試論房建工程成本控制及措施

徐春 潘桂葉

【摘要】伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，房屋建筑數(shù)量也快速增長，隨之而來的是建筑成本的日益增加?？刂平ㄖ脑靸r成本也就成了目前房屋建筑工程中十分重要的環(huán)節(jié)。本文主要通過分析房屋建筑工程造價控制中遇到的問題，提出了一些成本控制方面的有效措施，來幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的有限控制，從而達(dá)到收益的最大化

【關(guān)鍵詞】房建工程；成本；問題；措施

一、房屋建筑工程造價控制中的問題

（一）忽視設(shè)計階段的費(fèi)用控制

房屋建筑工程是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，在施工過程中需要花費(fèi)的費(fèi)用也是一個龐大的數(shù)字，如果要對整體的造價進(jìn)行有效控制，對建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制就顯得格外重要。當(dāng)前，很多企業(yè)都忽略了建筑設(shè)計階段的成本控制，有很多企業(yè)的造價人員在設(shè)計概預(yù)算不完整不具體的情況下，就通過了預(yù)算方法，開始了建筑的施工，然后在工程竣工之后，再完善設(shè)計的概預(yù)算，這種做法導(dǎo)致預(yù)算的成本和實(shí)際的工程支出產(chǎn)生不一致，會對企業(yè)實(shí)際效益造成一定程度的損失。所以，在進(jìn)行工程造價的成本控制中，一定不能忽略工程造價預(yù)算階段的成本控制。

（二）招標(biāo)、投標(biāo)缺失競爭原則

根據(jù)相關(guān)部門的人數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，許多房建企業(yè)都缺乏自己的招標(biāo)、投標(biāo)規(guī)范和原則，許多設(shè)計單位或施工單位都是通過一些不正常的渠道來達(dá)到目的的，例如：通過賄賂項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等違法犯罪的手段來進(jìn)行項(xiàng)目的競標(biāo)，這嚴(yán)重違背了公平性原則，即使有優(yōu)秀的建筑工程設(shè)計方案，也導(dǎo)致了成本的上升，并且影響了整個房建行業(yè)的積極發(fā)展。

（三）施工過程中缺乏有效管理措施

在房建工程的施工過程中，許多施工企業(yè)為了取得較大的經(jīng)濟(jì)效益，會采用一些不正當(dāng)手段來變相地增加工程量，甚至?xí)淖冊械脑O(shè)計等，這樣就會對房建工程施工造成極大的影響。由于在施工階段缺少有效的措施來進(jìn)行管理，近而使項(xiàng)目施工中所使用到的材料儲存等經(jīng)常出現(xiàn)或多或少的問題，最終影響了企業(yè)工程造價的成本控制質(zhì)量。

（四）工程造價人員的專業(yè)水平較低

在房建工程施工的過程中，工程造價人員的專業(yè)能力對建筑工程施工建設(shè)以及成本控制等也有非常關(guān)鍵的作用。但從當(dāng)前建筑工程施工人員配置的現(xiàn)狀來看，許多工程造價方面的工作人員缺乏專業(yè)能力，沒有熟練掌握工程造價等相關(guān)方面的理論知識，并且很多房建企業(yè)為了節(jié)省成本，會選擇聘用一些薪酬較低、專業(yè)能力不高的工作人員，這些工作人員因缺乏工程造價方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而嚴(yán)重影響了工程造價的結(jié)果。也有一些工程造價人員雖然具有相關(guān)的工程造價知識，但是，在具體的工程造價當(dāng)中，沒有將理論知識與實(shí)際相結(jié)合，這也在一定程度上影響了工程造價的準(zhǔn)確性。

二、加強(qiáng)房建工程成本控制的主要措施

（一）建立規(guī)范的成本管理機(jī)制

首先，建立健全一套完善的、全過程的、全方位控制的成本管理體制，可以使施工成本的支出按照工程項(xiàng)目進(jìn)展的各個階段制定預(yù)期的成本進(jìn)行支出。在工程實(shí)施之前做好預(yù)算，在工程施工的過程中對施工的成本使用進(jìn)行監(jiān)督，在施工完工后要對房建工程的成本做好分析和考核，使整個房建工程的各個過程緊密連接，形成完整的成本管理體系，是對房屋工程項(xiàng)目建設(shè)成本管理所進(jìn)行的首要任務(wù)，只有先做好整體的計劃，才能在后邊的施工以及驗(yàn)收等階段做到很好的預(yù)期。其次，建立權(quán)責(zé)統(tǒng)一的管理機(jī)制，將權(quán)力規(guī)范化，權(quán)責(zé)相結(jié)合，獎罰分明的管理機(jī)制，從而調(diào)動全體職工控制成本、降低成本的積極性和主動性，形成職工自主管理意識。最后，精簡機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)，各個機(jī)關(guān)部門權(quán)責(zé)劃分清楚，是各個部門能夠更好的發(fā)揮其職能。

（二）建立健全成本管理與控制監(jiān)督機(jī)制

要建立健全房建工程的管理機(jī)制，工程的監(jiān)督機(jī)構(gòu)是必不可少的。工程成本的預(yù)算是工程項(xiàng)目順利建設(shè)的必要基礎(chǔ)，在注重質(zhì)量和安全的同時，對施工工程的建筑成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，對成本核算的相關(guān)工作人員進(jìn)行競聘上崗，定期對其進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核。同時也要組織相應(yīng)的稽查和審計小組，對房建工程的成本核算進(jìn)行不間斷檢測和監(jiān)督，以達(dá)到確保房建工程項(xiàng)目質(zhì)量的安全可靠，以及房建工程成本的合理性，最終達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目的，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（三）工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制

在房建工程的建設(shè)招標(biāo)過程中，很多方面都會對施工工程的成本產(chǎn)生一定的影響。首先，要編制專業(yè)的招標(biāo)文件，施工管理人員應(yīng)當(dāng)把對招標(biāo)有利的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行篩選、積累和收集，對各種因素要進(jìn)行評估和分析，最終得出招標(biāo)文件，要對招標(biāo)文件進(jìn)行全面的了解，對其中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的分析，以實(shí)現(xiàn)成本管理的最佳效果。其次，在合同的簽訂過程中，要明確合同當(dāng)中的各項(xiàng)條款，確定合同中的各個細(xì)節(jié)，對一些重要的數(shù)據(jù)做出明確的規(guī)定，為工程施工的后期減少一定的不該有的支出。房建工程的保險也是不可缺少的一部分，保險可以降低并轉(zhuǎn)移一定的風(fēng)險，雖然會增加一部分的成本，但是用固定的成本將大部分的風(fēng)險成本進(jìn)行轉(zhuǎn)移，有利于工程的順利進(jìn)行

（四）設(shè)備成本與原材料供應(yīng)控制

設(shè)備成本想要得到合理科學(xué)的管控。首先，在施工設(shè)施進(jìn)場之前需要有專業(yè)人士進(jìn)行全面檢測、維護(hù)與試行，達(dá)到要求之后方可進(jìn)行施工，假若發(fā)現(xiàn)設(shè)施出現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行維修，確保可以安全正常的進(jìn)行施工，其次，在確?？梢愿咝д＿M(jìn)行施工的前提下，對設(shè)施成本展開有效合理的把控，降低無必要支出。對原材料的選購也是房屋建設(shè)中不可或缺的一個環(huán)節(jié)，要選擇質(zhì)量好、運(yùn)距短、價格低的材料且對材料實(shí)施嚴(yán)格驗(yàn)收，材料務(wù)必要達(dá)到規(guī)定要求，這樣才可以確保各方的利益，房屋建筑也可以達(dá)標(biāo)，杜絕以后產(chǎn)生種種糾紛與問題；同時，在進(jìn)行施工的過程之中，要科學(xué)有效地安排原材料的采用計劃；還要定期的對原材料進(jìn)行清點(diǎn)，隨時掌控材料在施工中的實(shí)際消耗與工程進(jìn)度，確保施工工程正常運(yùn)行與材料充足。

（五）人工費(fèi)用和各部門成本的控制

人工費(fèi)用作為房屋工程建造中另一個需要考慮的重點(diǎn)因素。我們需要科學(xué)地對施工工程其工程量進(jìn)行計算，增強(qiáng)施工過程之中的機(jī)械設(shè)施利用率，并依據(jù)工程量、管理人員、工程要求、施工人員等合理地對部門機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置，進(jìn)而預(yù)防無效勞動，以減少人工成本。另外，要對行政等一些部門實(shí)施管控，精簡每一個部門，同時要避免各方工作人員形成互相依賴，推卸責(zé)任等狀況的發(fā)生，各部門職責(zé)分配要科學(xué)合理，這樣將會減少不少額外支出。財務(wù)部門作為管控房建工程成本的重點(diǎn)部門，其重點(diǎn)工作是對各項(xiàng)的費(fèi)用支出進(jìn)行審核，在房建項(xiàng)目的建筑過程之中合理的分析工程的成本，對每一項(xiàng)費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格審批，確保費(fèi)用有效合理的利用。因此只有每個部門之間相互配合約束，才可以對成本進(jìn)行科學(xué)有效的管控。

（六）其他方面成本控制

在進(jìn)行工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中，不單要對以上因素的成本進(jìn)行管控，還需要對其他成本進(jìn)行控制，例如：進(jìn)出場費(fèi)、水電費(fèi)、生產(chǎn)工具使用費(fèi)、管理費(fèi)用、施工補(bǔ)助費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)以及臨時設(shè)施費(fèi)等，在進(jìn)行施工的過程之中要進(jìn)行全面分析，并對每一項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施合理管控，進(jìn)而降低施工過程之中不必要的開支。

三、結(jié)語

總之，房建工程中的成本管控是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，要將此項(xiàng)工作做好，建筑施工單位要仔細(xì)分析自身具備的特點(diǎn)，充分運(yùn)用自身長處，采用科學(xué)有效的方式提升施工管理的水平，進(jìn)而協(xié)助房建工程按時完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]汪宇婷.淺議建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的問題和對策[J].民營科技，2008（01）.

[2]劉偉.談項(xiàng)目部如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理[J].黑龍江交通科技，2010（08）.

[3]邵耀華，蔣健華.淺談建筑工程成本控制的原則及措施[J].山西建筑，2009（05）.

作者簡介：徐春（1973.12—），男，河南沈丘人，本科，華北水利水電學(xué)院，研究方向：建筑工程施工、管理。