建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

唐晶麗

建筑業(yè)的飛速發(fā)展，也為很多建筑施工企業(yè)營造了更多發(fā)展機遇，當然，在多變的建筑市場中也存在很多的風(fēng)險因素，而建筑施工企業(yè)對相關(guān)財務(wù)風(fēng)險因素的評估和控制是否合理，將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)沟闷髽I(yè)面臨著破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險。因此，在新時期發(fā)展中，應(yīng)結(jié)合建筑市場的實際發(fā)展情況，建筑施工企業(yè)應(yīng)積極做好相關(guān)風(fēng)險管理，確保建筑施工企業(yè)發(fā)展的安全性、穩(wěn)定性。

成本和回收風(fēng)險、墊資風(fēng)險、籌資風(fēng)險等是當前建筑施工企業(yè)發(fā)展中主要面臨的財務(wù)風(fēng)險，任何一項風(fēng)險因素控制不合理，都會對企業(yè)造成巨大的損失。在本文的分析中，筆者主要分析幾種財務(wù)風(fēng)險類型，并提出幾方面建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

建筑施工企業(yè)在發(fā)展的過程中，會面臨著諸多的風(fēng)險因素，如果對風(fēng)險的管控不合理，將會直接影響到施工企業(yè)的健康發(fā)生，甚至導(dǎo)致企業(yè)面臨倒閉的危機。因此建筑施工企業(yè)應(yīng)積極做好財務(wù)風(fēng)險的管理，而在此之前應(yīng)了解建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中主要面臨哪些財務(wù)風(fēng)險。①成本與回收風(fēng)險。每個建筑項目施工的過程中都有著一定的成本，而成本控制的是否合理將直接影響到施工企業(yè)的盈虧情況。例如，在施工中，如果企業(yè)的預(yù)算能力偏低的話，會使得建筑施工的成本控制效率不高，進而增加建筑施工成本，甚至出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生，施工企業(yè)將面臨著虧本的風(fēng)險。在資金的回收方面，如果建筑施工中存在質(zhì)量不達標、驗收不合格、資方資金缺乏等問題時，將會導(dǎo)致施工企業(yè)資金回籠困難，直接影響到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，使得企業(yè)面臨著巨大的回收風(fēng)險，沒有更多的資金能力面對施工突發(fā)情況。②墊資風(fēng)險。現(xiàn)階段很多施工企業(yè)為了獲取建筑項目的建設(shè)全，需要墊付大量的資金，會使得企業(yè)的流動資金減少，同時企業(yè)也將面臨著較為被動的地位，如果在工程中出現(xiàn)任何差錯都可能導(dǎo)致施工企業(yè)面臨著債務(wù)危機，資金回收也將面臨著巨大的困難。③籌資風(fēng)險。在建筑施工的過程中，很多施工企業(yè)資金有限，會通過籌資的方式來進行建筑施工，但由于籌資方式的不同，也使得籌資面臨著諸多不確定的風(fēng)險因素，其中最為典型的是高利貸籌資方式，直接增加了建筑施工企業(yè)的籌資風(fēng)險，如果不能合理處理企業(yè)所面臨的風(fēng)險很可能會造成企業(yè)破產(chǎn)倒閉。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理策略分析

（一）建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系

通過以上的分析了解到，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中，由于受到多種各因素的影響，會使得企業(yè)發(fā)展面臨諸多風(fēng)險因素，將會給企業(yè)帶來不同程度的影響。而為了規(guī)避這些風(fēng)險對企業(yè)的影響，則需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立健全的財務(wù)風(fēng)險控制體系，有效控制企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的諸多風(fēng)險因素，保證企業(yè)安全、健康的發(fā)生。例如，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展中存在的具體問題，可以有針對性的對其進行分析，并構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，從而實現(xiàn)對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和控制。建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系主要從幾方面進行。首先，在建筑施工工程項目施工之前，應(yīng)對建筑施工企業(yè)所實施的項目進行全面的財務(wù)監(jiān)測，以便于對整個施工過程進行財務(wù)監(jiān)控。另外，應(yīng)將實際的財務(wù)監(jiān)測信息生成詳細的監(jiān)控信息檔案，并對其進行分析建筑施工過程中是否存在財務(wù)風(fēng)險因素，以便于對其采取針對性預(yù)警措施。其次，應(yīng)結(jié)合構(gòu)建的財務(wù)監(jiān)測信息檔案建立施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，并從中分析財務(wù)風(fēng)險所形成的原因，以便于對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險展開更全面而有效的控制措施，進而規(guī)避施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

（二）加強對施工企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理

通過大量的實踐研究，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的過程中，很多風(fēng)險因素都是因施工企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理不到位，而引發(fā)的一系列財務(wù)風(fēng)險因素，進而對建筑施工企業(yè)的發(fā)展造成極大的影響。因此，在面對當前的發(fā)展現(xiàn)狀下，要有效規(guī)避建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)加強對施工企業(yè)財務(wù)的預(yù)算管理，才能有效控制建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險因素，進而保證建筑施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。預(yù)算管理應(yīng)結(jié)合每一個建筑施工項目的實際情況而綜合考慮，如，工程資金預(yù)算編制的優(yōu)化，不僅要對整個施工過程進行風(fēng)險控制，更能實現(xiàn)最大化的優(yōu)化企業(yè)資金配置，更有利于促進建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，應(yīng)加強對建筑施工企業(yè)財務(wù)預(yù)算的控制，并要求在審批過程中詳細審核各項預(yù)算項目，并將其與建筑施工的實際情況進行對比分析，是否存在不合理之處，實現(xiàn)對建筑施工的全過程預(yù)算管理，進而提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理水平。此外，建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展情況建立全面預(yù)算管理，如，預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核三個大框，并分別在其中設(shè)置預(yù)算審核、預(yù)算下達、預(yù)算執(zhí)行控制、預(yù)算責(zé)任落實、預(yù)算指標分解、預(yù)算分析、預(yù)算調(diào)整等，嚴格做好財務(wù)預(yù)算管理的每個環(huán)節(jié)，保證財務(wù)預(yù)算的質(zhì)量，有效規(guī)避建筑施工風(fēng)險。

（三）制定針對性風(fēng)險控制措施

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中將會面臨著不同類型的風(fēng)險，例如，成本和回收風(fēng)險、墊資風(fēng)險、籌資風(fēng)險等，為提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平，應(yīng)結(jié)合不同風(fēng)險類型制定針對性的風(fēng)險控制措施。例如，在建筑施工企業(yè)成本和回收的風(fēng)險控制中，可以先通過加強人員的成本觀念，降低施工過程中的成本浪費，并根據(jù)實際的建筑施工項目情況你算和擬定投標項目成本價格。同時，在施工過程中應(yīng)控制人工費以及材料費的支出，同時重視各個環(huán)節(jié)的驗收工作，以便于及時回收建筑施工的工程款。建筑施工的過程中，經(jīng)常涉及到墊資的問題，而墊資的過程中會存在很大的風(fēng)險，因此應(yīng)結(jié)合墊資的實際情況做好相關(guān)的風(fēng)險控制措施。如，施工企業(yè)應(yīng)嚴格按照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、合同要求扽改進型施工，同時相關(guān)部門應(yīng)認真做好每個施工工序的驗收和簽證，不給投資方留任何拖欠工程款的理由。全面了解投資方的資信情況，如果投資方出現(xiàn)不正常還款再加上資信狀態(tài)不良的情況下，施工企業(yè)應(yīng)果斷采取應(yīng)對措施，如，督促投資方履行合同條約，必要時采取停工措施，避免或降低施工企業(yè)的損失?；I資風(fēng)險的控制，主要從施工企業(yè)現(xiàn)金儲備方面入手，合理進行現(xiàn)金儲備才能保證施工企業(yè)有能力來面對正常的支付或意外的資金需求。另外，應(yīng)保持企業(yè)資產(chǎn)的流動性，不僅要加強對施工企業(yè)賬款的管理，更應(yīng)加快企業(yè)資金的回籠不斷優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量，而作為財務(wù)部門應(yīng)注重任何一個財務(wù)決策，樹立較強的風(fēng)險意識，這樣才能有效降低建筑施工企業(yè)的籌資風(fēng)險。

三、結(jié)語

綜上所述，在建筑施工企業(yè)發(fā)展的歷史長河中，應(yīng)充分考慮到企業(yè)將要面臨的各項財務(wù)風(fēng)險，并有針對性的做好風(fēng)險預(yù)警措施，全面提升財務(wù)風(fēng)險管理水平，才能為施工企業(yè)在市場的發(fā)展中保駕護航。以上所提到的幾點財務(wù)風(fēng)險管理措施，需要結(jié)合建筑施工企業(yè)自身的實際發(fā)展情況進行合理的完善和應(yīng)用，才能將其作用充分發(fā)揮出來。（作者單位為廣東省第一建筑工程有限公司）