國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

楊文俊

在國(guó)有企業(yè)的改革發(fā)展的過(guò)程中最為重要的要素就是人才隊(duì)伍的建設(shè)，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中人才問(wèn)題隊(duì)伍建設(shè)一直屬于關(guān)系到企業(yè)的興盛興衰或衰敗成敗的重要內(nèi)容，正所謂“得人才者得天下”，人才在國(guó)有企業(yè)中不僅能創(chuàng)造相應(yīng)較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)價(jià)值，還能為企業(yè)的生存發(fā)展及和創(chuàng)新提供專(zhuān)業(yè)性及綜合性的指導(dǎo)意見(jiàn)。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，為了分析國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要方式及途徑，筆者針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析。

一、現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在較多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：a.人才素質(zhì)較低：現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍中的整體素質(zhì)不高，人才在知識(shí)更新、創(chuàng)新意識(shí)、發(fā)散思維等方面的綜合實(shí)力較差，缺乏能力強(qiáng)、實(shí)踐技術(shù)水平過(guò)硬及專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較高的復(fù)合型人才。b.人才培訓(xùn)方面的問(wèn)題：國(guó)有企業(yè)在針對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)的過(guò)程中存在著資源浪費(fèi)、培訓(xùn)內(nèi)容空泛，缺乏針對(duì)性及實(shí)效性等缺陷，培訓(xùn)的內(nèi)容與企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間并不存在直接的關(guān)聯(lián)，培養(yǎng)往往流于形式，使得企業(yè)人才缺乏專(zhuān)業(yè)性的企業(yè)發(fā)展需求技能。c.一般人才較多，專(zhuān)業(yè)人才較少：國(guó)有企業(yè)存在較多思想觀念陳舊、過(guò)一天算一天的普遍職工，在“人滿(mǎn)為患”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中卻缺少技術(shù)水平高的經(jīng)營(yíng)型、復(fù)合型高質(zhì)量人才，且由于過(guò)于激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，稍微拔尖的人才會(huì)存在被挖走的可能，導(dǎo)致現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍問(wèn)題突出的現(xiàn)象出現(xiàn)。

二、國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的主要方式及途徑

（一）針對(duì)國(guó)有企業(yè)人才的選拔任用體系進(jìn)行優(yōu)化及完善

現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代化建設(shè)制度的需求，不斷深化國(guó)有企業(yè)人事制度的改革及發(fā)展，在企業(yè)選人的體系中融入現(xiàn)代化企業(yè)的管理制度，結(jié)合公開(kāi)招聘、引入市場(chǎng)機(jī)制及考核推薦等形式結(jié)合起來(lái)，不斷推進(jìn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的職業(yè)化及市場(chǎng)化，堅(jiān)持將公平選拔、優(yōu)化市場(chǎng)配置及依法管理等相結(jié)合進(jìn)行人才選拔，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中需要人才種類(lèi)的不同實(shí)施針對(duì)性的人才選拔任用機(jī)制，面向社會(huì)選拔高素質(zhì)、高能力的復(fù)合型人才。

（二）針對(duì)國(guó)有企業(yè)人才工作機(jī)制進(jìn)行健全，樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行管理過(guò)程中應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，跟隨時(shí)代的發(fā)展建立現(xiàn)代化管理理念，認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷提高自身思想認(rèn)識(shí)，樹(shù)立科學(xué)的人才觀，有限有效發(fā)展及開(kāi)發(fā)綜合性人才，將行政化的人才管理體制打破，依據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)律，不斷優(yōu)化人才資源配置，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在人才工作機(jī)制的健全完善過(guò)程中應(yīng)發(fā)揮帶頭作用，不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，加大人才工作目標(biāo)責(zé)任的考核力度，建立針對(duì)性的考核制度，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)，針對(duì)人力資源部門(mén)的配置及優(yōu)化，加快企業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展。

（三）不斷優(yōu)化及完善人才的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)在市場(chǎng)中對(duì)于人才競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)

國(guó)有企業(yè)在引進(jìn)綜合性人才、優(yōu)化國(guó)有企業(yè)人才配置及管理的過(guò)程中應(yīng)完善人才的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)管理體制改革及建設(shè)現(xiàn)代化管理理念的要求，逐漸建立市場(chǎng)機(jī)制調(diào)節(jié)、企業(yè)自主分配、職工民主參與的企業(yè)薪酬制度，結(jié)合按勞分配、短期激勵(lì)及長(zhǎng)期激勵(lì)等多方面的原則，將人才的薪酬待遇與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，不斷建立長(zhǎng)期有效的激勵(lì)機(jī)制，結(jié)合市場(chǎng)機(jī)制的發(fā)展方向，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理者收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度、風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)績(jī)相掛鉤的管理體制，重視精神的激勵(lì)作用。

三、結(jié)語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才隊(duì)伍的建設(shè)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展及提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)值及意義，針對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀實(shí)施國(guó)有企業(yè)人才的選拔任用體系進(jìn)行優(yōu)化及完善、針對(duì)國(guó)有企業(yè)人才工作機(jī)制進(jìn)行健全，樹(shù)立現(xiàn)代化管理理念及不斷優(yōu)化及完善人才的激勵(lì)機(jī)制，提高企業(yè)在市場(chǎng)中對(duì)于人才競(jìng)爭(zhēng)方面的優(yōu)勢(shì)等措施，不斷強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮血液，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新及可持續(xù)發(fā)展。（作者單位為四川啟明星鋁業(yè)有限責(zé)任公司）