(yè)現(xiàn)實，合理制定培訓計劃，安排培訓內(nèi)容

要想使培訓效果立竿見影，迅速在企業(yè)實際生產(chǎn)中發(fā)揮效用，就要在培訓前就從企業(yè)實際情況出發(fā)，針對目前電力企業(yè)運行的特點，有針對性、有計劃性地開展培訓教育。并且在制定培訓計劃時，要考慮到培訓效果的量化和易于反饋，做好培訓后針對培訓效果的收集整理工作，針對收集到的成效反饋，合理地對培訓計劃進行修改完善，達到全面構(gòu)建培訓管理體系，保障電力企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。

（二）合理利用資源、全面建立安全培訓管理體系

一個行之有效的培訓離不開經(jīng)驗豐富、思路清晰的培訓講師，所以，在電力企業(yè)建立培訓管理體系時，優(yōu)秀的培訓講師是培訓管理體系的核心。在培訓講師的選擇上，一方面要善于利用自資源，招聘社會上對電力系統(tǒng)較為了解的培訓講師，他能結(jié)合先進的培訓理念，聯(lián)系電力生產(chǎn)實際，保障培訓的順利進行，另外還應注重從公司內(nèi)部，挖掘有潛力的培訓講師，他更了解企業(yè)實際情況，能從內(nèi)部原因入手，達到較好的貼近實際的培訓目的。

（三）完善頂層設計，在領導層面帶頭進行培訓管理

完善安全培訓管理體系的構(gòu)建，合理制定員工培訓計劃，對電力企業(yè)安全運行，保障人民生命財產(chǎn)安全有著重要的意義。而電力企業(yè)管理者對員工培訓管理的重視程度和合理規(guī)劃，可以使整個企業(yè)形成一種保質(zhì)保量、安全生產(chǎn)的企業(yè)氛圍。同時，隨著電力企業(yè)管理者對培訓管理的重視，在企業(yè)員工培訓管理體系的建立，員工培訓管理機構(gòu)、組織的設立、員工培訓管理制度的完善，培訓人員的招聘等一系列行動中有了頂層支持，為后續(xù)安全培訓管理、培訓資金支持上有了可靠保障。

四、結(jié)語

改革開放以來，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的更新提出了更高的要求，同時也為電力企業(yè)的發(fā)展空間提供更大的舞臺。企業(yè)的現(xiàn)代化管理，離不開培訓管理體系的建設。建立起全面有效的培訓管理體系，提高了員工的安全意識和職業(yè)水平，才能讓企業(yè)安全生產(chǎn)，穩(wěn)步發(fā)展。（作者單位為國網(wǎng)江西省電力有限公司培訓中心）