集體企業(yè)人力資源問題與優(yōu)化配置對(duì)策探討

張敬偉 徐英 李婷婷

【摘要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中，人力資源具有十分重要的位置，給企業(yè)、國(guó)家與國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)帶來決定性影響。中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，分配空間的人力，物力和財(cái)力資源的企業(yè)已經(jīng)全球化，尤其是世界一體化的壓力下，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，過度的人才結(jié)構(gòu)的不平衡，這要求企業(yè)的人力資源管理更加靈活和有效。因此，構(gòu)建合理有效的人力資源配置體系，提高企業(yè)的人事管理能力就顯得尤為重要。

【關(guān)鍵詞】集體企業(yè)；人力資源問題；優(yōu)化配置對(duì)策

雖然集體企業(yè)已經(jīng)發(fā)展起來了，但是所要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手卻越來越強(qiáng)大，通過靈活的機(jī)制獲得更多市場(chǎng)的機(jī)會(huì)越來越少。由于集體企業(yè)在管理模式和管理意識(shí)上跟不上時(shí)代的步伐，企業(yè)的管理體制存在著很大的缺陷，使得人力資源管理困難，嚴(yán)重阻礙了集體企業(yè)的發(fā)展。

一、集體企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）人力資源培養(yǎng)不足

我國(guó)的國(guó)有企業(yè)更加具有競(jìng)爭(zhēng)力，為了可以脫穎而出，我們一定要注重人力資源管理，不斷對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。因?yàn)閲?guó)有企業(yè)不足夠重視人力資源的培訓(xùn)，導(dǎo)致許多員工和員工的培訓(xùn)不足，所以，很難適應(yīng)新時(shí)代的要求。此外，國(guó)有企業(yè)的人才培訓(xùn)嚴(yán)重缺乏，培訓(xùn)內(nèi)容陳舊單一，沒有涵蓋到國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，使國(guó)有企業(yè)的實(shí)際需求不得以充分發(fā)展。最嚴(yán)重的問題是，國(guó)有企業(yè)的員工的熱情已經(jīng)被嚴(yán)重壓抑，從而影響了國(guó)有企業(yè)的正常運(yùn)行以及長(zhǎng)足的發(fā)展。

（二）人力資源管理理念比較落后

目前，國(guó)有企業(yè)人力資源管理的最弱的一環(huán)就是缺少先進(jìn)的人力資源管理理念。從當(dāng)前可以看出，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理依然處于人才引進(jìn)、檔案上傳和工資核算的初級(jí)階段。由于缺乏對(duì)人力資源管理的注重，造成了人力資源管理和整個(gè)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展脫軌，這與先進(jìn)的管理理念是格格不入的。此外，由于驗(yàn)收制度的局限性，我國(guó)國(guó)有企業(yè)不能將員工的長(zhǎng)期發(fā)展融入到單位的發(fā)展中。從組織結(jié)構(gòu)的角度看，很難擺脫依靠管理的模式。每個(gè)企業(yè)都想做到最好，成為實(shí)力雄厚的現(xiàn)代企業(yè)。然而，許多集體企業(yè)在成長(zhǎng)和發(fā)展過程中很難擺脫依靠主體經(jīng)營(yíng)管理的模式。他們不重視提高人力資源管理人員的素質(zhì)，減少人力資源。降低成本、管理成本等。長(zhǎng)此以往，導(dǎo)致公司不重視外來人才，損害員工的積極性，最后員工對(duì)工作沒有積極性。

（三）單位崗位管理機(jī)制不健全

目前，我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面缺乏現(xiàn)代管理。大部分的人力資源管理人員均不是專業(yè)人員，他們的專業(yè)知識(shí)相對(duì)薄弱，所以很多工作都進(jìn)行得不順利。在實(shí)際管理工作中，仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，沒有新的適合單位特點(diǎn)的人力資源管理。

二、企業(yè)加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置的若干措施

（一）構(gòu)建完善的人才開發(fā)及應(yīng)用機(jī)制

在企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的過程中，需要構(gòu)建一套完善的領(lǐng)導(dǎo)選拔、重用、激勵(lì)和約束機(jī)制。建設(shè)和完善一般人員的選拔、任用、培訓(xùn)和考核等機(jī)制。逐步完善企業(yè)內(nèi)部人員流動(dòng)制度，建立內(nèi)部人力資源流動(dòng)市場(chǎng)，實(shí)行跨區(qū)域、跨部門、跨崗位的人員調(diào)整，努力發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。

（二）明確長(zhǎng)遠(yuǎn)的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)

結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理有效的人力資源配置計(jì)劃，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，認(rèn)真執(zhí)行。定義企業(yè)管理戰(zhàn)略的過程中，認(rèn)真分析和研究質(zhì)量，人力資源的數(shù)量和結(jié)構(gòu)，確定相應(yīng)的人力資源管理目標(biāo)，并計(jì)劃的結(jié)構(gòu)、數(shù)量和結(jié)構(gòu)的人力資源，企業(yè)應(yīng)該在未來的發(fā)展時(shí)期。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施情況，調(diào)整人力資源管理。

（三）構(gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核體系

人力資源評(píng)價(jià)是對(duì)員工潛力和工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，有效地保證了人力資源的優(yōu)化配置。相關(guān)的實(shí)踐已經(jīng)證明，在考核人力資源過程中，應(yīng)該結(jié)合不同的工作的特點(diǎn)，不同年齡和水平的員工，制定相應(yīng)的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，以提高員工的質(zhì)量。企業(yè)的工資和福利制度應(yīng)該建立科學(xué)合理的基礎(chǔ)上評(píng)估，員工績(jī)效評(píng)估體系構(gòu)建和完善適合企業(yè)的特點(diǎn)，以使人力資源管理更加客觀、合理，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員的合理分配，充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

（四）制定合理有效的人力資源優(yōu)化方案

人力資源與企業(yè)其他資源之間存在著本質(zhì)的差異。首先，人力資源作為一種可再生資源，可以利用其他有限的資源創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值和利潤(rùn)。其次，人力資源是一種動(dòng)態(tài)的、刺激性的資源。最后，人力資源開發(fā)潛力巨大，可以通過開發(fā)或培訓(xùn)提高其價(jià)值。所以，與人力資源管理的實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合，制定合理有效的人員配置方案。

三、結(jié)語

日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使我國(guó)集體企業(yè)一定要轉(zhuǎn)變觀念，尋找與自身企業(yè)發(fā)展相適宜的人力資源管理方式，讓自己在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大。

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