經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)資金管理的重要性及對策研究

張紅霞

一、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)資金管理對企業(yè)發(fā)展的重要性分析

（一）能夠促進企業(yè)更大的經(jīng)營水平及經(jīng)濟效益水平地顯著提升

在企業(yè)發(fā)展期間，相關工作人員在資金管理的前提下對相關工作進行開展，能夠很好地促使企業(yè)的相關指標水平加以提高。首先，資金管理人員應該采取資金管理方式對成本進行控制，可以對資金管理的具體要求進行深入地了解。在對明細科目進行設置的條件下，對各種運營費用的控制效果加以增強。其次，資金管理工作人員能夠基于資金管理的基本方式，對資金管理工作加以執(zhí)行，這樣做的目的就是能夠對企業(yè)的經(jīng)濟方面的問題加以考慮。企業(yè)的經(jīng)營水平得到了提升，那么企業(yè)的經(jīng)濟效益水平也自然會提升。

（二）可以強化企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作變得更加頻繁

在企業(yè)的實際發(fā)展過程當中，只有充分性地、綜合性地對來自各個方面的因素進行考量、分析之后，企業(yè)的各項經(jīng)費開支才會被納入到企業(yè)的資金管理之中，企業(yè)的相關部門應該注意對全部財務收入、支出、進價以及出價等方面加以監(jiān)督，以對監(jiān)督范圍加以擴大，促使企業(yè)的資金管理水平顯著降低，在整個企業(yè)樹立了良好的榜樣。同時，在開展資金管理過程當中，各部門通力配合、團結協(xié)作，從而營造一種良好的部門配合氛圍。對于一個企業(yè)而言，若其內(nèi)設部門的配合水平提高，合作變得密切、頻繁，那么這個企業(yè)一定會發(fā)展得很好。

（三）可以促進企業(yè)的財務管理工作水平變得更高

一個企業(yè)在實際發(fā)展過程當中，深入、廣泛地開展資金管理方面的工作，可以促使企業(yè)領導層或者決策者更好地了解企業(yè)的發(fā)展狀況以及財務管理工作。此外，企業(yè)的管理層與決策者還能夠據(jù)此，強化財務管理工作，這樣才能夠在很大程度上促使企業(yè)的財務管理工作水平顯著提升，企業(yè)的綜合水平也隨之而提高。

二、經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)開展資金管理工作的具體舉措

（一）在企業(yè)上下樹立資金管理的意識與氛圍

只有樹立了牢固的資金管理意識，才能夠讓企業(yè)上下能夠認識到資金管理對企業(yè)的重要作用。為了保證企業(yè)具有較高的資金管理實效性，就需要強化企業(yè)全體人員的財務資金管理意識，并對資金管理的重要性予以充分認識，劃分具體的資金管理權限。對資金管理工作人員提出具體的工作任務，落實崗位權責制衡機制，嚴格遵循不相容職務相分離原則。比如講資金管理業(yè)務辦理與稽查工作進行分離，將資金管理信息錄入與檢查工作進行分離等，企業(yè)開展的資金管理核算工作比較簡單，也沒有太大的工作量，因此各資料管理人員應做好自己分內(nèi)之事，防止一人兼顧多項工作。與此同時，還應該積極地組織企業(yè)的資金管理工作人員多參與相關的繼續(xù)教育和業(yè)務知識方面的培訓，以充實其專業(yè)知識與管理水平。而上述這些方面，起決定性或者關鍵性作用的人就是企業(yè)的管理層或者決策者。總而言之，企業(yè)管理層與決策者應該高度重視資金管理工作，樹立資金管理意識。

（二）采取措施提高企業(yè)的資金使用效率或利用率

經(jīng)濟效益最大化是企業(yè)的終極目的，因此企業(yè)管理層應利用閑置資金加大投入力度，并摒棄傳統(tǒng)管理觀念。上面已經(jīng)述及，企業(yè)的資金管理能夠促進企業(yè)的經(jīng)濟效益水平顯著提升。企業(yè)在進行資金管理過程中，除了要對資金支出過程進行嚴格管理外，還要實時追蹤支出后的資金。為了保證企業(yè)資金高效利用，還要不斷強化資金的周轉速率，合理降低產(chǎn)品生產(chǎn)時間，確保企業(yè)資金及時有效運轉。此外，企業(yè)還要加強資金回籠管理，實現(xiàn)完整的資金鏈條。

（三） 制定完善的企業(yè)資金管理制度

制度是一切工作的指導和保障，只有制定一套完整的資金管理制度，才能夠增強企業(yè)對資金管理的意識，提高企業(yè)上下對資金管理的執(zhí)行力，從而最終促使企業(yè)的經(jīng)濟效益水平地提升。具體而言，可從如下3個方面著手：（1）資金管理工作在實施前，相關管理部門務必要求資金管理人員對資金管理工作計劃進行編制，或者對于資金管理工作量較大的情況下，可以編制相關規(guī)劃，這樣就能促使企業(yè)在開展資金管理工作時，有相關計劃可依。（2）構筑完善的責任制度，按照資金管理實際情況，對相關的工作人員進行獎勵或者處罰。（3）權責明確，以促使資金管理的工作效率顯著提高。

三、 結語

綜上所述可以得知，近年來，隨著信息化技術、“互聯(lián)網(wǎng)+”等逐漸被提上日程，企業(yè)資金管理工作改革速度變得更快。資金管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重中之重，決定了企業(yè)內(nèi)部資金管理效率與企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量水平的高低。經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下企業(yè)資金管理對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用，包括：能夠促進企業(yè)更大的經(jīng)營水平及經(jīng)濟效益水平地顯著提升、可以強化企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的合作變得更加頻繁、可以促進企業(yè)的財務管理工作水平變得更高等方面，對此，應該強化問題解決，提高企業(yè)的資金管理水平與質(zhì)量，從而促進企業(yè)的快速發(fā)展。（作者單位為雛鷹農(nóng)牧集團股份有限公司）