電力設(shè)備維修計(jì)劃優(yōu)化管理要點(diǎn)

尹華勝

【摘要】設(shè)備維修是企業(yè)不可缺少的一項(xiàng)重要活動(dòng)，維修是指把產(chǎn)品保持在使用及運(yùn)用狀態(tài)以及為排除故障和缺陷所進(jìn)行的一切處置及活動(dòng)。傳統(tǒng)的設(shè)備維修管理模式已不適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)集約化經(jīng)營的要求。如何提高維修水平，開展卓有成效的維修活動(dòng)，已愈來愈被設(shè)備管理者重視。因此設(shè)備維修管理模式如何與時(shí)俱進(jìn)，也就成為當(dāng)前企業(yè)管理者關(guān)注的焦點(diǎn)。從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，電力企業(yè)應(yīng)采納狀態(tài)維修管理模式，綜合運(yùn)用運(yùn)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等理論，開發(fā)了電力設(shè)備維修管理系統(tǒng)，并提出了電力設(shè)備維修計(jì)劃優(yōu)管理。

【關(guān)鍵詞】電力設(shè)備；維修計(jì)劃；優(yōu)化管理

由于對電力設(shè)備的投資在不斷增長，電力設(shè)備行業(yè)發(fā)展相當(dāng)景氣。隨著科技發(fā)展與進(jìn)步，電力設(shè)備維修計(jì)劃也需要進(jìn)行優(yōu)化管理。1電力設(shè)備維修分類目前我國的電力設(shè)備行業(yè)的發(fā)展相當(dāng)迅速，社會上的各大企業(yè)對于電力設(shè)備的投資和引進(jìn)也在不斷地增長，隨著電力設(shè)備的復(fù)雜化以及電力設(shè)備數(shù)量的激增，電力設(shè)備維修計(jì)劃也要進(jìn)行相關(guān)的優(yōu)化管理。

一、簡述

電力設(shè)備的維修有許多影響因素，這其中主要包括：電力設(shè)備生產(chǎn)的效率、電力設(shè)備的使用壽命以及電力設(shè)備的維修成本。相關(guān)的維修工人通過對相關(guān)設(shè)備的觀察與分析，有計(jì)劃地安排故障電力設(shè)備的維修處理。對于電力設(shè)備的維修處理主要涉及相關(guān)的維修方法、維修內(nèi)容以及維修時(shí)間的長短等。電力設(shè)備的維修主要可以分為三個(gè)層次，首先，策略層。所謂策略層，就是指維修人員站在故障設(shè)備的角度，利用相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)中的電子設(shè)備的信息，選擇合理的維修方法對于故障設(shè)備進(jìn)行維修。其次，安排層。所謂安排層，就是指針對選定的維修方法做出合理的維修計(jì)劃，不但要對維修內(nèi)容做好安排，也要對相關(guān)的維修周期做好安排，并且要實(shí)時(shí)的對維修計(jì)劃進(jìn)行跟進(jìn)和調(diào)整。最后，安排層。所謂安排層，就是指安排具體的維修過程，這其中包括對于相關(guān)的維修人員進(jìn)行任務(wù)分配，以及任務(wù)實(shí)施，還有具體的人員培訓(xùn)。

二、當(dāng)前電力維修中的問題

過去，企業(yè)實(shí)施的維修體制大部分是以預(yù)防與事后維修為主，這樣的維修體制和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相協(xié)調(diào)，廣泛應(yīng)用于設(shè)備的管理和維護(hù)中。檢修時(shí)間的間隔是固定的。設(shè)備的病變故障是通過維護(hù)和保養(yǎng)發(fā)現(xiàn)的。該維護(hù)系統(tǒng)可以使企業(yè)生產(chǎn)處于相對穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中，并要妥善安排和配置人力、物力、資本等企業(yè)的資源。一般來說，企業(yè)會將大規(guī)模檢修時(shí)間間隔設(shè)定為2-3年，小范圍檢修的時(shí)間間隔大約為4-8個(gè)月。檢修的具體內(nèi)容和時(shí)間由相關(guān)管理部門確定，檢修計(jì)劃根據(jù)設(shè)備的實(shí)際工作情況和企業(yè)生產(chǎn)情況制定。目前，中國的市場經(jīng)濟(jì)體制正在逐步成熟。在市場經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)營方式不斷得到改善和完善。由于企業(yè)的不斷發(fā)展，原有的維修體系相對落后。為了適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制，對企業(yè)的維修制度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。但是在實(shí)際的開發(fā)過程中，大量的設(shè)備被投入到企業(yè)的生產(chǎn)中，這將阻礙維修系統(tǒng)的改革。

三、優(yōu)化管理電力維修

（一）轉(zhuǎn)變維修模式

由于傳統(tǒng)的維修模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的運(yùn)行，需要改變維修模式，采用狀態(tài)維修模式。使用各種檢測手段，定期檢查電力設(shè)備的維修情況，不斷檢測設(shè)備故障，保證電力設(shè)備的正常運(yùn)行，不影響企業(yè)的運(yùn)行。為了減少使用設(shè)備進(jìn)行維修的時(shí)間，降低維修成本，提高維護(hù)效率，應(yīng)該采用有針對性的方法，做好維護(hù)工作。必須采用先進(jìn)的方法來檢測設(shè)備的損壞情況。否則，無法診斷出設(shè)備的障礙，進(jìn)行維修工作。

（二）混合組織檢修

雖然有些企業(yè)對電力維修的不合理采用了集中維修的方法，且在實(shí)際維修中取得了良好的效果。然而，一些企業(yè)深受傳統(tǒng)管理模式的影響，無法適應(yīng)集中維修模式。由于企業(yè)盲目采用集中維修模式，維修效果不顯著，所以維修集中管理模式對于一個(gè)企業(yè)檢修過程的重要性越來越強(qiáng)。企業(yè)應(yīng)在集中化和分散化兩種維修模式之間逐步過渡。

四、電力設(shè)備維修計(jì)劃優(yōu)化準(zhǔn)則

（一）約束條件

（1）約束條件主要由電力系統(tǒng)運(yùn)行特點(diǎn)所要求的有：為滿足系統(tǒng)可靠性的要求，滿足電網(wǎng)最低備用或達(dá)到可靠性指標(biāo)的要求，其他原因或季節(jié)性禁止進(jìn)行維修；電網(wǎng)穩(wěn)定性和潮流要求。

（2）約束條件主要由物質(zhì)資源限制及可用人力所確定的有：具體維修人員不能同時(shí)維修多個(gè)機(jī)組；根據(jù)專業(yè)、關(guān)聯(lián)公司、地理位置等維護(hù)人員的約束；材料，如工件、特殊設(shè)備、備件等，同時(shí)對維護(hù)的容量限制更大。

（二）優(yōu)化準(zhǔn)則

①費(fèi)用準(zhǔn)則：發(fā)電成本低；維修成本低；運(yùn)行成本低。②便利準(zhǔn)則：基于當(dāng)前維修計(jì)劃的偏差最小。③儲備準(zhǔn)則：電網(wǎng)的最大容量儲備，即最小儲備最大化等等；每個(gè)時(shí)段職權(quán)重的電網(wǎng)容量儲備總和最大，例如各時(shí)段計(jì)算儲備與給定參考儲備之間偏差平方總和最小。

五、結(jié)語

根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，針對當(dāng)前企業(yè)電力設(shè)備維護(hù)流程的不足，在維護(hù)工作中，維護(hù)模式應(yīng)從計(jì)劃維護(hù)轉(zhuǎn)變?yōu)闋顟B(tài)維護(hù)，采用混合組檢查模式對電力設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，全面開展維護(hù)管理工作，使企業(yè)的保障最大化。

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