加強(qiáng)成本控制提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平

龐特

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，各行業(yè)的發(fā)展對煤炭的需求量也在逐步提高，進(jìn)一步帶動(dòng)了我國煤炭行業(yè)的高速發(fā)展。為了全面提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平，增加盈利與提高核心競爭力，則需要高度重視成本控制問題。雖然各地煤炭生產(chǎn)實(shí)情與煤炭企業(yè)管理模式有所不同，但成本控制工作依然有一定的規(guī)律可循?；诖耍瑸榱颂岣呙禾科髽I(yè)的經(jīng)營管理水平，文章便針對如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)的成本控制展開深入探討。

在當(dāng)前我國煤炭行業(yè)發(fā)展中，成本投入居高不下是眾多煤炭企業(yè)密切關(guān)注的問題，而要想在市場競爭中脫穎而出，以最小成本去實(shí)現(xiàn)收益最大化目標(biāo)，則需要加強(qiáng)成本控制工作，最大限度地發(fā)揮出財(cái)務(wù)價(jià)值，對各環(huán)節(jié)生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確、詳細(xì)的分析，為煤炭企業(yè)管理者的決策提供可靠依據(jù)。因此，文章便結(jié)合筆者工作實(shí)踐，對如何加強(qiáng)成本控制工作去提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平展開探討。

一、成本控制在煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，成本控制工作發(fā)揮著關(guān)鍵性作用，具體來講主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)：其一，煤炭企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，則需要提高盈利能力，而在市場經(jīng)濟(jì)體制之下要想在經(jīng)營活動(dòng)中獲取更多利益，則必須要采取一定的措施去控制好企業(yè)的成本支出，才能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，所以成本控制的重要作用就在于幫助煤炭企業(yè)更好的完成利潤最大化的目標(biāo)；其二，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，煤炭企業(yè)所遭遇的市場競爭壓力也越來越大，其中資金作為企業(yè)運(yùn)作的核心根基與源動(dòng)力，唯有擁有足量資金才能夠在市場發(fā)展變化下更好地開展各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，所以通過有效的成本控制，能夠讓煤炭企業(yè)的資金規(guī)劃利用更具合理性，以此緩解企業(yè)在資金方面的壓力，助力其經(jīng)營活動(dòng)的良好開展；其三，煤炭企業(yè)通過成本控制工作的開展，能夠減少各項(xiàng)環(huán)節(jié)中的不必要浪費(fèi)，進(jìn)而集中資源與優(yōu)勢去提升生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，獲得更好的市場反響，奪得更大市場份額，從而形成良性循環(huán)而帶來更大收益。

二、煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本控制提高經(jīng)營管理水平的相關(guān)策略

作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)，煤炭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，但就目前的市場競爭實(shí)情來看，煤炭企業(yè)面臨著煤炭消費(fèi)、煤炭產(chǎn)量不斷下滑的局面，一定程度上體現(xiàn)出了市場需求的疲軟趨勢，所以煤炭企業(yè)需要重新審視自身的發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于成本控制層面，通過精細(xì)化管理去提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)市場核心競爭力的提升去促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

（一）完善生產(chǎn)成本管理體系

為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，煤炭企業(yè)也應(yīng)在成本控制工作中樹立精細(xì)化管理意識(shí)，并且需要在煤炭企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)中得以貫徹落實(shí)，確保所有作業(yè)工作面、開采過程、經(jīng)營管理、銷售等全過程都具備成本管理意識(shí)與節(jié)約意識(shí)，改變過去只顧側(cè)重生產(chǎn)計(jì)劃與銷售管理的理念，促使全體員工都主動(dòng)參與到成本控制活動(dòng)中來。同時(shí)，煤炭企業(yè)需要對生產(chǎn)成本管理體系全面完善，確保各項(xiàng)成本管理責(zé)任能夠落實(shí)到具體工作崗位與個(gè)人，并且通過對各部分生產(chǎn)成本的分析與預(yù)測，對煤炭企業(yè)的關(guān)鍵項(xiàng)目實(shí)行精細(xì)化成本控制，進(jìn)而在集中企業(yè)資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)投入產(chǎn)出比達(dá)到最高值。此外，煤炭企業(yè)市場化進(jìn)程中，要對其保障體系、運(yùn)行體系以及評價(jià)體系進(jìn)行逐步完善，在整體作用的發(fā)揮之下去促進(jìn)成本控制工作的實(shí)效提升。具體來講，保障體系也即是組建市場化組織機(jī)構(gòu)，對成本控制管理制度及方法進(jìn)行探討制度，保證成本控制工作有章可循；運(yùn)行體系則是指煤炭企業(yè)經(jīng)營管理中的內(nèi)部市場結(jié)算體系以及定額價(jià)格體系等等；評價(jià)體系則是指煤炭企業(yè)對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的整體評價(jià)，是對煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平的直接反映。

（二）重視生產(chǎn)成本的全過程管理控制

在煤炭生產(chǎn)過程中，不管是前期的巷道設(shè)計(jì)、工作面布置，還是后續(xù)的材料投入、采煤、掘進(jìn)、運(yùn)輸、提升、安裝、維護(hù)等方面，都需要貫徹落實(shí)成本管控理念，確保所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)消耗能夠控制到最低。特別是在材料投入階段，煤炭企業(yè)管理人員在下批材料的過程中需要嚴(yán)格按照消耗定額和計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格審查與控制，確保各環(huán)節(jié)消耗都能夠控制在原定計(jì)劃之中，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，為強(qiáng)化成本控制工作實(shí)效，還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，通過將各項(xiàng)生產(chǎn)成本信息通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互聯(lián)與共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對成本監(jiān)控的動(dòng)態(tài)化與實(shí)時(shí)化，便于對偏移預(yù)定范圍的成本支出進(jìn)行及時(shí)把控，通過將信息及時(shí)反饋給相關(guān)責(zé)任部門，在聯(lián)動(dòng)措施的執(zhí)行下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本。此外，還需加強(qiáng)成本控制考核工作，實(shí)行礦區(qū)、區(qū)隊(duì)、班組與個(gè)人的逐級(jí)考核制度，并且要設(shè)置嚴(yán)格考核指標(biāo)，對各項(xiàng)工作的成本管控完成情況展開真實(shí)有效的評價(jià)，助力成本控制工作在提高煤炭企業(yè)經(jīng)營管理水平方面發(fā)揮實(shí)效。

（三）以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的成本控制

在煤炭企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作中，要想提高成本控制實(shí)效，還需針對物料管理方面實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，具體來講需要做到以下幾點(diǎn)：1）生產(chǎn)材料的存放保管要確保整齊有序，要便于管理與清點(diǎn)，確保發(fā)生遺失能夠及時(shí)察覺與統(tǒng)計(jì)；2）下料不可過于集中而導(dǎo)致形成物料擠壓，需要嚴(yán)格跟隨進(jìn)度下料，在工作面的推進(jìn)下逐步跟進(jìn)材料，對現(xiàn)場進(jìn)行及時(shí)清理，要注意每一份材料投入的價(jià)值，不得出現(xiàn)資源浪費(fèi)；3）材料驗(yàn)收與交接都需要保證時(shí)效在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成交接，不得出現(xiàn)材料無人問管的情況；4）生產(chǎn)作業(yè)完成之后要做好物料回收工作，嚴(yán)格按照回收管理制度行事，加大物料回收的獎(jiǎng)懲力度，讓主動(dòng)回收物料的班組能夠獲得一定獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而形成自覺性意識(shí)；5）煤炭企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備眾多，對電能的消耗也是成本支出的一項(xiàng)重點(diǎn)，因此需要避免出現(xiàn)設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象，強(qiáng)化設(shè)備管理人員的成本管控意識(shí)。如此一來，要做好上述各項(xiàng)工作，不管是開采區(qū)，還是班組，都需要有專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步降低煤炭企業(yè)的挖掘成本。

（四）做好回收利用與技術(shù)優(yōu)化工作

在煤炭企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)過程中，大多數(shù)材料都是可以回收再利用的，廢物利用的潛力非常大，所以煤炭企業(yè)有必要設(shè)置單獨(dú)部門，負(fù)責(zé)對所有回收材料展開清點(diǎn)、檢驗(yàn)、修復(fù)、保管與發(fā)放工作。其中，升坑生產(chǎn)中能夠再利用的材料需要及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)、檢驗(yàn)、分類、入庫、記賬，要視作為新材料進(jìn)行管理【3】；而對于可修復(fù)的物資需要盡快修復(fù)，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)再度投入使用；對于不可回收再利用的物資，同樣需要嚴(yán)格按照分類存放于規(guī)定地點(diǎn)。此外，煤炭企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中還需基于安全的墻體下，對支護(hù)方式及支護(hù)材料進(jìn)行探討，確保與所在地地質(zhì)條件校服，最大程度上去降低材料消耗。與此同時(shí)，組織采掘工作面與全礦井的循環(huán)作業(yè)，提升煤炭采掘的自動(dòng)化、機(jī)械化技術(shù)水平，能夠有效提高采煤工作效率及原煤產(chǎn)量，進(jìn)而有效降低成本，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

三、結(jié)束語

綜上所述，煤炭企業(yè)加強(qiáng)成本控制是提高其經(jīng)營管理水平的關(guān)鍵舉措之一，并且在提高企業(yè)生產(chǎn)效率及推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展方面有著重要意義。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景之下，煤炭企業(yè)的成本管控與其未來發(fā)展生存息息相關(guān)，唯有對生產(chǎn)全過程、全人員及各環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本進(jìn)行控制，通過降低成本投入去實(shí)現(xiàn)經(jīng)營效益的最大化，才能提高煤炭企業(yè)的市場核心競爭力，促進(jìn)其穩(wěn)健發(fā)展。（作者單位為山西中煤潘家窯煤業(yè)有限公司）